史勝勇

摘 要：人工成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要組成部分，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的作用。有效的人工成本管理有助于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和完成，也對每個員工的切身利益產(chǎn)生重要影響。鑒于此，為提升企業(yè)人工成本管理效率，下文從企業(yè)人工成本管理的重要性入手，對當(dāng)前我國企業(yè)人工成本管理中存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了一系列解決措施，旨在為相關(guān)工作人員提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人工成本管理；問題；對策

引言

市場競爭日益激烈，企業(yè)對人工成本管理的意識也不斷增強(qiáng)。人工成本作為企業(yè)成本管理中的重要組成部分，其有效管理與控制，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有直接影響，只有強(qiáng)化企業(yè)人工成本管理，才能促進(jìn)人工成本管理的科學(xué)化與規(guī)范化，減少企業(yè)成本投入，提升企業(yè)核心競爭力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1提升人工成本管理的重要性

首先，強(qiáng)化企業(yè)人工成本管理能夠幫助企業(yè)減少人工費(fèi)用支出，節(jié)約成本。加強(qiáng)企業(yè)人工成本管理，才能提升企業(yè)人工成本利用效率，降低企業(yè)人工成本，從而提升企業(yè)運(yùn)營效率，使企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間；其次，強(qiáng)化人工成本管理，能夠提升企業(yè)市場競爭力。由于部分企業(yè)為了能夠提升自身競爭力，在不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的同時，還要增加大量人工投入，導(dǎo)致人工成本迅速增加。而企業(yè)若想進(jìn)行有效的人工成本控制，就必須對市場環(huán)境進(jìn)行分析和討論，找到適合人工管理的方法，積極地應(yīng)對降低成本、提高效益的壓力，提升人力資本價值已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)需要解決的問題。在我國企業(yè)管理里人工成本管理環(huán)節(jié)是比較薄弱的，提升人力資本開發(fā)和加強(qiáng)人工成本管理是十分必要的。

2企業(yè)人工成本管理的問題

2.1企業(yè)人工成本管理制度不健全

企業(yè)人工成本管理作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，在一些國企，中外合資等大型企業(yè)中已經(jīng)有著較為完善的體系，但是對于下屬子公司而言，仍處于剛剛起步的階段，這些企業(yè)對于人工成本的處理處在低水平。當(dāng)面對一些例如員工流失，員工獎罰制度等問題時不能夠通過自己的管理系統(tǒng)來及時解決，對于每一位員工來說，不能夠根據(jù)自己的勞動成果來獲取相應(yīng)的獎勵，或者得到的是均勻分配，長期如此，會造成員工內(nèi)部的不團(tuán)結(jié)，工作配合無默契，降低了工作效率。同時由于企業(yè)的分配處于混亂狀態(tài)，那么就會造成部分優(yōu)秀的企業(yè)員工流失，所以說，對于企業(yè)本身來說人工流失不僅是人力資源的浪費(fèi)，更是經(jīng)濟(jì)上的損失。

2.2企業(yè)人工成本管理目標(biāo)不明確

在企業(yè)的不斷發(fā)展過程中，企業(yè)由于缺乏有效的管理方式和管理目標(biāo)，導(dǎo)致人工成本效率與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不匹配，影響了企業(yè)的健康發(fā)展。大部分企業(yè)在進(jìn)行人工成本管理過程中，都比較重視人工成本總量的控制，這雖然會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生很大的積極作用，但是伴隨企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，人工成本管理對企業(yè)發(fā)展的影響也會不斷增大，單純采用人工成本總量的控制，已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展需要。

2.3企業(yè)人力資源配置不當(dāng)

伴隨企業(yè)人力資源管理工作的不斷優(yōu)化，部分企業(yè)薪酬體系不完善或形同虛設(shè)，過于忽視員工積極性，抹殺了員工的興趣愛好，缺乏有效的長效機(jī)制，從而打擊到員工的工作積極性，影響員工的工作效率。除此之外，企業(yè)對于部分崗位職責(zé)劃分不明確，導(dǎo)致有些事人人不管，有些事人人管的現(xiàn)象出現(xiàn)，從而嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。

3企業(yè)人工成本管理對策

3.1完善企業(yè)人力成本管理制度

首先，可以讓企業(yè)根據(jù)這些制度來對員工進(jìn)行管理，在對企業(yè)的人工成本進(jìn)行核算之后，我們要根據(jù)管理要求對于出勤率高，工作效率高的員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的鼓勵，讓他們的工作能夠更加積極，通過企業(yè)人力成本管理讓企業(yè)人力資源可以不斷的優(yōu)化，讓員工能夠感受到企業(yè)對于人才的尊重和肯定，將自己能力貢獻(xiàn)到企業(yè)的發(fā)展中來；其次，企業(yè)人力成本的核算是進(jìn)行企業(yè)人工成本管理的重要依據(jù)，所以，我們在核算企業(yè)人工成本時，要根據(jù)實(shí)際情況來分析，比如說，我們要照顧到每一位員工的家庭情況，例如一些女員工在懷孕期間對于企業(yè)來說，成本要增加，那么需要企業(yè)在核算時將這種情況考慮在內(nèi)。細(xì)致的人工成本核算則使得企業(yè)在面對突發(fā)情況時也能夠靈活應(yīng)對。對于隱形的人工成本也要考慮在內(nèi)，比如說，在企業(yè)增加新的項(xiàng)目同時人力的變動，以及新員工的招聘和老員工的離職，只要是在人工成本的管理范圍內(nèi)都要考慮到這些問題。

3.2明確人工成本管理的目標(biāo) 降低人工成本

在對人工成本進(jìn)行控制的過程中，U型結(jié)構(gòu)是最有效果的一種，也就是平均的成本要素比較好，勞動分配率（人事費(fèi)用率）、人工成本含量不高。在具體的管理過程中，首先應(yīng)該對具體的項(xiàng)目內(nèi)容有一個明確的規(guī)范，在企業(yè)的不斷發(fā)展過程中，人工成本的總數(shù)不斷地增加，因此在人工成本管理方面仍然存在很多問題需要考慮。除了要不斷改善人工成本管理所實(shí)現(xiàn)的效益外，還要不斷提高人工成本管理水平。此外，進(jìn)行人工成本管理目標(biāo)的具體分析過程中，還要合理控制人工投入與產(chǎn)出的總量，將人工成本與經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系在一起，在不斷增加人工數(shù)量基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)各方面的成本控制，以確保人均增加幅度與人均收入符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。

3.3制定具有市場競爭力的企業(yè)薪酬成本戰(zhàn)略

企業(yè)人力資源的爭奪要面對兩個市場的競爭，一是商品市場的競爭；二是人力資源市場的競爭。因此企業(yè)若想在激烈市場中脫穎而出，就要制定科學(xué)的企業(yè)薪酬成本戰(zhàn)略。首先，企業(yè)的員工人均收入一定要與同行業(yè)員工評價水平相持平或略高，且企業(yè)的人事費(fèi)用率與勞動分配率要比同行業(yè)平均水平低或者持平，這樣才能獲得行業(yè)競爭力；其次，推進(jìn)企業(yè)分配制度改革，完善薪酬體系。企業(yè)要堅持效率與公平并進(jìn)的原則，制定有效的薪酬制度，強(qiáng)化企業(yè)分配的約束機(jī)制，明確各個崗位員工的職能，使員工薪酬與其所做貢獻(xiàn)和具體職能掛鉤，從而調(diào)動員工的工作積極性；最后，制定適合員工發(fā)展的長效機(jī)制，為員工提供一個廣闊的發(fā)展空間，在提升員工積極性的同時，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

3.4提高企業(yè)勞動生產(chǎn)效率 強(qiáng)化人工成本管理

首先，企業(yè)要依靠現(xiàn)有的科技，不斷提高人工成本管理水平，加大科技投入，積極研發(fā)和引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，通過技術(shù)的提升，迎合市場需求開發(fā)市場需要的新產(chǎn)品；其次，企業(yè)人工成本管理人員要增強(qiáng)自身的自主學(xué)習(xí)意識，不斷積累相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮人工成本管理的實(shí)際效用，幫助企業(yè)減少不必要的人工資源消耗，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；最后，企業(yè)要定期對員工進(jìn)行相關(guān)技能的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的專業(yè)技能，引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備代替人工操作，簡化企業(yè)復(fù)雜的內(nèi)部機(jī)構(gòu)，合理優(yōu)化人員配置，從而提升員工的生產(chǎn)效率。只有這樣才能讓企業(yè)在激烈的市場競爭中，不斷前進(jìn)。

結(jié)束語

總而言之，有效的人工成本管理能夠提升企業(yè)人力資源管理效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對人工成本管理的重視，科學(xué)合理的進(jìn)行人工成本管控，幫助企業(yè)留住更多優(yōu)秀人才，提升企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的長久健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王群.企業(yè)人工成本管理的問題與對策[J].人才資源開發(fā)，2014（24）：84-85.

[2]宋魯男.國有企業(yè)人工成本管理問題及對策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2014（35）：153-154.

[3]曹繼艷.企業(yè)人工成本管理問題及對策研究[J].管理觀察，2015（02）：53-54.

[4]李宏坤.企業(yè)人工成本管理問題及對策研究分析[J].商場現(xiàn)代化，2015（27）：103.

[5]梁毅.企業(yè)人工成本管理問題及對策[J].人力資源管理，2016（07）：168-169.