桑林峰

形式主義、官僚主義，在不良會(huì)風(fēng)中多有表現(xiàn)。習(xí)近平總書記近日關(guān)于進(jìn)一步糾正“四風(fēng)”、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的重要指示，針對(duì)的就有這個(gè)問題。

一名副處級(jí)干部說，自己一年參加市里的會(huì)議就有149次，還不包括省里的會(huì)議。有的干部反映，每天輾轉(zhuǎn)于各個(gè)會(huì)場(chǎng)之間，有時(shí)一天多達(dá)四五個(gè)會(huì)，一周10多個(gè)會(huì)，會(huì)議時(shí)間長(zhǎng)，嚴(yán)重分散了干事的時(shí)間和精力。據(jù)悉，有些重要的電視電話會(huì)一般從省里開到縣鄉(xiāng)，但省里開完，市、縣還要層層重復(fù)開，一次會(huì)變成了3次。

不知今天沉浸在文山會(huì)海里的干部們，是不是知道當(dāng)年陳云同志的一句建議：“開會(huì)不要開死人?！边@句看似夸張的告誡，正是提醒領(lǐng)導(dǎo)干部少開會(huì)、多務(wù)實(shí)，少空談、多落實(shí)，切實(shí)解決好“表態(tài)多調(diào)門高、行動(dòng)少落實(shí)差”等突出問題。

事實(shí)上，會(huì)風(fēng)不正的問題，群眾一直有各種反映。有的領(lǐng)導(dǎo)干部一接到上級(jí)通知，就召開會(huì)議，把開會(huì)作為落實(shí)上級(jí)精神的主要措施。有的一召開電視電話會(huì)議，就把黨員干部拉來陪會(huì)，美其名曰“參加會(huì)議的人多，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)看了會(huì)很高興”，把開會(huì)人數(shù)多少作為取悅上級(jí)的一種方式。還有的有事沒事就整個(gè)研討會(huì)、交流會(huì)之類的，對(duì)會(huì)議的效果到底如何考慮得并不多，重視的只是把會(huì)議數(shù)量作為“政績(jī)工程”。

諸如此類的會(huì)風(fēng)，有的是形式主義所致，還有一種就是“為官不為”的心態(tài)所致。在這些人看來，上級(jí)講落實(shí)，我也講落實(shí)，但做得太多反而可能出錯(cuò)、可能被糾，怎么辦呢？組織個(gè)會(huì)議，講個(gè)話、表個(gè)態(tài)，那是最“立竿見影”的行動(dòng)了。會(huì)開過，工作也就算落實(shí)完畢。于是，上級(jí)文件發(fā)個(gè)不停，下級(jí)就開會(huì)不止，以會(huì)議落實(shí)會(huì)議、以文件落實(shí)文件就成了少數(shù)單位和領(lǐng)導(dǎo)干部的常態(tài)。

而這看似“對(duì)接”了“上層”，卻最終苦了基層。一些普通黨員干部講，加班加點(diǎn)干活我們不怕，會(huì)議開個(gè)沒完我們很怕，那些耗去的時(shí)間精力，即便不會(huì)“開死人”，也夠折磨人了。

按理說，領(lǐng)導(dǎo)干部的主要職責(zé)是多謀發(fā)展、多干實(shí)事，服務(wù)人民、造福群眾。如果把精力都用在開會(huì)，抓落實(shí)的時(shí)間必然減少，真正做事也沒有心思。長(zhǎng)此以往，矛盾未解決，難題未處理，發(fā)展沒進(jìn)步，面貌沒改觀，反而會(huì)滋生新的問題，且必然引發(fā)群眾不滿。開會(huì)多不會(huì)直接導(dǎo)致“死人”，但間接的負(fù)面作用，可能不亞于“死人”的。

作為一種重要的工作方式，開會(huì)不能不開，但也不能老開，更不能只開不干。領(lǐng)導(dǎo)干部抓工作、謀發(fā)展，更多功夫在會(huì)外；攻堅(jiān)克難、解決問題，更多功夫也在會(huì)外。我們所熟知的那些優(yōu)秀干部、先進(jìn)模范，無(wú)一不是以深入群眾、廣接地氣、“干活”能力強(qiáng)而著稱的。他們留給人們最生動(dòng)的形象，不是端坐在會(huì)議室里，而是深入一線、俯身基層，搞調(diào)研、摸實(shí)情，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題———像焦裕祿，就篤信“吃別人嚼過的饃沒味道”，不愿坐在辦公室里聽匯報(bào)，不搞“閉塞眼睛抓麻雀”那一套。擔(dān)任蘭考縣委書記后，不是一門心思開會(huì)，而是用一年多時(shí)間跑遍了全縣149個(gè)生產(chǎn)大隊(duì)中的120多個(gè)，住進(jìn)農(nóng)民的草庵牛棚，與他們同吃同住同勞動(dòng)。正是因?yàn)橛辛诉@些深入的調(diào)研，才找到了治理鹽堿地的可靠辦法。

事實(shí)上，群眾評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)干部，也不看你開了多少會(huì)，喊了多少口號(hào)，根本上要看做了什么實(shí)事、出了什么成效。歲末年初，領(lǐng)導(dǎo)干部是轉(zhuǎn)著場(chǎng)子開會(huì)，還是俯下身子調(diào)研；是大作表態(tài)文章，還是集中精力抓落實(shí)，是對(duì)其務(wù)實(shí)精神、黨性修養(yǎng)、作風(fēng)品格的重要檢驗(yàn)。