隆忠良

【摘要】近幾年來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)迎來了發(fā)展的巔峰期，各類建筑都已經(jīng)拔地而起。在建筑業(yè)發(fā)展的過程中，施工技術(shù)管理有著重要的推動(dòng)作用，對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展有重要的促進(jìn)作用，科學(xué)合理的管理措施可以提升施工的質(zhì)量和效率。然而在實(shí)際的施工過程中，仍然存在一些問題，影響了施工的進(jìn)度。本文主要對(duì)建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施進(jìn)行探討。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；技術(shù)管理；優(yōu)化措施

建筑施工技術(shù)管理在施工的過程中有著重要的作用，對(duì)施工的質(zhì)量、進(jìn)度都有影響。尤其是在現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的前提下，建筑施工技術(shù)管理對(duì)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也起到了重要的作用。對(duì)于管理者而言，要根據(jù)實(shí)際的施工需要，合理的進(jìn)行整體的管理安排，促進(jìn)施工的順利進(jìn)行。

1、建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的重要性

建筑施工技術(shù)管理對(duì)建筑業(yè)有重要的意義，但是在實(shí)際的應(yīng)用中沒有得到應(yīng)有的重視。無論是管理人員還是技術(shù)人員都沒有充分的意識(shí)到這一點(diǎn)。施工技術(shù)管理是通過較為先進(jìn)的管理手段，對(duì)整個(gè)建筑施工進(jìn)行合理的規(guī)劃，確保在合理的時(shí)間內(nèi)完成施工，并對(duì)施工質(zhì)量有一定的保證。對(duì)于施工企業(yè)來說，在進(jìn)行管理的過程中一定要嚴(yán)格按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理，不能馬虎大意，對(duì)施工造成不良的影響。針對(duì)不同的施工項(xiàng)目，在管理手段上也存在一定的差異，這就需要相關(guān)負(fù)責(zé)人在施工之前進(jìn)行實(shí)地考察，因地制宜的進(jìn)行施工技術(shù)管理。具體的說就是施工管理人員在確定管理方案之后，要與實(shí)際施工的技術(shù)人員進(jìn)行商討，探討出最佳的方案之后再執(zhí)行，才能夠有效的保證施工的質(zhì)量。

2、建筑施工技術(shù)管理存在的問題

2.1施工技術(shù)管理組織體系不完善

目前很多中小型施工企業(yè)在施工過程中沒有建立明確的施工管理體系，在施工過程中，沒有專業(yè)的人員對(duì)施工技術(shù)管理進(jìn)行控制和把握，在出現(xiàn)問題的時(shí)候，也沒有專業(yè)的人員進(jìn)行解決。分包單位與承包單位之間缺乏必要的溝通與交流，彼此之間的協(xié)作不夠默契，對(duì)施工中出現(xiàn)的問題不能及時(shí)的進(jìn)行溝通和交流，因而也不能妥善的解決。

2.2監(jiān)督工作不到位

在建筑工程施工過程中，不少施工單位都把注意力放在了工程建設(shè)上，忽視了工程監(jiān)管的重要性，造成了在監(jiān)管上的缺失。很多時(shí)候施工單位在進(jìn)行施工的過程中，并沒有嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定進(jìn)行，而是根據(jù)自己的意愿進(jìn)行施工，因此，存在很多的不合理。主要是因?yàn)槭┕す芾砣藛T在施工中缺乏責(zé)任心，造成監(jiān)督管理工作不到位。

2.3缺乏完善的建筑施工制度管理體系

很多建筑施工單位并沒有對(duì)建筑施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行落實(shí)，也沒有設(shè)立專門的組織管理機(jī)構(gòu)，更沒有對(duì)權(quán)責(zé)進(jìn)行明確的劃分。就算有的單位設(shè)立了責(zé)任制，但是在實(shí)際的應(yīng)用中缺乏專業(yè)的人才進(jìn)行管理，因此，管理還是存在一定的不合理性。更有甚者，有的施工單位并沒有建立相關(guān)的制度體系或者在建立體系之后，也沒有嚴(yán)格按照體系進(jìn)行執(zhí)行。很多進(jìn)行施工技術(shù)管理的人員并不是專業(yè)的人員，沒有接受過專業(yè)的訓(xùn)練，在管理的過程中，多是表面功夫，沒有實(shí)質(zhì)性的意義。同時(shí)，很多施工單位在安全檢查方面也存在欠缺，沒有及時(shí)對(duì)存在的安全隱患進(jìn)行處理。

3、建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施

3.1注重建筑施工技術(shù)管理組織體系優(yōu)化

當(dāng)前很多施工單位都紛紛使用總分包體系，在對(duì)總分包商進(jìn)行分層管理的過程中，要根據(jù)建筑的實(shí)際情況進(jìn)行制度建立。在分包的過程中，要將技術(shù)管理責(zé)任進(jìn)行明確的分配，必要的話，要將責(zé)任落實(shí)到人頭，讓具體的人員進(jìn)行負(fù)責(zé)。這樣的話，能夠保證在發(fā)生問題時(shí)，第一時(shí)間找到相關(guān)的責(zé)任人進(jìn)行問題的處理，保障施工的順利進(jìn)行。對(duì)技術(shù)施工的管理人員也要進(jìn)行培訓(xùn)，提高人員的整體素質(zhì)。

3.2不斷加大建筑施工技術(shù)管理的監(jiān)督力度

在建筑施工的過程中，監(jiān)督管理起到至關(guān)重要的作用。有力的監(jiān)督可以保證施工的進(jìn)度，保障施工人員在施工過程中的安全性，提高施工的效率和質(zhì)量。首先，要明確施工技術(shù)人員的工作職責(zé)，要對(duì)其工作內(nèi)容進(jìn)行合理的安排，建立完善的規(guī)章制度來規(guī)范施工人員的行為。其次，要嚴(yán)格控制施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，針對(duì)其中的安全隱患，要在第一時(shí)間進(jìn)行解決，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，保障施工人員的安全。最后，對(duì)施工所用的建筑材料也要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，保證材料的質(zhì)量過關(guān)，減少施工中出現(xiàn)的問題。

3.3建立完善的建筑施工技術(shù)制度體系

建立完善的建筑施工技術(shù)制度體系，不僅能保障施工的順利進(jìn)行，還能減少施工過程中的安全隱患，提高施工的質(zhì)量。但是很多的施工單位都沒有建立完善的制度體系，因此，在施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些問題。首先要明確責(zé)任管理制度，將責(zé)任進(jìn)行明確的落實(shí)，保障在出現(xiàn)問題時(shí)，第一時(shí)間有人來解決。其次，對(duì)技術(shù)施工人員要加大培訓(xùn)的力度，不僅要進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，還要對(duì)安全知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的安全意識(shí)，避免在施工中出現(xiàn)問題。

結(jié)語：

施工技術(shù)管理在建筑過程中有著重要的意義，然而在現(xiàn)有的管理中還存在一定的問題和安全隱患，需要去解決。施工單位在施工的過程中，要對(duì)施工管理進(jìn)行嚴(yán)格的把控，要建立完善的監(jiān)督管理制度，提高人員的專業(yè)素質(zhì)，保障施工的質(zhì)量和安全性，提高工程的效率。

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