陳霄明

【摘要】隨著人們對(duì)建筑工程造價(jià)管理的重視程度越來(lái)越高，如何進(jìn)一步提高建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的管理效率，成為建筑工程管理人員關(guān)注的重點(diǎn)問題。文章通過對(duì)提高建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的方法進(jìn)行研究，提高了建筑工程的施工質(zhì)量，降低了建筑工程的施工成本。由此可以看出，對(duì)提高建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理質(zhì)量的方法進(jìn)行研究，能夠?yàn)楣こ淘靸r(jià)動(dòng)態(tài)管理控制在建筑工程中的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。鑒于此，本文主要分析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理

一、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的重要性

目前，由于我國(guó)建筑行業(yè)存在的時(shí)間比較長(zhǎng)，所以建筑行業(yè)的發(fā)展受到傳統(tǒng)管理模式的影響比較大，直到前幾年一致保持著開放性的管理模式，對(duì)其建筑中的各個(gè)流程沒有制定詳細(xì)的管理計(jì)劃，導(dǎo)致建筑企業(yè)在施工過程中出現(xiàn)許多問題。如果建筑團(tuán)隊(duì)在施工之前沒有對(duì)本次的建筑工程制定詳細(xì)的規(guī)劃方案以及資金預(yù)算，那么，建筑團(tuán)隊(duì)在施工的過程中非常容易出現(xiàn)施工延誤以及預(yù)算超支等現(xiàn)象。一旦前期的預(yù)算超支，施工團(tuán)隊(duì)為了在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工任務(wù)，有可能出現(xiàn)偷工減料的情況，導(dǎo)致最終的建筑質(zhì)量出現(xiàn)問題。

二、建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制

（一）多角度分析工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理影響因素

工程造價(jià)是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，在具體工作過程中要樹立全局意識(shí)，多角度分析工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理影響因素，只有這樣，才能促進(jìn)工程和社會(huì)實(shí)際情況的有效聯(lián)系，提高工程施工效率。在工程施工中，除了要多方面挖掘潛在因素與具有動(dòng)態(tài)性的危險(xiǎn)，還要在充分了解與掌握問題性質(zhì)的基礎(chǔ)上結(jié)合工程進(jìn)度進(jìn)行優(yōu)化措施制定，將相關(guān)制度規(guī)定落實(shí)到實(shí)處。

（二）提高對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重視

在傳統(tǒng)觀念的影響下，我國(guó)建筑企業(yè)依舊沿用粗放式的管理模式，作為建筑企業(yè)重要組成部分的建筑工程企業(yè)自然也不例外，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，這種管理模式下的建筑工程企業(yè)逐漸暴露出一些弊端，所以，優(yōu)化建筑工程企業(yè)管理模式與制度已經(jīng)成為必然趨勢(shì)。就目前來(lái)說，雖然我國(guó)建筑企業(yè)積極實(shí)施了工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，但有一部分企業(yè)并未取得理想的效果，因?yàn)槠鋵?duì)工程造價(jià)及其動(dòng)態(tài)管理缺乏充分的認(rèn)識(shí)與了解，在一定程度上起到了阻礙工程造價(jià)管理發(fā)展的負(fù)面作用。針對(duì)這種情況，相關(guān)部門與人士應(yīng)加大工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理重要性宣傳力度，建筑工程企業(yè)也應(yīng)在充分了解與掌握工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理重要性的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身特征與優(yōu)勢(shì)進(jìn)行對(duì)策制定，充分發(fā)揮其對(duì)提升自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與地位的積極作用。

（三）創(chuàng)建系統(tǒng)化的動(dòng)態(tài)管理體制

相關(guān)單位應(yīng)以工程的實(shí)際情況以及具體需求為依據(jù)，著重于創(chuàng)建科學(xué)、客觀的造價(jià)管理系統(tǒng)，其中應(yīng)著重控制工人工資、工程中的各種變量等極易對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響的因素。同時(shí)，要對(duì)工程造價(jià)實(shí)行有效的系統(tǒng)化管理，就需要充分地考量可能對(duì)其造成影響的各種因素；要求相關(guān)企業(yè)以及單位具備可以處理常見突發(fā)問題的能力，最好可以同時(shí)具有隨機(jī)應(yīng)變的能力；應(yīng)依據(jù)建筑市場(chǎng)的實(shí)際情況，適時(shí)更新、完善相關(guān)的管理手段，從而有利于相關(guān)企業(yè)可以工程造價(jià)實(shí)行更具實(shí)效化的管理。

（四）依據(jù)工程現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理

首先，在對(duì)工程實(shí)施造價(jià)控制時(shí)，重點(diǎn)對(duì)其工程的施工工作量預(yù)算及其現(xiàn)實(shí)數(shù)值之間的具體差異進(jìn)行詳細(xì)考察以及分析；其次，在具體實(shí)施造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的過程中，應(yīng)依據(jù)相應(yīng)工程的現(xiàn)實(shí)情況對(duì)相關(guān)的造價(jià)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)的完善以及整改；最后，通過有效的動(dòng)態(tài)管理工作，使相應(yīng)的造價(jià)數(shù)據(jù)得以符合實(shí)際的工程現(xiàn)狀，以達(dá)到有效的控制其施工投入成本的目的。

（五）施工階段造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

建筑工程施工階段的質(zhì)量好壞直接決定著整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量，所以，對(duì)建筑工程施工階段實(shí)施工程造價(jià)管理能夠有效提高建筑施工的最終施工質(zhì)量。建筑工程主要包括兩個(gè)階段，一階段是建筑施工的施工階段；另一階段是建筑工程施工的竣工階段，在對(duì)這兩個(gè)階段進(jìn)行工程造價(jià)管理的過程中，由于各階段的施工類型不同，所以要制定有針對(duì)性的工程造價(jià)管理方案。

在建筑施工過程中進(jìn)行工程造價(jià)管理時(shí)，由于建筑施工涉及的技術(shù)手段比較多、施工范圍較大以及施工人員范圍較廣，所以在進(jìn)行工程造價(jià)管理時(shí)，首先，要對(duì)建筑施工中的各個(gè)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，使各個(gè)部門認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要性，并積極配合工程造價(jià)管理工作，將每一項(xiàng)管理工作落實(shí)到實(shí)際施工過程中去。如在對(duì)建筑施工中的施工人員進(jìn)行管理的過程中，要求施工人員在施工過程中避免浪費(fèi)施工材料，對(duì)每一塊施工材料都要做到合理的應(yīng)用，進(jìn)而降低建筑施工的施工成本。

總之，建筑工程相關(guān)領(lǐng)域的飛速發(fā)展，對(duì)國(guó)家所具有的意義重大。由于相關(guān)企業(yè)在實(shí)行具體的工程造價(jià)時(shí)，所需要考量因素較多，因此，想要對(duì)其實(shí)行有效的控制以及動(dòng)態(tài)管理，需要以工程的實(shí)際情況為基準(zhǔn)，從多個(gè)角度入手，充分考量施工前、施工中、施工后等各個(gè)環(huán)節(jié)影響工程造價(jià)的因素，進(jìn)而保證其動(dòng)態(tài)管理的成效。

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