慕曉玄

【摘要】隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展。建筑行業(yè)也一直在飛速發(fā)展。但與此同時，發(fā)展也產(chǎn)生了很多問題。特別是在工程建設(shè)的過程中，大部分的成本不能保證在一個合理的范圍內(nèi)。因此，有效解決工程造價預(yù)算中存在的問題是一個亟待解決的問題。為此，筆者對工程造價預(yù)算控制點的主要內(nèi)容進行了多年的分析和總結(jié)，并根據(jù)分析結(jié)果提出科學(xué)合理的處理措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；解決方法

1、建筑工程造價預(yù)算概括

一般來說，建設(shè)成本是指項目建設(shè)的總成本，它是獨特的、多樣化的、動態(tài)的、層次性的和兼容性的。建設(shè)工程造價有兩層含義：建設(shè)工程造價（單項工程）包括建筑安裝費用和其他相關(guān)費用；工程價格，即建設(shè)項目的預(yù)計或?qū)嶋H形成于技術(shù)勞務(wù)市場和合同市場的價格。建設(shè)工程造價和建設(shè)成本預(yù)算控制是指在項目資金和主要管理項目由一些具體技術(shù)和管理措施決定的前提下，在履行相應(yīng)職責(zé)的前提下，項目整體控制管理的建設(shè)成本。這一措施的主要目的是提高項目的利潤指標，優(yōu)化項目的質(zhì)量。在本質(zhì)上，建設(shè)成本預(yù)算控制屬于貨幣的再生產(chǎn)。一般來說，主要是通過貨幣來呈現(xiàn)建設(shè)過程中的總需求。如果不能有效地控制和管理建設(shè)成本預(yù)算，就會導(dǎo)致資本支出過剩，影響建設(shè)與投資的關(guān)系。

2、建筑工程造價預(yù)算控制要點

2.1全面工程資料

為了有效地實施建設(shè)項目的預(yù)算控制計劃，最重要的是提高預(yù)算過程。在編制具體項目成本預(yù)算時，應(yīng)預(yù)測項目的科學(xué)性和合理性。為了達到成功的目的，有必要指定所有方面工程材料的使用，通常包括總投資的時間表和建設(shè)項目投資、建設(shè)項目現(xiàn)場和周圍環(huán)境，地質(zhì)報告，最后確定的位置施工圖紙、數(shù)量和計算規(guī)則建設(shè)、預(yù)算軟件以及軟件的需求。閱讀一些數(shù)據(jù)和指標作為類似項目的參考。在編制建設(shè)工程造價預(yù)算前，有關(guān)人員必須掌握建設(shè)項目的實際情況，了解相關(guān)施工技術(shù)和一些重要的知識和內(nèi)容，確保在預(yù)算過程中沒有泄漏，保證其良好和完整以及預(yù)算的準確性。

2.2清楚了解施工圖紙信息

施工圖紙對工程是必不可少的。如果這部分缺失，項目將難以順利進行。為了有效地實施建筑工程造價的預(yù)算控制，在預(yù)期控制做好之前，就需要對混凝土施工圖有個全面的理解，主要是設(shè)計師設(shè)計圖紙應(yīng)該盡可能清晰。如果發(fā)現(xiàn)錯誤，設(shè)計人員應(yīng)盡快反饋，以防止設(shè)計變更并降低超支率。

2.3精準運算建筑工程量

建筑工程的準確工作是建設(shè)工程造價預(yù)算控制的重要組成部分，也是進一步加強工程造價預(yù)算控制效果的有效途徑之一。在預(yù)算控制過程中，實際需要控制的項目數(shù)量。由于數(shù)量大、系統(tǒng)復(fù)雜、操作復(fù)雜，在實施過程中必須明確界定相關(guān)的計算規(guī)則，并需要完成以下兩項重要任務(wù)。確定建設(shè)項目的順序。項目的順序通常是從下到上，從外部到內(nèi)部，然后是主體。在工程主體數(shù)量計算的過程中，必須準確計算混凝土工程量，并再次進行砌體和屋頂兩個方面的操作順序。為了明確項目的運行情況，應(yīng)在圖紙的關(guān)鍵位置標注原始數(shù)據(jù)，操作人員必須根據(jù)相關(guān)要求準確地確定項目的運行情況，并確保項目名稱的準確性和項目的特點。最后，與設(shè)計人員的及時聯(lián)系為項目的工作提供了有力的保證。

2.4科學(xué)明確預(yù)算定額

為了進一步加強預(yù)算控制在項目建設(shè)過程中的最終效果，需要對預(yù)算定額進行科學(xué)準確的計算。還需要了解項目所在地的法律法規(guī)、稅費制度等。項目結(jié)束后項目的負責(zé)人也需要確定項目建設(shè)項目的基本數(shù)量的準確性并計算工作量，設(shè)定價格，計算各種費用，稅金，最后累計工作量。

3、建筑工程造價預(yù)算控制具體措施

3.1有效加強施工現(xiàn)場變更及經(jīng)濟簽證管理控制

在項目建設(shè)過程中，最常見的問題是兩個，一個是現(xiàn)場，另一個是經(jīng)濟簽證。與其他問題相比，兩者的發(fā)生率最高。本質(zhì)上，兩者的發(fā)生都是正常的。為了降低兩者發(fā)生的概率，負責(zé)項目成本預(yù)算的相關(guān)人員必須進行項目建設(shè)，實施相應(yīng)的措施，防止項目中再次發(fā)生這樣的問題，同時防止出現(xiàn)一些相關(guān)問題。因此，工作人員必須配合施工圖的項目負責(zé)人進行準確的審核，防止施工圖紙出現(xiàn)較大誤差：對于不能快速設(shè)計的項目，要確保將變更降低到最小，這樣損失就限制在較小的數(shù)量上。因此，在實際的變更控制中要做的第一件事就是有效地控制設(shè)計過程。此外，還有些需要實施更實質(zhì)性的變革項目，必須按照相關(guān)要求進行，找出具體原因，并有效地處理問題。

3.2有效增強施工圖的審查力度

在項目成本控制中，必須嚴格控制現(xiàn)場施工圖紙和具體項目進度，并應(yīng)按照施工圖紙的內(nèi)容嚴格執(zhí)行，一些建筑圖紙的具體項目和工程項目的施工圖紙應(yīng)提前預(yù)算，這樣更準確。預(yù)算分析實際工程施工的圖紙，如果該值大于預(yù)算的估計價值。必須進行相關(guān)的研究和分析來防止不必要的后果，并應(yīng)該準確估計出現(xiàn)的原因，同時要加強與主要責(zé)任方之間的聯(lián)系，從而達到調(diào)整和修改預(yù)算，加強項目成本預(yù)算的動態(tài)控制的目的。

3.3有效強化造價預(yù)算人員的總體素質(zhì)

從根本上講，建設(shè)成本預(yù)算是一項高度專業(yè)化的工作，其復(fù)雜性和專業(yè)性是非常高的。因此。針對建設(shè)單位未來的發(fā)展，如果想要順利執(zhí)行可持續(xù)發(fā)展的防震，有必要加強項目成本預(yù)算工作人員的技術(shù)水平，并進行實際操作能力的培訓(xùn)l。讓有關(guān)部門的工作人員充分理解工作的本質(zhì)。然后，建設(shè)單位必須通過高質(zhì)量的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和鍛煉，為預(yù)算編制人員提供有力的支持，使預(yù)算管理人員熟悉預(yù)算控制和管理相關(guān)的基本知識：此外，建筑單位需要進一步提高成本人員對預(yù)算控制的基本知識，使他們能夠全面了解工程設(shè)計和原材料采購。二是建立健全獎懲制度，認真落實激勵機制，有效提高員工在項目成本預(yù)算工作中的主動性和積極性。

結(jié)語：

在建設(shè)項目建設(shè)中，要把握好預(yù)算控制工作的重點，不斷進行創(chuàng)新和完善?，F(xiàn)階段，建設(shè)單位應(yīng)更加重視建設(shè)項目的成本預(yù)算控制，確定建設(shè)成本管理問題的根本原因，并制定一些有效的對策，以確保在保證項目的進度和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進一步分析主體的建設(shè)項目的預(yù)算控制。此外必須明確預(yù)算控制的基本工作，而，項目的重點虎牙是加強對成本的預(yù)算控制，最終實現(xiàn)企業(yè)的最大經(jīng)濟效益。