王鷗

【摘要】近年來(lái)，我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展非常迅速。為了保證施工質(zhì)量，施工企業(yè)增加了施工項(xiàng)目的管理，以提高施工項(xiàng)目的施工效率。本文首先介紹了建筑工程施工管理的重要性，并詳細(xì)分析了施工項(xiàng)目管理的不足及相應(yīng)的對(duì)策，以促進(jìn)我國(guó)建筑工程質(zhì)量的進(jìn)一步提高。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目管理；管理方法；管理措施

在施工項(xiàng)目管理過(guò)程中，質(zhì)量規(guī)劃和施工進(jìn)度都是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，與項(xiàng)目管理效果的實(shí)現(xiàn)密切相關(guān)。在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，我們應(yīng)該更加注意質(zhì)量計(jì)劃和施工進(jìn)度的安排，確保項(xiàng)目的質(zhì)量在滿足人們生活需求的基礎(chǔ)上，進(jìn)而推動(dòng)建筑業(yè)的良好發(fā)展。

一、建筑工程施工項(xiàng)目管理方法概述

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)期的發(fā)展，建筑行業(yè)逐漸發(fā)展完善，突出了項(xiàng)目管理在建設(shè)工程中的重要性。施工項(xiàng)目的安全管理應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面：一是施工設(shè)備和材料的管理；二是加強(qiáng)建筑的性能。在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，我們不僅要注重建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，還要保證建筑的性能要滿足項(xiàng)目的需要。在項(xiàng)目管理順利完成的前提下，保證施工質(zhì)量的提高。此外，由于施工項(xiàng)目涉及多個(gè)部門，施工人員的流動(dòng)性較大，施工人員的技能水平差異較大，項(xiàng)目管理難度較大。因此，應(yīng)加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)工作，以確保項(xiàng)目管理的良好效果。

二、建筑工程施工管理的重要性

建筑工程施工過(guò)程中涉及大量的人員和材料，在施工過(guò)程中涉及場(chǎng)地、安全、技術(shù)、設(shè)備等多個(gè)領(lǐng)域，整個(gè)項(xiàng)目相當(dāng)復(fù)雜。如果一個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有很好的協(xié)調(diào)或管理，將對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展產(chǎn)生一定的影響，同時(shí)也會(huì)提高建設(shè)成本。在施工管理過(guò)程中，有許多參與的建筑工地，建筑材料、設(shè)備和人員的分配作用，一旦協(xié)調(diào)不好，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，將嚴(yán)重延遲整個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間，同時(shí)也造成一定的成本增加。此外，施工現(xiàn)場(chǎng)需要大量的電氣設(shè)備和牽引線，如容易造成重大事故，為了避免此類安全事故，施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理是非常必要的。最后，對(duì)于高層建筑工程而言，高空作業(yè)無(wú)疑對(duì)建設(shè)者風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)的增加。為了防止施工過(guò)程中發(fā)生安全事故，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理要不斷加強(qiáng)，對(duì)設(shè)備安全繩索和設(shè)施將逐一檢查，以確保其質(zhì)量符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。這不僅是為了提高建筑的效率，而且也提高了公司的形象。

三、建筑工程施工項(xiàng)目管理的措施

（一）施工項(xiàng)目進(jìn)度控制

建設(shè)工程的進(jìn)度管理直接關(guān)系到施工的整體質(zhì)量和施工的效益。為了最大限度地提高建設(shè)工程的效益，必須合理控制材料，合理控制施工進(jìn)度。施工項(xiàng)目中最重要的關(guān)鍵點(diǎn)是施工項(xiàng)目的施工材料。如果沒(méi)有嚴(yán)格的質(zhì)量控制，采購(gòu)部門就有可能購(gòu)買低質(zhì)量的產(chǎn)品為私人利益的正常渠道。因此，在沒(méi)有具體物資采購(gòu)的情況下，必須嚴(yán)格監(jiān)督物料的采購(gòu)。這樣，才可以保證建設(shè)所需的材料與具體的施工進(jìn)度相一致，全面提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（二）施工項(xiàng)目成本控制

項(xiàng)目建設(shè)成本是項(xiàng)目建設(shè)管理中最重要的管理環(huán)節(jié)。在管理過(guò)程中，管理人員必須注意控制成本，以確保項(xiàng)目的最低建設(shè)成本。施工單位應(yīng)當(dāng)按照市場(chǎng)價(jià)格編制施工定額，并定期調(diào)整市場(chǎng)價(jià)格，同時(shí)注意市場(chǎng)價(jià)格的變化。在施工項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段，有必要建立一個(gè)良好的成本控制目標(biāo)。太低、困難的目標(biāo)會(huì)影響項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。過(guò)高的目標(biāo)會(huì)造成不必要的浪費(fèi)。這樣，目標(biāo)成本與實(shí)際建設(shè)成本之間的差距就不會(huì)太大。在施工項(xiàng)目施工階段，項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)各部門的成本控制進(jìn)行定期檢查和評(píng)估，獎(jiǎng)罰分明。同時(shí)享受成本控制能力，承擔(dān)了應(yīng)有的成本控制責(zé)任。只有把責(zé)任、權(quán)利、利益和成本控制相結(jié)合，才能充分調(diào)動(dòng)參與建設(shè)人員的積極性，使項(xiàng)目的成本得到有效地控制。

（三）施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理

在施工項(xiàng)目施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)管理是最重要的管理階段?？茖W(xué)有效地現(xiàn)場(chǎng)管理可以有效降低工程安全事故發(fā)生的概率，提高工程施工質(zhì)量和技術(shù)水平。隨著質(zhì)量管理水平和質(zhì)量管理能力的提高，管理者可以保證施工程序的安全運(yùn)行，創(chuàng)新科技，順利提高工程質(zhì)量和技術(shù)水平，建立安全體系，加強(qiáng)員工的安全意識(shí)。施工現(xiàn)場(chǎng)的一線施工人員要進(jìn)行定期、不定期的安全檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目實(shí)行行政手段，逐步將行政人員轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)安全生產(chǎn)管理人員。

（四）施工項(xiàng)目安全檢查

施工項(xiàng)目的安全檢查是為了將危險(xiǎn)源與安全隱患扼殺在搖籃里，形成安全改正書(shū)，并提出有效的改進(jìn)措施，在一段時(shí)間內(nèi)進(jìn)行安全整改的重點(diǎn)工作。施工的安全檢查不僅要檢查設(shè)備是否符合安全要求等靜態(tài)項(xiàng)目，還要檢查施工人員的操作是否標(biāo)準(zhǔn)化等動(dòng)態(tài)項(xiàng)目。有必要對(duì)施工管理和運(yùn)行的各個(gè)方面存在的問(wèn)題進(jìn)行真正的、有效的理解，并通過(guò)與建設(shè)者的對(duì)話，獲得一些隱藏項(xiàng)目的真實(shí)情況。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著建筑業(yè)的全面發(fā)展，工程建設(shè)質(zhì)量得到了越來(lái)越多的關(guān)注。在建筑工程的過(guò)程中，加強(qiáng)項(xiàng)目的整體管理，不僅可以有效改善項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，而且可以減少工程建設(shè)的投資成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，并提高企業(yè)在市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，有關(guān)建設(shè)單位必須充分重視項(xiàng)目管理，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，科學(xué)制定適當(dāng)?shù)墓芾矸椒ê凸芾碇贫龋嫣岣唔?xiàng)目管理的質(zhì)量。

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