李洪健

摘要：隨著煤礦企業(yè)的快速發(fā)展，機電設(shè)備的使用越來越廣泛，如果在使用過程中，機電設(shè)備出現(xiàn)故障，不僅給設(shè)備的正常運行造成影響，還會對煤礦生產(chǎn)的安全性造成影響，所以要做好煤礦企業(yè)的機電技術(shù)管理。基于此，下文對機電技術(shù)管理中存在的問題進行了分析，并提出了相應(yīng)的解決策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：煤礦；機電技術(shù)；管理；問題；策略

引言

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，機電設(shè)備被廣泛應(yīng)用于我國煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過程中，因此為了確保其使用的安全性，要做好煤礦機電的管理工作。然而，在當前煤礦企業(yè)的機電技術(shù)管理方面還存在諸多問題，需要相關(guān)人員將安全問題放在生產(chǎn)首位，從而有效的對煤礦機電技術(shù)進行管理，推動煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1煤礦機電技術(shù)管理的重要性

第一， 煤礦機電技術(shù)管理的水平對實現(xiàn)煤礦生產(chǎn)的順利運行有著十分密切的關(guān)系，并對煤礦開采工作的安全性也有著直接的影響，其可以為煤礦生產(chǎn)工作的順利開展提供有利保障；第二，煤礦機電技術(shù)管理是煤礦企業(yè)所擁有的軟實力之一，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，就要對自身的管理水平和經(jīng)營水平進行不斷的提高；第三，由于我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和煤礦設(shè)備研究創(chuàng)新的不斷發(fā)展，煤礦生產(chǎn)新技術(shù)和新設(shè)備不斷出現(xiàn)，而提高對煤礦機電技術(shù)的管理水平，能夠?qū)γ旱V機電設(shè)備進行合理調(diào)整，從而保證煤礦企業(yè)生產(chǎn)資源的合理利用；第四，加強煤礦機電技術(shù)的管理水平，不僅能夠推動煤礦生產(chǎn)向智能化、自動化的方向發(fā)展，還能夠促進煤礦企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)。

2煤礦機電技術(shù)管理中存在的問題

2.1煤礦機電設(shè)備專業(yè)技術(shù)人員缺乏

第一， 煤礦企業(yè)的管理人員只重視煤礦采掘量，忽視了機電設(shè)備技術(shù)人員的重要性，在待遇以及安全培訓(xùn)方面的投入比較少，導(dǎo)致諸多機電設(shè)備技術(shù)人員離職、調(diào)崗，導(dǎo)致煤礦企業(yè)缺乏專業(yè)的機電設(shè)備技術(shù)人員；第二，我國煤礦機電設(shè)備專業(yè)技術(shù)人員相對較少，對引進的先進機電設(shè)備缺乏專業(yè)知識的掌握，在設(shè)備出現(xiàn)故障時不能及時解決，同時很多機電設(shè)備專業(yè)技術(shù)人員是從其他部門臨時調(diào)配的，導(dǎo)致流動性大；第三，部分機電設(shè)備技術(shù)人員缺乏一定的責任心，沒有熟練掌握機電設(shè)備技術(shù)的專業(yè)知識，并且在機電設(shè)備出現(xiàn)問題時沒有積極的去處理，在學(xué)習(xí)新知識、掌握新技術(shù)上面存在很大的滯后性。

2.2機電設(shè)備存在老化現(xiàn)象

我國經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展，使各行各業(yè)需要的能源量越來越多，而煤礦資源是我國的傳統(tǒng)資源，每個行業(yè)對其的需求量也是越來越多。因此，部分煤礦企業(yè)為了在滿足市場需求的同時獲得最大的經(jīng)濟效益，使部分采礦設(shè)備經(jīng)常處于超負荷運轉(zhuǎn)中，對設(shè)備的日常維護與保養(yǎng)不夠重視，導(dǎo)致設(shè)備存在嚴重的老化現(xiàn)象，從而給煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)埋下了重大的安全隱患。因此，煤礦企業(yè)要定期對設(shè)備進行檢查、維修與保養(yǎng)，雖然部分設(shè)備裝設(shè)了一些防爆裝置、超負荷斷電裝置等，但這些裝置長期運行，其功能與有效性也會顯著降低，無法保障設(shè)備的安全、穩(wěn)定運行。

2.3缺乏完善的機電技術(shù)管理制度

目前，我國煤礦機電技術(shù)管理制度存在很大的欠缺性，從而導(dǎo)致在進行機電技術(shù)管理時沒有制度可以依據(jù)，在一定程度上阻礙了管理工作水平的提高。除此之外，在進行煤礦機電技術(shù)管理時，存在執(zhí)行力較差的現(xiàn)象，從而影響了制度的完全落實。而出現(xiàn)這些情況的原因主要包括以下兩點：一是，監(jiān)管人員的監(jiān)督管理力度較差，導(dǎo)致在實際管理工作中，技術(shù)管理制度存在的漏洞較大；二是，機電技術(shù)管理人員以及操作人員數(shù)量較少，質(zhì)量較差，導(dǎo)致了管理制度無法得到真正的落實。

3加強煤礦機電技術(shù)管理的策略

3.1做好煤礦生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理工作

在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過程中，企業(yè)的日常管理工作為企業(yè)的順利經(jīng)營打造了良好的基礎(chǔ)，因此切實做好煤礦生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理工作，能夠推動煤礦企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。首先，在基礎(chǔ)管理工作的運行過程中，要加強對生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)的系統(tǒng)化管理，從而保證生產(chǎn)工作的安全運行；其次，在建立健全機電技術(shù)管理制度之后，還要將管理與生產(chǎn)實踐進行有效結(jié)合，并根據(jù)生產(chǎn)部門各個車間的實際情況制定出不同的規(guī)章制度與管理方法；最后，組織工作人員積極學(xué)習(xí)和接受教育，提高煤礦企業(yè)工作人員整體的素質(zhì)和能力，增強煤礦企業(yè)的安全意識。

3.2提高機電技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)

要想做好煤礦企業(yè)的機電技術(shù)管理工作，就要不斷提高機電技術(shù)管理人員自身的綜合素質(zhì)水平。因此，在進行機電技術(shù)管理工作時，煤礦企業(yè)要做好對工作人員專業(yè)知識和專業(yè)技能的培訓(xùn)。首先，對工作人員進行定期或者不定期的專業(yè)技能培訓(xùn)工作，并對其的實際操作能力進行考察；其次，充分認識專業(yè)技術(shù)人才的重要性，增強機電技術(shù)管理人才的實際引進力度，在招聘時，重視對應(yīng)聘人員的知識水平和專業(yè)技能的考核，并且在工作人員上崗前要做好崗前培訓(xùn)；最后，為專業(yè)的技術(shù)人員提供良好的待遇和上升空間，從而減少人才的流動性。

3.3建立健全煤礦機電技術(shù)管理體系

要想做好煤礦企業(yè)的機電技術(shù)管理工作，就要建立健全煤礦機電技術(shù)管理體系。首先，建立完善的煤礦機電技術(shù)管理體系，對煤礦生產(chǎn)的作業(yè)流程和煤礦機電設(shè)備的使用流程進行規(guī)范，同時加大資金的投入以及對專業(yè)人才的儲備和培養(yǎng)，探索出一套適合本企業(yè)的機電技術(shù)管理體系；其次，加強對科學(xué)技術(shù)的重視程度，通過對企業(yè)現(xiàn)有的機電技術(shù)進行更新與創(chuàng)新來提升管理水平，并提升煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率；最后，結(jié)合機電管理各個部門的實際情況，制定出不同的管理制度，使其能夠符合各部門自身的發(fā)展特點，從而提高煤礦企業(yè)的綜合競爭力。

結(jié)束語

總而言之，煤礦機電技術(shù)管理是煤礦生產(chǎn)中的一項重要內(nèi)容，只有確保煤礦機電設(shè)備的高性能運轉(zhuǎn)，才能從根本上解決煤礦機電設(shè)備維修及檢測等技術(shù)難題，為煤礦機電技術(shù)管理工作的順利進行提供有力保障。因此，要對當前煤礦企業(yè)在機電技術(shù)管理中存在的問題進行分析，從而做好煤礦的機電技術(shù)管理，促進煤礦企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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