【摘要】動(dòng)態(tài)成本控制貫穿于整個(gè)施工的全過(guò)程，而且集團(tuán)審計(jì)部從施工圖預(yù)算、合約規(guī)劃及目標(biāo)成本、每個(gè)月根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況調(diào)整的動(dòng)態(tài)收入、確保收入及動(dòng)態(tài)成本、確保成本、招標(biāo)、合同談判及簽訂等重要部分都進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)；對(duì)內(nèi)結(jié)算的及時(shí)性保證了項(xiàng)目直接費(fèi)成本的及時(shí)準(zhǔn)確性，同時(shí)為對(duì)外結(jié)算的商務(wù)策劃提供了依據(jù)，并且為公司合理安排資金提供準(zhǔn)確的依據(jù)，對(duì)外結(jié)算的及時(shí)性更是在保證了公司資金及時(shí)回籠的同時(shí)也大大節(jié)約了項(xiàng)目的資金成本。

【關(guān)鍵詞】建筑；施工企業(yè)；項(xiàng)目成本；控制

現(xiàn)代施工企業(yè)必須通過(guò)建立全員、全過(guò)程、全環(huán)節(jié)的成本管理以促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。并通過(guò)成本控制體系的實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)綜合管理能力的提高，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，建筑工程施工是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，施工企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地。

1、目前公司預(yù)算系統(tǒng)出現(xiàn)的問(wèn)題

1.1投標(biāo)階段無(wú)商務(wù)策劃，成本預(yù)測(cè)滯后

（1）每個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)階段都沒(méi)有一個(gè)很好的投標(biāo)商務(wù)策劃，最佳的爭(zhēng)取利潤(rùn)空間的機(jī)會(huì)就被錯(cuò)過(guò)，一個(gè)好的報(bào)價(jià)方式是可以給公司帶來(lái)非常大的盈利空間。（2）基本的成本預(yù)測(cè)也都是中標(biāo)以后進(jìn)行，沒(méi)有一個(gè)近乎準(zhǔn)確的成本預(yù)測(cè)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于投標(biāo)報(bào)出總價(jià)就無(wú)法進(jìn)行正確考量，可能會(huì)出現(xiàn)以犧牲成本為結(jié)果的投標(biāo)，即便中標(biāo)，經(jīng)營(yíng)起來(lái)也會(huì)非常艱難。

1.2每個(gè)項(xiàng)目都沒(méi)有施工圖預(yù)算

施工圖預(yù)算是項(xiàng)目中標(biāo)后按照施工圖紙進(jìn)行的重新計(jì)量工作，施工圖預(yù)算工程量的準(zhǔn)確計(jì)量對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中勞務(wù)分包、專業(yè)分包及材料設(shè)備采購(gòu)合同的簽訂起著非常重要的作用，一份非常成功的合同不僅要從合同條款上去規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，更應(yīng)該具有準(zhǔn)確工程量和項(xiàng)；施工圖預(yù)算也是確定準(zhǔn)確合約規(guī)劃、動(dòng)態(tài)成本、目標(biāo)成本及目標(biāo)利潤(rùn)的必要條件；

2、現(xiàn)結(jié)合我公司的實(shí)際情況闡述成本控制的主要途徑

2.1實(shí)行全過(guò)程項(xiàng)目成本控制

項(xiàng)目成本全過(guò)程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏哪一個(gè)過(guò)程，又不能時(shí)緊時(shí)松，必須使項(xiàng)目成本始終處于有效的控制之下。項(xiàng)目工程成本全過(guò)程控制主要有工程投標(biāo)階段的成本控制、施工準(zhǔn)備階段的成本控制、工程施工階段的成本控制、竣工驗(yàn)收階段的成本控制和保修階段的成本控制

2.2建立健全成本管理信息反饋體系

項(xiàng)目成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)控制。因此，要有效地進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，必須在施工企業(yè)各層次、各部門(mén)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)建立起高效靈敏的相對(duì)封閉的成本管理信息系統(tǒng)，通過(guò)及時(shí)、準(zhǔn)確的信息流反饋，不斷調(diào)整著承包管理保證體系的目標(biāo)和控制，促使生產(chǎn)中人流、物流等作有序運(yùn)動(dòng)，層層落實(shí)，使它們穩(wěn)定取向工程項(xiàng)目成本目標(biāo)的優(yōu)化，確保成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

2.3樹(shù)立以人為本的成本管理思想

成本管理的主體—人，是決定成本高低的關(guān)鍵因素。因此，必須重視挖掘人力資源，極大地調(diào)動(dòng)人在成本管理中的積極作用。注重發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)作用，加強(qiáng)思想教育，建立激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的進(jìn)取精神，不斷提高員工素質(zhì)，鼓勵(lì)和保護(hù)員工展開(kāi)合理化建議和技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)的積極性和創(chuàng)造性，要使每個(gè)員工自覺(jué)作好成本控制工作，從而更有效地利用和節(jié)約能源，降低消耗，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，精打細(xì)算，精耕細(xì)作，為降低成本提高效益做出貢獻(xiàn)。

2.4制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案

正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。要有效地系統(tǒng)地控制項(xiàng)目成本必須要從項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段做起，確定最佳的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。

2.5解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念

要樹(shù)立以優(yōu)取勝，以精品工程占領(lǐng)市場(chǎng)的觀念，正確處理好成本與質(zhì)量、規(guī)模、方案設(shè)計(jì)、預(yù)測(cè)、決策及其他各項(xiàng)工作的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)最佳結(jié)合，追求成本管理的極限效應(yīng)，把企業(yè)的各項(xiàng)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)到以經(jīng)濟(jì)效益為中心上來(lái)，用效益第一的觀點(diǎn)來(lái)統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的各項(xiàng)工作；以效益評(píng)先進(jìn)、用干部、形成人人講效益，環(huán)環(huán)抓效益，事事增效益的良好氣氛。

2.6必須樹(shù)立新的成本管理理念

施工企業(yè)從工程信息跟蹤、投標(biāo)中標(biāo)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)組織施工生產(chǎn)到全部工程完工，項(xiàng)目解體為止，整個(gè)運(yùn)行過(guò)程都將影響成本的變化。而現(xiàn)代企業(yè)成本管理正是緊緊圍繞影響成本變化的各個(gè)環(huán)節(jié)，從傳統(tǒng)管理模式向成本的事前預(yù)測(cè)決策、事中控制調(diào)節(jié)、事后分析考核兌現(xiàn)轉(zhuǎn)變。成本管理范圍的變化，決定著成本管理質(zhì)的變化，而這種范圍和質(zhì)的變化則是成本管理創(chuàng)新上的一次飛躍。因此，成本管理由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決定成本，逐漸向成本干預(yù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的開(kāi)拓型成本管理方向發(fā)展；向企業(yè)的預(yù)測(cè)決策領(lǐng)域滲透；向技術(shù)質(zhì)量管理等方面擴(kuò)展。成本管理對(duì)象除生產(chǎn)成本外，已逐步擴(kuò)展到預(yù)測(cè)決策成本、技術(shù)成本、質(zhì)量成本、安全生產(chǎn)成本、方案設(shè)計(jì)成本、體制機(jī)制成本、人才培養(yǎng)成本等：既有事前事中的成本管理，又有事后的成本管理；既有對(duì)已發(fā)生的實(shí)際成本進(jìn)行核算，又有對(duì)未發(fā)生的成本或可能發(fā)生的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)；既有以財(cái)務(wù)收支數(shù)據(jù)為依據(jù)的成本報(bào)告，又有以方案、工期、質(zhì)量、安全、技術(shù)、無(wú)形資產(chǎn)等數(shù)據(jù)為依據(jù)的成本報(bào)告。

3、對(duì)于項(xiàng)目的成本管控主要分為以下幾個(gè)階段

3.1投標(biāo)階段

（1）認(rèn)真閱讀分析招標(biāo)文件（投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中能否中標(biāo)，切合實(shí)際的投標(biāo)報(bào)價(jià)往往是競(jìng)爭(zhēng)獲勝的關(guān)鍵；

（2）標(biāo)前商務(wù)策劃；

（3）組織標(biāo)前策劃協(xié)調(diào)會(huì)；

3.2施工準(zhǔn)備階段

（1）施工圖預(yù)算工程量準(zhǔn)確計(jì)算；

（2）施工圖預(yù)算收入確定；

（3）合約規(guī)劃（即合同包）劃分；

（4）目標(biāo)成本確定；

（5）項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)制定及下發(fā)；

3.3施工過(guò)程階段

（1）勞務(wù)、分包及材料設(shè)備招標(biāo)；

（2）合同簽訂；

（3）施工過(guò)程成本控制；

（4）動(dòng)態(tài)成本、確保收入、報(bào)甲方收入的調(diào)整及上報(bào)；

（5）工程實(shí)施過(guò)程中應(yīng)對(duì)甲方的成本管理工作；

（6）工程實(shí)施過(guò)程中應(yīng)對(duì)分包的成本管理工作；

（7）內(nèi)部結(jié)算的及時(shí)性；

3.4竣工驗(yàn)收（結(jié)算）階段

結(jié)論：

通過(guò)上述嚴(yán)格的成本管理及控制制度，能做到目標(biāo)成本明確，動(dòng)態(tài)成本及時(shí)，成本核算準(zhǔn)確，確保目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)；而且項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制度的推行極大的調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目全體員工的積極性，對(duì)于項(xiàng)目的成本管理和控制更是起到了畫(huà)龍點(diǎn)睛的作用，也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和員工雙贏的局面，這也是我們施工企業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)，推行項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制度勢(shì)在必行。

作者簡(jiǎn)介：

湯麗波，中航建設(shè)集團(tuán)有限公司。