馬壇

【摘要】工程造價管理作為工程管理體系中的重要構(gòu)成部分，其科學(xué)化、合理化地控制工作的進行，對于提高建筑工程項目成本投入，既能夠保證工程建設(shè)質(zhì)量，又能夠?qū)崿F(xiàn)項目建設(shè)經(jīng)濟效益的最大化，從整體上而言，工程造價管理工作是一項較為關(guān)鍵的工作。本文對建筑工程造價的特點與影響因素進行探討，并進一步分析建筑工程造價的控制策略。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價管理；因素及措施

一、影響建筑工程造價的因素

（一）設(shè)計因素

工程造價在項目建設(shè)前期的有效管理往往是非常重要的，而大部分建筑企業(yè)卻偏偏忽視了這一點，將工程造價的管理和控制重點放在項目實施和資金計算的后期階段。所以，為了更好地進行工程造價管理，我們要改變觀念，提高管理力度，制定合理的管控計劃，并在工程前期就足夠重視，爭取不在任何階段出問題。

（二）政府政策

建筑工程項目從剛開始的立項到最后的竣工驗收，這期間的各個環(huán)節(jié)都是受政府政策監(jiān)督監(jiān)管的，以確保項目建設(shè)的合理科學(xué)規(guī)范化。因此需要向政府交納相應(yīng)的管理費用，管理費的交納也是包括在建筑工程造價中的，此外，在建筑工程施工過程中，政府會對工程是否安全文明施工，施工標準與流程是否規(guī)范合理展開監(jiān)管，建筑工程為了進一步滿足政府要求的各項標準，需要建筑單位投放適當?shù)馁Y金，購買改進設(shè)備進行規(guī)范操作，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，而這又會導(dǎo)致總的建筑工程造價有所變動。

（三）管理因素

工程施工工作是非常繁雜的工作，這項工作受到多方面因素的影響。在施工管理中，管理人員很難對施工過程的具體情況進行全面的了解，也難以對施工進行有效監(jiān)督管理。如果管理人員責任意識不強，工作懈怠，就必然會導(dǎo)致監(jiān)管不力的情況，這不僅會造成施工過程中大量資金的浪費，造成大量人力資源和物力資源的浪費，還會影響到工程的施工質(zhì)量，影響到安全生產(chǎn)問題，對工程造價也會產(chǎn)生不利的影響。

二、降低建筑工程造價的措施

（一）決策階段的造價管理

決策過程中的造價管理直接影響著建筑工程后續(xù)工作的造價管理和成本控制，因此，工程單位應(yīng)積極優(yōu)化決策過程中的造價管理，全面了解工程建設(shè)項目，合理規(guī)定工程建設(shè)各階段的施工標準、施工工藝和施工設(shè)備，提高工程造價管理的可行性。另外，工程造價管理人員要對施工工藝優(yōu)勢、施工設(shè)備優(yōu)勢和施工人員優(yōu)勢進行深入分析，并根據(jù)施工條件現(xiàn)狀制定施工決策，提高施工決策的合理性。

（二）設(shè)計階段的造價管理

在建筑工程設(shè)計方面，要注意提高對技術(shù)標準和經(jīng)濟指標的控制力，調(diào)動各組設(shè)計人員參與到設(shè)計招標的制度設(shè)計上，要全面地考慮建筑施工的整個過程，制作較為科學(xué)有效的招標方案。對限額制度進行改善，合理分析設(shè)計內(nèi)容，改善設(shè)計取費制度，建立合理的鼓勵制度。還有就是對施工圖進行合理管理，對于設(shè)計內(nèi)容的更改要有嚴格的管理制度。最后，就是提高招標方案的管理能力，詳細了解中介機構(gòu)的工作義務(wù)和責任，這樣有利于為招標打好基礎(chǔ)，對于招標的中期和后期的管理工作也要進行加強。

（三）施工階段的造價管理

對于施工階段的管理，首先，要做好對建筑工程造價的控制工作。在工程造價洽談中，要對承包商的需求和索賠等問題進行仔細的審核，對材料也要做好提前訂貨和加工。其次，關(guān)于開發(fā)商方面的變化，我們需要建立相應(yīng)的簽證管理制度，將方案變更責任詳細到人，而且也要加強簽證的及時性和客觀性的提醒，以及不能隨意的改變。在完工結(jié)算的時候，要注意詳細了解造價合同，認真核對材料使用的數(shù)據(jù)。還要加強工程造價管理體制和市場經(jīng)濟的一致性，要提高工程造價人員素質(zhì)，培養(yǎng)全面發(fā)展的工程造價管理人才，進而提高工程造價咨詢體系的信息化程度，最后，提高建筑工程造價管理的準確性，以及提高工程造價管理的工作效率。

（四）竣工結(jié)算造價管理

竣工結(jié)算的編制，首先，是建立完善的資料編制及歸檔制度，及時收集整理實際發(fā)生的成本資料，做好造價成本合理性的審查工作。對于竣工結(jié)算資料的真實性、可靠性要進行嚴格的審查。對于工程的施工合同、協(xié)議以及預(yù)算金額、費用金額等內(nèi)容進行嚴格的審查。工程竣工驗收階段屬于收尾階段的工作，因而作業(yè)面較多，同時頭緒也比較繁雜。施工單位要進行合理的安排，同時還要做到井然有序，不能出現(xiàn)窩工、怠工等問題，進而確保工程的順利交付使用。竣工驗收后，相關(guān)人員要及時地辦理竣工結(jié)算工作，同時還要及時地收回工程款。

三、結(jié)束語

對于建筑企業(yè)來說，成本以及利潤決定了這個企業(yè)是否長遠發(fā)展，工程造價作為建筑單位最重要的工作，對于企業(yè)的影響是非常深遠的。正是因為工程造價的重要性，對于企業(yè)的利潤以及經(jīng)濟效益有著極大的關(guān)聯(lián)性，因此在進行工程建設(shè)時，一定要將造價進行控制，避免資源和財產(chǎn)的浪費，造成企業(yè)的損失。只有將工程造價工作做到最好，才能最終實現(xiàn)成本的優(yōu)化控制，讓建筑企業(yè)提高經(jīng)濟效益，得到更好的發(fā)展，讓企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路。

參考文獻

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