方蘭燕

【摘要】建設(shè)工程的不斷發(fā)展，其工程項(xiàng)目也在不斷的增多，對(duì)工程造價(jià)也越來(lái)越重視，運(yùn)用全過(guò)程造價(jià)管理理念能夠全面的了解工程項(xiàng)目在施工階段的成本，實(shí)現(xiàn)了工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制，實(shí)現(xiàn)工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。鑒于此，本文主要從全過(guò)程造價(jià)管理理念出發(fā)，探討了施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制研究。

【關(guān)鍵詞】全過(guò)程造價(jià)管理理念；施工階段；工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)控制

1、施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的重要性

在工程項(xiàng)目中，對(duì)施工階段進(jìn)行工程造價(jià)控制可以提高施工的效率，又能夠減少施工的成本，最大化的提高了工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。如果工程項(xiàng)目一味的注重施工進(jìn)度，不利于施工的質(zhì)量，反而會(huì)限制施工進(jìn)度。工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制是說(shuō)對(duì)工程項(xiàng)目成本控制，能夠使得與預(yù)算成本相差不大，幾乎不存在偏差問(wèn)題。施工階段的工程造價(jià)控制至關(guān)重要，施工階段是工程項(xiàng)目中重要的組成部分，加強(qiáng)對(duì)其控制管理，如果沒(méi)有對(duì)施工階段工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，將會(huì)對(duì)工程造成不必要的損失，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。需重視工程造價(jià)的控制，加強(qiáng)控制的力度，采取合理的方法及時(shí)的解決存在的問(wèn)題，可以保證工程的有序進(jìn)行[1]。

2、贏(yíng)得值法在施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的原理

2.1贏(yíng)得值法在施工階段的應(yīng)用

工程造價(jià)控制方式常用的有表格法、曲線(xiàn)圖以及橫道圖法等等，表面上很容易理解，但是卻無(wú)法真正的體現(xiàn)出內(nèi)容，屬于一種靜態(tài)的控制，施工進(jìn)度對(duì)工程造價(jià)的影響沒(méi)有引起重視，使得工程造價(jià)不能與施工進(jìn)度有效的協(xié)調(diào)，二者之間沒(méi)有建立起來(lái)一定的聯(lián)系性。施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制屬于一種動(dòng)態(tài)的控制，對(duì)各個(gè)階段進(jìn)行全面的分析，可以將施工進(jìn)度與工程造價(jià)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)起來(lái)，還可以呈現(xiàn)出造價(jià)對(duì)著施工進(jìn)度趨勢(shì)而變化現(xiàn)象，為后續(xù)的施工提供了參考性依據(jù)。贏(yíng)得值法的基本原理指在施工階段工程造價(jià)控制的過(guò)程中引入一個(gè)中間變量，然后對(duì)施工進(jìn)度情況進(jìn)行分析，并對(duì)管理人員提供指向，管理人員可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，并及時(shí)的采取措施進(jìn)行調(diào)整。贏(yíng)得值法可以直接的表現(xiàn)出施工的進(jìn)度、項(xiàng)目的施工情況以及成本使用情況等等，贏(yíng)得值法的運(yùn)用可以有效的對(duì)施工階段進(jìn)行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制。

贏(yíng)得值法的運(yùn)用過(guò)程中應(yīng)了解三個(gè)參數(shù)，計(jì)劃的預(yù)算費(fèi)用、已完成進(jìn)度的預(yù)算費(fèi)用以及完成進(jìn)度的實(shí)際費(fèi)用，將他們?nèi)齻€(gè)參數(shù)聯(lián)系起來(lái)，可以及時(shí)了解到成本使用情況，能夠?qū)崟r(shí)的了解施工的進(jìn)度。這三個(gè)參數(shù)是獨(dú)立的，但之間又存在著緊密的聯(lián)系，已完成進(jìn)度預(yù)算參數(shù)能夠?qū)⑵渌麅蓚€(gè)參數(shù)進(jìn)行連接最為關(guān)鍵，既可以監(jiān)督控制施工進(jìn)度又可以了解成本的使用情況。

2.2進(jìn)度與成本分析

運(yùn)用贏(yíng)得值法分析進(jìn)度與成本費(fèi)用的聯(lián)系，應(yīng)制定進(jìn)度完成與各個(gè)階段費(fèi)用預(yù)算的計(jì)劃，將施工階段劃分成各個(gè)獨(dú)立的部分，然后對(duì)每個(gè)部分的完成時(shí)間以及完成的進(jìn)度等都應(yīng)實(shí)施掌控，然后將各個(gè)部分發(fā)生的預(yù)算采取匯總整合，然后就呈現(xiàn)出了施工階段的總預(yù)算。按照總預(yù)算的施工季度計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目所使用的資源進(jìn)行整合，將這三部分的預(yù)算進(jìn)行綜合分析，根據(jù)分析出來(lái)的結(jié)果采取方案的制定[2]。

2.3偏差現(xiàn)狀分析

贏(yíng)得值法的目標(biāo)是能夠了解到成本施工進(jìn)度變化而產(chǎn)生的偏差，并且能夠及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，防止對(duì)工程實(shí)施造成不必要的影響。一般來(lái)說(shuō)偏差分為以下幾方面，一是為了節(jié)省成本投入，又能夠加快工程的進(jìn)度；二是成本的投入預(yù)算高，但保證了施工的進(jìn)度；三是節(jié)省了成本費(fèi)用預(yù)算，但施工的進(jìn)度往后延遲了；四是工程項(xiàng)目中最棘手的問(wèn)題，成本的投入過(guò)高，但也沒(méi)確保施工的進(jìn)度，影響了工期，給工程帶來(lái)了不必要的損失。在施工階段工程造價(jià)控制中，要求工作人員應(yīng)對(duì)這幾方面可能出現(xiàn)的情況及時(shí)的分析，結(jié)合工程的具體情況，看與哪一個(gè)情況相似，并通過(guò)贏(yíng)得值法對(duì)出現(xiàn)的偏差及時(shí)的分析，加強(qiáng)控制，避免給工程帶來(lái)不利的影響。

3、施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制措施

3.1加強(qiáng)成本的預(yù)算

應(yīng)加強(qiáng)成本的預(yù)算，組建專(zhuān)門(mén)的人員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，根據(jù)一定編兩定額的理念，對(duì)費(fèi)用采取核定，掌握每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本預(yù)算，制定成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)監(jiān)管的力度，以便于后續(xù)工作的正常進(jìn)行，設(shè)立成本運(yùn)算管理部門(mén)，提高成本預(yù)算管理人員的職責(zé)意識(shí)，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的工程提出成本管理的方法與策略。加強(qiáng)對(duì)成本的預(yù)算，防止出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失的情況。

3.2加強(qiáng)責(zé)任成本管理

責(zé)任成本管理的措施主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，一是確定可控成本，通常可控成本的費(fèi)用涵蓋了生產(chǎn)管理費(fèi)用、固定資產(chǎn)以及設(shè)備的費(fèi)用等等；二是管理預(yù)算編制，管理預(yù)算是工程造價(jià)控制的依據(jù)，一般計(jì)價(jià)金額是管理部門(mén)在每月的預(yù)算收入；三是過(guò)程控制，對(duì)成本加強(qiáng)控制，減小管理的成本投入，管理編制完成后，然后劃分管理區(qū)域，安排專(zhuān)門(mén)的管理人員進(jìn)行管理，對(duì)管理人員設(shè)置各個(gè)區(qū)域；四是核算管理成本，施工管理成本與各個(gè)部門(mén)之間的管理費(fèi)用是核算管理中需要考慮的重要因素，部門(mén)之間產(chǎn)生的費(fèi)用，安排財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)費(fèi)用進(jìn)行分析整合，成本管理部門(mén)對(duì)他們的費(fèi)用使用情況，來(lái)判斷出部門(mén)費(fèi)用的超出情況[3]。

3.3對(duì)成本進(jìn)行監(jiān)管

應(yīng)對(duì)施工的費(fèi)用進(jìn)行控制，然后對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，包括監(jiān)管理論知識(shí)與技術(shù)方面的培訓(xùn)，提高施工的效率，保證施工的質(zhì)量，做好工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制宣傳工作，提高人員的成本監(jiān)管意識(shí)。在材料方面，選購(gòu)之前應(yīng)貨比三家，選購(gòu)質(zhì)量較好、價(jià)格優(yōu)惠的材料，合理的使用材料，最大化的節(jié)省材料的費(fèi)用。在設(shè)備方面，應(yīng)對(duì)設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用進(jìn)行控制，對(duì)設(shè)備的數(shù)量也要進(jìn)行控制，合理的選購(gòu)設(shè)備，避免設(shè)備的投入過(guò)多，還應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)保養(yǎng)，以便于設(shè)備損壞，其修理費(fèi)用以及選購(gòu)費(fèi)用就會(huì)增加。還應(yīng)應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行控制，在具體的開(kāi)支過(guò)程中彈性較大，需嚴(yán)格按照開(kāi)支的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，及時(shí)的檢查開(kāi)支的情況[4]。

3.4加強(qiáng)合同管理

工程項(xiàng)目一般會(huì)采用低價(jià)的形式中標(biāo)，在施工而極端應(yīng)對(duì)概算進(jìn)行清理，提高索賠的意識(shí)，如果不能過(guò)對(duì)概算進(jìn)行及時(shí)的處理，將會(huì)對(duì)工程的效益造成損失。在施工階段需要掌握合同條款內(nèi)容，全面的對(duì)合同產(chǎn)生的單價(jià)進(jìn)行分析，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的支出費(fèi)用合理報(bào)價(jià)，然后將具體的費(fèi)用上報(bào)給業(yè)務(wù)部門(mén)，得到允許之后，將其整合到概算清理中[5]。

結(jié)語(yǔ)：

施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制至關(guān)重要，施工單位應(yīng)明確工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的重要性，具備全過(guò)程造價(jià)管理理念，制定合理的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制措施，加強(qiáng)成本的預(yù)算，責(zé)任成本管理，對(duì)成本進(jìn)行監(jiān)管以及加強(qiáng)合同管理，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制，實(shí)現(xiàn)工程單位的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]王玉玨.對(duì)施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2015，（33）：531.

[2]肖卿卿.施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2016，（16）：1002.

[3]李方.建筑施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制措施研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2015，（11）：530.