張超

【摘要】生活環(huán)境日益逼仄，人們更加向往合理的城市綜合體結(jié)構(gòu)環(huán)境，對(duì)城市綜合體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化的要求應(yīng)運(yùn)而生，城市商業(yè)、辦公、娛樂(lè)、餐廳、交通的面積規(guī)劃直接影響著居民的生活體驗(yàn)。本文主要介紹了城市綜合體結(jié)構(gòu)中存在的問(wèn)題及城市綜合體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化措施，為城市綜合體的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)進(jìn)行了初步的探索，提供參考方法及思路。

【關(guān)鍵詞】城市綜合體；結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化

城市綜合體就是將城市中的商業(yè)、辦公、居住、旅店、展覽、餐飲、會(huì)議、文娛和交通等必要的城市生活空間，進(jìn)行三項(xiàng)及以上的組合，并在各部分間建立一種相互依存、相互輔助的能動(dòng)關(guān)系，從而形成一個(gè)多功能、高效率的綜合體環(huán)境。如今生活節(jié)奏越來(lái)越快，人們?cè)絹?lái)越需要放松身心的地點(diǎn)，對(duì)城市綜合體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化的要求應(yīng)運(yùn)而生，隨著生活水平的提高，人們對(duì)城市的綜合體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化工程也提出了越來(lái)越高的要求，但目前我國(guó)的城市綜合體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中依舊存在許多問(wèn)題。設(shè)計(jì)人員在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的時(shí)候，不僅要順應(yīng)行業(yè)的趨勢(shì)，還要不斷學(xué)習(xí)專業(yè)的知識(shí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而提高自己。在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)之前，特別是在初設(shè)階段，對(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行試算比較，最終選擇合理經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案，并且要與行業(yè)專家及甲方等對(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，爭(zhēng)取在施工圖階段之前對(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案達(dá)成共識(shí)，以此避免日后大量的返工。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案的選型在結(jié)構(gòu)成本中的影響非常大，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案一旦確認(rèn)，然后通過(guò)施工圖設(shè)計(jì)中的構(gòu)造措施處理等，基本上可以達(dá)到甲方設(shè)計(jì)的需求。

1、城市綜合體結(jié)構(gòu)中存在的問(wèn)題

1.1城市綜合體結(jié)構(gòu)管理體系不合理

目前我國(guó)城市綜合體結(jié)構(gòu)管理體系存在不合理的現(xiàn)象。目前許多城市建設(shè)部門都是政府部門的下屬，并沒(méi)有獨(dú)立的管理體制，缺乏自身的獨(dú)立運(yùn)行政策，沒(méi)有完整的管理機(jī)制，也缺乏保障機(jī)制。由于城市綜合體結(jié)構(gòu)管理體系中缺乏自身獨(dú)立的管理體制，相應(yīng)的員工的利益也就得不到保障，員工自身的工作積極性就會(huì)下降，城市建設(shè)缺乏運(yùn)轉(zhuǎn)動(dòng)力，嚴(yán)重阻礙了員工建設(shè)城市的意識(shí)培養(yǎng)，使得城市綜合體建設(shè)發(fā)展停滯不前，甚至倒退。許多管理層中沒(méi)有明確的分工機(jī)制，每個(gè)人監(jiān)管具體哪個(gè)部門他們并不是完全分工明確，導(dǎo)致管理體系中就出現(xiàn)了不合理分配的現(xiàn)象。

1.2管理人員不專業(yè)

我國(guó)城市綜合體結(jié)構(gòu)建設(shè)體系中存在管理人員不專業(yè)的現(xiàn)象，主要有些城市的綜合體結(jié)構(gòu)的規(guī)模不夠，技術(shù)不過(guò)關(guān)導(dǎo)致。第一，有些城市的規(guī)模較小，相應(yīng)的城市綜合體結(jié)構(gòu)建設(shè)缺少高端的機(jī)器，缺少生產(chǎn)技術(shù)，大多數(shù)的小規(guī)模承包工程的企業(yè)也多為雷同，且此企業(yè)中的人才結(jié)構(gòu)不合理，人員得不到有效利用，為了維持企業(yè)正產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，許多企業(yè)人員要干不屬于自身的工作，在不熟悉的崗位上工作，效率低，沒(méi)有工作熱情。第二，我國(guó)目前的城市綜合體結(jié)構(gòu)建設(shè)專業(yè)人員稀缺，嚴(yán)重缺乏高素質(zhì)人才，缺乏擁有高端技術(shù)的人才。第三，許多城市的領(lǐng)導(dǎo)干部并不夠?qū)I(yè)，沒(méi)有創(chuàng)新精神，對(duì)于城市綜合體結(jié)構(gòu)建設(shè)不進(jìn)行技術(shù)更新，只是一味地追求城市帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，卻沒(méi)有認(rèn)識(shí)到想要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，就要更新城市綜合體結(jié)構(gòu)建設(shè)的技術(shù)與設(shè)備，使得城市環(huán)境越來(lái)越好，才能滿足居民的要求，從而穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。城市綜合體結(jié)構(gòu)建設(shè)方面的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)建設(shè)技術(shù)更新不舍得投入資金，沒(méi)有創(chuàng)造一個(gè)良好的城市發(fā)展環(huán)境。第四，有些城市綜合體結(jié)構(gòu)建設(shè)的工程中缺乏員工保障，對(duì)員工也缺少激勵(lì)體系，對(duì)員工工作沒(méi)有及時(shí)給予鼓勵(lì)，使得員工沒(méi)有工作熱情，缺乏工作積極性。

2、城市綜合體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化措施

2.1構(gòu)建城市綜合體結(jié)構(gòu)建設(shè)體系

構(gòu)建城市綜合體結(jié)構(gòu)的空間布局體系與構(gòu)建城市綜合體結(jié)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略體系是緊密相連的，只有調(diào)整好城市綜合體結(jié)構(gòu)空間布局體系，才能是實(shí)現(xiàn)建設(shè)良好的全國(guó)城市綜合體結(jié)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略體系。構(gòu)建城市綜合體結(jié)構(gòu)空間布局體系要在城市中構(gòu)建重點(diǎn)保護(hù)對(duì)象，避免所有步驟都是重點(diǎn)，或是沒(méi)有重點(diǎn)保護(hù)對(duì)象。在城市綜合體結(jié)構(gòu)實(shí)施的過(guò)程中，應(yīng)該重視綠化環(huán)境的布局，不能使城市和人民生活環(huán)境不出現(xiàn)沖突，也要避免城市過(guò)分商業(yè)化。同時(shí)在建設(shè)城市綜合體結(jié)構(gòu)空間布局體系時(shí)，要充分利用自然資源，避免過(guò)度開(kāi)發(fā)，避免破壞生態(tài)環(huán)境，避免浪費(fèi)，達(dá)到形成人民、單位、環(huán)境優(yōu)良循環(huán)的城市綜合體結(jié)構(gòu)空間布局體系。

2.2做好準(zhǔn)備工作

施工之前一定要做好充分的準(zhǔn)備，要進(jìn)行仔細(xì)的實(shí)地考察，根據(jù)實(shí)地情況繪畫圖紙。實(shí)地情況中要包含環(huán)境因素，城市綜合體結(jié)構(gòu)不能破壞當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境生態(tài)系統(tǒng)，不能破壞動(dòng)植物的生存環(huán)境，不能對(duì)氣候造成影響，也不能損壞當(dāng)?shù)厝说纳盍?xí)性。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)參數(shù)，住宅方案設(shè)計(jì)，酒店與辦公樓的方案設(shè)計(jì)，裙房和地下室的設(shè)計(jì)方案， 基礎(chǔ)和底板的方案設(shè)計(jì)，這些都要包含在施工前的準(zhǔn)備工作中，在圖紙中要有所體現(xiàn)，關(guān)于圖紙，要做好圖紙的會(huì)審。且施工之前，各部門要充分溝通，做好銜接工作，以便再根據(jù)圖紙施工的過(guò)程中，發(fā)生意外情況，或是途中沒(méi)有涉及的情況時(shí)，可以及時(shí)應(yīng)對(duì)，做好圖紙創(chuàng)作之后的施工工作。

2.3構(gòu)建城市綜合體結(jié)構(gòu)建設(shè)工程發(fā)展戰(zhàn)略體系

構(gòu)建城市綜合體結(jié)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略體系首先要做的就是明確城市綜合體結(jié)構(gòu)發(fā)展模式的定位，發(fā)展模式的定位可以成為一項(xiàng)工程發(fā)展的指南針，有了目標(biāo)與方向，城市才能明白將來(lái)要奮斗的目的，明確自己要改什么，才能做出相應(yīng)的實(shí)踐。調(diào)整整個(gè)城市綜合體結(jié)構(gòu)總體發(fā)展模式，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，不斷創(chuàng)新，才能適應(yīng)市場(chǎng)的要求，更要爭(zhēng)取在市場(chǎng)提出要求之前，不斷優(yōu)化環(huán)境，真正做到可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)論：

綜上所述，在城市綜合體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化的過(guò)程中，要避免城市綜合體結(jié)構(gòu)管理體系不合理，管理人員不專業(yè)等問(wèn)題。城市綜合體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化措施有構(gòu)建城市綜合體結(jié)構(gòu)建設(shè)體系，做好準(zhǔn)備工作，構(gòu)建城市綜合體結(jié)構(gòu)建設(shè)工程發(fā)展戰(zhàn)略體系等方式。雖然我國(guó)目前城市綜合體結(jié)構(gòu)發(fā)展中存在許多問(wèn)題，但是城市綜合體結(jié)構(gòu)發(fā)展工程部門也在積極改進(jìn)，爭(zhēng)取早日為居民營(yíng)造一個(gè)良好舒適，不破壞環(huán)境資源，既有可持續(xù)發(fā)展效益的城市環(huán)境。

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