王虎

【摘要】隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的競爭壓力越來越大，做好企業(yè)政工管理工作能夠為企業(yè)提供動力支持，讓企業(yè)保持穩(wěn)固提升的狀態(tài)。在新形勢下必須對企業(yè)政工管理方式進行創(chuàng)新，以此保證企業(yè)政工管理工作緊跟時代發(fā)展，符合時代要求。本文研究分析了企業(yè)政工面臨的挑戰(zhàn)，研究了企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新，希望能夠不斷提升企業(yè)政工管理水平，保證企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

【關鍵詞】企業(yè)政工；挑戰(zhàn)；重要性

一、企業(yè)政工管理的重要性

企業(yè)政工工作具體就是在黨的正確領導與企業(yè)的正確指導下圍繞企業(yè)發(fā)展開展的工作。企業(yè)政工工作的目的就是精神文明建設，對企業(yè)文化進行規(guī)劃建設，組織引導企業(yè)員工學習和掌握政治理論，對企業(yè)員工的思想動態(tài)進行分析和掌握，并且采取相應措施提升企業(yè)員工政治思想水平。近年來社會經(jīng)濟飛速發(fā)展，各個企業(yè)也在發(fā)展中不斷改革自己的管理模式，但是大部分企業(yè)在企業(yè)管理中沒有對企業(yè)政工管理方式進行創(chuàng)新，這就在一定程度上影響了企業(yè)政工工作的開展。在這種情況下只有對原來落后的企業(yè)政工管理方式進行改革，才能建立新的完善的企業(yè)政工體系，促進企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)政工管理工作必須要適應企業(yè)的發(fā)展趨勢，不斷創(chuàng)新，對企業(yè)政工管理結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化。同時要積極調(diào)動企業(yè)政工管理人員以及廣大黨員的積極性與創(chuàng)造性，以全新的企業(yè)政工管理方式推動企業(yè)的現(xiàn)代化建設，促進企業(yè)發(fā)展。

二、現(xiàn)階段企業(yè)政工面臨的挑戰(zhàn)

（一）政工工作認識不足

市場經(jīng)濟環(huán)境逐漸成熟，企業(yè)間的競爭日漸激烈，企業(yè)將主要的精力都放在開發(fā)產(chǎn)品和市場上，對于政工工作認識不足，很多政工工作被邊緣化，導致企業(yè)政工工作的基礎設施以及資金等得不到有效的保障。有些企業(yè)甚至沒有政工部門，也缺少專業(yè)的政工隊伍，政工工作是其他部門人員兼職的，由于這些工作人員的政工知識以及經(jīng)驗不足，導致政工隊伍缺乏戰(zhàn)斗力。

（二）政工形式滯后單一

如今人們的生活水平提高，企業(yè)員工有很多休閑娛樂方式，其中不乏一些不健康的方式，使得企業(yè)開展政工工作的難度增加，因此企業(yè)政工工作必須要提高工作方式的有效性，避免企業(yè)政工工作效果受到影響。在實際的企業(yè)政工工作中，由于傳統(tǒng)思想理念的影響，政工干部的工作缺少創(chuàng)新意識，不能結(jié)合企業(yè)員工的實際情況開展政工工作，導致政工工作形式單一、內(nèi)容單調(diào)，無法順利實現(xiàn)政工工作效果。

三、企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新策略

（一）對企業(yè)政工管理理念進行創(chuàng)新

在新形勢下企業(yè)的管理模式在不斷改革發(fā)展，企業(yè)政工管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容也必須進行創(chuàng)新，這樣才能保證企業(yè)政工管理模式與企業(yè)管理體系相配合。在企業(yè)思政工作管理模式的創(chuàng)新中，應該以企業(yè)員工為出發(fā)點，了解企業(yè)員工的想法與需求，采取相應有效措施解決企業(yè)員工在生活上以及思想上的問題，將創(chuàng)新落到每一個細節(jié)中去。同時要根據(jù)企業(yè)實際運營情況，積極開展企業(yè)活動，讓企業(yè)員工充分的參與到企業(yè)發(fā)展的過程中，以此將企業(yè)發(fā)展與企業(yè)員工聯(lián)合起來，推動企業(yè)思政工作管理方式的創(chuàng)新。

（二）加強企業(yè)政工管理人才培養(yǎng)

想要實現(xiàn)企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新必須進一步加強人才培養(yǎng)與人才建設，打造一支高素質(zhì)高水平的企業(yè)政工管理隊伍，以此提升企業(yè)政工管理工作的工作水平，同時為企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新提供有力的人才支持。企業(yè)政工管理者應該根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況建立科學的上崗培訓制度與審查制度，嚴格控制企業(yè)政工管理工作人員的工作水平，通過上崗培訓提升相關工作人員的專業(yè)水平。采取有效措施激發(fā)企業(yè)政工管理人員的積極性與創(chuàng)造性，以此實現(xiàn)企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新。

（三）完善政工工作制度

在企業(yè)的政工工作中，要不斷的完善政工的工作制度，從長遠的角度出發(fā)，設定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，從而建立圍繞企業(yè)發(fā)展的政工工作制度。在企業(yè)的管理制度中要對政工的工作做出明確的要求，還要建立政工工作的考核方案，對政工工作的有效性進行考察，加強民主監(jiān)督，并給予相應的獎勵和懲罰，發(fā)揮出政工干部的帶頭作用，提高每一位政工人員的工作效率，逐漸實現(xiàn)整個政工隊伍的進步。

（四）構(gòu)建完善的企業(yè)激勵機制

完善的企業(yè)激勵機制對于提高員工對政工工作重視有著重要作用，為此，企業(yè)應當站在長遠發(fā)展角度，將政工工作放在戰(zhàn)略發(fā)展高度，尤其是企業(yè)高層領導人員應高度重視政工部門。此外，企業(yè)在設立文化目標時，應重視經(jīng)濟文化結(jié)合，打造優(yōu)質(zhì)企業(yè)品牌文化，推進企業(yè)經(jīng)濟建設與發(fā)展。此外，企業(yè)應做好員工考核工作，給予優(yōu)秀員工足夠表揚與鼓勵，而對于工作態(tài)度不端正員工要予以必要的懲罰，激勵所有政工人員進步。

四、結(jié)語

在新時期的背景下，給企業(yè)的政工工作帶來了新的挑戰(zhàn)，面臨著全新的環(huán)境，企業(yè)要對自身的政工工作進行全面的分析，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并且有針對性的采取有效的解決措施，目前面臨最主要的問題是企業(yè)的政工隊伍沒有得到充分的重視，而且政工人員綜合素質(zhì)不高，工作方法老套，所以首先企業(yè)要加強對政工工作的重視，然后建設一支高水平、高素質(zhì)的政工隊伍，并不斷的進行學習和培訓，從而使企業(yè)的政工工作能夠適應新時期的發(fā)展要求，在推動企業(yè)發(fā)展的同時，維護社會的穩(wěn)定。

參考文獻

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