蔡榮

摘 要：建筑行業(yè)的發(fā)展對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)至關(guān)重要，近年來，我國(guó)建筑工程數(shù)量正在不斷增多，同時(shí)由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈，為了保證施工企業(yè)能夠搶占更多的市場(chǎng)份額，必須加強(qiáng)施工管理。因此，本文主要分析和研究了建筑工程土建施工管理存在的問題以及強(qiáng)化措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；土建施工；管理

1土建施工管理概述

土建施工管理過程中，需要提前對(duì)工程特點(diǎn)以及工程要求有詳細(xì)的了解，通過對(duì)實(shí)際情況以及施工設(shè)計(jì)的對(duì)比，重點(diǎn)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的地形和自然條件，通過合理的施工方式以及相應(yīng)的施工技術(shù)，保證工程施工質(zhì)量。還應(yīng)該保證做到經(jīng)濟(jì)性施工和環(huán)保性施工。施工進(jìn)度也應(yīng)該通過一定的有效措施進(jìn)行控制，通過提前的測(cè)量以及審查核對(duì)，保證施工位置的準(zhǔn)確性。同時(shí)還應(yīng)該重視施工所使用材料的質(zhì)量。土建工程是建筑工程中的重要基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，因此在施工設(shè)計(jì)過程中應(yīng)該突出其實(shí)用性特點(diǎn)，并通過采取一定的有效措施不斷完善建筑的功能。

2建筑工程土建施工中問題分析

2.1土建施工管理制度缺失

土建施工管理缺失或是力度不夠是造成建筑質(zhì)量的關(guān)鍵，其主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：①施工管理制度性保障缺失，各項(xiàng)工程開展缺乏相應(yīng)的規(guī)定與支持；②對(duì)于施工材料、設(shè)備、技術(shù)以及人員缺乏相應(yīng)管理，從而造成施工材料質(zhì)量較低、材料與施工所需不相適應(yīng)；施工設(shè)備的進(jìn)出廠時(shí)間、設(shè)備技術(shù)使用以及設(shè)備維護(hù)等方面缺失，影響了施工設(shè)備的功能發(fā)揮；③安全管理不足，“安全第一”雖然是每個(gè)土建工程的必備標(biāo)語，但是在實(shí)際管理中并不給力，由于設(shè)備、材料以及施工環(huán)境的基礎(chǔ)性安全控制沒有做好，造成一些意外事故的發(fā)生，安全意識(shí)并沒有成為施工人員的第一理念，意識(shí)性缺失、違規(guī)性操作等引發(fā)越來越多的安全事故。此外還有一些文件管理、檔案管理、環(huán)境管理等方面性缺失，這就造成施工缺乏強(qiáng)有力的管理措施保證，進(jìn)而影響了建筑質(zhì)量。

2.2機(jī)械材料管理混亂

土建施工是一項(xiàng)綜合性的工程，涉及眾多機(jī)械、材料，因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)往往非常繁忙，機(jī)械材料常常得不到有效管理，如施工車輛停放無序、施工材料堆放混亂等。由于土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面存在的不善，常常會(huì)給施工的順利實(shí)施帶來阻礙，如車輛停放無序會(huì)阻礙其他機(jī)械車輛的順利進(jìn)入；施工材料的亂堆亂放，需要的施工材料無法及時(shí)調(diào)用，不僅會(huì)給材料施工過程造成障礙，也會(huì)造成很大的安全隱患。此外，施工現(xiàn)場(chǎng)由于管理不善，也會(huì)造成機(jī)械的意外損壞和浪費(fèi)材料現(xiàn)象，給工程主體帶來經(jīng)濟(jì)損失。

2.3混凝土施工方面容易出現(xiàn)的問題

在土木工程中出現(xiàn)的問題是一個(gè)關(guān)鍵技術(shù)問題，特別是在混凝土結(jié)構(gòu)部分的框架和剪力墻，應(yīng)特別注重在混凝土技術(shù)的幾個(gè)部分的問題，因?yàn)樗鼘⒅苯佑绊懙焦こ痰陌踩褂??；炷恋馁|(zhì)量，必須成為項(xiàng)目施工管理控制的主要目標(biāo)。在當(dāng)前的施工單位，例如很多地區(qū)和單位已經(jīng)開始使用商品混凝土進(jìn)行施工，但也能發(fā)現(xiàn)商品混凝土施工存在的問題，如混凝土攪拌站運(yùn)輸距離的不當(dāng)會(huì)影響施工的質(zhì)量。

3強(qiáng)化措施

3.1建立統(tǒng)一完善的施工管理體系

為了提升土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量，必須建立統(tǒng)一完善的施工管理體系，通過管理制度對(duì)管理行為進(jìn)行約束，對(duì)施工行為進(jìn)行指導(dǎo)。因此，施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，提出針對(duì)性的管理方案，設(shè)計(jì)出行之有效的管理制度。在施工工序、施工流程、人員培訓(xùn)等各個(gè)方面都做出明確的規(guī)定，保證現(xiàn)場(chǎng)管理工作能夠有據(jù)可依，避免發(fā)生質(zhì)量缺陷、安全隱患之類的事情。

3.2優(yōu)化管理與組織機(jī)構(gòu)

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜的工作，它會(huì)涉及眾多物質(zhì)、財(cái)產(chǎn)、人員、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量與文明施工等問題，所以必須制定出一套切實(shí)可行的管理方案，從項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)負(fù)責(zé)人到小組班長(zhǎng)嚴(yán)格遵守管理要求。在人員到位、機(jī)構(gòu)健全、明確分工的情況下，將責(zé)任落到實(shí)處。同時(shí)，還要明確操作者與管理者責(zé)任，在層層抓、人人管的情況下，形成橫向到邊、縱向到底的管理格局。

3.3協(xié)調(diào)管理施工組織

面對(duì)建筑工程復(fù)雜的工作，我們要從技術(shù)著手，借助有效的管理方案，減少中間環(huán)節(jié)，做好施工協(xié)調(diào)與布局。第一步要全面掌握設(shè)計(jì)要求與專業(yè)工序，讓每項(xiàng)工作落到實(shí)處，然后再建成班組逐級(jí)的體系，以此提高工作人員的積極性與責(zé)任心。在各級(jí)部門的仔細(xì)檢查中，將問題降到最小。針對(duì)復(fù)雜區(qū)域，在施工前要做好協(xié)調(diào)布局，這樣施工隊(duì)伍才能明確施工責(zé)任、順序與義務(wù)。

3.4增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理

土建施工材料花費(fèi)在工程造價(jià)中占有很大比重，所以落實(shí)土建現(xiàn)場(chǎng)材料管理，有助于提高現(xiàn)場(chǎng)管理成果，減小工程成本。施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理具體包含：第一，采購前需要對(duì)市場(chǎng)材料進(jìn)行深入分析比較，清楚建筑項(xiàng)目對(duì)施工質(zhì)量與技術(shù)的要求，確保采購材料符合質(zhì)量與價(jià)格要求；第二，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)材料取用過程，做好材料配置規(guī)劃，對(duì)材料管理、供應(yīng)、發(fā)放與存儲(chǔ)進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)定；第三，提高材料管理與采購人員綜合素養(yǎng)，優(yōu)化材料管理體系與管理力度，從源頭上控制材料浪費(fèi)，確保施工效益。

3.5落實(shí)質(zhì)量管理

在施工之前，需要結(jié)合實(shí)情做好檢查，針對(duì)建筑實(shí)體控制好誤差。施工期間，仔細(xì)檢查高程校核與幾何尺寸，對(duì)于不符合實(shí)體測(cè)量的，要求嚴(yán)肅處理。同時(shí)質(zhì)量部門書面提出建筑任務(wù)，指出問題，這樣才能明確施工責(zé)任。質(zhì)檢評(píng)定工程項(xiàng)目與材料品質(zhì)是以實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)為依據(jù)的，所以我們必須結(jié)合材料化學(xué)與物理性能進(jìn)行有效判定。

3.6利用先進(jìn)施工設(shè)備來提升施工技術(shù)

對(duì)于建筑工程施工施工技術(shù)管理系統(tǒng)來說，如果僅僅使用人工建筑的模式，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目工程的質(zhì)量不會(huì)有很好保證?；炷恋恼駝?dòng)現(xiàn)象會(huì)出現(xiàn)，往往因?yàn)槲覀兊膶捤晒芾砗秃鲆暎?jīng)常會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤的現(xiàn)象，但如果振搗采用先進(jìn)的現(xiàn)代設(shè)備，振動(dòng)與人工方式可使振動(dòng)效應(yīng)達(dá)到一個(gè)理想的狀態(tài)。因此，從這個(gè)角度來看，唯一合理的使用先進(jìn)的施工設(shè)備加上現(xiàn)場(chǎng)施工和合理的施工技術(shù)，并結(jié)合人工方法，不僅可以有效地加快施工速度，并能推動(dòng)工程建設(shè)的質(zhì)量和降低施工的成本。

3.7大力提高建筑工程修建安全設(shè)置水準(zhǔn)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生活水平的提高，特別是在重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目里土木工程事故的原因所致?lián)p失的風(fēng)險(xiǎn)將變得越來越嚴(yán)重，為了提高工程的安全性需要在投資整個(gè)項(xiàng)目（特別是建筑工程）的時(shí)候容易出現(xiàn)紕漏，有些事故是可以避免的。在建筑工程的現(xiàn)代化社會(huì)服務(wù)的潮流中，在未來必須有一個(gè)高水平和安全的建筑工程土建施工技術(shù)。低的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在未來的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中難以被承認(rèn)的，即使在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的安全水平也要與發(fā)達(dá)國(guó)家靠齊，由于我們的整體施工質(zhì)量較差，結(jié)構(gòu)的安全仍有差距。

結(jié)語

通過上述分析可知，土建施工是建筑工程重要的組成部分，加強(qiáng)土建施工管理對(duì)提升建筑工程整體質(zhì)量至關(guān)重要。但是從目前土建施工管理現(xiàn)狀來看還不夠樂觀，必須提升施工管理人員的質(zhì)量安全意識(shí)，同時(shí)制定統(tǒng)一完善的管理制度，提升監(jiān)管力度，保證土建施工質(zhì)量，為建筑工程順利施工打好基礎(chǔ)。

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