陸裕新

【摘要】建筑工程項目越來越復(fù)雜的施工技術(shù)，在整個建筑項目工程施工的時候，很多的原因會對整個建筑項目工程的施工質(zhì)量導(dǎo)致影響；所以，對建筑施工工程的質(zhì)量實施全面管理不管是對建筑企業(yè)，還是社會與國家都有關(guān)鍵意義。本文對建筑項目工程的質(zhì)量管理問題實施對策性的分析、研究，以期望對中國現(xiàn)階段項目施工企業(yè)提供一點能借鑒的幫助，并以供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項目質(zhì)量管理

隨著改革開放的深入，中國的建筑項目質(zhì)量總體水平也隨之大幅提升，這對發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)揮著非常大的作用，建筑項目質(zhì)量的好壞影響到國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)速度，項目的適用度直接關(guān)系著人民的財產(chǎn)安全和社會的和諧穩(wěn)定。低劣的質(zhì)量使返修補(bǔ)強(qiáng)的消耗費用大幅的增加了，同時也將整個工程的應(yīng)用壽命縮短了，一直導(dǎo)致很多的經(jīng)濟(jì)損耗。所以，對建筑項目工程的質(zhì)量實施分析是非常必要的。

1、建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性

對建筑項目施工實施重要的質(zhì)量管理是特別關(guān)鍵的。首先，質(zhì)量管理工作的效果如何，在很大程度上影響到了建筑企業(yè)的信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)效益，甚至是企業(yè)的生存問題。因此，建筑工程的施工必須要在掌握了一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備的基礎(chǔ)上進(jìn)行工程質(zhì)量的精細(xì)化管理。為了更好的使用這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備，則需要企業(yè)良好的施工組織管理水平來進(jìn)行實施和支撐。

2、我國建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

工程建設(shè)項目日益增多，并涉及到社會各行各業(yè)。目前我國建設(shè)工程質(zhì)量管理是在計劃經(jīng)濟(jì)機(jī)制的基礎(chǔ)上漸漸建設(shè)與完善產(chǎn)生的，其關(guān)鍵特點表現(xiàn)在4個方面：

首先是在組織系統(tǒng)上，進(jìn)行了政府監(jiān)督、第三方認(rèn)證、企業(yè)自控的管理機(jī)制，并建設(shè)了相關(guān)的省、地市、縣級管理機(jī)構(gòu)。其次是在管理制度上，建設(shè)與完善了以項目建設(shè)參加各方的質(zhì)量責(zé)任制為重點的管理法規(guī)與規(guī)章。再次是在管理方法上，應(yīng)用了全面質(zhì)量管理方法，進(jìn)行了不但管項目工程結(jié)果，同時更關(guān)注管質(zhì)量產(chǎn)生過程與影響質(zhì)量原因等很多方面。最后是推行了建設(shè)監(jiān)理制。轉(zhuǎn)變了以前靠行政命令實施工程建設(shè)的管理形式，完成了對項目工程的質(zhì)量、工期、投資目標(biāo)實施有效的控制，轉(zhuǎn)變了政府在項目建設(shè)中的職能，極大地防止了項目建設(shè)施工中的偷工減料、粗制濫造等問題的出現(xiàn)。

3、施工項目中質(zhì)量管理解決措施

3.1要建設(shè)質(zhì)量管理的規(guī)章制度

對質(zhì)量保證系統(tǒng)實施完善，在施工的時候，項目中全部問題都要以制度作保證，發(fā)生問題，監(jiān)管人員就以企業(yè)的規(guī)章制度來處理，嚴(yán)加控制施工現(xiàn)場和施工過程，杜絕所有也許會造成項目質(zhì)量問題的事件出現(xiàn)。同時企業(yè)也要依照國家規(guī)范或者行業(yè)規(guī)范的規(guī)定來驗收，在部分項目上沒有國家或行業(yè)規(guī)范的，依照地方性規(guī)范實施驗收。堅持依照規(guī)章辦事，對那些沒有經(jīng)過監(jiān)理工程師驗收簽字的隱蔽項目，要做到堅決不可以進(jìn)入下道工序的施工。項目經(jīng)理是施工工程從頭到尾的總負(fù)責(zé)人，項目上的全部質(zhì)量問題項目經(jīng)理都要嚴(yán)格依照施工標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定實施，如果想更好的實施控制工程質(zhì)量，項目經(jīng)理部要把有關(guān)工程的質(zhì)量控制規(guī)章制度做好，對那些重要位置項目經(jīng)理要親自去把關(guān)。同時要對施工人員實施嚴(yán)密的控制，要通過提升施工作業(yè)人員的素質(zhì)來提升項目實體質(zhì)量，要對那些質(zhì)量意識薄弱的人員實施教育，加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識，以“質(zhì)量第一”為指導(dǎo)思想。

3.2增強(qiáng)對施工過程的材料管理

針對建筑實體的關(guān)鍵程序，建筑公司對施工過程中的材料實施有效管理顯得特別關(guān)鍵。其不但影響到成本的高低，還將影響到質(zhì)量的好壞，影響到公司品牌的聲譽(yù)。對于施工過程的材料管理，項目部第一要配合建筑設(shè)計方確定材料的材質(zhì)、規(guī)格，所需材料的數(shù)量要正確計算，把預(yù)算做好。第二，項目部等材料進(jìn)場后，要對其實施抽檢抽驗，以保證材料跟施工規(guī)范相符。并報檢甲方、監(jiān)理單位。還一定要安排有關(guān)人員把材料整理分類，把清晰的標(biāo)識做好，依據(jù)施工平面圖指定部位歸類堆放在不一樣的場地。第三，項目部要安排專門的人員對到場的材料實施造冊登記，并嚴(yán)格依照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放應(yīng)用，并對已經(jīng)發(fā)放的材料實施跟蹤管理，避免丟失、浪費材料。要監(jiān)督庫管員及時清理盤點，并注意對各類材料分類堆放，易燃、易爆、易潮品要使用相關(guān)的材料保護(hù)措施。

3.3對建筑項目工程施工現(xiàn)場作業(yè)實施嚴(yán)格的管理

項目工程質(zhì)量是由施工中的每一個程序組成的，所以每個程序的質(zhì)量要在施工中嚴(yán)格控制，就可以建造出高質(zhì)量的建筑。施工企業(yè)需要建設(shè)完善的質(zhì)量保證系統(tǒng)，監(jiān)督管理施工人員實施施工，確保建筑項目工程施工質(zhì)量。組織專業(yè)的監(jiān)督、審核和跟進(jìn)項目隊伍，確保施工中每一道工序都可以成功的銜接，依據(jù)施工進(jìn)度合理的調(diào)整方案。明確施工中的質(zhì)量責(zé)任，每個部分在完工的時候，負(fù)責(zé)人需要對其實施自我檢查，有不合格的位置及時的實施處理，質(zhì)量合格后，才能施工下一部分。

3.4增強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督

建筑施工工程質(zhì)量控制系統(tǒng)在運(yùn)行的時候，每一項活動和其結(jié)果無法避免地會有出現(xiàn)偏離規(guī)范的可能。所以一定要進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。質(zhì)量監(jiān)督有組織內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督，其中需方或第三方對組織實施的監(jiān)督是外部質(zhì)量監(jiān)督。復(fù)合性監(jiān)督是質(zhì)量監(jiān)督，任務(wù)是對工程實施持續(xù)性的監(jiān)視與驗證。發(fā)現(xiàn)偏離質(zhì)量管理規(guī)范與技術(shù)規(guī)范的狀況時及時反饋，需要組織使用糾正方法，從而推動組織的質(zhì)量活動與施工工程質(zhì)量符合規(guī)范所規(guī)定的要求。進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督是確保建筑施工工程控制系統(tǒng)正常運(yùn)行的方法。外部質(zhì)量監(jiān)督要和組織本身的質(zhì)量監(jiān)督考核工作相結(jié)合，杜絕重大質(zhì)量事故的出現(xiàn)，推動組織各部門仔細(xì)貫徹每一項規(guī)定。

結(jié)語：

在科學(xué)技術(shù)、社會經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的當(dāng)代，隨著人們物質(zhì)文化生活水平的持續(xù)改善，對于建筑項目施工質(zhì)量的要求規(guī)范將會更高、更嚴(yán)格。建筑項目工程管理是一項繁雜系統(tǒng)性的項目，在實際項目質(zhì)量管理和控制過程中，要合理科學(xué)的應(yīng)用現(xiàn)代管理理念和方法，提升質(zhì)量管理水平，以提升建筑項目工程的質(zhì)量。