史峰
周末,兒子想吃薯條,我們一家三口來到一家快餐店。我跟妻子坐一邊,兒子坐對面,一家人享受著快樂時光。很快,一桶薯條上桌,兒子坐在座位上有點夠不到,便站起身來,腳踩著沙發(fā)伸手取薯條。餐廳服務員看到了,過來提醒兒子:“小朋友,不能踩在沙發(fā)上?!逼拮佑悬c兒不悅,要與服務員理論。
我趕忙阻止了妻子,然后對兒子說:“聽阿姨的話,別踩在沙發(fā)上。沙發(fā)是用來坐的,不能踩?!边呎f邊把薯條往兒子面前推了推。兒子照辦,乖乖地坐在了沙發(fā)上。但因為身高不夠,即便薯條近在眼前,兒子想要吃到也要使勁往前探著身子。妻子抱怨:“這餐廳什么破規(guī)定,一點兒也不顧及小孩兒的感受。這樣坐著吃薯條,簡直是受罪!”
兒子聽了媽媽的抱怨,似乎認為餐廳的規(guī)矩不合理,可以打破,又有了站在沙發(fā)上的沖動。我立即制止:“剛才阿姨已經(jīng)說過了,不讓站在沙發(fā)上。”兒子聽了,遙望了一眼服務員,似乎是想告訴我,服務員不在,規(guī)定又不合理,他站在沙發(fā)上也不會有事。但我以堅定的眼神向他表示:不行。兒子只好克制著站起來的沖動,非常費勁地吃那桶薯條。何止是薯條,隨后上來的幾樣東西,兒子都需要伸長脖子才能吃到,真的是好費勁。
從餐廳出來,妻子終于憋不住,沖我發(fā)起火來:“讓兒子踩著沙發(fā)吃東西,是最佳姿勢,這樣兒子輕松,我們也安心。你為什么就是不讓兒子踩著沙發(fā)呢?服務員又沒強制?!?/p>
我說:“服務員有提醒,不準孩子踩著沙發(fā),這就夠了,還需要強制嗎?這是他們的規(guī)矩,你在人家的地界,就得遵守人家的規(guī)矩?!?/p>
“這種破規(guī)矩,不講人性化,不把顧客當上帝,這樣的餐廳早晚得倒閉?!逼拮右琅f憤憤不平。
其實,像妻子這樣的家長還真不少——他們總喜歡在孩子面前質(zhì)疑別人的規(guī)矩,包括我自己,以前也是一個這樣的人,看別人的規(guī)矩不順眼,就會在孩子面前發(fā)一通牢騷。但后來遇到一件事,讓我意識到,這么做對家教十分有害——
那是在一家書店。我正在挑選圖書,一位家長帶著孩子來買畫冊。畫冊都是塑料皮封裝的那種,你只能看到封面,沒法打開看到里面的內(nèi)容,并且旁邊有“非買勿拆”的提醒牌子。這就是書店的規(guī)矩。
孩子因為不懂“非買勿拆”的規(guī)矩,看到封面還想看看里面的內(nèi)容,就拆開了一本畫冊的塑料封皮。書店工作人員及時過來提醒:“不讓拆,拆了必須買?!焙⒆拥膵寢屢宦牱瘩g道:“先看后買,這是老規(guī)矩。怎么你們不讓拆?不拆開我們怎么知道內(nèi)容合不合適?”工作人員再次強調(diào):“對不起!我們這里就是這樣規(guī)定的,凡是塑料紙封裝的圖書,一律‘非買勿拆。你可以看看其他圖書?!蹦俏粙寢屵M一步質(zhì)問:“這規(guī)定是不是霸王條款?工商部門支持你們嗎?”
工作人員無奈,只好就地看守,就是不讓他們再拆封皮。媽媽和孩子一看沒有“下手”的機會,只好走開。
走開的時候孩子小聲對媽媽說:“過一會兒趁她不在這里看著的時候,我們再來拆?!?/p>
聽到孩子這個“有勇有謀”的計劃,我不禁倒吸一口涼氣??纯矗鸵驗榇笕水斨⒆拥拿尜|(zhì)疑別人的規(guī)矩,而且質(zhì)疑之中又帶著幾分漠視,結(jié)果導致孩子產(chǎn)生了與規(guī)矩為敵的對抗心理,有了破壞規(guī)矩的潛意識。假如這種心理與潛意識成為孩子的習慣,后果簡直不可想象——一個處處不遵守規(guī)矩,甚至極力要破壞規(guī)矩的人,在人生路上豈能順利?
其實,孩子成長的道路上不但需要自由,更需要規(guī)矩。因為現(xiàn)實生活中時時處處要講規(guī)矩,比如餐廳不讓孩子踩沙發(fā),書店不讓拆封皮,銀行辦理業(yè)務要排號甚至要求等待的顧客必須站在等候線之外,等等。若家長總是當著孩子的面質(zhì)疑這些規(guī)矩,甚至帶著孩子破壞規(guī)矩,無疑是在為孩子樹立規(guī)矩意識設置家教障礙。從現(xiàn)在的情況看,很多孩子霸氣十足,自由有余而規(guī)矩意識不足,或許就緣于家長這種不恰當?shù)摹笆痉丁薄?/p>
當孩子在行為上不斷抵制或突破外界的規(guī)矩約束,他的內(nèi)心也必然會產(chǎn)生越來越嚴重的破壞各種規(guī)矩的心理沖動,不但影響孩子的健康成長,還會讓孩子漸漸失去人性的美好。
所以,作為家長,帶著孩子“走江湖”時一定要敬畏各種“江湖規(guī)矩”。能遵守,愿遵守的,就主動遵守;不能或不愿遵守的,要么忍耐著遵守,要么選擇回避——就像買書時不讓拆封皮,你換一家書店又何妨?最差的選擇是當著孩子的面破壞規(guī)矩或跟規(guī)矩制定方“理論”,就算人家爭不過你,你贏了,孩子的規(guī)矩意識也被你破壞了,利弊得失,不言自明。
〔編輯:馮士軍〕