【摘要】近幾年來，我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)開始了飛速的發(fā)展，建筑行業(yè)也在這樣的背景之下得到了空前的發(fā)展，所涉及到的建筑工程項(xiàng)目也在日益增多，建筑行業(yè)中的競爭壓力也越來越大。在建筑工程的建設(shè)過程中，若是能進(jìn)行合理的工程造價(jià)管理，就能夠充分地降低企業(yè)在工程項(xiàng)目中所投入的成本。因此，若是企業(yè)想得到更好的發(fā)展，想收獲更多的經(jīng)濟(jì)效益，一定要充分地發(fā)揮工程造價(jià)管理的作用。

【關(guān)鍵詞】建筑工程造價(jià)；影響因素；降低工程造價(jià)的對(duì)策

建筑工程造價(jià)的控制與管理工作做的是否到位對(duì)整個(gè)建筑工程進(jìn)度，整體質(zhì)量有很大的影響，如果沒有應(yīng)有的成效，對(duì)建筑單位的利益空間以及投資效益的損失是不言而喻的。因此，在我們的實(shí)際管理工作中，必須正確對(duì)待并認(rèn)真做好建筑工程造價(jià)工作，全面提升其管理水平，為建筑單位獲得較大利潤空間的同時(shí)，促其健康發(fā)展。

1、建筑工程造價(jià)的影響因素

1.1設(shè)計(jì)方案不合理

在工程設(shè)計(jì)階段，由于設(shè)計(jì)方案不合理，在一定程度上影響工程的施工質(zhì)量。在工程施工過程中，施工人員要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，如果工程設(shè)計(jì)方案中存在較多缺陷，會(huì)增加工程施工難度，影響施工效率。另外，由于工程中的設(shè)計(jì)方案存在較多缺陷，會(huì)影響各項(xiàng)施工材料與設(shè)備的采購質(zhì)量，使得工程的施工成本不斷增加。例如，在某大型建筑工程當(dāng)中，由于設(shè)計(jì)方案不合理，物資采購人員在購買各項(xiàng)施工材料的過程中，會(huì)浪費(fèi)大量的資金，從而降低工程的總體效益。

1.2材料設(shè)備質(zhì)量不過關(guān)

在工程施工階段，需要使用大量的施工材料與設(shè)備，但是，由于各項(xiàng)施工材料與設(shè)備的質(zhì)量較差，不僅會(huì)嚴(yán)重影響工程的施工進(jìn)度，而且增加工程總體施工成本，降低各項(xiàng)資金的利用率。為了保證工程中的各項(xiàng)施工材料與設(shè)備得到更好的應(yīng)用，物資采購人員在購買各項(xiàng)施工材料與設(shè)備的過程中，要結(jié)合施工現(xiàn)場情況，與材料供應(yīng)商進(jìn)行有效溝通，從根本上提升物資采購質(zhì)量，不斷降低工程造價(jià)成本。

1.3造價(jià)管理模式處于單一化

以往，我們都會(huì)在建筑工程的造價(jià)管理和控制的初期構(gòu)思階段花費(fèi)更多的精力和資金，然后對(duì)于設(shè)計(jì)構(gòu)思階段和施工階段進(jìn)行一個(gè)合理的分割管控，其中還是把設(shè)計(jì)階段作為工作的核心部分，然后把設(shè)計(jì)階段的每項(xiàng)要求都放到施工階段進(jìn)行造價(jià)管控。這種傳統(tǒng)的管理模式太過于單調(diào)，對(duì)于建筑施工所需的成本并不能進(jìn)行很好的控制，這就會(huì)對(duì)工程造價(jià)的管控工作增加一些難度，會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)工作的開展不順利。為了解決這個(gè)問題，就很有必要采取定額式的處理方式進(jìn)行處理，這種新型的方式有利于對(duì)成本進(jìn)行更好的控制。

2、建筑工程降低工程造價(jià)的對(duì)策

2.1對(duì)工程中所耗費(fèi)的人工、材料、機(jī)械設(shè)備等做好控制措施

若是想要做好建筑工程的造價(jià)管理工作，施工單位就應(yīng)該從最基本的控制措施做起。比方說，對(duì)人工耗費(fèi)、材料耗費(fèi)以及機(jī)械設(shè)備耗費(fèi)等做好相應(yīng)的控制措施。其中，在人工費(fèi)用上，主要涉及到的其實(shí)是員工的工資問題，施工單位可以根據(jù)工程的實(shí)際情況發(fā)放員工的工資。在材料控制上則主要是對(duì)材料的價(jià)格和數(shù)量做好控制，在采購的過程中，采購人員應(yīng)該盡量的直接去廠家進(jìn)購，從而減少中間差價(jià)，節(jié)約材料購買的成本。并且，對(duì)于采購的材料數(shù)量也應(yīng)該綜合實(shí)際情況考慮，嚴(yán)格控制材料的采購數(shù)量，切勿發(fā)生材料浪費(fèi)的現(xiàn)象。另外，對(duì)于材料的數(shù)量和使用情況也可以設(shè)立臺(tái)賬，以加強(qiáng)控制。除此之外，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的控制則是要對(duì)這些常用的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)地維護(hù)和保養(yǎng)，充分地降低機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行損耗率。

2.2優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案

優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案是有效降低建筑工程造價(jià)的重要方法和有效措施。建筑企業(yè)想要對(duì)建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，就必須在全面分析建筑工程項(xiàng)目各種影響因素的前提下確定設(shè)計(jì)方案，并在建筑項(xiàng)目施工過程中及時(shí)對(duì)不合理的細(xì)節(jié)問題進(jìn)行調(diào)整，確保設(shè)計(jì)方案與實(shí)際建設(shè)情況相符，且對(duì)項(xiàng)目建設(shè)具有明確的指導(dǎo)作用。合理有效的設(shè)計(jì)方案不僅要具有經(jīng)濟(jì)性，還必須具有科學(xué)性，對(duì)建筑項(xiàng)目的各個(gè)階段進(jìn)行有機(jī)整合，從而更好地確保整體最優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.3合理完善工程造價(jià)管理制度

企業(yè)在招投標(biāo)前，會(huì)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行概預(yù)算，合理預(yù)測(cè)項(xiàng)目的收益水平。為了保證工程造價(jià)得到有效管控，成本管控人員要不斷完善工程造價(jià)管理制度，并做好相應(yīng)的評(píng)估工作，有效提升工程造價(jià)管理制度的實(shí)施率。例如，在項(xiàng)目招投標(biāo)前，投標(biāo)單位要結(jié)合招標(biāo)單位提出的問題，對(duì)工程造價(jià)管理制度進(jìn)行細(xì)化，在保證工程整體施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，不斷縮短工程的施工時(shí)間，從而有效降低工程的施工成本。通過合理完善工程造價(jià)管理制度，能夠保證工程施工成本得到更好的管控，提升工程的整體經(jīng)濟(jì)效益。伴隨我國各類工程的建設(shè)規(guī)模不斷加大，工程成本管控難度越來越大，想要保證工程成本得到有效管控，成本管控人員可以利用先進(jìn)的信息技術(shù)，搭建網(wǎng)絡(luò)溝通平臺(tái)，結(jié)合日常管理過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行合理解決，并不斷完善工程造價(jià)管理制度，有效提升工程各項(xiàng)管理制度的實(shí)施效。對(duì)于施工單位來講，要結(jié)合招投標(biāo)過程中出現(xiàn)的問題，成立專門的投標(biāo)部門，并開展專項(xiàng)管理，認(rèn)真審核設(shè)計(jì)圖紙，保證工程量計(jì)算更加準(zhǔn)確，有效提升工程成本管控水平。

2.4強(qiáng)化對(duì)施工階段造價(jià)管理工作

施工單位通過層層篩選，選擇出一個(gè)最完美的設(shè)計(jì)方案，要考慮其在經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的可實(shí)施性。在進(jìn)行入到實(shí)際的施工環(huán)節(jié)后，施工單位要對(duì)施工的材料的采購和供應(yīng)情況、施工人員的分配、工程的速度、項(xiàng)目的數(shù)量、地理?xiàng)l件等進(jìn)行多方面的綜合考慮，然后對(duì)相關(guān)的施工方案進(jìn)行優(yōu)化處理，進(jìn)而控制施工的速度，保證施工的質(zhì)量。在這個(gè)階段，施工的管理人員要做好工程的質(zhì)量和成本以及工程的周期之間的關(guān)系，這樣才能夠?qū)κ┕さ乃俣绕鸬揭粋€(gè)合理的管控。在施工階段，還要注意施工圖紙的準(zhǔn)確性和可靠性，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)解決。

結(jié)語：

綜上分析，在實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目中，施工單位也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)管理的控制和監(jiān)督，保障工程項(xiàng)目能夠有序地進(jìn)行，最大化地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者簡介：

楊躍紅，浙江湖州市建工集團(tuán)有限公司，浙江湖州。