張紅偉

【摘要】我國綜合國力不斷增強，建筑市場在管理階段需要從不同環(huán)節(jié)入手，按照管理要求執(zhí)行。根據項目控制管理和工程質量可知，在管理中需要降低工程風險，做好各項管理工作。但是在整個管理階段受到其他因素的影響，存在不同程度的問題，如果存在管理不到位或者其他現象，直接對系統(tǒng)造成制約。鑒于此，本文就建筑工程總承包中項目管理運用展開探討，以期為相關工作起到參考作用。

【關鍵詞】建筑工程；總承包項目；項目管理

一、工程項目總承包的基本概念

在現代建筑企業(yè)管理中，工程總承包是企業(yè)管理的核心所在，根據具體內容和實施要求可知，必須按照落實條件進行。西方國家將工程總承包定位為全過程管理，其整體上是一條龍，在管理階段必須按照合同要求執(zhí)行。工程總承包管理具有整體性和復雜性的特點，根據項目劃分要求和內容可知，涉及領域比較廣，工程量也比較大，在當前管理前提下，要對設計項目進行分析，統(tǒng)一安排后按照業(yè)主要求落實。此外跟蹤管理要符合要求，為了保證項目體系順利實施，要掌握相關責任，承包商將項目承包出去后，對工程內容進行交接，明確職責范圍后，將承包商職責寫入到合同內，降低自身風險。

二、建筑工程總承包項目管理的現狀

（一）承包商綜合素質有待提升

房地產產業(yè)不斷發(fā)展，建筑工程在落實階段要突出發(fā)展優(yōu)越性。當前很多工作人員投身到建筑行業(yè)管理中，在建筑管理中，部分工作人員對行業(yè)管理缺少了解，甚至存在管理理念不清晰的現象。此外在落實階段，管理者的綜合能力決定項目是否能成功，承包商對大型工程項目管理缺少管理經驗，不能將西方先進的管理經驗納入到項目管理中，此外，管理者文化程度比較低，對計算機程序不了解，阻礙比較多，增加了管理難度。

（二）缺乏承包復合型管理人才

在工程總承包項目當中，需要專業(yè)的復合型管理人才，要求其既能夠對管理工作了解，還能夠對工程項目了解，與此同時還應當具有法律與外語方面的知識。但是，在我國當前的建筑行業(yè)當中，這種復合型的人才嚴重缺乏，也成為制約總承包項目開展的一個重要因素。

（三）業(yè)主的行為不規(guī)范

我國建筑工程項目在各市場主體當中，業(yè)主在項目建設全過程中發(fā)揮中心決策作用，從項目發(fā)起，資金籌措，勘察設計，施工和驗收各環(huán)節(jié)中，主動權都掌握在業(yè)主手里。有些業(yè)主單位的工作人員，思想和行為不端正，不按建設程序辦事。為了能夠擺脫我國不斷完善法律制度的約束，一些業(yè)主肢解發(fā)包工程，代購或向承包商推銷建筑材料，這些行為嚴重影響到建筑項目總承包管理的規(guī)范實施，制約了總承包管理模式的發(fā)展。

三、建筑工程總承包項目管理水平提升的對策

（一）對相關的法律規(guī)范制度進行完善

在實際的發(fā)展過程中，政府應當對相關方面的法律規(guī)范進行有效地制定與完善，從而使得工程管理工作有法可依，保證制度種類的齊全，以免有交叉重疊、遺漏情況出現。與此同時，政府部門也應當對法律法規(guī)手段進行充分的利用，對我國的建筑工程市場體系進行培養(yǎng)，將法制落實到位，使得建筑工程項目的管理工作能夠有法律依據的支持，從而保證工程項目的管理活動步入正軌。

（二）盡快培養(yǎng)一批即有能力又懂管理的復合型人才

針對當前項目管理復合型人才缺乏的情況，企業(yè)應當進一步重視人才的培養(yǎng)，對技術人員進行定期的培訓，對培養(yǎng)方式進行創(chuàng)新，提高人員的政治素質，在培訓的過程中要注重業(yè)務素質精、競爭能力強的人才的培養(yǎng)。

（三）建立可行的管理方針

對建筑工程項目總承包管理，以合同為主要依據，從總承包與分承包兩個角度出發(fā)，制定可行的管理方針?？偝邪鼏挝灰獫M足和業(yè)主簽訂的主合同的全部要求，分包單位滿足分包合同約定內容，對總承包單位負責，各方充分認識到自身責任，并在具體的管理工作中落實，為提高項目總承包的質量奠定基礎。

（四）統(tǒng)籌兼顧，強化管理

隨著工程技術的發(fā)展，建筑工程項目日益復雜。為了有效地開展計劃、組織、協(xié)調、控制的系統(tǒng)管理活動。推廣科學化精細管理勢在必行，科學化管理是精細化管理的前提，精細化管理是在科學化指導下，按照統(tǒng)籌兼顧的原則，把科學化管理落到實處。精細化管理的原則，一是注重細節(jié)，二是立足專業(yè)，三是科學量化。

隨著我國建設行業(yè)的不斷發(fā)展，工程項目的建設內容更加復雜，為了更好地促進項目的發(fā)展，做到協(xié)調、有計劃的開展管理工作，就需要對精細化管理方式進一步推廣。在精細化管理工作中，其前提是科學化管理。以科學化的指導為重要基礎，將相關工作落實到位。與此同時在實際的管理過程中應當對細節(jié)問題加以重視，立足專業(yè)，使得管理更加科學。

四、結束語

建筑工程項目后續(xù)管理階段受到其他因素的影響，存在不同程度的問題，根據現有管理模式和要求可知，只有按照流程要求執(zhí)行，才能減少消極因素的影響，提升效果。針對當前存在的承包商綜合素質有待提升，管理體系不成熟，承包商分包管理混亂，組織結構不科學等問題，從不斷完善現有的項目管理體系，提升項目整體管理能力，項目管理具體發(fā)展方式，優(yōu)化內部結構等方面入手，做好具體管理工作，保證項目順利實施。

參考文獻

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