趙駿超

【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革方面不斷的深入，在工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面的需求也隨之加大。建設(shè)投資趨向多種模式發(fā)展，在工程造價管理方面，應(yīng)更加側(cè)重于提高管理效率，動態(tài)、及時地反饋造價信息的變動，以促進(jìn)科學(xué)決策、優(yōu)化實施方案，進(jìn)而采取有效控制措施。此時，亟需形成科學(xué)的管理機(jī)制；在整個工程項目中，項目投資、項目設(shè)計、項目開發(fā)、項目實施等過程和工程造價管理有著密切的聯(lián)系。因此，加強(qiáng)對工程造價的信息化、動態(tài)化、精細(xì)化管理，有助于工程項目投資效益的提高和項目投資的準(zhǔn)確控制。明確項目實施階段工程造價的信息化管理的重要性，采取合理化的管理措施和對策，在保證建設(shè)工程項目各項目標(biāo)實現(xiàn)的前提上，盡可能的降低工程項目的工程造價，以促進(jìn)我國工程建設(shè)投資環(huán)境的良性循環(huán)。

【關(guān)鍵詞】項目實施階段；工程造價；信息化管理

隨著工程管理相關(guān)法律法規(guī)、操作規(guī)程的不斷完善，工程造價控制工作內(nèi)容逐漸增加，為提高管理效率和精準(zhǔn)度。加強(qiáng)工程造價的信息化管理是成為迫切需要。工程造價對整個項目建設(shè)的發(fā)展至關(guān)重要，它貫穿于整個項目的規(guī)劃、投資、實施等各個階段。現(xiàn)階段，我國在工程造價的信息化管理方面存在的問題還較多，優(yōu)化管理方式，建立信息化的管理平臺，提高工程項目的建設(shè)過程的透明度，使工程造價控制更加合理化，對促進(jìn)工程建設(shè)管理的進(jìn)步尤為重要。

1、工程造價信息化管理的內(nèi)涵

工程造價的信息化管理是指利用“互聯(lián)網(wǎng)+”投資造價管理管理，建立計算機(jī)和移動通訊設(shè)備聯(lián)網(wǎng)使用的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，對項目決策階段至竣工交付使用階段的項目投資預(yù)測規(guī)劃以及采用信息化平臺進(jìn)行合理有效的管理；工程造價的信息化管理包含兩個層面--投資管理和價格管理，實現(xiàn)工程造價管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，使建設(shè)管理變得“公開透明”。因此，在信息化管理的過程中須將建設(shè)過程信息數(shù)據(jù)上傳至管理系統(tǒng)，通過計算機(jī)或移動通訊設(shè)備聯(lián)網(wǎng)操作，增加信息透明度，提高管理效率，從而及時采取各項優(yōu)化控制措施，控制工程造價。

2、項目實施階段工程造價的信息化管理的重要性

從我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況和基本國情來看，在工程建設(shè)領(lǐng)域，對工程造價進(jìn)行信息化管理，充分利用有限的資源進(jìn)行合理化使用，盡可能的降低建筑資源的浪費(fèi)。對工程造價進(jìn)行科學(xué)有效的管理，促進(jìn)工程管理的可持續(xù)發(fā)展。

工程造價在整個項目建設(shè)中占有重要地位，它分布于整個項目的規(guī)劃、決策、實施等各個階段。

（1）在項目的規(guī)劃階段，能上傳分析多個設(shè)計方案，通過對項目的技術(shù)、施工難度、經(jīng)濟(jì)效益等多項指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)對比，用比較科學(xué)的手段進(jìn)行理論分析，層層篩選，選出一套比較合理、高質(zhì)量成本低、難度小的施工方案。

（2）在項目決策階段，可以通過篩選、對比評價分析，確定各項決策依據(jù)，例如：項目采購模式、投資標(biāo)準(zhǔn)、項目施工周期、項目施工方式和設(shè)備選擇等，在整個項目規(guī)模確定中起重要作用。

（3）在項目實施階段，能按預(yù)設(shè)程序進(jìn)行逐項管理操作，并根據(jù)可視化信息數(shù)據(jù)跟進(jìn)項目建設(shè)全過程，及時應(yīng)對項目所處的施工要求、施工設(shè)備以及項目的施工環(huán)境等各種突發(fā)問題出現(xiàn)，并進(jìn)行合理化的調(diào)整。

3、加強(qiáng)工程造價信息化管理的措施

3.1學(xué)習(xí)國外的科學(xué)先進(jìn)的信息化管理

（1）學(xué)習(xí)國外先進(jìn)工程造價管理系統(tǒng)的應(yīng)用，能提高項目管理效率和管理水平，使管理人員可以同時有效管理多個項目，實現(xiàn)過程“全覆蓋”。同時，系統(tǒng)中的源頭管理、過程事項管理、造價動態(tài)反映、考評管理和“三算”造價對比等功能，不斷增加各工作階段管理人員的信息量，使管理風(fēng)險和工程造價得到有效控制。

（2）在信息化建設(shè)中建立項目管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、造價動態(tài)分析系統(tǒng)，分別對以下工程建設(shè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理：對項目進(jìn)度的監(jiān)控和隱蔽工程的圖像記錄；對項目前期建設(shè)程序（預(yù)置）履行情況的監(jiān)管和記錄；對造價控制過程事務(wù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理； 對造價控制流程（預(yù)置）進(jìn)行規(guī)范化管理；對造價控制實施自動考評和各種統(tǒng)計；對管理過程檔案進(jìn)行收集（自動關(guān)聯(lián)）和管理；對價格信息和政策法規(guī)（預(yù)置）進(jìn)行歸集，便于查閱。

（3）建立并健全工程造價的管理服務(wù)體系，增加社會咨詢服務(wù)項目，提供一個信息化平臺，解決工程造價方面的各項疑惑。爭取政府部門加大支持力度，制訂相應(yīng)的管理制度、操作流程和各項信息指數(shù)。同時，工程造價管理要考慮其全面性，科學(xué)合理的規(guī)劃其整個投資費(fèi)用，把前期造價、風(fēng)險因素、工程維護(hù)、后期費(fèi)用等都考慮進(jìn)來，進(jìn)行總體上預(yù)測?？傊?，科學(xué)的規(guī)劃至關(guān)重要，要綜合考慮各種因素，合理控制在實施過程中的工程變更等問題。目前，我國在新的經(jīng)濟(jì)體制之下，要加強(qiáng)政府對市場的宏觀調(diào)控，積極學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的管理模式，為工程造價管理模式進(jìn)行合理化監(jiān)督和指導(dǎo)，定時更新工程造價指數(shù)等。

3.2 加強(qiáng)企業(yè)數(shù)據(jù)管理意識

在工程造價的信息化管理中，要有企業(yè)的數(shù)據(jù)管理意識。在企業(yè)內(nèi)部，具有很多重要的數(shù)據(jù)，然而大部分?jǐn)?shù)據(jù)沒有得到合理整合應(yīng)用；工程造價關(guān)注的是消耗量指標(biāo)、價格，所以，在工程項目中，如何及時獲取價格信息、如何更好存儲管理數(shù)據(jù)等都是信息化建設(shè)不容忽視的問題。我們通過市場調(diào)查、網(wǎng)上查詢以及第三方平臺獲取的數(shù)據(jù)有很多，但許多只能用于參考，權(quán)威性不足，故需要建立一個信息化服務(wù)平臺，進(jìn)一步搜集整合各項信息數(shù)據(jù)，優(yōu)化信息數(shù)據(jù)，能直接為各地區(qū)的造價行業(yè)開展查詢服務(wù)，并能在各項工程造價管理活動中得以不斷完善和更新。

3.2.1建立企業(yè)自己的材料價格管理系統(tǒng)

現(xiàn)代化水平不斷提高的今天，大數(shù)據(jù)、云計算已經(jīng)走進(jìn)了我們的生活，在工程造價管理體系中，缺乏一套信息化的材料價格管理系統(tǒng)。在建設(shè)領(lǐng)域，要充分利用信息化的技術(shù)，將市場調(diào)查、網(wǎng)上查詢以及第三方平臺抓取的數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)化處理，將數(shù)據(jù)帶來的詳細(xì)信息進(jìn)行分類處理，建立一個全方位的信息化價格管理平臺，為企業(yè)更合理化的數(shù)據(jù)報價提供數(shù)據(jù)支持。信息化價格管理系統(tǒng)集數(shù)據(jù)管理、查詢于一體，工作模式多樣化，以提高數(shù)據(jù)的利用率，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享，提升造價管理工作效率，對工程造價領(lǐng)域意義重大。

3.2.2建立材料價格管理的長效健全機(jī)制

建立材料價格信息管理系統(tǒng)須經(jīng)過一定時間的價格查詢和數(shù)據(jù)分析，保持?jǐn)?shù)據(jù)成果的完整性和連續(xù)性。除此之外，還要對信息化管理系統(tǒng)長期維護(hù)，保證數(shù)據(jù)長期有用，及時根據(jù)實際情況，進(jìn)行數(shù)據(jù)更新。還要加強(qiáng)對材料的審核，對材料進(jìn)行分類管理，材料數(shù)據(jù)追蹤更新，系統(tǒng)化建立材料價格管理的長效健全機(jī)制。

3.3結(jié)合建筑信息模型應(yīng)用于（下轉(zhuǎn)222頁）（上接220頁）造價信息化管理

隨著計算機(jī)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，工程造價行業(yè)逐步應(yīng)用了建筑信息模型技術(shù)（BIM）。在信息化管理系統(tǒng)中，結(jié)合BIM技術(shù)能最直觀的反映建成效果，以及建設(shè)過程中有無設(shè)計方面的矛盾或重疊等缺陷。變更調(diào)整直接在模型上完成，并直接體現(xiàn)造價的動態(tài)變化，進(jìn)度任務(wù)可以和BIM模型建立動態(tài)關(guān)聯(lián)，進(jìn)而使工程管理更加直觀。

3.4重視對建設(shè)項目實施階段施工管理方法的改進(jìn)

要重視對建設(shè)項目實施階段的施工管理方法的改進(jìn)，考慮施工過程中的多方面因素，嚴(yán)格控制每一個施工環(huán)節(jié)，防止出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)，加大管控力度，避免偷工減料的事情的發(fā)生。在項目施工過程中，可通過改變施工方法和技術(shù)創(chuàng)新來實現(xiàn)造價控制，信息化管理則提供了更多的控制方案和前沿施工技術(shù)以供選擇，對整個項目工程造價控制的益處顯而易見。因此，改進(jìn)建設(shè)項目實施階段的施工管理方法對工程造價的信息化管理至關(guān)重要。除此之外，工程造價管理人員積極學(xué)習(xí)，不斷提高自己的計算機(jī)應(yīng)用能力，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式，適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展。打破傳統(tǒng)的管理模式，追求和完善工程造價管理信息化。

結(jié)語：

針對目前我國實施階段工程總價管理出現(xiàn)的一系列問題，加強(qiáng)工程造價的信息化管理至關(guān)重要。工程造價管理在整個項目建設(shè)中占有重要地位，它貫穿于整個項目的規(guī)劃、投資、實施等各個階段。政府要不斷加強(qiáng)宏觀調(diào)控，通過市場調(diào)節(jié)來維持整個建筑商品的價格標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵企業(yè)建立了一套科學(xué)的信息化管理平臺，項目的工程造價采取市場化、科學(xué)化的方式，交易共享服務(wù)。以健全工程造價的管理體系，工程造價管理要全過程考慮，科學(xué)合理的規(guī)劃其整個投資費(fèi)用，把成本控制、風(fēng)險因素、工程維護(hù)、后期費(fèi)用等都考慮進(jìn)來，進(jìn)行總體上預(yù)測。在保證項目目標(biāo)實現(xiàn)的前提下，盡可能的去控制工程造價，并及時采取優(yōu)化措施，促進(jìn)工程建設(shè)項目能科學(xué)、有序和高效地開展。

參考文獻(xiàn)：

[1]于丹丹.建設(shè)項目實施階段工程造價管理研究[J].環(huán)球市場，2017（9）：290-290.

[2]孫翠芳.建設(shè)項目實施階段工程造價動態(tài)管理[J].建材與裝飾，2017（45）.

[3]陳志偉.建筑工程項目實施階段中造價控制研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2016（12X）.

[4]陸英權(quán).對項目實施階段工程造價管理之探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2010（2）：72.

[5]張樹海，杜振博.項目實施階段工程造價管理[J].建筑與預(yù)算，2011（1）：20-21.

[6]楊燕玲.項目實施階段工程造價管理[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2012（18）.