黃全毅　尹一松　黎靖

【摘要】現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑工程施工管理的重中之重，其實(shí)際管理質(zhì)量將對(duì)建筑工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全產(chǎn)生巨大影響，作為建筑工程的承建者，建設(shè)單位具有不可推卸的職責(zé)和義務(wù)，必須確?，F(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作都能落實(shí)到位，以便將施工中的各類風(fēng)險(xiǎn)隱患降到最低。本文將主要論述建設(shè)單位在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理和風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以期充分發(fā)揮建設(shè)單位的職能作用，全面提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，從而為建筑工程的順利開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】建設(shè)單位；建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理措施

隨著建筑規(guī)模及數(shù)量與日俱增，人們對(duì)建筑工程的質(zhì)量也提出了更高的要求，打造高水平的建筑工程是每個(gè)建設(shè)單位應(yīng)盡的職責(zé)，需要建設(shè)單位能夠具備高度的社會(huì)責(zé)任感，切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，以提高施工效率和施工質(zhì)量，保證建筑工程效益目標(biāo)的達(dá)成和實(shí)現(xiàn)。一般來(lái)說(shuō)，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵在于進(jìn)度管理和風(fēng)險(xiǎn)管理，下面將從這兩個(gè)方面入手，提出行之有效的管理措施，以供廣大建設(shè)單位參考和借鑒。

1、進(jìn)度管理措施

建筑工程的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量、施工成本有著密切的聯(lián)系，有些建設(shè)單位為了趕進(jìn)度而忽視對(duì)施工質(zhì)量的控制，造成建筑工程的質(zhì)量相對(duì)低下，不能達(dá)到預(yù)期的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，在工程竣工以后不得不返工重建，不僅延誤了工期，而且施工成本也大幅度增加，直接損害了建設(shè)單位的切身利益。為了避免這一情況的發(fā)生，建設(shè)單位必須要做好以下幾點(diǎn)工作：

第一，制定完善的管理制度，為建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作提供有力的依據(jù)，同時(shí)約束員工行為，防止違規(guī)操作的發(fā)生。制度中應(yīng)明確各個(gè)崗位的工作職責(zé)，合理規(guī)劃和配置施工資源，保證全體施工資源能夠得到充分有效的利用。對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更問題，應(yīng)及時(shí)制定應(yīng)對(duì)方案，促使建筑工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)都能夠溫度有序的開展。

第二，組織建筑工程相關(guān)人員進(jìn)行管理知識(shí)的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)全體工作人員對(duì)工程進(jìn)度管理重要性的認(rèn)識(shí)，使其在實(shí)際的施工中能夠自覺遵守進(jìn)度管理制度，并加強(qiáng)與其他單位的溝通和協(xié)調(diào)，確保進(jìn)度管理措施能夠有效落實(shí)。建設(shè)單位可制定獎(jiǎng)懲措施，將進(jìn)度管理的實(shí)際效果與員工的工資和獎(jiǎng)金掛鉤，以激發(fā)相關(guān)人員的工作熱情，增強(qiáng)他們的責(zé)任心。

第三，根據(jù)工程量和總工期編制科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，規(guī)定每個(gè)季度、月份、星期乃至每一天的施工任務(wù)，確保各個(gè)班組都能做到心中有數(shù)，并將施工進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)到個(gè)人。如果遇到惡劣的氣候環(huán)境，要適當(dāng)?shù)恼{(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，以保證施工的安全性，防止安全事故的發(fā)生。

第四，建設(shè)單位還要派遣管理人員定期或不定期的到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，并根據(jù)施工計(jì)劃要求，合理劃分責(zé)任區(qū)域，將結(jié)果及時(shí)反饋給建設(shè)單位，如果計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度存在差異，建設(shè)單位要與監(jiān)理單位、施工單位共同分析產(chǎn)生偏差的原因并制定解決措施，以保證建筑工程的按時(shí)交付。

2、風(fēng)險(xiǎn)管理措施

建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)存在著大量的危險(xiǎn)源，稍有不慎就有可能引發(fā)嚴(yán)重的安全事故，威脅到施工人員的人身安全，給建設(shè)單位帶來(lái)不可估量的經(jīng)濟(jì)損失，為了保證建筑工程的施工質(zhì)量和施工安全，必須樹立高度的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，采取有效的管理措施，以規(guī)避建筑工程的施工風(fēng)險(xiǎn)。

首先，建設(shè)單位應(yīng)認(rèn)識(shí)到人是建筑施工的主體，人的不合理行為是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生影響的重要因素，大部分的施工安全事故都與人有直接的聯(lián)系，因此，要對(duì)人員做好培訓(xùn)工作，提高人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，這就要求建設(shè)單位要對(duì)特殊的施工人員做好安全技能的教育工作，以防出現(xiàn)不必要的風(fēng)險(xiǎn)。由于建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)有多種的技術(shù)工種，例如，電工、架子工以及起重機(jī)操作工等，這些施工工作對(duì)于技術(shù)的要求極為嚴(yán)格，一旦出現(xiàn)操作上的失誤，就會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重后果的出現(xiàn)，甚至?xí)＜暗绞┕と藛T的生命安全，因此，對(duì)于這部分特殊施工群體，建筑工程單位要定期對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的教育、培訓(xùn)以及考核，不合格者不能上崗，通過這樣嚴(yán)格的制度，從而使他們能夠樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，避免危險(xiǎn)因素的發(fā)生。

其次，加強(qiáng)崗前培訓(xùn)，實(shí)施技術(shù)交底。由于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)是處于時(shí)刻運(yùn)動(dòng)過程中，不同的施工階段存在著不同的風(fēng)險(xiǎn)因子，因此，當(dāng)建筑施工人員上崗之前要根據(jù)施工的進(jìn)程以及風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際需求，對(duì)相關(guān)的施工人員進(jìn)行崗前的培訓(xùn)工作，并對(duì)其安全施工技術(shù)進(jìn)行檢驗(yàn)，從而提升現(xiàn)場(chǎng)施工中的安全，避免風(fēng)險(xiǎn)因素的出現(xiàn)。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，增強(qiáng)各部門員工的安全責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格約束工作人員的行為，并在發(fā)生問題時(shí)迅速找到責(zé)任人究責(zé)，防止事故的進(jìn)一步擴(kuò)大和蔓延。

再次，做好安全保護(hù)工作。由于施工人員很容易受到情緒或者其他特殊因素的影響，即使本身具有很高的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防意識(shí)，但是并不能從根本上防止風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生，因此，在建筑施工中，施工單位也要做好相應(yīng)的安全保護(hù)工作，防止風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生，這就要求建筑單位必須要在施工中向施工人員灌輸戴安全帽、系安全帶以及做安全網(wǎng)的意識(shí)，在施工人員進(jìn)人到施工現(xiàn)場(chǎng)之后，就必須要正確佩戴安全帽，在兩米以上的高度進(jìn)行懸空作業(yè)時(shí)，必須要系好安全帶，同時(shí)，在懸空地點(diǎn)之下設(shè)置好安全網(wǎng)，防止人員的墜落。此外，建筑單位在施工現(xiàn)場(chǎng)還必須要設(shè)置好安全護(hù)欄，避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

最后，制定好風(fēng)險(xiǎn)事故處理措施。在施工現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，建筑單位應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)事故處理措施，并定期舉行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急演練，從而保證一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)事故，建筑單位能夠根據(jù)指定的處理措施來(lái)進(jìn)行，把風(fēng)險(xiǎn)事故控制在局部范圍之內(nèi)，盡可能快的把風(fēng)險(xiǎn)事故所造成的影響降到最低，使得施工現(xiàn)場(chǎng)不至于出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象。在施工現(xiàn)場(chǎng)還應(yīng)設(shè)立監(jiān)督小組，專門用于管理各項(xiàng)施工要素，排查現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，這有助于強(qiáng)化安全管理效果，最大限度的減少和避免建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)損失。

結(jié)語(yǔ)：

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理與工程質(zhì)量和工程造價(jià)息息相關(guān)，需要建設(shè)單位給予高度的重視，制定科學(xué)完善的管理方案，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、環(huán)境、設(shè)備、材料嚴(yán)加監(jiān)管，確保建筑工程的施工能夠規(guī)范有序的開展，從而打造高水準(zhǔn)的建筑工程項(xiàng)目，為人們創(chuàng)建舒適安全的居住空間。

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