【摘要】企業(yè)家精神是構(gòu)成企業(yè)競爭力和內(nèi)部管理水平的重要因素，能夠有效地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和提升整體社會福利水平。企業(yè)家精神是一個復(fù)雜多元化的素質(zhì)體系，由多個特異性因素組成，企業(yè)家精神的影響因素也分為多個層面，每個層面還可以進(jìn)一步細(xì)化。本文根據(jù)前期的研究和調(diào)查，系統(tǒng)性地提出了企業(yè)家精神及其影響因素，希望能為企業(yè)家精神的培養(yǎng)和養(yǎng)成提供一些參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)家精神；影響因素

一、企業(yè)家精神簡介

現(xiàn)在，企業(yè)家一般是指企業(yè)經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，他們通過控制企業(yè)資源的優(yōu)化配置提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)家精神則是指企業(yè)家所應(yīng)該具備的特殊品質(zhì)、信念和能力，換句話說，企業(yè)家精神是企業(yè)家經(jīng)營企業(yè)過程中所表現(xiàn)出的綜合素質(zhì)和行事風(fēng)格，是一個企業(yè)寶貴的無形財富。

一般來說，企業(yè)家精神包含以下一些精神品質(zhì)：一是創(chuàng)新精神。一個企業(yè)的生命延續(xù)就在于不斷創(chuàng)新，企業(yè)家只有擁有創(chuàng)新精神，才能夠在市場中把握別人沒有捕捉到的商機(jī)，發(fā)掘別人沒有利用到的資源、開辟別人沒有走過的道路，形成企業(yè)優(yōu)勢和核心競爭力。二是冒險精神。敢冒險才會有收獲，正所謂風(fēng)險越大收益越大。一個企業(yè)家必須要具備勇于冒險的精神，才能夠領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)破開艱難險阻，取得最后的勝利。缺乏冒險精神的人，只會因循守舊、故步自封，最終為市場所淘汰。三是創(chuàng)業(yè)精神。創(chuàng)業(yè)精神實際上就是開拓的精神，企業(yè)家精神應(yīng)該包括白手起家、磨礪意志、點(diǎn)滴積累以及東山再起的勇氣和行動力。四是寬容精神。寬容精神，實際上就是包容別人、體諒別人、信賴團(tuán)隊、善于合作的理念和品質(zhì)，優(yōu)秀成功的企業(yè)家，一定不是披荊斬棘的孤身戰(zhàn)士，而是攜手共進(jìn)的團(tuán)隊領(lǐng)袖。除此之外，企業(yè)家精神還包括工匠精神、合作精神、敬業(yè)精神、學(xué)習(xí)精神、誠信精神和服務(wù)精神。

二、企業(yè)家精神的影響因素分析

（一）宏觀環(huán)境因素

第一，經(jīng)濟(jì)時代的變遷。作為一種不斷動態(tài)變化的精神內(nèi)核，社會整體商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段，深刻影響著企業(yè)家精神的內(nèi)涵，時代的變遷，呼喚企業(yè)家精神時刻要順應(yīng)潮流與趨勢的不同要求。商品經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)面臨著非常嚴(yán)峻的競爭形勢，商品同質(zhì)化和可替代性較強(qiáng)，企業(yè)經(jīng)營充滿了風(fēng)險和不確定性，在這種情況下，企業(yè)家精神更強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新、敬業(yè)和冒險精神；而進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代后，企業(yè)的核心競爭力從技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌觯藭r學(xué)習(xí)精神、科學(xué)精神更為可貴；當(dāng)前進(jìn)入了信息化和共享化經(jīng)濟(jì)時代，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸成為主流，同時講求市場的精耕細(xì)作，與此配套的是，企業(yè)家精神中的工匠精神、合作精神、寬容精神、誠信精神、服務(wù)精神逐漸成為倡導(dǎo)的主流。第二，社會文化的變革。社會文化，包含了整個國家和民族所認(rèn)同和遵循的意識形態(tài)、價值觀念、道德倫理和行為準(zhǔn)則，它時刻都無聲無息地浸潤和影響著身處其中的每一個人，企業(yè)家當(dāng)然也不例外。在文化強(qiáng)制的影響下，每一位企業(yè)家的思維和行為都會不自覺地受其制約和規(guī)范，企業(yè)家精神的內(nèi)容，必然與當(dāng)前社會文化相銜接；同時，為了得到社會的認(rèn)同和贊譽(yù)，企業(yè)家精神也會主動迎合社會文化，與其保持一致性和趨同性。第三，發(fā)展領(lǐng)域的呼喚。企業(yè)和企業(yè)家身處的不同行業(yè)領(lǐng)域，對于企業(yè)家精神的要求是不一樣的，這一點(diǎn)不言而喻。因為不同經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的產(chǎn)品類別、目標(biāo)市場、競爭態(tài)勢、社會資源都有差別，導(dǎo)致企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)理念、經(jīng)營方式和企業(yè)管理模式各不相同，企業(yè)家精神的構(gòu)成必然印上行業(yè)領(lǐng)域的痕跡。

（二）企業(yè)本身因素

第一，企業(yè)實力和規(guī)模。企業(yè)實力規(guī)模的不同，其領(lǐng)導(dǎo)者考慮的主要問題是有很大區(qū)別的，對企業(yè)家精神也提出不同的要求。中小規(guī)模企業(yè)處于市場的邊緣地位，其風(fēng)險主要來自競爭風(fēng)險而非經(jīng)營風(fēng)險，因此企業(yè)家精神更強(qiáng)調(diào)冒險精神、創(chuàng)新精神和開拓精神；大規(guī)模的企業(yè)處于市場的核心位置，風(fēng)險主要來自于經(jīng)營風(fēng)險，所以企業(yè)家精神則偏重于合作精神、誠信精神和服務(wù)精神。第二，企業(yè)的管理架構(gòu)。企業(yè)內(nèi)部的管理架構(gòu)有多重形式，如垂直型、扁平型、網(wǎng)絡(luò)型等。垂直型的管理架構(gòu)層次較多，幅度較窄，企業(yè)家較少參與實際事務(wù)中，更多發(fā)揮得是領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃和戰(zhàn)略部署的作用，因此企業(yè)家精神的內(nèi)容強(qiáng)調(diào)合作精神、寬容精神、宏觀大局意識；而扁平型的管理架構(gòu)幅度較寬，企業(yè)家往往要直接介入問題的解決和事務(wù)的處理當(dāng)中，企業(yè)家精神則偏重于實干精神、奉獻(xiàn)精神和敬業(yè)精神。

三、企業(yè)家特質(zhì)

（一）成長經(jīng)歷

企業(yè)家精神作為一種內(nèi)在精神特質(zhì)，與企業(yè)家的個人成長經(jīng)歷有密不可分的關(guān)系。其個人成長過程中的順?biāo)斐潭?、曾?jīng)經(jīng)歷過的挫折和打擊、曾經(jīng)得到過的幫助和支持，以及曾經(jīng)學(xué)習(xí)過的知識和技能、曾經(jīng)打造好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)等，這些都會對企業(yè)家精神的產(chǎn)生和固化產(chǎn)生深刻影響。

（二）自我實現(xiàn)動機(jī)

馬斯洛需要層次理論告訴我們自我實現(xiàn)需要位于金字塔頂端，往往表現(xiàn)為追逐成功的愿望。這種愿望的強(qiáng)烈與否，直接決定了企業(yè)家能否為達(dá)到成功付出更多的艱辛與努力，科學(xué)調(diào)整自己的觀念和行為方式，驅(qū)動自己朝更高的目標(biāo)邁進(jìn)。自我實現(xiàn)動機(jī)強(qiáng)烈的企業(yè)家，所形成的企業(yè)家精神更加堅定和不凡。

（三）個性與心態(tài)

精神與個性、心態(tài)同屬心理層次的因素和內(nèi)容，其相互影響和相互制約的關(guān)系是毫無疑問的。理智型個性、情感型個性、內(nèi)向型個性、外向型個性、獨(dú)立型個性、交往型個性以及樂觀心態(tài)、悲觀心態(tài)、開放心態(tài)、保守心態(tài)，這些都直接影響了企業(yè)家精神的主體和方向。

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作者簡介：寧雙雙（1990.05—），女，湖南長沙人，學(xué)士，助教，研究方向：國際貿(mào)易與經(jīng)濟(jì)增長、應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)。