朱啟明

【摘要】在社會的不斷發(fā)展之中，建筑行業(yè)已經(jīng)成為現(xiàn)階段發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，隨著信息時代和數(shù)字時代的帶來，建筑行業(yè)也正朝著信息化的方向不斷發(fā)展。對于建筑工程來講，管理是十分重要的工作，為了更好的促進建筑行業(yè)的發(fā)展，將管理工作向信息化方向發(fā)展已經(jīng)成為必然趨勢。在其中，將信息化的優(yōu)勢充分的展現(xiàn)出來，使得管理工作實現(xiàn)全方位的創(chuàng)新，從而快速地提升建筑行業(yè)的整體性發(fā)展。本文主要針對建筑工程管理信息化問題進行簡要分析。

【關鍵詞】建筑工程；管理；信息化；問題

一、建筑工程管理信息化的意義

（一）充分發(fā)揮遠程監(jiān)控處理的優(yōu)勢

在信息化處理體系這個平臺上，能夠樹立資金以及信息、庫等，以便職工進行及時的查閱并且還能夠進行遠程監(jiān)控的處理辦法，各個項目處理部將收集到的各類有關信自、通過材料上傳的方式上傳到了這個體系平臺上，既能夠使建筑工程項目管理部門之間進行的便捷交流，又能滿足建筑工程管理者對建筑工程的遠程監(jiān)控管理，充分發(fā)揮出遠程監(jiān)控在建筑工程處理上的突出優(yōu)勢。

（二）建筑工程的信息化處理中的規(guī)范

在信息化的建造過程中，并沒有使用的統(tǒng)一標準。中國建筑工程項目管理的信息化作業(yè)還沒有完全的在項目建設的全周期進行執(zhí)行，還處于起步的開始期間，后邊一些現(xiàn)已完全信息化建造管理的國家信息化管理的過程。因為沒有標準的數(shù)據(jù)化處理過程，信息傳輸?shù)膶嶋H意義是有限的，不能合理地使用獲得的一切的信息。

二、建筑工程管理信息化建設存在的問題

（一）建筑工程信息化管理體系的部分缺陷

我國目前多數(shù)建筑企業(yè)在信息化管理中的重視程度仍然不足，其根本因素在于沒有認識到信息化管理的客觀價值，從而促使了信息化管理體系存在部分缺陷。那么也就導致了在信息化管理體系中尚未形成相對統(tǒng)一的規(guī)范，而這樣的模式也必然導致信息化管理的方式并不能應用于整體工程項目之中，僅在部分項目中的使用也無法充分發(fā)揮出信息化管理的實用價值。這些情況對于完善信息化管理體系具有相對制約作用，阻礙了信息化管理系統(tǒng)對于部門間的溝通促進，而在其建筑領域中進行廣泛應用與推廣也必然產(chǎn)生相應的制約。

（二）對建筑工程管理信息化沒有足夠的認識

建筑業(yè)雖然近年來在我國發(fā)展迅猛，但我國的建筑工程管理信息化發(fā)展畢竟起步比較晚，這就導致許多建筑企業(yè)對管理信息化沒有足夠的認識，從而不能產(chǎn)生足夠的重視，許多項目負責人認為只要使用了計算機，就算是管理信息化了，他們意識不到建筑工程管理信息化在項目運行的各個方面都可以使用，并不僅僅只是使用計算機。

（三）信息化建設存在較多的誤區(qū)

在建筑工程管理信息化中，許多建設人員對信息化的概念沒有明確的認知，有的甚至認為信息化與計算機和局域網(wǎng)沒有什么較大的差別，幾乎就是相同的。在建筑工程管理信息化建設中，許多工程單位之間都通過書面的形式來傳達和分享信息，對信息技術(shù)給予忽視。數(shù)字化是信息技術(shù)的基礎，因此在進行建筑工程信息化的建設中，建設信息資源的數(shù)字化是首要的前提。但是，在目前的信息化管理中，信息技術(shù)也只能夠充當管理的方式，在建筑工程的管理工作中并沒有完全應用和參與，就更別提將建筑工程管理模式進行轉(zhuǎn)變了。

三、建筑工程管理信息化問題的對策

（一）優(yōu)化信息體系，構(gòu)建一體化信息體系

建筑工程項目歸于體系工程，其在招投標過程中不可避免的會涉及到其他國家、區(qū)域或職業(yè)的定額，并且引入的內(nèi)容數(shù)據(jù)很大，工程的計量也相對較大，為工程管理帶來了很大的挑戰(zhàn)。建筑工程項目管理信息體系的建設必須遵循工程實際，歸納思考各項要素，依照有關標準，打破有些單一技術(shù)運用的局限性，通過信息技能手段的運用將各項內(nèi)容有機組合起來，構(gòu)成全過程、全方位地歸納信息管理平臺。

（二）加強人員的培訓與教育

具有專業(yè)技能的信息化人才是建筑工程實現(xiàn)信息化的重要前提，因此一定不能忽略人才的建設。要提高招聘的門檻要求，選擇接受過專業(yè)、系統(tǒng)培訓并且具有一定實踐經(jīng)驗的人才，積極開展人才培訓工作，借鑒國外的先進理念為我國所用，提升人員的專業(yè)水平。

（三）增強信息化管理意識

意識是實行措施的前提。只有增強信息化管理的意識，才能保證其在工程中的應用。首先要從建筑單位的領導層做起，只有引起這部分人員的重視，才能帶動整個企業(yè)的信息化發(fā)展，從上級到下級逐漸建立信息化管理的意識。例如，在現(xiàn)場進行施工管理的人員，應該明確自己的職責，互相監(jiān)督?，F(xiàn)場管理人員積極參與到圖紙的會審與編寫的工作中去，根據(jù)這些設計方案合理安排工程進度。在這些施工中，利用完善的組織管理與小組活動，依靠信息化技術(shù)的先進性與高效性，共享信息，能夠促使各方面了解施工現(xiàn)場的情況，增強對信息化技術(shù)的理解。

四、結(jié)束語

綜上所述，信息技術(shù)的開展為建設項目的信息化辦理帶來了期望，促進了工程項目辦理信息化的迅速開展。信息技術(shù)的廣泛應用，不只大大促進建筑工程相關技術(shù)，也在很大程度上對施工項目辦理思想的立異，有利于建筑行業(yè)的迅速開展。施工公司不只要重視的信息，而且還進步了質(zhì)量和辦理人員的能力，積極的提高管理的水平，完成建筑施工項目管理信息的標準化，以確保經(jīng)濟效益和開展項目。

參考文獻

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