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        項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用

        2018-05-14 14:58:29張宏峰
        中國房地產(chǎn)業(yè)·上旬 2018年10期
        關(guān)鍵詞:工程管理建筑工程

        【摘要】近年來,我國建筑行業(yè)的發(fā)展十分迅速,建筑工程的建設(shè)越來越現(xiàn)代化,建設(shè)內(nèi)容也是越來越復(fù)雜,因此,這對建筑工程管理就造成了很大的壓力,需要建筑企業(yè)具有先進(jìn)的工程管理方法,才能實(shí)現(xiàn)高質(zhì)高效的建設(shè)目的。項(xiàng)目管理法就是一種科學(xué)的管理手段,其在建筑工程管理中的應(yīng)用有效的提供了管理的水平,下面,本文就針對項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析,希望為建筑工程管理提供幫助。

        【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理法;建筑工程;工程管理

        隨著建筑行業(yè)不斷的發(fā)展,傳統(tǒng)的工程管理方法已經(jīng)滿足不了現(xiàn)代化建筑工程的管理需求,在新時(shí)期環(huán)境下,建筑企業(yè)要想長期穩(wěn)定的發(fā)展,就需要其具有更加科學(xué)的管理方法。項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用,對建筑工程的發(fā)展具有重要的意義,有效的實(shí)現(xiàn)了工程管理的規(guī)范化和科學(xué)化管理。為了促進(jìn)項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用,就需要建筑企業(yè)對項(xiàng)目管理法進(jìn)行不斷的探索和研究,并積極引進(jìn)其在工程管理中的應(yīng)用。

        1、項(xiàng)目管理法概述

        對于項(xiàng)目管理法來說,其實(shí)應(yīng)該屬于管理學(xué)研究的范圍,主要是幫助管理人員更好的實(shí)現(xiàn)工程的管理,提高管理工作的質(zhì)量和效率。項(xiàng)目管理法在建筑工程管理的應(yīng)用過程中,其負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目經(jīng)理,其需要把建筑工程施工各環(huán)節(jié)都進(jìn)行科學(xué)的、合理的管理和組織,對現(xiàn)有各種資源進(jìn)行合理的分配,從而實(shí)現(xiàn)對施工速度的提升以及建筑工期的縮短。不同的工程項(xiàng)目具有著不同的特點(diǎn),項(xiàng)目經(jīng)理要明確其建筑工程具有的特點(diǎn),進(jìn)而對整個(gè)工程項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行管理。項(xiàng)目管理法在應(yīng)用的過程中還需要遵循相應(yīng)的要求,由于項(xiàng)目管理的內(nèi)容十分復(fù)雜,想要實(shí)現(xiàn)有效的醒目管理開展,就需要其具有完善和規(guī)范的管理體系,同時(shí)還要時(shí)刻明確安全管理意識。在建筑工程建設(shè)中存在很多風(fēng)險(xiǎn),安全問題的出現(xiàn)對人身安全以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益都造成了很大的影響,因此,安全管理是項(xiàng)目管理法的基礎(chǔ)前提[1]。

        2、建筑工程管理中項(xiàng)目管理要點(diǎn)

        在建筑工程管理中,項(xiàng)目管理的內(nèi)容需要涉及到工程的全過程,因此,這對工程管理來說就造成了很大的考驗(yàn)。建筑工程項(xiàng)目管理中具有著諸多的管理要點(diǎn),在一項(xiàng)工程項(xiàng)目中,首先就需要做好質(zhì)量安全的管理,如果質(zhì)量安全存在問題,那么這對工程的建設(shè)以及后期使用是存在致命影響的,而影響其質(zhì)量安全的因素也有很多,比如施工材料質(zhì)量問題以及施工技術(shù)問題等;在工程項(xiàng)目管理中,還需要不斷做好實(shí)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)評估,風(fēng)險(xiǎn)評估是項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)內(nèi)容,其能夠有效的對工程項(xiàng)目中存在的施工隱患進(jìn)行掌握,進(jìn)而為隱患的處理和解決提供幫助,風(fēng)險(xiǎn)評估也是實(shí)現(xiàn)工程管理整體目標(biāo)的必要手段;另外,項(xiàng)目管理還需要做好工程資源的優(yōu)化管理,在管理的過程中對施工的人員、資金、材料以及設(shè)備等資源都要進(jìn)行合理的安排和使用,從而充分的實(shí)現(xiàn)有限資源的最大化使用,優(yōu)化項(xiàng)目施工的效率。

        3、項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用

        3.1合理安排人員

        項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用中,想要實(shí)現(xiàn)有效的管理效果,首先就需要合理安排人員,由于項(xiàng)目管理人員是進(jìn)行項(xiàng)目管理的直接實(shí)施者,他們自身的綜合素質(zhì)直接就影響了項(xiàng)目管理的效果,因此在項(xiàng)目管理人員的任用中,就需要做好對相關(guān)人員的選拔工作,對管理人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查和掌握,遵循科學(xué)性與匹配性原則,有效的選用具有良好法律規(guī)章制度掌握以及工程項(xiàng)目流程和技術(shù)掌握水平的人員進(jìn)行使用。另外,還要對工程的質(zhì)量達(dá)標(biāo)進(jìn)行規(guī)范化管理,安排專門的人員對工程項(xiàng)目完成的質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督,避免其存在質(zhì)量問題而對工程的施工進(jìn)展以及工程成本造成影響,同時(shí),由于工程項(xiàng)目的工程量是十分大的,對物料的需求也是十分多,這就需要設(shè)立專門倉庫來對其進(jìn)行保存,并且為了避免倉庫物料的質(zhì)量出現(xiàn)損壞,還需要進(jìn)行專門管理人員的安排,來對物料倉庫實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理[2]。

        3.2完善規(guī)章制度

        在工程項(xiàng)目管理的過程中,規(guī)章制度對項(xiàng)目的管理具有著重要的作用,其能夠?yàn)楣芾砣藛T提供良好的制度依據(jù),引導(dǎo)他們更好的進(jìn)行工作,同時(shí)還能夠?qū)λ麄兊男袨楹蛻B(tài)度進(jìn)行約束,從而提高管理的水平。比如,需要建立相應(yīng)的安全管理制度,來對施工人員人身安全進(jìn)行保障。項(xiàng)目經(jīng)理以及相關(guān)人員需要到實(shí)際的施工現(xiàn)場進(jìn)行考察和研究,來對工程中的重點(diǎn)難點(diǎn)部門進(jìn)行掌握,并對安全生產(chǎn)的事例進(jìn)行認(rèn)真的分析,進(jìn)而來創(chuàng)立安全管理制度,來對工程中的關(guān)鍵點(diǎn)與困難點(diǎn)進(jìn)行針對性管理;還需要建立責(zé)任落實(shí)制度,來將項(xiàng)目管理中的工作責(zé)任進(jìn)行細(xì)化,進(jìn)而落實(shí)到具體的個(gè)人身上,這樣就能夠明確管理人員自身的責(zé)任,更好的促進(jìn)他們進(jìn)行工作的開展。

        3.3強(qiáng)化過程管理

        在工程項(xiàng)目管理中,工程內(nèi)容是十分復(fù)雜的,同時(shí)施工的過程也是存在一定的變化性,因此,這就需要強(qiáng)化其過程的管理。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目的開工前,就要明確提出安全管理的要求,進(jìn)而建立一定的制度來進(jìn)行落實(shí),從而促進(jìn)相關(guān)人員具有良好的安全責(zé)任意識,這樣就能夠有效的降低安全隱患的出現(xiàn)幾率;同時(shí)還要強(qiáng)化對環(huán)節(jié)的控制,建筑工程的施工過程中是存在復(fù)雜性的,其施工內(nèi)容的不同也會導(dǎo)致各環(huán)節(jié)中風(fēng)險(xiǎn)的不同,為了降低其安全事故發(fā)生的幾率,就需要在管理中加強(qiáng)對隱患高發(fā)環(huán)節(jié)內(nèi)容的控制,這有助于對安全隱患進(jìn)行及時(shí)的排除和處理;另外,還需要做好有效的進(jìn)度規(guī)劃,來引導(dǎo)進(jìn)度控制工作的開展,進(jìn)度控制就是對施工過程內(nèi)容的跟蹤檢查,并對其內(nèi)容進(jìn)行有效的分析和研究,來對其施工的內(nèi)容與時(shí)間和預(yù)期的進(jìn)行比較,從而能夠?qū)崟r(shí)對施工的情況進(jìn)行掌握,促進(jìn)實(shí)際施工進(jìn)度能夠按照規(guī)劃要求完成,從而實(shí)現(xiàn)對工程施工的掌控[3]。

        結(jié)語:

        綜上所述,項(xiàng)目管理法的應(yīng)用對建筑工程管理具有著重要的意義,其具有著良好的規(guī)范性以及科學(xué)性,能夠有效的提高工程管理的質(zhì)量和效率。為了更好的促進(jìn)其在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用,就需要建筑企業(yè)根據(jù)實(shí)際的情況,來進(jìn)行項(xiàng)目管理法的積極研究和引進(jìn),這對其長期穩(wěn)定的發(fā)展也具有重要意義。

        參考文獻(xiàn):

        [1]石書羽.項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用研究[J].商品與質(zhì)量,2015(29):139-140.

        [2]周毅,劉鶴,鐘師龍.探析項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用價(jià)值[J].低碳世界,2016(16):134-135.

        [3]楊槐林.淺析項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].工程技術(shù):文摘版:00141-00141.

        作者簡介:

        張宏峰,廣電總局電影頻道節(jié)目中心,北京。

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