周波

【摘要】本文對大型綜合建筑設(shè)計管理進行了簡單的介紹，分析了大型綜合建筑項目設(shè)計管理流程與要點，闡述了大型綜合建筑項目設(shè)計管理不同階段質(zhì)量管理，針對大型綜合建筑項目設(shè)計管理過程進度控制展開了深入的研究分析，結(jié)合本次研究，發(fā)表了一些自己的建議看法，希望可以對大型綜合建筑項目設(shè)計管理起到一定的參考和幫助，提高設(shè)計管理工作有效性。

【關(guān)鍵詞】大型綜合建筑項目；設(shè)計管理；研究

隨著近現(xiàn)代房地產(chǎn)的飛速發(fā)展，逐漸衍生出大型綜合建筑項目，這是一種新的建筑形式，符合社會經(jīng)濟發(fā)展過程中人們在消費觀念方面的發(fā)展和轉(zhuǎn)變。當前大型綜合建筑更多的位于人口較為集中的大型、中型城市，體量大，存在豐富的商業(yè)業(yè)態(tài)，使用功能多樣化，涉及到商業(yè)、超市、餐飲、酒店以及辦公方方面面，也可以稱之為商業(yè)綜合體。大型綜合建筑項目設(shè)計管理具有十分重要的價值和作用，直接關(guān)系到項目的順利有效進行以及項目建設(shè)所取得的實際效果，本文就此展開了研究分析。

1、工程概況

本次項目名稱為貴州遵義余慶大酒店設(shè)計管理，位于遵義市余慶縣，南至規(guī)劃路，東鄰中華北路，南側(cè)存在有較大面積居住地，內(nèi)部存在較大高度差，設(shè)計管理受到一定限制。建筑屬于五星級酒店，占地38608.83m?，總建筑面積68950m?，存在有兩層地下建筑，地上建筑16層，設(shè)計高度72.84m。

2、大型綜合建筑設(shè)計管理概述

2.1 大型綜合建筑項目特點

與傳統(tǒng)建筑形式相比，大型綜合項目屬于工業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)代化、生活方式多樣化主要產(chǎn)物。建筑不僅能夠為人們的日常生活和工作帶來極大的便利，同時還能實現(xiàn)生活、工作、服務(wù)之間的密切聯(lián)系，針對城市中的商業(yè)、餐飲、文化休閑等功能展開科學(xué)合理的組織設(shè)計，既存在有各自的分工，彼此之間又有著非常密切的聯(lián)系。

2.2 設(shè)計管理

設(shè)計管理主要是為了更好的完成建筑工程設(shè)計任務(wù)以及預(yù)定的設(shè)計目標，針對設(shè)計內(nèi)容以及相關(guān)資源所進行的科學(xué)合理組織、計劃、調(diào)控全過程。就建設(shè)方而言，設(shè)計管理包含有項目設(shè)計全部環(huán)節(jié)，對設(shè)計方而言，設(shè)計管理屬于設(shè)計任務(wù)以及建筑過程服務(wù)等方面的管理過程。設(shè)計管理主體多為開發(fā)商以及設(shè)計院等。因此，設(shè)計管理工作也可以分為業(yè)務(wù)方設(shè)計管理和設(shè)計機構(gòu)的設(shè)計管理，彼此在設(shè)計管理的側(cè)重點、管理模式等方面存在有較大的差異性。

2.3 大型綜合建筑項目設(shè)計特點

首先，法規(guī)性，建筑工程設(shè)計存在有較多的法規(guī)以及規(guī)范體系，這些制度規(guī)范能夠?qū)崿F(xiàn)對各個參與主體行為的有效規(guī)范，使建筑項目的設(shè)計質(zhì)量安全得到有效保證；其次，創(chuàng)新性，建筑設(shè)計過程中涉及到文化藝術(shù)、社會人文等多個方面的管理方法，針對這些方法展開綜合運用，能夠?qū)崿F(xiàn)對建設(shè)目標的創(chuàng)新，建筑設(shè)計不是簡單的抄襲和復(fù)制，不僅需要了解當前的 流行現(xiàn)狀，同時還需要對未來的發(fā)展和流行區(qū)域進行合理的預(yù)測；再次，專業(yè)性，建設(shè)設(shè)計需要有非常強的專業(yè)性，包含有建筑、結(jié)構(gòu)、供熱、供配電、概預(yù)算、環(huán)保等多個專業(yè)工種，彼此之間相互協(xié)作配合；最后，經(jīng)濟性，建筑項目設(shè)計經(jīng)濟型主要表現(xiàn)在以下幾個方面，第一，針對設(shè)計成果重要評價指標；第二，做好項目投資控制目標的有效把握；第三，針對建筑項目使用階段經(jīng)濟指標展開設(shè)計控制；第四，建筑設(shè)計自身經(jīng)濟價值。

3、大型綜合建筑項目設(shè)計管理流程與要點

第一，設(shè)計控制流程要點，項目開始之前，召開設(shè)計策劃會議，選擇項目負責人、專業(yè)負責人以及主導(dǎo)專業(yè)設(shè)計人等針對設(shè)計過程中存在的問題制定決策，之后在院長批準之后展開實施。第二，關(guān)鍵設(shè)計組織和技術(shù)接口，在外部接口方面，項目負責人需要建立與各個部門之間的聯(lián)系，保持外部信息傳遞的順暢性，及時將相關(guān)的信息傳遞給有關(guān)部門人員，在內(nèi)部接口方面，在《設(shè)計進度計劃表》中明確項目組織和人員，不得輕易更改。第三，設(shè)計輸入控制要點，在項目開工之前需要針對各個階段設(shè)計展開設(shè)計輸入評審。第四，設(shè)計輸出控制要點，各個階段的設(shè)計輸出需要滿足相關(guān)的輸入要求，在設(shè)計輸出發(fā)放前做好評審。第五，設(shè)計評審控制要點，按照設(shè)計策劃中時間針對設(shè)計結(jié)果展開評審，整個評審工作可以在整體設(shè)計完成后進行，包含有重大設(shè)計方案評選以及設(shè)計中設(shè)計質(zhì)量問題的糾正等，以會議形式展開。第六，設(shè)計驗證控制要點，在設(shè)計適當階段展開設(shè)計驗證，確保設(shè)計階段輸出滿足輸入要求，采取不同的驗證方法，比如說不同軟件復(fù)合計算。

4、大型綜合建筑項目設(shè)計管理不同階段質(zhì)量管理

4.1 初步設(shè)計階段質(zhì)量管理

4.1.1 初步設(shè)計內(nèi)審與優(yōu)化管理

設(shè)計單位在內(nèi)部管理程序中完成初步設(shè)計的內(nèi)審和優(yōu)化，初步設(shè)計內(nèi)審與優(yōu)化管理一般包含有以下幾個方面內(nèi)容：是否滿足政府相關(guān)部門的要求以及批準文件、是否滿足設(shè)計任務(wù)書相關(guān)指標要求、設(shè)計文件是否規(guī)范標準、設(shè)計新技術(shù)新工藝應(yīng)用的可靠性等。

4.1.2 初步設(shè)計會審

初步設(shè)計會審需要由政府部門組織，選擇專業(yè)評審部門、評審專家、設(shè)計單位等共同參與，設(shè)計項目負責人向評審專家介紹設(shè)計內(nèi)容，參與會議人員針對初步審計圖紙以及技術(shù)文件展開審核，相互溝通交流，提出評審意見。

4.1.3 初步設(shè)計文件編制深度要求

第一，初步設(shè)計文件的編排順序，封面、扉頁、目錄、設(shè)計說明、設(shè)計圖紙、項目概算書；第二，設(shè)計總說明內(nèi)容方面，包含有設(shè)計依據(jù)、項目建設(shè)規(guī)模和設(shè)計范圍、總經(jīng)濟技術(shù)指標、設(shè)計特點、需要進一步明確的問題等；第三，總平面初步設(shè)計內(nèi)容，設(shè)計基礎(chǔ)資料、場地概述、總平面布置詳解、豎向設(shè)計、交通組織、經(jīng)濟技術(shù)指標等；第四，建筑專業(yè)設(shè)計說明和設(shè)計圖紙，在設(shè)計說明中，需要有設(shè)計依據(jù)、概述、項目特征表、節(jié)能設(shè)計說明等，在設(shè)計圖紙中，需要平面、立面、剖面等內(nèi)容；第五，結(jié)構(gòu)專業(yè)初步設(shè)計內(nèi)容，工程概況、設(shè)計依據(jù)、荷載取值、結(jié)構(gòu)計算分析說明、結(jié)構(gòu)材料說明等；第六，設(shè)備專業(yè)，包含有電氣專業(yè)、給排水專業(yè)、采暖通風專業(yè)、熱能動力專業(yè)等，電氣專業(yè)設(shè)計文件內(nèi)容包含有設(shè)計說明、圖紙、電氣設(shè)備表以及計算書等內(nèi)容，給排水專業(yè)包含有設(shè)計說明書、圖紙、主要設(shè)備器材、計算書等，采暖通風專業(yè)包含有說明書、圖紙、設(shè)備表、計算書等，熱能動力專業(yè)包含有說明書、圖紙、設(shè)備表、計算書等，部分小型項目可以不需要圖紙。

4.2 施工圖設(shè)計階段質(zhì)量管理

4.2.1 施工圖設(shè)計

施工圖設(shè)計主要是借助圖紙將建筑的外形、內(nèi)部平面功能定位、結(jié)構(gòu)劃分、尺寸、周邊關(guān)系等詳細準確的表達出來，同時包含有通信系統(tǒng)、建筑設(shè)計等多個方面內(nèi)容，能夠為建筑項目的施工建設(shè)提供依據(jù)和指導(dǎo)。

4.2.2 施工圖設(shè)計階段質(zhì)量控制

施工圖設(shè)計在整個設(shè)計最后階段展開，施工圖中各個專業(yè)設(shè)計文件可以作為整個建筑項目的最終成果，能夠直觀反映整體設(shè)計水平，對于建筑項目的施工順利進行以及投資經(jīng)濟指標有著非常重要的影響。施工圖設(shè)計質(zhì)量控制一方面需要以方案設(shè)計以及初步設(shè)計質(zhì)量水平為基礎(chǔ)，同時還需要保證設(shè)計團隊的專業(yè)性，嚴格執(zhí)行設(shè)計機構(gòu)內(nèi)部質(zhì)量控制程序。

4.2.3 施工圖設(shè)計審查

在施工圖交付施工之前，必須要做好施工圖設(shè)計審查工作，通過這種方式，能夠使建筑工程安全得到有效保證。在《建筑工程施工圖設(shè)計文件審查要點》中，主要包含有三個方面內(nèi)容：第一，工程建設(shè)強制性條文；第二，強制標準和規(guī)范；第三，設(shè)計文件編制深度。

5、大型綜合建筑項目設(shè)計管理過程進度控制

5.1 進度控制目標與計劃

設(shè)計進度目標屬于整個項目進度計劃目標控制中非常重要的組成結(jié)構(gòu)，甲乙雙方之間進行交流溝通協(xié)商，在合同中明確設(shè)計周期，包含有設(shè)計文件成果提交時間和責任約束條款方面內(nèi)容。在制定設(shè)計進度控制目標時，需要結(jié)合項目建設(shè)進度總進度目標中在設(shè)計周期方面的要求，包含有設(shè)計工期定額，設(shè)計方資源配備等方面要求。

為了實現(xiàn)對設(shè)計進度的有效控制，需要結(jié)合設(shè)計階段以及設(shè)計專業(yè)針對設(shè)計進度計劃目標進行分解，形成一套完整的目標體系。建筑工程項目設(shè)計階段的劃分可以將其劃分為四個部分，分別為設(shè)計準備、規(guī)劃與建筑方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計等，在每個階段都設(shè)計有具體的進度控制目標，比如說在進行方案設(shè)計時，需要結(jié)合項目總進度，做好前期調(diào)研、方案地位、成果討論等時間節(jié)點方面的劃分，以此作為設(shè)計進度分目標。

大型綜合體項目，在設(shè)計組成結(jié)構(gòu)方面，包含有建筑、結(jié)構(gòu)、動力、綠化、供配電、排水、暖通、弱電等多個方面內(nèi)容，在設(shè)計進度控制方面，需要細化各個專業(yè)控制目標，包含有各專業(yè)進度時間、圖紙會簽時間等內(nèi)容，另外，為了提高在整體進度計劃方面配合的有效性，部分進度控制還需要針對建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)進度目標進行細分。

5.2 進度控制要素

5.2.1 進度控制影響因素

在業(yè)主甲方因素方面，包含有業(yè)主決策滯后、設(shè)計管理經(jīng)驗不足、委托方式不當、設(shè)計意圖表達不明確、材料設(shè)備選擇意向遲緩、送審報批不及時等；在設(shè)計單位方面，包含有設(shè)計人員資源緊張、設(shè)計管理制度松散、責任意識不足、程序控制不當?shù)取?/p>

5.2.2 設(shè)計單位設(shè)計進度控制要求

第一，設(shè)計進度關(guān)鍵節(jié)點：方案設(shè)計溝通時間、初步設(shè)計文件提交時間、施工圖設(shè)計文件提交時間、各個專業(yè)相互資料提交時間、總進度時間等。

第二，設(shè)計進度控制內(nèi)容和措施：在設(shè)計過程中，需要針對自身的各種設(shè)計資源進行積極的調(diào)配，與合同內(nèi)容結(jié)合在一起，制定詳細的設(shè)計進度計劃；在進行設(shè)計過程節(jié)點計劃等方面內(nèi)容的編制時，需要及時與甲方進行溝通，提高進度計劃可行性；向甲方及時提供設(shè)計進度計劃，方便甲方針對項目總進度計劃進行調(diào)整和制定。

第三，提交設(shè)計進度報告，包含有設(shè)計階段、設(shè)計進度、進度變化影響因素、需要甲方解決的問題、之后設(shè)計進度的評估等。

5.3 進度管理工作內(nèi)容

5.3.1 設(shè)計準備階段

首先，甲方需要針對項目設(shè)計的相關(guān)的資料、法規(guī)、規(guī)范等方面內(nèi)容的有效性以及適應(yīng)性展開審核評價；其次，甲方設(shè)計管理部門需要及時向設(shè)計單位提供各項設(shè)計基礎(chǔ)資料，比如說地質(zhì)勘察報告、環(huán)評報告和批準文件等；再次，在明確控制要求、進度目標之后，還需要與項目設(shè)計控制、特殊專業(yè)技術(shù)要求等結(jié)合在一起，展開合作學(xué)習(xí)，對管理責任進行明確；最后，進行當前階段進度控制計劃以及報告等相關(guān)文件的編制。

5.3.2 方案設(shè)計階段

首先，編制設(shè)計方案實施方式，展開設(shè)計方案評選活動，確定最終的 中標單位；其次，甲方需要與方案結(jié)合在一起進行征詢，結(jié)合決策時間等相關(guān)時間針對調(diào)整優(yōu)化時間展開控制；再次，針對項目規(guī)劃報審以及優(yōu)化時間展開控制，最后，進行方案設(shè)計階段進度控制計劃以及報告等相關(guān)文件的編制。

5.3.3 初步設(shè)計階段

就大型綜合體項目而言，可以選擇專業(yè)的規(guī)范單位作為方案中標單位，但是在初步設(shè)計以及施工圖設(shè)計單位方面，還需要另外展開投標，結(jié)合投標單位業(yè)績、資源等方面情況綜合分析考慮，簽訂設(shè)計合同。之后完成各項初設(shè)計進度計劃。設(shè)計單位按照初設(shè)進度計劃展開各項設(shè)計工作，對初步設(shè)計文件報審和報批意見修改時間進行明確。最后，進行初步設(shè)計階段進度控制計劃以及報告等相關(guān)文件的編制。

5.3.4 施工圖設(shè)計階段

第一，施工圖的設(shè)計需要以初步設(shè)計為基礎(chǔ)展開，經(jīng)過審批之后，可以作為整個項目最終設(shè)計成果，為之后的施工以及采購工作提供參考和依據(jù)；第二，結(jié)合項目規(guī)模，制定詳細的施工圖階段設(shè)計進度計劃；第三，甲方在提出設(shè)計變更時，需要對之后帶來的影響進行綜合全面考慮；第四，設(shè)計單位對計劃完成情況以及實際進度展開檢查，及時找到存在的問題，采取針對性的改進措施；第四，業(yè)主督促設(shè)計單位提交設(shè)計進度報告；第六，雙方彼此配合將施工圖和設(shè)計依據(jù)送審。

結(jié)語：

大型綜合建筑項目設(shè)計管理具有十分重要的價值和作用，屬于系統(tǒng)化管理內(nèi)容，直接關(guān)系到項目的順利有效進行以及項目建設(shè)所取得的實際效果。隨著網(wǎng)絡(luò)信息化的飛速發(fā)展，BIM技術(shù)在大型綜合建筑項目設(shè)計管理方面的應(yīng)用范圍越來越廣泛，很大程度上大型綜合建設(shè)項目的設(shè)計管理工作的效率和質(zhì)量，進一步促進大型綜合項目設(shè)計管理水平的提高。

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