王飛 于小婷

【摘要】為了推動建筑工程管理的健康發(fā)展，深入研究建筑工程管理創(chuàng)新模式尤為關鍵。為此，本文首先介紹建筑工程管理創(chuàng)新模式的重要性，其次簡要探討建筑工程管理創(chuàng)新模式的應用與發(fā)展。

【關鍵詞】建筑工程；管理；創(chuàng)新模式

面對經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國建筑市場呈現(xiàn)出欣欣向榮的繁榮局面，但建筑行業(yè)的發(fā)展卻仍受傳統(tǒng)管理理念和方法的制約，導致建筑工程管理效率不高。為了扭轉(zhuǎn)這一局面，本文簡要探討建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用與發(fā)展。

一、創(chuàng)新模式的重要性

當前，我國正式步入城市化高速發(fā)展時期，期間建筑工程如雨后春筍拔地而起，從而給建筑企業(yè)帶來了機遇和挑戰(zhàn)。在這一背景下，構(gòu)建建筑工程管理創(chuàng)新模式具有重要意義。

首先，滿足了社會生產(chǎn)發(fā)展的需要。建筑行業(yè)現(xiàn)已是國家的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，要求創(chuàng)新建筑工程管理模式，以滿足社會生產(chǎn)發(fā)展的需要。其次，滿足了科學管理的需要。在社會深入發(fā)展的背景下，唯有實現(xiàn)科技向企業(yè)的生存與發(fā)展動力轉(zhuǎn)化，才能切實提高建筑行業(yè)科學管理水平，這要求建筑企業(yè)從建筑工程要求出發(fā)創(chuàng)新科學管理模式，以促進建筑企業(yè)的長足發(fā)展。最后，優(yōu)化了施工資源配置。建筑工程管理模式創(chuàng)新要求按崗位性質(zhì)優(yōu)化人員分配，制定人力資源管理方案，實施管理規(guī)章制度，并理清利益分配中員工的權(quán)責關系，以保證建筑工程管理工作的順利開展。

二、創(chuàng)新模式的應用

（一）創(chuàng)新管理思想

為了促進建筑行業(yè)與建筑企業(yè)的長足發(fā)展，創(chuàng)新建筑工程管理思想尤為關鍵。例如，在建筑行業(yè)法規(guī)體系中，歸入綠色建筑、綠色施工理念，并大力宣傳綠色建筑法規(guī)、實施責任追究制度、落實強制性政策和建立綠色建筑技術標準，以形成完善的建筑綠色施工管理體系，同時為了推廣綠色建筑，政府可采取貼息補貼、直接補貼和稅收優(yōu)惠等方式調(diào)動投資人員的積極性，從而實現(xiàn)建筑工程施工的經(jīng)濟效益、環(huán)境效益最大化。

（二）創(chuàng)新模式

目前，我國建筑工程管理的常見創(chuàng)新模式包括DBB、Partnering和EPC工程管理模式。

第一，DBB工程管理模式。DBB（設計-招標-建筑）工程管理模式下，要求在整個管理過程中多方協(xié)調(diào)項目參與方，并突出業(yè)主的核心地位。DBB模式主要從合同、設計和交易成本管理方面突出其特點。其中，在合同管理中，工程設計方與發(fā)包人、承包方存在平行合同關系，設計方與承包方僅存在協(xié)助關系，設計方與發(fā)包人簽署專業(yè)的服務合同；在設計管理中，業(yè)主與工程設計方、施工方逐一簽署合同，并由業(yè)主選擇經(jīng)驗豐富、能力強的設計單位，同時統(tǒng)籌安排工程設計與招標工作；在交易成本管理上，為了降低工程管理協(xié)調(diào)中的交易費用，要求招標段的劃分合理，并采取合同設計的激勵對策。

第二，Partnering工程管理模式。Partnering（合作伙伴）工程管理模式兼顧了工程參與各方的利益，以確定項目目標，同時以評估參與各方對工程滿意度的方式來評判工程是否成功。據(jù)此，Partnering模式主張通過統(tǒng)一工程參與各方的目標來實現(xiàn)互助共贏。通常而言，Partnering模式的基本特點體現(xiàn)在參與各方的合作、利益分配和沖突解決方式等，見表1。

第三，EPC工程管理模式。EPC（設計-采購-施工）工程管理模式是一種PPP模式的具體形式，其目前廣泛應用在大型建筑工程中。按照世界銀行（World Bank）的定義，EPC包含工程、貨物采購和服務三層含義，其中建筑工程管理主要是指工程采購。在EPC模式下，工程業(yè)主可先轉(zhuǎn)移整個工程給大型承包商，再以合同機制的方式來約束承包商的行為，以控制投資和實現(xiàn)目標。

研究結(jié)果顯示，在選擇項目交易方式時，要求從業(yè)主、項目實際的角度確定適宜的建筑工程管理模式，以保證如期實現(xiàn)項目目標；承包商應具備較強的施工、管理能力，熟知每一種項目交易方式的特點，組建優(yōu)秀的項目管理隊伍，并合理安全工程施工計劃，以實現(xiàn)工程建設的質(zhì)量、成本和工期目標。

三、創(chuàng)新模式的發(fā)展

建筑行業(yè)的發(fā)展主要從建筑企業(yè)數(shù)量增長、規(guī)模擴大等方面體現(xiàn)。建筑企業(yè)賴以生存的根本在于其提供的產(chǎn)品質(zhì)量與客戶提出的要求是否相符，同時客戶對建筑工程質(zhì)量、風格、整體舒適度的要求隨著科技的進步與經(jīng)濟的發(fā)展而不斷提高，從而改變了建筑企業(yè)對市場的定位及其總的發(fā)展方向。同時，隨著計算機技術、網(wǎng)絡技術及信息技術的發(fā)展，建筑企業(yè)對工程管理的自動化、信息化要求變得更高，且技術的發(fā)展也為創(chuàng)新建筑工程管理模式提供了技術支持，繼而斷定了建筑工程管理健康發(fā)展的技術基礎。

總之，建筑工程管理模式創(chuàng)新是建筑企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)過程，是建筑行業(yè)發(fā)展的必然走向。DBB、Partnering和EPC工程管理模式，其在一段時間內(nèi)能夠滿足建筑企業(yè)發(fā)展的要求，但對建筑工程管理模式的創(chuàng)新研究應堅持“與時俱進”的原則，以滿足客戶提出的新要求。

參考文獻

[1]鄭靚婧，龐俊勇.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展趨勢探討[J].黃岡職業(yè)技術學院學報，2017，19（06）：106～109.

[2]丁曦.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展分析[J].智能城市，2017，3（08）：124，142.

作者簡介：王飛（1990.03—），女，遼寧大連人，大連宜華建設集團有限公司，助理工程師，研究方向：工程管理；于小婷（1991.03—），女，遼寧環(huán)宇工程咨詢管理有限公司，遼寧沈陽人，研究方向：工程管理。