鞠瑋琦

【摘要】在建筑工程的施工階段，一定要高度重視建筑施工工程現(xiàn)場管理，因為現(xiàn)場管理會對工程的質(zhì)量水平產(chǎn)生直接的影響。在實際的施工過程當(dāng)中，往往對現(xiàn)場管理的重視程度不夠高。另外，一些工程的相關(guān)工作者對現(xiàn)場管理的認(rèn)知不夠，不僅重視度不高，管理的各個方面也不到位。這就導(dǎo)致了工程的質(zhì)量大幅度的下降。本文淺議了建筑施工工程現(xiàn)場管理的重要性及管理策略，希望我國的建筑施工工程的質(zhì)量得到提高。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)場管理；重要性；管理策略

1、現(xiàn)場管理的重要性

1.1提高工程的質(zhì)量和施工的技術(shù)水平

通常來說，建筑工程是一項涉及工作內(nèi)容很廣泛的工程，而且，在實際的操作過程中，會有很多的干擾因素出現(xiàn)，并且工作量會比較大。因此，此項工程的總體難度還是比較大的。要想高質(zhì)量的完成建筑工程，不僅要做一個合理的科學(xué)的前期規(guī)劃，現(xiàn)場管理的是否得當(dāng)也是保障工程順利完成的一個重要環(huán)節(jié)。建筑工程的工作內(nèi)容涉及較廣泛，因此，只僅僅的運用建筑工程的相關(guān)技術(shù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要許多其他跨專業(yè)的技術(shù)。建筑施工工程的現(xiàn)場管理，能依據(jù)行業(yè)的各項標(biāo)準(zhǔn)對工程進(jìn)行及時的修改，及時發(fā)現(xiàn)一些工程中的不合理的不科學(xué)的地方并加以修正。這樣就能對工程有一個引導(dǎo)和監(jiān)督。同時，現(xiàn)場管理還可以對工程相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)，提高施工的技術(shù)水平。

1.2可以提高施工階段的安全性

如果建筑施工工程的現(xiàn)場管理沒有做好，將會造成一系列的不良后果。比如：施工現(xiàn)場的制度混亂；施工過程中用到的各種工具隨意擺放，沒有固定的位置存放；空間的利用率也會大大的降低這一系列的問題都會導(dǎo)致施工進(jìn)度變慢，也會導(dǎo)致工程的質(zhì)量下降。更嚴(yán)重的，如果管理十分混亂，還有可能引發(fā)安全事故。因此，科學(xué)的合理的現(xiàn)場管理是十分必要的?？梢源蟠蟮慕档桶l(fā)生不利情況的概率。從一定程度上提高了施工階段的安全性，保障了施工能夠順利的進(jìn)行，也可以提高工程的質(zhì)量，提升了企業(yè)的信譽，為企業(yè)塑造一個良好的社會形象。

2、現(xiàn)場管理的管理策略

2.1提高安全管理

現(xiàn)場管理中的安全管理應(yīng)該以防為主要管理內(nèi)容，從而保障工程能夠順利的實施。同時，在進(jìn)行安全管理的時候，應(yīng)該建立起一個比較完善的安全責(zé)任體系。把責(zé)任劃分的細(xì)致一點，確保如果有安全事故發(fā)生，有可以追究責(zé)任的對象。另外，在現(xiàn)場管理中，要定時的去排查可能存在的安全隱患，盡最大可能的防止安全事故的發(fā)生。通過安全管理工作，可以建立起一個比較完善的安全責(zé)任體系，這個體系可以約束參與工程的每個工作人員。使得安全管理覆蓋了工程的各個方面，保證工程可以順利的實施。提高工程的質(zhì)量。

2.2提高質(zhì)量管理

衡量一個工程是否成功的一個重要因素就是質(zhì)量。只有質(zhì)量過關(guān)，這個工程才有存在的意義。質(zhì)量不過關(guān)，也會有很大的安全隱患。所以必須要保證工程的質(zhì)量。建筑工程的核心內(nèi)容，就是建立起一個科學(xué)的完善的管理系統(tǒng)，根據(jù)這個管理系統(tǒng)，使得工程的質(zhì)量能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。在現(xiàn)場管理中，工程的相關(guān)管理者應(yīng)該根據(jù)管理系統(tǒng)做好質(zhì)量的整體規(guī)劃，使得工程的質(zhì)量能夠得到保障。

2.3提高工程成本管理

建筑施工工程的成本由很多方面組成。包括，現(xiàn)場成本、機(jī)械設(shè)備成本、材料成本以及勞動力成本等等。在現(xiàn)場管理的過程中，可以降低現(xiàn)場的成本支出，可以通過控制使用機(jī)械的時間來降低機(jī)械設(shè)備成本，可以通過控制使用材料的數(shù)量來降低材料成本。通過現(xiàn)場管理，也可以使得每個工作人員發(fā)揮出最大的價值，使得勞動力效率提高從而來降低勞動力成本。成本管理涉及的成本方面很多，從一開始的投標(biāo)承攬任務(wù)開始，一直到工程完成后交工，成本管理始終貫穿其中。每一個環(huán)節(jié)都需要認(rèn)真的監(jiān)控。在工程的施工過程中，在保障工程的質(zhì)量達(dá)到要求的前提下，要盡可能通過現(xiàn)場管理來控制成本，從而來降低整個工程的成本消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.4提高工程進(jìn)度管理

提高工程進(jìn)度管理，第一步就是在工程開工之前制定一個科學(xué)的合理的進(jìn)度規(guī)劃。包括開工前的準(zhǔn)備工作，施工過程中施工方法的選擇以及勞動力和各種施工需要的原材料的供應(yīng)等等。根據(jù)這些內(nèi)容確定出工程的進(jìn)度安排和需要的總的工期。第二步就是要建立一個健全的管理組織體系。這個體系可以安排出專門的工作人員來負(fù)責(zé)進(jìn)度的管理。他們可以根據(jù)施工過程中遇到的各種問題及時的修改進(jìn)度管理。第三步就是確保勞動力以及材料等能夠及時的供應(yīng)。這些供應(yīng)及時，才能保證工程符合進(jìn)度的要求，否則供應(yīng)不及時就會耽誤施工，導(dǎo)致延長工期。同時要注意保證工程的質(zhì)量。最后一步就是，要盡可能的運用新技術(shù)來提高工作效率。采用一些新技術(shù)，就可以提高工作人員的工作效率，從而加快工程的進(jìn)度，也不會影響到工程的質(zhì)量。同時還可以調(diào)動員工的積極性。使得工程能夠保質(zhì)保量的順利完成。

2.5保證施工的三大目標(biāo)相互協(xié)調(diào)

建筑施工的過程中，質(zhì)量、工期以及成本是施工的三大要素。其中質(zhì)量和工期是息息相關(guān)的。如果過度的縮短工期，那么質(zhì)量就會下降，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。如果工期設(shè)定的科學(xué)合理，那么既不會浪費時間，也能夠保證質(zhì)量達(dá)到要求，就能避免出現(xiàn)過多的返工時間和維修時間。質(zhì)量和成本也是息息相關(guān)的。如果過度的節(jié)約成本，使用一些廉價的材料，那么工程的質(zhì)量肯定會下降。如果成本控制的合理得當(dāng)，那么既不會浪費過多的資金，提升了經(jīng)濟(jì)效益，也使得工程的質(zhì)量得到保證。因此，在建筑施工工程的現(xiàn)場管理中，一定要注意三大目標(biāo)的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。對這三個目標(biāo)進(jìn)行一定程度的控制，保證工程能夠順利的完成。

結(jié)語：

現(xiàn)場管理在施工過程中具有十分重要的作用。所以我們要高度重視現(xiàn)場管理。在現(xiàn)場管理中，做好充分的準(zhǔn)備，對一些可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)防和應(yīng)對的措施。不僅要對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，同時還要時刻注意施工的進(jìn)度和成本等問題。管理者在現(xiàn)場管理中對以上這些問題都要做好及時的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不對的時候，要及時的糾正，保證工程的質(zhì)量，并且提高經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]張劍彬.淺議加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場施工管理的重要性[J].四川建材，2017，43（02）：201-202.