【摘要】在建筑工程前期，通過(guò)甲方的管理對(duì)于整個(gè)工程的開(kāi)展都具有積極的意義，并且對(duì)于建筑工程相關(guān)管理工作體制的完善有著促進(jìn)作用。只有更好地通過(guò)甲方做好建筑工程前期工作中的管理內(nèi)容，才能夠?yàn)樘嵘ㄖ?xiàng)目的質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】甲方；建筑工程；管理

在建筑工程的前期管理工作中，甲方管理主要涵蓋了很多的內(nèi)容，如開(kāi)始的溝通管理，之后的項(xiàng)目可行性研究以及施工前階段的工程勘察設(shè)計(jì)和項(xiàng)目合同簽訂等各個(gè)環(huán)節(jié)，只有抓住不同工作環(huán)節(jié)中的主要工作，才能夠更好地結(jié)合相關(guān)部門(mén)的管理要求，為整個(gè)建筑行業(yè)樹(shù)立更加規(guī)范的管理體系，進(jìn)而為提升建筑質(zhì)量奠定兼職的基礎(chǔ)，下面對(duì)建筑工程前期甲方管理的重點(diǎn)問(wèn)題予以分析，望為相關(guān)工作者的研究提供借鑒。

1、建筑工程前期管理中的溝通交流管理

在建筑工程相關(guān)項(xiàng)目開(kāi)展前期是需要進(jìn)行充分的策劃的，也就是需要在項(xiàng)目策劃人對(duì)于相關(guān)工程具體細(xì)則予以詳細(xì)了解的基礎(chǔ)上，對(duì)相關(guān)資源等進(jìn)行系統(tǒng)性的規(guī)劃，這樣就能夠從宏觀的角度來(lái)保證施工工程的開(kāi)展質(zhì)量，也能夠有效降低工程造價(jià)，尋求成本上的平衡，這對(duì)于建筑工程完成項(xiàng)目的社會(huì)以及經(jīng)濟(jì)效益都具有現(xiàn)實(shí)意義。因此要能夠意識(shí)到項(xiàng)目開(kāi)展之前的工作策劃等內(nèi)容，在這個(gè)過(guò)程中，需要甲方單位對(duì)于相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行更加規(guī)范、嚴(yán)格的調(diào)查與分析，而該過(guò)程的工作量是非常大的。在建筑工程開(kāi)展的前期，就需要相應(yīng)的建筑工程師對(duì)整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)展的構(gòu)思、定義、科研、評(píng)估等更加具體的內(nèi)容進(jìn)行深入了解，并且對(duì)于項(xiàng)目予以具體的策劃和分析，對(duì)于其中可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題要做出預(yù)防策略，這樣就能夠推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目工程目標(biāo)體系的完整建立。對(duì)于項(xiàng)目構(gòu)思以及其中的目標(biāo)系統(tǒng)要能夠深化，如果前期沒(méi)有做好溝通交流管理中的重要環(huán)節(jié)，也就無(wú)法保證整個(gè)建筑施工項(xiàng)目的科學(xué)性以及合理性。此外，還應(yīng)該對(duì)保證項(xiàng)目工程的相關(guān)定義進(jìn)行審核和確認(rèn)，并且要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況來(lái)提出建議書(shū)。

2、建筑工程前期管理中的可行性管理

甲方建筑工程項(xiàng)目前期管理中，首先就是對(duì)上述項(xiàng)目定義等工作，并且在完成了相應(yīng)的審核和確認(rèn)之后，就應(yīng)該在建議書(shū)被審批之后對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目的可行性進(jìn)行研究，這也是需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狀況、成本以及相關(guān)的管理等都進(jìn)行評(píng)估，并且對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的可行性予以準(zhǔn)確的報(bào)告，進(jìn)而對(duì)最終環(huán)節(jié)予以確定。在制定項(xiàng)目建議書(shū)時(shí)，主要就是針對(duì)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能存在的一些狀況予以更加客觀性的反映，并且對(duì)于建筑的規(guī)模、實(shí)效、功能以及其周邊的環(huán)境有一個(gè)更加具體的調(diào)查，對(duì)于項(xiàng)目的相關(guān)的規(guī)章制度等都要有一個(gè)相對(duì)全面、細(xì)致的把握。對(duì)于項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析策劃，就是對(duì)于建筑工程在經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)上的可行性等進(jìn)行分析，進(jìn)而保證通過(guò)最低的成本來(lái)確定實(shí)現(xiàn)最高的質(zhì)量效益。這就需要對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目以及影響相關(guān)工程的各種因素進(jìn)行分析，并且考慮到不同因素之間的相互關(guān)系。甲方對(duì)于擬建項(xiàng)目施工之初各項(xiàng)內(nèi)容都需要予以深入掌握，采用更加經(jīng)濟(jì)、合理并且可操作性的內(nèi)容來(lái)設(shè)計(jì)方案，明確項(xiàng)目可行性分析對(duì)于整個(gè)基礎(chǔ)工程的意義，進(jìn)而為后期的各項(xiàng)工作、投資決策等開(kāi)展提供可靠的支持。

3、建筑工程前期管理中的勘察管理

對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目工程的前期管理各項(xiàng)工作來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)勘查以及設(shè)計(jì)階段都是非常重要的內(nèi)容，對(duì)于工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)也主要體現(xiàn)在前期工程的策劃以及工程施工策劃全過(guò)程，并且對(duì)于施工的全過(guò)程等都要予以重視，通過(guò)問(wèn)價(jià)的方式對(duì)于各項(xiàng)工作予以規(guī)范，并且為下一階段的具體步驟的實(shí)施提供理論支持。項(xiàng)目策劃就是為了更好地表達(dá)需求，能夠保證最終交付項(xiàng)目時(shí)的具體效果，而工程的勘查以及設(shè)計(jì)管理對(duì)于整個(gè)施工質(zhì)量都有著至關(guān)重要的影響。項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理往往占有整個(gè)工程七成的投資，因此需要甲方管理將之置于重要的地位。首先，應(yīng)當(dāng)保證深入其中做好調(diào)查工作。甲方應(yīng)當(dāng)帶領(lǐng)專業(yè)的建設(shè)人員來(lái)對(duì)相關(guān)部門(mén)的工作狀況、規(guī)劃內(nèi)容等進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查，并且對(duì)于特殊工程的需求予以了解，對(duì)于不同技術(shù)的參數(shù)等都要有一個(gè)更加感性的認(rèn)識(shí)，防止形式化工作的產(chǎn)生。其次就是要保證內(nèi)部審查工作開(kāi)展的實(shí)效性，并且對(duì)于項(xiàng)目的總投資予以控制。要能夠?qū)崿F(xiàn)整體的資金使用效益最大化，將之與工程各還能夠設(shè)計(jì)等規(guī)范化內(nèi)容相結(jié)合，更好地滿足施工過(guò)程中各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，進(jìn)而為下一步的工作的開(kāi)展提供基礎(chǔ)。

4、建筑工程前期管理中的招標(biāo)管理

對(duì)于不同地方的建筑施工來(lái)說(shuō)，都會(huì)受到相關(guān)管理部門(mén)對(duì)于建筑工程招標(biāo)管理相關(guān)制度或者程序的影響，因此甲方建筑工程項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)管理等工作予以重視。首先需要對(duì)施工單位等進(jìn)行有效的開(kāi)展，除了對(duì)施工單位相關(guān)部門(mén)等進(jìn)行細(xì)致的考察之外，還應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，比如指派項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)考察現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于施工技術(shù)、施工人員的組成或者是對(duì)整個(gè)施工進(jìn)度有準(zhǔn)確的掌握，如果發(fā)現(xiàn)施工項(xiàng)目中存在薄弱的環(huán)節(jié)，就應(yīng)該進(jìn)行有效的整改，對(duì)于已經(jīng)完成的工程，就應(yīng)該對(duì)工程的投資或者是質(zhì)量等進(jìn)行考察，為后期工程建設(shè)提供理論上的支持。再者就是需要起草項(xiàng)目招標(biāo)文件，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)來(lái)編制招標(biāo)文件，并且根據(jù)實(shí)際要求，對(duì)于項(xiàng)目中的調(diào)價(jià)范圍、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)以及工程質(zhì)量需求進(jìn)行規(guī)范化，保證前期管理工作的有效開(kāi)展。

結(jié)語(yǔ)：

當(dāng)前我國(guó)的建筑工程在不同方面依然存在一些缺陷，而要想更好地解決在工作中存在的種種不合理現(xiàn)象，就應(yīng)該做好甲方的建筑工程前期管理工作，確保相關(guān)內(nèi)容的規(guī)范化和科學(xué)化，并且抓住相關(guān)問(wèn)題的重點(diǎn)，通過(guò)管理工作的有效開(kāi)展來(lái)提升前期管理水平高的質(zhì)量，進(jìn)而為高質(zhì)量的工程的開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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作者簡(jiǎn)介：

呂正愷，四川家益石油房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司。