鄒平

【摘要】隨著我國城鎮(zhèn)化建設、現(xiàn)代化建設速度不斷加快，房地產行業(yè)取得了長足的發(fā)展，其工程管理模式也在不斷完善。基于此，本文以房地產企業(yè)常見的工程管理模式作為出發(fā)點，簡述項目管理委托、設計任務委托等四種模式，再以此為基礎，論述進一步優(yōu)化相關管理模式的策略以及各項策略的具體內容。旨在通過分析明晰當前狀況，完善理論內容，為后續(xù)工作提供必要參考。

【關鍵詞】房地產企業(yè)；工程管理模式；項目總承包；信息檔案庫

工程管理模式是針對工程內容進行規(guī)劃、管理、執(zhí)行等工作的一種模式，其本質上是管理理論的一種延伸。在市場經濟條件下，精細化、專業(yè)化成為各行業(yè)的發(fā)展趨勢，現(xiàn)代房地產企業(yè)面對繁重的地產開發(fā)、管理工作，往往會通過承包、委托等模式將整體工作分割為若干部分，分析房地產企業(yè)常見的工程管理模式以及優(yōu)化策略，可以深入了解相關內容，有利于完善實際工作。

1、房地產企業(yè)常見的工程管理模式

1.1項目管理委托模式

項目管理委托模式是目前房地產行業(yè)最常見的工程管理模式，其可以細化為兩種方式，一種是完全委托、一種是半委托。完全委托又包括兩種情況，一種是房地產企業(yè)將管理工作委托給內部組織和人員，第二種是房地產企業(yè)將管理工作委托給第三方公司。半委托是指房地產企業(yè)將管理工作的某一部分委托給第三方公司，或者將管理工作全部委托給第三方公司，但房地產公司內部人員也參與其中。

1.2設計任務委托模式

設計是房地產公司進行工程管理的主要內容之一，設計任務委托模式可以分為兩種類型，一種為縱向委托，第二種為平行委托?？v向委托是指房地產公司將設計管理工作完全委托給某一個設計組織，再由該組織負責具體工作。平行委托是指房地產公司將所有設計工作分為不同任務、階段，平行地將工作委托給很多設計單位。設計任務委托在房地產行業(yè)出現(xiàn)頻率較低，該項工作一般由房地產公司自行負責。

1.3項目總承包模式

項目總承包是近年來得到重視的一種工程管理模式，是指房地產公司將設備采購、勘察、設計、施工等工作完全承包給某一個單位。該模式下，房地產公司只擁有某塊地皮、建筑的使用權，其它工作與該公司不發(fā)生直接關系。需要注意的是，項目總承包模式下，不能再對工程進行分段承包。隨著社會分工的進一步精細化，項目總承包模式也分為兩種方式，一種為設計-施工總承包，另一種是設計采購施工總承包，這兩種模式的區(qū)別在于材料提供方式，前者采取乙供材料，后者為甲供材料[1]。

1.4項目分段承包模式

分段承包是社會分工精細化的產物之一，該模式也分為兩種類型，一種是聯(lián)合分段承包，第二種是普通分段承包。聯(lián)合分段承包是指房地產企業(yè)委托多個施工單位組成的聯(lián)合體作為施工的總承包單位，再由該聯(lián)合單位進行總體工程的分段。普通分段承包是指房地產企業(yè)將工程分為多個項目、階段，平行地委托給多個施工單位。分段承包在一些大型工程中較為常見，社會分工精細化使一些企業(yè)放棄部分業(yè)務，專注于某一個優(yōu)勢項目，比如設計、施工等，一定程度上催生了分段承包模式。

2、進一步優(yōu)化房地產企業(yè)工程管理模式的策略

2.1選取優(yōu)秀的合作單位

選取優(yōu)秀的合作單位是優(yōu)化房地產企業(yè)工程管理模式的最直接方式，在市場經濟條件下，良性競爭逐漸出現(xiàn)，房地產企業(yè)可選擇的空間和對象也不斷增加。比如勘察單位，優(yōu)秀的勘察單位可以提供準確的勘察報告，地下的管線、網(wǎng)線等都能很好標記，避免了施工過程中的麻煩。優(yōu)秀的設計單位可以出具可行性更好的設計方案，使有限的空間得到更充分的利用。在進行合作單位選擇時，要重點考察其資質、過往經歷等內容，確保所選合作單位具有較好的市場信譽和實力。

2.2建立規(guī)范化管理模式

管理模式的構建有助于使各項管理工作有條不紊的進行，使管理規(guī)范化、效率化，具體而言，首先要求明確不同工程管理模式下的管理對象，如項目總承包模式下的設計采購施工總承包，管理重點應該是材料。應將管理具體到每個環(huán)節(jié)，并建立層次化的管理體系，包括材料核對、材料購買管理、材料運輸管理、材料損耗管理等。在乙方出具材料清單后，雙方共同進行核對，確認無誤后，由雙方負責人簽字確定。購買、運輸、損耗等環(huán)節(jié)也要安排對應人員負責，并將工作的內容進行記錄和報備，規(guī)范化的進行管理。

2.3建立信息檔案庫

信息檔案庫中主要收集當?shù)馗飨嚓P企業(yè)的資料，包括設計單位、施工單位、總承包單位、監(jiān)督管理單位等，并以每個季度為周期進行更新，以便在存在工作需求時快速調取和查看信息。在建立檔案庫后，可以按規(guī)模大小對所有企業(yè)進行分類，包括大型、中型、小型三個級別，之后在三個級別下按信譽進行二次分級，選取信譽最好的企業(yè)作為優(yōu)先合作對象。信息檔案庫的建立基礎是大量數(shù)據(jù)資料，應確保資料收集工作的有效性[2]。

2.4完善招投標機制

招投標機制的完善有助于房地產企業(yè)在公平公正的環(huán)境下選取實力較強、性價比更好的企業(yè)合作。招投標機制完善的具體措施包括給定合理的招標價格、規(guī)范招標流程、完善合同內容等。以合同完善為例，在招投標活動中，應就可能出現(xiàn)的各類問題進行探討，比如材料損耗的標準，通常情況下一般取2%，但如果施工過程中出現(xiàn)暴雨、大風等不可控因素，可能導致?lián)p耗增加，應將相關內容寫入合同中，確保問題出現(xiàn)后有據(jù)可依。

總結：

通過分析房地產企業(yè)工程管理模式，了解了相關基本內容?？傮w來看，房地產企業(yè)常見的工程管理模式包括四種，即項目管理委托模式、設計任務委托模式、項目總承包模式、項目分段承包模式，這四類模式各有特色，能夠滿足大部分房地產企業(yè)的需求。對相關管理模式進行優(yōu)化的方式包括選取優(yōu)秀的施工單位、建立信息檔案庫、完善招投標機制等。后續(xù)工作中，應用上述理論有助于推動房地產企業(yè)工程管理模式的進步。

參考文獻：

[1]葉偉.基于現(xiàn)代工程管理理論的房地產企業(yè)工程管理模式研討[J].科技創(chuàng)新與應用，2016，（08）：282.

[2]董壘.EPC模式下的房地產開發(fā)企業(yè)工程計劃管理及質量管理研究[D].廣州大學，2014.