【摘要】在造價管理中,如何將BIM技術(shù)融入成本管控,為各部門協(xié)同工作提供便利、提高工作效率并帶來經(jīng)濟(jì)效益是建筑施工行業(yè)一直探討的問題。本文根據(jù)某項目造價管理過程,提出一套基于5D平臺的多軟件BIM造價創(chuàng)效體系,使BIM技術(shù)貫穿施工項目管理的全過程,以工程造價為中心,其他部門為輔助,對項目實行精細(xì)化管理,在施工過程中達(dá)到了降本增效的目的。
【關(guān)鍵詞】BIM;造價管理
1、概述
隨著行業(yè)內(nèi)管理水平的提升,工程造價的管理模式變成了隨進(jìn)度的實時成本分析、成本盤存以及階段結(jié)算?;贐IM技術(shù)的工程造價管理具有保證造價信息的實時性、準(zhǔn)確性、完整性、協(xié)作性的特點,在造價管理中引入BIM技術(shù),以造價數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ),打通部門間工作鏈,建立高效的全員成本管理模式[1]。
2、造價管理BIM應(yīng)用流程
造價管理BIM應(yīng)用涉及全項目部門工作涉及全項目部門工作,首先要根據(jù)工程初始資料各部門協(xié)作創(chuàng)建全專業(yè)模型,經(jīng)審核合格后導(dǎo)入造價管理平臺,同時編輯、整合商務(wù)基礎(chǔ)信息及資料,包括中標(biāo)清單價格、月度造價信息、成本信息等,按照造價管理需求輸出相關(guān)信息,實現(xiàn)基于BIM技術(shù)的工程造價管理,流程圖見圖1。
3、基于BIM的造價管理應(yīng)用
3.1基于BIM的5D計劃管理
建筑信息模型的5D應(yīng)用是指建筑三維數(shù)字模型結(jié)合項目建設(shè)時間軸與工程造價控制的應(yīng)用,即3D+時間+費(fèi)用的模式。
經(jīng)過BIM-5D管理平臺模型、進(jìn)度、收入與成本數(shù)據(jù)的整合,可以快捷、準(zhǔn)確的計算出項目各時間點的資金收入、支出情況,根據(jù)業(yè)主合同實際付款條件、項目對現(xiàn)金流的要求,以及過程中動態(tài)時間調(diào)整,策劃項目工程款支付和分包、供應(yīng)商合同的付款條件,進(jìn)行項目現(xiàn)金流測算,經(jīng)過及時的付款策劃調(diào)整,避免資金成本的發(fā)生,實現(xiàn)項目精細(xì)化成本管控.
3.2基于BIM的工程變更管理
利用BIM信息模型的三維圖紙會審,查找圖紙變更,提前做出變更部分的模型并針對變更做法進(jìn)行造價分析,尋求最優(yōu)的解決方案。
3.3基于BIM的簽證索賠管理
對于簽證內(nèi)容的審核,可以利用Revit軟件做出相應(yīng)的模型,導(dǎo)入到造價管理平臺軟件中套取相應(yīng)成本、收入信息,得出模型與現(xiàn)場實際情況的對比分析結(jié)果,通過虛擬三維的模擬掌握實際偏差情況,從而確認(rèn)最優(yōu)的簽證方案。
3.4基于BIM的實時成本分析
過程成本的運(yùn)營分析是項目商務(wù)過程管控的重點工作,通過營業(yè)收入、計劃成本與實際成本的三算對比工作,鮮明表現(xiàn)出當(dāng)前階段的收益、虧損情況,查找相關(guān)原因,確定整改、改進(jìn)措施與責(zé)任人、完成期限,通過BIM軟件數(shù)據(jù)分析,多維度把控項目的成本走向。
3.5基于BIM的材料成本控制
目前,BIM的精度能夠達(dá)到構(gòu)件級,可以快速準(zhǔn)確分析工程量數(shù)據(jù),再結(jié)合相應(yīng)的定額或消耗量分析系統(tǒng)可以確定不同構(gòu)件、不同流水段、不同時間節(jié)點的材料計劃和目標(biāo)結(jié)果,以此控制現(xiàn)場材料的配額使用,并及時按計劃檢查現(xiàn)場實際應(yīng)用結(jié)果。結(jié)合BIM技術(shù),施工單位可以讓材料采購計劃、進(jìn)場計劃、消耗控制的流程更加優(yōu)化,并且有精確控制力,對材料計劃、采購、出入庫等進(jìn)行有效管控。
3.6基于BIM的分包管理
隨著工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大,傳統(tǒng)模式的分包管理無法快速準(zhǔn)確進(jìn)行分包任務(wù)分析,也對分包管理帶來很大難度;以及結(jié)算不及時、不準(zhǔn)確,使分包工程量超支,超過總包結(jié)算量,而基于BIM的分包管理可以在以下兩個方面優(yōu)化分包管理:
3.6.1基于BIM的派工單管理
基于BIM的派工單管理系統(tǒng)可以快速準(zhǔn)確分析出按進(jìn)度計劃進(jìn)行的工程量清單,提供準(zhǔn)確的用工計劃,實現(xiàn)基于準(zhǔn)確數(shù)據(jù)的派工管理。派工單與BIM關(guān)聯(lián)后,在可視化的BIM圖形中,按區(qū)域開出派工單,系統(tǒng)自動區(qū)分和控制是否已派過,減少差錯。
3.6.2分包結(jié)算和分包成本控制
基于BIM的分包管理,根據(jù)分包合同的要求,建立分包合同清單與BIM模型的關(guān)系,明確分包范圍和分包工程量清單,避免重復(fù)、漏項的發(fā)生。按照合同要求分階段快速進(jìn)行量、價提取,得出實際的工程量及相應(yīng)價款,為分包結(jié)算提供基礎(chǔ)決策數(shù)據(jù)。
3.7基于BIM的成本策劃管理
造價管理BIM應(yīng)用以盈利為最終的應(yīng)用目標(biāo),在BIM模型建立完成后,結(jié)合項目的實際成本、收入等信息,圍繞模型深入挖掘整個項目施工階段的可策劃點,并根據(jù)模型進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,確定策劃方案后,做出有針對的部署,例如結(jié)構(gòu)期間的主材量策劃、局部區(qū)域的結(jié)構(gòu)改變、裝修期間的做法確定、裝飾樣式確定、園林綠化的方案等,都是利用BIM技術(shù)可盈利策劃的重點。
結(jié)論:
綜上所述,通過BIM-5D管理平臺的應(yīng)用,將BIM技術(shù)引入造價管理中,能夠?qū)崿F(xiàn)對工程量的精細(xì)化管控,為項目成本控制提供精確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ),提高成本管控的意識,同時帶動全專業(yè)的項目管理人員建立一種全員參與的成本管理模式,用清楚的數(shù)據(jù)和直觀的經(jīng)濟(jì)效果,實現(xiàn)了基于BIM技術(shù)的造價管理。
參考文獻(xiàn):
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[4]李靜,王鵬,呂東琪,等.BIM技術(shù)在工程全過程造價管理中的應(yīng)用[J].北京工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報.2018第1期.
作者簡介:
趙睿智(1991-),男,吉林長春人,工學(xué)學(xué)士,2013年加入中建一局集團(tuán)第二建筑有限公司,歷任軍隊小瓦窯住房工程Ⅲ標(biāo)段項目預(yù)算員、劇場及配套辦公等2項(北京市文化中心)項目商務(wù)經(jīng)理兼BIM負(fù)責(zé)人,撰寫《基于BIM技術(shù)應(yīng)用與展示下的層疊交錯超高模架方案設(shè)計與實施》論文。