吳政　史蕊　宋小麗

摘 要：隨著我國經濟的快速發(fā)展，對于當下的企業(yè)也有了更多新的要求。需要針對現代社會構建更加現代化的企業(yè)制度，并且通過高效的管理模式來適應時代的發(fā)展。要能夠針對當下的企業(yè)發(fā)展狀況予以分析，并且優(yōu)化相應的生產管理模式，盡可能地降低生產以及管理成本，為企業(yè)帶來更大的效益，進而在競爭日趨激烈的今天保持核心競爭力。本文對企業(yè)的現代生產管理模式的創(chuàng)新進行研究，望為企業(yè)的管理者提供借鑒。

關鍵詞：企業(yè)生產管理；模式創(chuàng)新

在新時期下，企業(yè)的生產管理模式就是將更多的人力、物力以及資源等進行高效應用，使用高質量、低成本的方式使之生產出市場需求的產品，并且與新時期下提供優(yōu)質的服務作為支持，因此其應當被作為一種系統(tǒng)化的管理方式被對待。企業(yè)生產管理應當和產品的成本、質量以及時效緊密相連，這也是企業(yè)生產的核心三要素。不論是在新時期下，還是在傳統(tǒng)的市場環(huán)境中，企業(yè)都應當針對相應的生產管理模式予以創(chuàng)新。因為市場是始終處于變化中的，需要根據市場的變化而做出相應的應對。當前隨著市場經濟體制的不斷完善，市場的需求以及變化也更大更快，因此需要企業(yè)對其予以更高的重視，投入更多的資源進行研發(fā)等，保證企業(yè)具備足夠的競爭力來實現自身的發(fā)展。企業(yè)應當更好地重視在生產管理中的成本控制，保證市場、利潤以及用戶之間能夠緊密結合，根據相應的市場狀況來拓展橫向的生產管理模式，更好地滿足用戶的需求，提供優(yōu)質的服務來不斷完善口碑，進而使自身得到長效的發(fā)展。

一、現代企業(yè)生產管理現狀

在傳統(tǒng)的市場經濟中，由于經濟發(fā)展的較慢，因此外部的大環(huán)境并沒有出現劇烈的變化，傳統(tǒng)的企業(yè)生產管理模式也可以實現不斷的發(fā)展，并不需要在相關的管理工作上做出革新工作。但是隨著當前市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)生存與發(fā)展的大環(huán)境都產生了很大的變化，其受到的沖擊不僅僅來自于經濟市場，更是來自政治、社會等多方面，因此也使得當下的市場競爭變得越來越激烈，企業(yè)也需要在巨大的壓力下實現自身生產管理模式的創(chuàng)新。

對于企業(yè)的生產管理來說，產品是核心所在，只有更好地提升產品的競爭力，才能夠保證企業(yè)具備足夠的發(fā)展動能。但是當前很多企業(yè)的產品競爭也主要體現為種類增多，但是質量卻沒有得到有效的提升。當下的產品生命周期在不斷縮短，并且由于在產品質量上的競爭也已經深刻改變了生產管理模式，因此當下也應該更加重視市場的需求，不斷了解市場的動向，及時作出應對工作。當下一些企業(yè)并沒有革新工作理念，仍然是通過傳統(tǒng)的管理理念對現代的工作予以指導，也就是沒有分清楚生產管理的目的與手段之間的聯(lián)系，甚至有一些企業(yè)僅僅將相應的管理工作局限于生產過程中，對于后續(xù)的工作卻沒有予以重視，這種狹隘的眼光也在很大程度上限制了生產質量與效率。有的企業(yè)過于重視成本控制管理，為了追求低成本而生產處質量較低的產品，這種生產管理手段在當下發(fā)展迅速的市場中是無法奏效的，最后反而會使得企業(yè)無法生存。因此新時期企業(yè)要想更具競爭力，就應該不斷革新生產管理模式。

二、有效創(chuàng)新企業(yè)生產管理模式

（一）更新管理觀念

隨著當前社會的快速發(fā)展，我們能夠發(fā)現市場更加自由，但是在這種大環(huán)境下，也使得相關行業(yè)的競爭日趨激烈。因此在這種環(huán)境下，需要更好地獲取競爭力，有效減少生產管理成本，就應該革新管理理念，理念是行動的先導，需要使用先進的管理理念對相關管理工作予以指導。對于當前企業(yè)產品的制造以及生產的過程中，涉及到的內容還是很多的，不僅包括出廠的制造成本，對于后期的市場投入以及市場宣傳等成本都需要予以足夠的重視。需要企業(yè)適時地革新生產管理理念，根據當前的市場環(huán)境做出相應的對策，更好地符合現代市場的發(fā)展趨勢。能夠引進適合自己發(fā)展的管理技術，并且通過對企業(yè)現有管理模式中存在的缺陷予以改進，有效對企業(yè)的資源進行配置，保證其價值發(fā)揮最大化。

（二）開展面向市場的生產管理

對于更加現代化的市場環(huán)境來說，需要企業(yè)在發(fā)展中保持足夠的競爭力，尤其是保證其內部的生產管理更加開放，不能使用傳統(tǒng)的工作模式，否則就如同閉門造車，遲早會被市場經濟發(fā)展的大環(huán)境所淘汰。當下的市場生產模式應該更好地針對市場的需求，對市場進行充分的調研，不斷滿足市場的需求。只有在企業(yè)的發(fā)展中順勢而行，不斷根據市場的變化而實現開放性的生產管理模式，才能夠不斷保持長遠的發(fā)展。比如市場對于某一個產品的需求增加時，不應該盲目地擴大生產，而是需要跟對市場的需求質量與數量而完善相應的生產機制。當然新時期下的產品應該更加趨向于精細化，保證產品的質量，注重其研發(fā)工作的開展，進而不斷提升企業(yè)的創(chuàng)新生產力。

（三）完善現場管理工作

對于企業(yè)的生產活動來說，現場是非常重要的活動場地，當下的生產都是基于現場開展的，因此也會存在相應的損耗或者是現場管理存在的缺陷等。因此企業(yè)應當做好現場管理工作，更好地做好現場的不同資源的配置，進而有效減少在生產過程中出現的資源浪費現象。資源對于企業(yè)的生產成本是非常重要的，只有更好地對生產成本予以控制，才能夠不斷保持企業(yè)的競爭力，為市場提供低價高質的產品，也能夠在不斷的發(fā)展中成為用戶的第一選擇，實現自身長足的發(fā)展。

（四）提高企業(yè)核心競爭力

新時期下，對于企業(yè)的競爭力來說主要分為以下幾類，分別是產品的種類、質量、價格、時效以及產品服務等，只有針對上述因素不斷采取高效的措施才能夠提升自己的市場競爭力。當前對于企業(yè)產品的實效以及質量都有著很大的需求，企業(yè)在發(fā)展中也應該針對自身的生產成本、質量、柔性等做出針對性的管理工作，通過擴大生產管理范圍，構建動態(tài)化的組織機構，這樣才能夠實現精確化的生產流程。在生產中要置于更大的柔性管理，其中柔性生產管理模式主要存在于以下兩方面，分別是主體性的管理以及客觀性的生產，比如可以通過配置以計算機為核心的生產技術，進而保證實現高效、快速、品類多樣化的生產模式。通過柔性的生產管理模式可以更好地增強企業(yè)的生產效率，使其能夠針對當下變化的市場予以準確的應對。當然還應該通過提升員工的素質來提高企業(yè)生產管理的競爭力。員工作為整個企業(yè)的主觀因素，需要在管理模式以及相關的業(yè)務流程重建中占有重要的地位，這樣才能夠確保企業(yè)具備足夠的靈活性，為應對外界的變化環(huán)境夯實基礎。

三、結束語

正是由于當下的市場處于不斷變化的狀態(tài)，因此企業(yè)的生產管理模式也應該針對外界的變化而做出及時的創(chuàng)新，做好在生產管理中的諸多工作，進而為其在新時期下更好地發(fā)展提供內生動力。企業(yè)需要不斷革新生產理念，更好地實現與時俱進，不斷創(chuàng)新管理模式，學習和引進優(yōu)秀的管理經驗，立足于市場。企業(yè)需要明確新時期下在我國制造業(yè)發(fā)展中的重大責任，重視生產成本控制等工作，進而提升企業(yè)競爭力，為其在新時期下大展拳腳提供更加廣闊的平臺。

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