全香花

摘 要：眾所周知，在當前經(jīng)濟的快速發(fā)展下地勘投資有所減少，導致地勘經(jīng)濟發(fā)展受到影響，面對這一局限，地勘單位需要緊緊抓住供給側(cè)改革這根稻草，實現(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，如此才可提高地勘經(jīng)濟發(fā)展，才能實現(xiàn)可持續(xù)進步。本文主要從多個方面對供給側(cè)改革下地勘經(jīng)濟發(fā)展的策略加以分析與論述，為地勘單位奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：供給側(cè)；地勘單位；經(jīng)濟發(fā)展

因受到多方面因素的影響，我國地勘行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出萎縮狀態(tài)，尤其是競爭力不斷加劇，利潤減少，導致地勘單位經(jīng)濟面臨困難。面對這一發(fā)展趨勢，地勘單位需要適應供給側(cè)改革，解放思想，多方位的分析與研究，制定完善的機制，提高服務品質(zhì)，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

一、地勘單位經(jīng)濟變化推動供給側(cè)改革

從理論上分析，供給側(cè)是從供給角度出發(fā)實現(xiàn)制度的變革以及結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，以此推動經(jīng)濟的快速增長，但是在新時期，需求發(fā)生改變，假如供給產(chǎn)品欠缺，那么供需不足則會嚴重影響經(jīng)濟發(fā)展。其一是有效供給呈現(xiàn)出總體不足的現(xiàn)象：要知道地質(zhì)成果轉(zhuǎn)化比較慢，呈現(xiàn)出滯后性，無法真正滿足地質(zhì)勘查的基本需求，且在新時期礦產(chǎn)的需求總量增速放緩，供需總量未得到下降，呈現(xiàn)出了分化趨勢，這種發(fā)展趨勢下，有效供給總體不足，嚴重制約地勘經(jīng)濟發(fā)展。其二是勞動力供求不足：根據(jù)分析與研究得知現(xiàn)階段我國地勘隊伍結(jié)構(gòu)各項矛盾層出不窮，且傳統(tǒng)模式下隊伍呈現(xiàn)出飽和現(xiàn)象，為從根本上適應社會發(fā)展的要求，需要從人才隊伍出發(fā)，當前水文地質(zhì)、環(huán)境地質(zhì)等方面的人才更是少的可憐，其隊伍結(jié)構(gòu)甚至呈現(xiàn)出了余缺并存的不良現(xiàn)象。其三是體制與供給側(cè)結(jié)構(gòu)調(diào)整造成影響：在地勘行業(yè)的不斷發(fā)展下，其同質(zhì)化現(xiàn)象十分嚴重，并且資質(zhì)規(guī)模也呈現(xiàn)出大同小異的現(xiàn)象，其思想落后，無法緊跟時代發(fā)展的步伐。此外，從另外一個角度分析，當前國有地勘單位所采取的發(fā)展模式仍舊是傳統(tǒng)事業(yè)單位的發(fā)展模式，這樣一來則對地勘單位經(jīng)濟發(fā)展造成影響。與此同時，傳統(tǒng)體制下的引導不明顯，所帶來的激勵作用不足，且生產(chǎn)要素無法滿足基本要求等。

供給側(cè)改革已經(jīng)成為了必然趨勢，我國地勘單位在發(fā)展中需要緊跟時代發(fā)展的步伐，并積極適應供給側(cè)改革，多方位且全方面的出發(fā)，真正改善現(xiàn)階段自身所存在的缺陷與不足，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展的轉(zhuǎn)型與變革。

二、供給側(cè)改革下地勘經(jīng)濟發(fā)展的對策

（一）認清發(fā)展趨勢，適應經(jīng)濟新常態(tài)

經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)是國家提出的重要舉措，也是在基于我國國情基礎(chǔ)上所提出的內(nèi)容，地勘單位要想得到經(jīng)濟快速發(fā)展，那么則需要認清當前的發(fā)展趨勢，并進一步樹立新常態(tài)的發(fā)展思維，盡可能的應用新常態(tài)思維判斷各項事物，對當前的環(huán)境以及發(fā)展形勢加以了解，這樣才能真正對日后工作謀劃奠定基礎(chǔ)，才能在供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革下實現(xiàn)地勘經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展與進步。除此之外，還需要積極解放思想，不斷實現(xiàn)觀念的創(chuàng)新，可以說地勘單位進行經(jīng)濟轉(zhuǎn)型是一場自我改革，在新時期需要做的工作便是解放思想，不斷實現(xiàn)觀念的創(chuàng)新，并且還需要樹立常態(tài)思維，對形勢以及環(huán)境條件加以研究，做好下一步工作，這樣一來才能實現(xiàn)地勘單位經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與升級。

（二）抓住機遇實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級

筆者認為需要正確認識地勘經(jīng)濟發(fā)展的重要性，并且將其作為一項系統(tǒng)工程進行完善，要實現(xiàn)思想觀念、發(fā)展目標、商業(yè)模式等多項內(nèi)容的整合，還需要加強利用地勘經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的平臺，正確應用人力、物力資源，應用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，不斷實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新，進一步開拓資源的資本化，真正實現(xiàn)壟斷融合、跨界經(jīng)營以及跨國經(jīng)營的發(fā)展趨勢。

（三）實現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

現(xiàn)階段我國地勘單位在發(fā)展中其服務功能朝著農(nóng)業(yè)地質(zhì)、城市地質(zhì)、旅游地質(zhì)環(huán)境等民生地質(zhì)方向發(fā)展，這樣一來傳統(tǒng)模式下所形成的人才結(jié)構(gòu)已經(jīng)無法滿足時代發(fā)展的要求，在新時期，首要任務便是要積極打造一批高素質(zhì)與高技能的人才隊伍，這樣才能為地勘單位的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)與保障。地勘單位需要針對實際的發(fā)展情況開展人員培訓工作，尤其是要進行復合型人才的培養(yǎng)，當前大多數(shù)地勘單位發(fā)展中其隊伍呈現(xiàn)出老化現(xiàn)象，缺乏專業(yè)技術(shù)人員，人員比例不合理，缺乏創(chuàng)新性，所以需要針對性的進行規(guī)劃處理。還有便是要制定切實有效的激勵約束機制，要分配各項獎懲制度，吸引人才，為地勘單位發(fā)展注入新鮮血液。

（四）積極樹立品牌意識

現(xiàn)如今我國地勘單位同質(zhì)化現(xiàn)象十分嚴重，且資質(zhì)規(guī)模不一，導致市場競爭越來越大，其中要想得到快速發(fā)展，提高競爭力，那么則需要樹立品牌意識，這樣才能真正提高自身的影響性。第一是要具備專業(yè)的技術(shù)水平以及服務水平，在潛移默化中提高自身的知名度；第二是需要加強對地質(zhì)勘探單位資質(zhì)建設(shè)的重視，要提高資質(zhì)，提高自身形象；第三是要依據(jù)當前的發(fā)展模式積極引入市場經(jīng)營機制，不斷增強市場意識，保證工作的重點、服務的內(nèi)容等會伴隨著市場的變化而變化；第四則是需要實現(xiàn)項目管理的精細集約化管理，無論是項目質(zhì)量還是安全、資金等，都要實現(xiàn)科學化管理，不斷提高項目效益；第五是需要遵循基本準則，構(gòu)建內(nèi)部管理機制，實現(xiàn)資源整合，提高管理效率與水平。

結(jié)語：

在當前時代的不斷發(fā)展下，地勘單位經(jīng)濟發(fā)展受到人們的關(guān)注與重視，地勘單位需要清楚的認識到新常態(tài)的現(xiàn)狀，并要適應供給側(cè)改革，從多個方面出發(fā)，提高自身經(jīng)濟管理。其中在本文中筆者所提出的建議包括：認清發(fā)展趨勢，適應經(jīng)濟新常態(tài)、抓住機遇實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、積極樹立品牌意識，如此可有效推進供給側(cè)改革，也可為我國地勘單位經(jīng)濟開創(chuàng)全新的局面。

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