劉杰

【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)規(guī)模的擴(kuò)大，建筑工程的數(shù)量也得到了大幅度的增長。而從建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工上看，其不僅與建筑工程的完成有著密切的聯(lián)系，也是對(duì)工程質(zhì)量好壞的重要參考。通過現(xiàn)場(chǎng)管理可以有效的根據(jù)施工的項(xiàng)目來實(shí)施預(yù)定的方案，并把握整體的建筑工程方向，可以說是建筑工程有效落實(shí)的重要保障。本文將會(huì)對(duì)當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在的問題做簡(jiǎn)要的探究，并提出相應(yīng)的可行性對(duì)策，期望能夠進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工在工程管理中的應(yīng)用，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；現(xiàn)場(chǎng)施工；應(yīng)用研究

1、現(xiàn)場(chǎng)施工管理的原則

1.1堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)

進(jìn)入信息時(shí)代以來，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)面臨著急速的變化與挑戰(zhàn)。為了更好的適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，在建筑工程施工管理的過程中，企業(yè)需要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，采用現(xiàn)代化的管理方法來對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)施管控，進(jìn)一步提高施工的整體水平。

1.2堅(jiān)持質(zhì)量首位

建筑工程的好壞關(guān)系到居住者日后的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中應(yīng)首先堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，確保每一個(gè)施工環(huán)節(jié)能夠有效落實(shí)并完善其施工的質(zhì)量，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供良好的保障。

1.3堅(jiān)持管理科學(xué)化

隨著建筑工程規(guī)模的逐步擴(kuò)大，工程施工的環(huán)節(jié)也日益復(fù)雜，如何在有限的施工周期過程中獲取對(duì)施工材料、質(zhì)量、人員等資源配置的最佳方案，應(yīng)當(dāng)是當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)施工管理需要重點(diǎn)關(guān)注的問題。因此，實(shí)施科學(xué)化的管理模式，是確?，F(xiàn)場(chǎng)施工有序進(jìn)行的重要內(nèi)容。

2、建筑工程項(xiàng)目中現(xiàn)場(chǎng)管理施工存在的問題

2.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理的制度不夠完善

在傳統(tǒng)施工模式的影響下，目前現(xiàn)場(chǎng)施工管理的制度尚未形成系統(tǒng)的體系，部分監(jiān)管措施也沒有得到有效的落實(shí)，導(dǎo)致整體的管理水平無法達(dá)到預(yù)期的狀態(tài)。建筑單位常常會(huì)忽視制度的建立，而認(rèn)為只要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施嚴(yán)格的管控，便可以達(dá)到同樣的效果。然而，在沒有健全制度體系的支撐下，現(xiàn)場(chǎng)人員復(fù)雜并且工序多樣，很容易造成整體施工順序的紊亂，不僅影響到施工的質(zhì)量，也在一定程度上阻礙施工進(jìn)度的完成。

2.2對(duì)施工人員的管理不徹底

隨著國內(nèi)城市建設(shè)進(jìn)程日益的推進(jìn)，一些投資大、工期長的建筑工程更是屢見不鮮。因此，面對(duì)如此龐大的施工體系，如何做好對(duì)各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)的高效管理應(yīng)當(dāng)是管理人員日常需要重點(diǎn)解決的問題。具體來說，現(xiàn)場(chǎng)施工人員在不同的環(huán)節(jié)不同的時(shí)間所承擔(dān)的責(zé)任都有差異，因此現(xiàn)場(chǎng)施工人員的素質(zhì)水平、安全意識(shí)等方面都需要做到廣泛的普及，一旦出現(xiàn)操作規(guī)范不當(dāng)?shù)膯栴}，對(duì)于整個(gè)施工工程的順利實(shí)施都將會(huì)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。此外，部分施工人員為了減少自己的工作量，在施工材料的規(guī)格上沒有做到準(zhǔn)確的核實(shí)甚至隨意更改，這不僅不利于后續(xù)施工的穩(wěn)步進(jìn)行，也為工程投入使用后埋下隱患。

2.3對(duì)建筑工程施工的質(zhì)量要求不高

建筑工程最終呈現(xiàn)的效果都與其事先的質(zhì)量檢查有著密切的聯(lián)系，而很多建筑工程在施工過程中并沒有嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的檢查規(guī)定，導(dǎo)致最終的工程檢驗(yàn)結(jié)果與預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)存在大量不符的情況。尤其是在當(dāng)前材料種類多樣的情況下，現(xiàn)場(chǎng)施工很難保證材料質(zhì)量的有效性。很多施工企業(yè)尚未形成較為完善的材料檢查監(jiān)管制度，因而在具體的實(shí)施中也容易受到人為因素的干擾，導(dǎo)致檢查結(jié)果存在不規(guī)范的現(xiàn)象，使得建筑施工的質(zhì)量無法得到有效的保障。

3、現(xiàn)場(chǎng)施工管理在建筑工程中的應(yīng)用

3.1加強(qiáng)編制現(xiàn)場(chǎng)施工組織計(jì)劃

現(xiàn)場(chǎng)施工合理的組織計(jì)劃可以保證施工管理工作的有效落實(shí)。因此，在施工開始之初，相關(guān)的施工人員應(yīng)當(dāng)對(duì)當(dāng)?shù)氐氖┕きh(huán)境、施工條件等做出深入的勘察，并確保最終調(diào)研結(jié)果的準(zhǔn)確性與可靠性。而在此基礎(chǔ)上，施工人員制定出詳細(xì)的招投標(biāo)書、施工圖紙等組織計(jì)劃，為現(xiàn)場(chǎng)施工的有序進(jìn)行做好詳盡的安排，才能在面臨突發(fā)狀況時(shí)更好的進(jìn)行解決，充分保障施工的進(jìn)度與質(zhì)量。

3.2規(guī)范施工企業(yè)的監(jiān)督制度

目前很多施工項(xiàng)目都具有工期長、技術(shù)含量高、施工環(huán)境復(fù)雜等特征，因此只有做好現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)督管理，才能確保每一道施工工序的有效落實(shí)。而現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)管措施的路試離不開監(jiān)督制度的引導(dǎo)，必須建立較具針對(duì)性的責(zé)任監(jiān)管制度，將施工管理人員的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)盡可能的減少人力、財(cái)力等資源的大量消耗，以此為目標(biāo)進(jìn)一步規(guī)范施工企業(yè)的監(jiān)管體系，避免因現(xiàn)場(chǎng)施工管理不善而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

3.3加強(qiáng)施工安全意識(shí)，提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)

施工人員作為現(xiàn)場(chǎng)施工有序進(jìn)行的重要主體，只有各個(gè)崗位的施工者積極的配合才能達(dá)到最佳的施工狀態(tài)。因此，建筑單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有員工的綜合素質(zhì)與安全意識(shí)的教育，在健全的管理機(jī)制下確保其施工安全。通過講解施工過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，向其普及施工中存在的隱患，在面臨危險(xiǎn)時(shí)應(yīng)及時(shí)撤離并保障自身的安全。

3.4加強(qiáng)對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工材料的管理

建筑工程最終施工質(zhì)量的呈現(xiàn)離不開施工材料的有效管理，因此在材料選取上應(yīng)尤為注意。首先，在建筑施工還未開始之前，相關(guān)的采購材料人員也應(yīng)當(dāng)充分了解施工方案中所提到的材料要求，并以此為依據(jù)來負(fù)擔(dān)材料質(zhì)量的管控，保證到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的材料能夠符合預(yù)期施工的標(biāo)準(zhǔn)。其次，材料安全的管理也需要引起必要的重視。對(duì)于材料管理的人員，建筑單位應(yīng)定期開展思想教育培訓(xùn)，并提高每一個(gè)管理人員的責(zé)任意識(shí)，充分了解管理違法的嚴(yán)重性。并且在限產(chǎn)施工的過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)每項(xiàng)材料的特點(diǎn)給予營造良好的保存環(huán)境，避免因環(huán)境潮濕等因素造成材料質(zhì)量的破壞，影響最終施工進(jìn)度的有序進(jìn)行。

結(jié)語：

綜上所述，作為建筑工程管理內(nèi)容中重要的環(huán)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)施工的管理對(duì)于最終施工質(zhì)量的呈現(xiàn)有著密切的聯(lián)系。上文在探討當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)施工管理現(xiàn)狀時(shí)，闡述了現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度不完善、人員管理不到位、材料檢查要求低等多個(gè)問題，并以此為基礎(chǔ)提出了相應(yīng)的解決措施，從制度、人員、監(jiān)督等多個(gè)環(huán)節(jié)來加以完善，雖然在分析中還存在一定的不足，但是期望能為當(dāng)下建筑事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供支持。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭忠.現(xiàn)場(chǎng)施工管理在建筑工程管理中的應(yīng)用研究[J].門窗，2014，（03）：423+425.

[2]焦紅兵.現(xiàn)場(chǎng)施工管理在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2014，（16）：26+28.

[3]郭忠.現(xiàn)場(chǎng)施工管理在建筑工程管理中的應(yīng)用研究[J].四川水泥，2015，（07）：174.

[4]張寶忠.淺談現(xiàn)場(chǎng)施工管理在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].建材與裝飾，2016，（23）：201-202.

[5]董浩銘.現(xiàn)場(chǎng)施工管理在建筑工程管理中的運(yùn)用[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技，2017，28（02）：136-137.