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        論我國(guó)高校圖書館管理與服務(wù)的現(xiàn)狀及思考

        2018-05-14 09:06:16王照巍
        絲路視野 2018年29期
        關(guān)鍵詞:圖書圖書館服務(wù)

        王照巍

        【摘要】隨著國(guó)家知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,高等學(xué)校教育得到快速發(fā)展,圖書館在社會(huì)的作用越來(lái)越顯著。隨著科技實(shí)力的增強(qiáng)和新技術(shù)、新理念的出現(xiàn),高校圖書館管理與服務(wù)體系受到巨大的挑戰(zhàn)。近年來(lái),高校圖書館雖然購(gòu)進(jìn)了大量的圖書、期刊及文檔等,同時(shí)也設(shè)立了相應(yīng)的管理部門,但是高校圖書館服務(wù)至上的原則沒有落實(shí)到信息化管理和服務(wù)中。本文通過(guò)對(duì)我國(guó)高校圖書館管理與服務(wù)的現(xiàn)狀分析,最后對(duì)我國(guó)高校圖書館管理與服務(wù)的為了發(fā)展趨勢(shì)做出思考。

        【關(guān)鍵詞】高校圖書館;管理與服務(wù)

        隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展及科技的不斷進(jìn)步,人們的生活水平發(fā)生了巨大的變化。新媒體時(shí)代的到了讓我國(guó)居民的閱讀方式,從過(guò)去單純的圖書館借閱向多種借閱形式的現(xiàn)狀過(guò)渡,傳統(tǒng)的圖書館的借閱和借書方式已經(jīng)不是人們的唯一選擇。新媒體時(shí)代下對(duì)高校圖書館管理與服務(wù)帶來(lái)巨大的沖擊,同時(shí),也是一次難得的發(fā)展機(jī)遇。本文通過(guò)對(duì)我國(guó)高校圖書館管理與服務(wù)的現(xiàn)狀分析,并研究我國(guó)高校圖書館管理與服務(wù)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。

        一、我國(guó)高校圖書館管理與服務(wù)的現(xiàn)狀分析

        (一)我國(guó)高校圖書管理與服務(wù)模式不夠規(guī)范

        我國(guó)高校圖書館主要工作就是為了開發(fā)和利用館內(nèi)藏書的鑒定與保管,但是在實(shí)際的操作中,大部分高校圖書館的管理服務(wù)模式注重藏書功能的擴(kuò)展,沒有為用戶提供一站式全面獲取一條龍信息服務(wù)的最大便利。同時(shí),我國(guó)高校圖書館在管理結(jié)構(gòu)上,仍然采用封閉式的管理模式,圖書館只對(duì)本院校師生開放,造成我國(guó)高校圖書館資源與空間的浪費(fèi),同時(shí)這種封閉式的管理機(jī)制缺乏靈活性,不利于我國(guó)高校圖書館管理制度的創(chuàng)新和發(fā)展。

        (二)高校圖書館管理服務(wù)意識(shí)欠佳

        隨著新媒體技術(shù)的不斷發(fā)展,對(duì)我國(guó)高校圖書館管理人員提出了更高的要求。高校圖書館管理人員素質(zhì)的高低,直接影響圖書館的管理與服務(wù)質(zhì)量。就目前的情況來(lái)看,由于學(xué)校經(jīng)費(fèi)較少,不能培訓(xùn)或者引進(jìn)在圖書館管理方面的高素質(zhì)人才,難以開展專業(yè)性、技術(shù)性的工作。導(dǎo)致我國(guó)高校圖書管理人員的綜合素質(zhì)較差,守舊思想嚴(yán)重,在自己的思想理念上無(wú)法適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的變革,難以提高圖書館的利用率。同時(shí),傳統(tǒng)圖書館的封閉式管理方法,使我國(guó)圖書館在管理是缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),管理人員服務(wù)意識(shí)也隨之落后。

        (三)傳統(tǒng)的圖書管理方式效率低下

        過(guò)去圖書館的主要館藏方式,是紙質(zhì)的圖書和文獻(xiàn)資料,借閱者需要去尋找和翻閱大量的紙質(zhì)圖書和文獻(xiàn)資料,浪費(fèi)了很長(zhǎng)一段時(shí)間過(guò)后,也不能保證可以找到自己所需要的文獻(xiàn)資料。隨著新媒體數(shù)字化圖書館的建設(shè),傳統(tǒng)的圖書管理方式無(wú)法滿足借閱者的需求。同時(shí),由于管理者的綜合素質(zhì)較差,圖書管理者只關(guān)心借出去的圖書是否歸還,圖書的數(shù)量是否達(dá)到館藏的要求,從而忽視了圖書的質(zhì)量問(wèn)題是否達(dá)標(biāo),嚴(yán)重缺乏新時(shí)期高效率的管理理念,無(wú)法跟進(jìn)時(shí)代發(fā)展的需求。

        二、高校圖書館存在的意義

        隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國(guó)高等學(xué)校教育得到快速發(fā)展。學(xué)校是培養(yǎng)人才的地方,高校圖書館最重要的特征就是教育特征。因此高校圖書館的建設(shè),是為培養(yǎng)專業(yè)人才鋪墊良好的基礎(chǔ)。當(dāng)然在培養(yǎng)學(xué)生能力的同時(shí),更應(yīng)該注重學(xué)生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。學(xué)生想要形成獨(dú)立的創(chuàng)新意識(shí),就需要不斷地吸取新的知識(shí),充分地了解與掌握科學(xué)知識(shí),這就需要將圖書館的資源優(yōu)勢(shì)有效地結(jié)合起來(lái)。因此,高校圖書館的建設(shè)有利于推動(dòng)科學(xué)知識(shí)的發(fā)展。同時(shí)人們?cè)诮邮芙逃倪^(guò)程需要不斷的補(bǔ)充新知識(shí),此時(shí)圖書文獻(xiàn)正好滿足了師生之間的教育的需求。因此,圖書館的建設(shè)對(duì)促進(jìn)我國(guó)文化傳承具有重要的意義。

        三、高校圖書館管理及服務(wù)的對(duì)策與發(fā)展趨勢(shì)

        (一)加大圖書館建設(shè)的經(jīng)費(fèi)投入

        很多高校圖書館管理及服務(wù)中出現(xiàn)問(wèn)題的主要原因就是經(jīng)費(fèi)投入不足,導(dǎo)致人力資源與設(shè)施配備不足以及圖書文獻(xiàn)得不到及時(shí)的更新,勢(shì)必會(huì)降低圖書館服務(wù)質(zhì)量,滿足不了借閱者的需求。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展及科技的快速發(fā)展,在新媒體時(shí)代背景下,及時(shí)地補(bǔ)充高校圖書館的經(jīng)費(fèi),提高我國(guó)高校圖書館的硬件設(shè)施水平。同時(shí)也要增加購(gòu)書經(jīng)費(fèi)的投入,藏書對(duì)圖書館來(lái)說(shuō)是最重要的,因此,高校應(yīng)該根據(jù)本院校的專業(yè)特色,合理購(gòu)買相應(yīng)的書籍,滿足師生的需求。

        (二)樹立服務(wù)意識(shí),提高服務(wù)質(zhì)量

        隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,人們的生活水平逐漸提高,在新媒體時(shí)代的背景下,人們的借閱形式不僅僅局限在圖書館上。因此,高校圖書館想要贏得更多人的支持與認(rèn)可,首先要樹立服務(wù)意識(shí),提高服務(wù)質(zhì)量,認(rèn)識(shí)到優(yōu)化服務(wù)水平對(duì)提高管理質(zhì)量的重要影響。在圖書管理服務(wù)中,為了給借閱者提供更多方位的服務(wù),我們應(yīng)該將讀者作為朋友,多和讀者聊天,聽聽讀者的心聲與意愿,將讀者就是上帝的理念深入每個(gè)圖書管理員的心中。最大程度上滿足借閱者的需求,讓讀者在讀書中得到快樂(lè)與滿足。

        (三)提高管理員的綜合素質(zhì)

        傳統(tǒng)的圖書館管理人員由于綜合素質(zhì)較低,通常將服務(wù)內(nèi)容投注于借書和還書的基本環(huán)節(jié)。隨著時(shí)代的變化,在信息時(shí)代的背景下,對(duì)于圖書館的管理員的整體素質(zhì)提出了更高的要求?,F(xiàn)在的數(shù)字化圖書館的管理工作人員,需要具備管理能力的同時(shí),還應(yīng)對(duì)計(jì)算機(jī)的基本技能有所了解和掌握,在技術(shù)和管理知識(shí)相互融合的基礎(chǔ)上,才能夠提高我國(guó)高校圖書館整個(gè)行業(yè)的管理與服務(wù)質(zhì)量。因此,我們應(yīng)當(dāng)加大對(duì)圖書管理員的培養(yǎng),提高管理員的綜合素質(zhì),從而提高圖書館的管理效率,給讀者提供更大的便利性。

        參考文獻(xiàn)

        [1]柯平.新形勢(shì)下圖書館管理與服務(wù)的改革[J].圖書館理論與實(shí)踐,2000(06).

        [2]姚桂湘.新形勢(shì)下高校圖書館管理與服務(wù)模式的變革與創(chuàng)新[J].民營(yíng)科技,2013(11).

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