李強(qiáng)

【摘要】隨著全球一體化發(fā)展，各行業(yè)思想觀念和經(jīng)濟(jì)體制都在不斷深化和改革，伴隨我國鋁行業(yè)的不斷進(jìn)步，現(xiàn)代鋁企業(yè)競爭也在逐步趨同化，只有通過運用一些新的管理工具提高管理意識才能有助于企業(yè)發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，運用模型已經(jīng)成為學(xué)習(xí)和研究的重點內(nèi)容。本文通過青銅峽鋁業(yè)股份有限公司鋁業(yè)成本模型實施計劃方案，從鋁業(yè)成本模式運行與管理兩個方面進(jìn)行分析和討論，結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展，針對運行和管理出現(xiàn)的問題制定合理的解決措施，優(yōu)化企業(yè)成本管理模式，達(dá)到企業(yè)利潤最大化和價值投資最大化的經(jīng)營目標(biāo)。

【關(guān)鍵詞】成本模式；鋁業(yè)發(fā)展；運行管理

一、企業(yè)鋁業(yè)成本模式方案的具體目標(biāo)和思路

（一）鋁業(yè)成本模式方案的具體目標(biāo)

就企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，青銅峽鋁業(yè)股份有限公司需要提高自身的專業(yè)技術(shù)和發(fā)展理念來維持經(jīng)營，所以企業(yè)在提高成本管理水平的基礎(chǔ)上注重每一個生產(chǎn)流程和要素發(fā)展，在生產(chǎn)安全、動力基礎(chǔ)和質(zhì)量達(dá)標(biāo)的要求下建立企業(yè)成本模型對企業(yè)生產(chǎn)流程實時監(jiān)控，以便將科學(xué)合理管控成本的理念有效融入貫徹到生產(chǎn)過程中去，實現(xiàn)對鋁業(yè)成本及相關(guān)業(yè)績指標(biāo)全過程的跟蹤管控，有效支持經(jīng)營管理決策。通過對鋁業(yè)成本實施過程管理，實現(xiàn)鋁業(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)化，促使企業(yè)健康發(fā)展。

（二）鋁業(yè)成本模型方案的具體工作思路

企業(yè)建立了一套“以目標(biāo)成本+責(zé)任成本+作業(yè)過程管理”為核心的企業(yè)成本管控體系。通過管控提升，對成本項目進(jìn)行細(xì)化分析、考核控制，達(dá)到降本增效目標(biāo)。根據(jù)當(dāng)前成本管理現(xiàn)狀，企業(yè)明確了“梳理業(yè)務(wù)流程、劃分作業(yè)單元、設(shè)置成本報表、明確考核責(zé)任、正式運用體系”的成本建模思路，擬采取統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施的建設(shè)策略，分階段完成成本模型建設(shè)工作。

二、利用考核機(jī)制落實鋁業(yè)成本模型具體實施方案

（一）落實成本模型方案考核制度

首先應(yīng)該提高管理人員和監(jiān)督人員的責(zé)任觀念，讓他們在提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)上，對下一階層的人員實施有效的管理和監(jiān)督，成本管理報表能夠明確顯示具體成本控制情況，完成明確目標(biāo)和完成考核管理任務(wù)。企業(yè)各車間按月進(jìn)行數(shù)據(jù)填報上傳，企業(yè)按月對數(shù)據(jù)進(jìn)行審核及后期分析考核。考核指標(biāo)共分三類，分別為技術(shù)類指標(biāo)、費用類指標(biāo)、專項考核類指標(biāo)。公司根據(jù)月度指標(biāo)完成情況，計算與目標(biāo)值的偏差，計算相應(yīng)得分，按照責(zé)任進(jìn)行劃分，逐級考核。其次，在各階層人員都對具體任務(wù)和最終目標(biāo)明確了解后開始執(zhí)行具體任務(wù)，最終由管理人員借助成本模型制成報表，向上級反饋最終考評結(jié)果。這樣有利于車間在完成下一個流程任務(wù)時提高經(jīng)驗熟練度，爭取在提高全員操作熟練度的同時將鋁業(yè)企業(yè)成本模型具體實施方案有效貫徹到工作流程中去，讓企業(yè)在優(yōu)化流程的基礎(chǔ)上降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。

（二）鋁業(yè)成本模型具體實施方案提供組織保障

青銅峽鋁業(yè)股份有限公司的鋁業(yè)成本模型具體實施方案由決策層和財務(wù)部同時實施工作。在工作的各個流程中通過各個部門集體組織共同推進(jìn)完成工作任務(wù)，并對具體成本模型工作中的問題提出意見及考核措施。在整個考核機(jī)制中由人力資源部門考核將最終結(jié)果公布并兌現(xiàn)，以此來為鋁業(yè)成本模型具體實施方案提供組織保障。

三、對鋁業(yè)企業(yè)成本模型管理問題的優(yōu)化措施

（一）實時監(jiān)控鋁業(yè)企業(yè)成本模型運用整體過程

由于我國的鋁業(yè)發(fā)展在國際發(fā)展地位中并不占優(yōu)勢，所以無論是整體的經(jīng)營理念還是具體的生產(chǎn)環(huán)節(jié)都需要提高企業(yè)關(guān)注度，對每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)予以重視。從材料采購到生產(chǎn)過程結(jié)束整個生產(chǎn)過程發(fā)生的不必要工費最后都計入制造費用，最終歸為生產(chǎn)成本。另外，在每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)實施前都應(yīng)該做好科學(xué)的成本預(yù)算，如果成本預(yù)算與實際發(fā)生的費用相差較大，管理人員需要調(diào)查整個生產(chǎn)過程找出問題，并在下一次生產(chǎn)過程中避免此問題的發(fā)生，節(jié)約生產(chǎn)成本。

（二）企業(yè)全員注重生產(chǎn)成本核算

鋁業(yè)企業(yè)的整個生產(chǎn)過程中，無論是管理者還是操作人員都應(yīng)該對成本模型有一個具體觀念，認(rèn)識到成本模型運用對企業(yè)成本控制產(chǎn)生的重大意義。首先，企業(yè)可以在內(nèi)部整體組織成本模型培訓(xùn)，讓企業(yè)全員提高成本模型認(rèn)知和成本管控意識；其次，操作人員可以通過積累生產(chǎn)經(jīng)驗對生產(chǎn)過程提前實施的成本預(yù)算進(jìn)行了解和學(xué)習(xí)。有利于全體員工對生產(chǎn)過程實施管理和操作的過程中自覺重視成本模型運用，將成本管理理念有效貫徹到整個生產(chǎn)過程中去。

（三）建立健全成本控制責(zé)任制

第一，因為成本觀念沒有深入貫徹到每個職工的操作過程中去。第二，有關(guān)成本模型運用和管理的責(zé)任制度不完善。所以企業(yè)要結(jié)合自身實際發(fā)展情況，建立和完善相關(guān)制度，將成本模型的運用和管理貫徹到整個生產(chǎn)過程中去，并對企業(yè)生產(chǎn)全過程實時監(jiān)控，有利于在良好的生產(chǎn)環(huán)境下監(jiān)督員工對成本模型運用和管理的落實程度，實現(xiàn)鋁業(yè)成本的有效控制。

四、結(jié)語

要想實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的價值最大化和利益最大化，必須做到對成本模型有效運用和管理，通過成本管理報表進(jìn)行成本預(yù)控和考核，實現(xiàn)企業(yè)成本控制標(biāo)準(zhǔn)化，形成企業(yè)成本控制的閉環(huán)管理。本文通過對青銅峽鋁業(yè)股份有限公司成本模型具體實施方案進(jìn)行相關(guān)分析和討論，有利于企業(yè)進(jìn)一步合理運用和研究企業(yè)成本模型，同時對其他類似產(chǎn)業(yè)進(jìn)行成本模型研究與應(yīng)用也有一定的借鑒意義。

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