張向榮

【摘要】隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國建筑行業(yè)也進入了高速發(fā)展的階段，要想從根本上加大建筑工程的質量，還得從土建工程施工現(xiàn)場管理進行著手，針對施工現(xiàn)場管理過程之中存在的問題進行分析，將這些因素依照相應的規(guī)范來實施，就可以在最大限度上提升現(xiàn)場管理的成效，進而確保強化工程質量以及安全可靠性。本文主要針對建筑工程土建施工現(xiàn)場存在的問題以及優(yōu)化土建施工現(xiàn)場管理的策略進行簡要分析。

【關鍵詞】建筑工程；土建施工；優(yōu)化措施

一、土建工程施工現(xiàn)場存在的問題

（一）施工現(xiàn)場缺乏質量與技術管理

施工現(xiàn)場缺乏質量上的管理，主要表現(xiàn)在高程校核、土建實體、施工放樣、尺寸等多方面達不到質量管理指標，土建實體出現(xiàn)縱向裂縫，不合要求的實體布線工藝等質量隱患。然而，在工程技術管理方面，工程施工現(xiàn)場缺乏有經(jīng)驗的專業(yè)人才管理，常常出現(xiàn)這些情況，對新材料、新工藝、圖紙掌握程度不熟悉，工作責任心不強，導致施工現(xiàn)場管理出現(xiàn)許多問題，不規(guī)范、違規(guī)的施工現(xiàn)象時常發(fā)生，工程施工現(xiàn)場的質量與技術管理開展困難。

（二）施工現(xiàn)場管理中缺少有效的材料管理

由于土建工程的施工現(xiàn)場所使用的材料種類繁多龐雜，因此實際的施工過程中，施工現(xiàn)場管理忽略了材料的供應、堆放、發(fā)放、采購等問題。導致某些材料之間相互影響，造成很大程度的浪費，對建筑材料不合理分類致使施工管理環(huán)節(jié)中還存在著某些不法交易，也間接地影響著施工的質量，工程的造價也會隨之提高。因此，施工現(xiàn)場管理中有效的材料管理要求建立一個既全面又有時效性的材料管理制度，對施工材料進行有效的控制與管理。

（三）現(xiàn)場施工人員的安全意識不高

安全意識是做好建筑施工現(xiàn)場安全工作的關鍵，現(xiàn)場施工的安全工作是關鍵到整個工程進程的工作。但是施工現(xiàn)場的管理人員沒有充分認識到這一點，在管理工作中，未能將建筑施工現(xiàn)場安全工作擺到應有位置，未能真正認識到建筑施工安全生產(chǎn)責任重大，導致施工人員安全生產(chǎn)意識淡薄。所以不管安全措施是否做到位，或者管理是否到位，都存在僥幸心理。因此，安全意識不高，是造成建筑現(xiàn)場施工安全事故重要原因。

（四）土建施工現(xiàn)場管理中各部門工作配合不緊密

在土建施工現(xiàn)場的管理中，相關部門的配合還不很緊密，例如：如何組織設計與制訂工程建設計劃；如何配合施工單位按照相關管理制度、安裝圖紙、操作規(guī)范和進度要求完成土建和設備安裝任務；如何及時處理工程管理中發(fā)生的異議和投訴，不斷提高服務滿意度等方面各部門采取的態(tài)度不一致。

二、優(yōu)化土建施工現(xiàn)場管理的措施

（一）建立健全管理的組織機構

土建工程的施工現(xiàn)場管理所涉及的內(nèi)容具有多樣性，如安全、質量、規(guī)范、文明、人力、物力以及財力等，因此在構建相關的組織體系時，必須全面考慮以上因素，保證體系的完整和嚴密，同時將現(xiàn)場管理的網(wǎng)絡體系構建健全，并由組長、項目經(jīng)理以及企業(yè)相關責任人共同參與，明確職責、分工，保證施工現(xiàn)場管理形成層級性和網(wǎng)絡性，使施工現(xiàn)場人人有事做，事事有人管。

（二）加強施工技術指導

施工現(xiàn)場的施工技術主要由機械施工和人力施工兩方面組成。建筑工程因為建筑規(guī)模的不同，使用的施工機械也不一樣，大規(guī)模建筑工程會使用大型的施工設備，施工機械的使用在一定程度上會造成技術層面出現(xiàn)誤差，導致建筑工程的質量受到影響。同時，在人力施工方面，某些施工技術人員本身的經(jīng)驗不足、技術能力較差，對機械設備的操作和管理技術欠缺，造成誤差的產(chǎn)生。因此，在建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中，必須要指派專業(yè)的技術人員對現(xiàn)場的施工技術進行指導，保證施工技術的先進性。

（三）加強施工安全教育，強化施工現(xiàn)場管理

安全管理在工程施工現(xiàn)場工作中非常重要，因此，要求管理人員除了學習安全知識外，還對他們進行培訓、考核，深化各級管理人員的安全意識，提升大家的安全技能水平，保證大家順利開展各項工作。創(chuàng)建優(yōu)質的施工隊伍，使建筑企業(yè)擁有一支綜合素質高、紀律嚴明、富有創(chuàng)造力的施工隊伍。加強施工現(xiàn)場設備、材料的管理，嚴格監(jiān)控材料使用規(guī)范，實行限額領料制度，重視材料的入出庫、領取、投料、補料、用料、退料等重要環(huán)節(jié)的管理，實行節(jié)約有獎、超出受罰的管理制度。

（四）建立科學的施工方案

施工方案是整個土建工程現(xiàn)場施工指導的技術方案，其中施工方案會因為土建工程的復雜程度、規(guī)模大小、自然條件、經(jīng)濟條件以及施工性質等多種因素的不同，進行相應的施工方案設計。一份有效的施工方案，可以把土建工程施工現(xiàn)場的物力、人力以及財力進行合理的利用與搭配，可以更有效地完成土建工程中的施工。因此，在設計施工方案之前應該組織專業(yè)的技術人員、施工單位、施工人員、施工材料準備部門以及施工質量管理部門等人員進行研究和設計，優(yōu)化設計論證，相關部門進行反復的推敲，最終設計出合理、科學的施工方案。

三、結語

土建施工現(xiàn)場管理是一項具體而細致的工作，是工程質量與工程進度的保證，同樣也是建筑企業(yè)提升經(jīng)濟效益的關鍵。所以任何一個建筑工程項目都要重視并完善土建施工的現(xiàn)場管理。

參考文獻

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