李鳳仙

今年以來，臨縣信用聯(lián)社以省信用聯(lián)社“六個提升”戰(zhàn)略部署為統(tǒng)領，認真貫徹落實“穩(wěn)健發(fā)展、優(yōu)化結構、提升管理、改革創(chuàng)新”四大經營策略，主動適應新常態(tài)，積極引領新常態(tài)，迎難而上，開拓創(chuàng)新，為完成好全年工作目標奠定了一定基礎。

今年上半年，臨縣信用聯(lián)社堅持以黨建提素質、帶隊伍、轉作風、優(yōu)氛圍、促發(fā)展，將黨的十九大精神相關要求融入到了規(guī)范業(yè)務流程等各個領域環(huán)節(jié)，并積極打造企業(yè)文化，樹立形象，提高全員凝聚力和向心力，、整體作風均有轉變。同時，積極探索改制，成立相關領導組、與部分意向客戶洽談戰(zhàn)略投資事項，與縣國土資源局進行對接，對該聯(lián)社8宗土地進行勘界和評估，對不良貸款、土地確權、戰(zhàn)略投資者引進等進行詳細匯總確認，先后完成37宗土地相關資料的收集工作并按照類別進行劃分。

、為了以質的提高帶動量的增長，聯(lián)社積極轉變經營理念，實施貸款營銷戰(zhàn)略，開展網格化精準營銷，主動上門對轄內商戶、小微企業(yè)進行了“掃街式”營銷，并根據客戶需求和調研結果設計，推出“薪易貸”“商易貸”兩款產品，贏得當地客戶的高度認可，助力精準脫貧，大力支持產業(yè)發(fā)展，帶動貧困人口10523人走上脫貧致富的道路。同時因地制宜，通過開展各種回饋活動，深挖儲戶潛力，以最小的成本撬動起最大化存款市場。此外，與相關行業(yè)單位合作開展代開稅票培訓學習、IC卡營銷等業(yè)內工作，取得了顯著成效。

值得一提的是，聯(lián)社在不利局勢下，及時轉變操作思路，充分發(fā)揮金融市場的優(yōu)勢，持續(xù)調整資產配置，做大做強資金業(yè)務，特別是在二季度，在省聯(lián)社的指導下，通過購買同業(yè)存單、企業(yè)債、拆放同業(yè)晉商消費等，杠桿倍數實現(xiàn)了從1到1.0347的新突破，資金業(yè)務收入達8963.25萬元，占到全社收入的66.27%。

此外，臨縣信用聯(lián)社還通過下發(fā)緊急通知并每日對清收進度進行監(jiān)測和統(tǒng)計上報、制定出臺《臨縣農村信用合作聯(lián)社流動性風險實施細則及應急處置預案》、自查自糾發(fā)現(xiàn)問題、逐級簽訂《案防責任書》與《員工合規(guī)盡職防范案件承諾書》、將案防考評納入績效考核等方式來防范化解信用、流動性、案件等各類風險，確保穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展。

下一步，臨縣信用聯(lián)社將繼續(xù)堅持“黨建領社”不動搖，緊緊圍繞聯(lián)社改革發(fā)展大局和經營發(fā)展戰(zhàn)略，以“兩學一做”“不忘初心、牢記使命”主題教育活動為抓手，逐步引導黨員干部了解做人從政的根本，明確干事創(chuàng)業(yè)的準則和紅線，實現(xiàn)內外風清氣正，整體安全運營。同時，堅定實行“黨建+”的發(fā)展方向，特別是與案件防控工作科學結合，嚴格自查，及時整改，堵漏補缺，確保守住“不發(fā)生大的風險”這一底線。在此前提下，緊緊圍繞改制化險搶進度，繼續(xù)堅定不移，加大不良貸款清收力度。同時，扎實做好督促問責工作和轉型提質創(chuàng)新工作。