文｜《農(nóng)經(jīng)》特約記者 牛沐萱

作為國內(nèi)領(lǐng)軍種企，隆平高科計(jì)劃未來進(jìn)入全球種企前五強(qiáng)，打造民族種業(yè)的航母，護(hù)航國家糧食安全。

今年3月，隆平高科收購聯(lián)創(chuàng)種業(yè)九成股份，攜手北京農(nóng)林科學(xué)院研發(fā)玉米育種。在國內(nèi)市場上，隆平高科水稻市場份額持續(xù)提升。20年間，20多個(gè)不育系通過審定或鑒定，選育出383個(gè)水稻品種通過審定，其中國審品種114個(gè)。僅在2017年，就有61個(gè)品種通過國審，占當(dāng)年國審總量的34.26%。獲植物新品種權(quán)127件；獲專利授權(quán)13件；編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)8項(xiàng)。

在強(qiáng)大的育種能力支撐下，這家以“雜交水稻之父”袁隆平院士命名的種企龍頭近年來以驚人的發(fā)展速度沖入世界種業(yè)十強(qiáng)。隆平高科超強(qiáng)研發(fā)實(shí)力、可持續(xù)高增長的潛力以及布局廣闊海外市場的能力確實(shí)值得贊賞，但我們要看到隆平高科的育種能力才是其登頂中國本土種企龍頭的決勝關(guān)鍵。對所有種企來說，育種能力是其核心和靈魂所在。

在如此激烈的市場競爭下，隆平高科是如何高效組織數(shù)以億計(jì)的資金和數(shù)百名科研人員進(jìn)行研發(fā)育種，使得其選育出的品種立于不敗之地？

隆平高科最大的營收來源是水稻種子業(yè)務(wù)，對其水稻育種研發(fā)體系進(jìn)行全方位的了解，或許上述問題我們就能找到答案了。

全球化布局

相對于一些成立百余年的國際種業(yè)巨頭，誕生于1999年的隆平高科只算是一家年輕種企，那時(shí)正是我國種業(yè)走向市場化的起步階段。

在育種方面，剛成立的隆平高科也經(jīng)歷了從無到有的過程。

隆平高科副總裁、種業(yè)科學(xué)院院長楊遠(yuǎn)柱表示，1999—2004年期間，隆平高科在自主創(chuàng)新方面基本空白，主要依靠股東單位提供技術(shù)支撐；2005年開始，隆平高科才開始建立自主創(chuàng)新體系，走“自主創(chuàng)新+成果引進(jìn)”相結(jié)合的路子，這也是目前我國大部分種企的普遍狀態(tài)。直到2007年，隆平高科并購湖南亞華種業(yè)科學(xué)研究院（以下簡稱種業(yè)科學(xué)院），加速了隆平高科水稻自主研發(fā)體系建設(shè)。

種業(yè)科學(xué)院對隆平高科的重要性，從其目前的水稻研發(fā)體系就可以看出。種業(yè)科學(xué)院是隆平高科下屬具有獨(dú)立法人資格的全資研發(fā)機(jī)構(gòu)，下設(shè)生物技術(shù)平臺、傳統(tǒng)育種平臺、品種中試平臺。

1999年，一名志存高遠(yuǎn)的科研人員辭去安逸的株洲市農(nóng)科所副所長職務(wù)，帶領(lǐng)3人在湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)租了100畝試驗(yàn)地，開始商業(yè)化育種之路。這名科研人員就是種業(yè)科學(xué)院的創(chuàng)始人楊遠(yuǎn)柱。3名人員和100畝地是楊遠(yuǎn)柱創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)。如今，種業(yè)科學(xué)院擁有108名科研人員，在國內(nèi)（湖南、湖北、四川、安徽、海南、廣西、江西、黑龍江等省區(qū)）建有3500余畝水稻研發(fā)基地。

除了傳統(tǒng)育種平臺外，種業(yè)科學(xué)院還投入巨資建立起先進(jìn)的生物技術(shù)平臺、功能齊全的表型鑒定平臺以及完整的品種測試網(wǎng)絡(luò)，成熟的平臺體系讓種業(yè)科學(xué)院成為國內(nèi)最頂尖的水稻科研機(jī)構(gòu)。

隆平高科的征途并不僅僅局限于國內(nèi)，而是在全球市場，因此其海外研發(fā)布局同樣領(lǐng)先于行業(yè)。

2007年，隆平高科開始布局海外研發(fā)，目前已在海外建立起菲律賓、印度、巴基斯坦3個(gè)育種站，并在印尼、越南、孟加拉、緬甸等地建立了測試站。其中，印度是全球種植面積最大、雜交水稻普及率卻不足5%的國家。目前，我國僅有隆平高科正式進(jìn)入印度建立當(dāng)?shù)赜N站，為其進(jìn)軍這個(gè)全球最大的水稻市場占盡先機(jī)。

2017年，隆平高科海外雜交水稻研發(fā)中心在海南正式成立，擬打造以海南為核心，以印度、菲律賓為重點(diǎn)，輻射整個(gè)南亞、東南亞地區(qū)的海外水稻研發(fā)與測試體系。而南亞、東南亞幾乎占去全球水稻種植面積的90%以上，可見隆平高科戰(zhàn)略眼光之長遠(yuǎn)。

商業(yè)化育種

曾經(jīng)，“作物的品種未來都有哪些趨勢？”這樣的問題讓人難以回答。現(xiàn)在，無論是政府官員、企業(yè)家，還是育種專家都會用這樣一句話來回答你：“市場的需求就是品種未來的趨勢?！?/p>

對于隆平高科來說，這句話并非一句口號，隆平高科用市場數(shù)據(jù)證明了自己能夠真正選育出市場需求的品種。隆平高科業(yè)績連續(xù)3年呈兩位數(shù)增長，2016年主營業(yè)務(wù)收入22.99億元，利潤5.01億元；2017年公司水稻銷售額在20億元以上，占到國內(nèi)雜交水稻種子市值的1/3。為這份漂亮的業(yè)績報(bào)告做出最大貢獻(xiàn)的是隆平高科的兩大系列品種，即隆兩優(yōu)和晶兩優(yōu)系列品種。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2016—2017種子銷售年度，隆兩優(yōu)、晶兩優(yōu)系列新品種種子銷售量超過1400萬公斤，年示范推廣面積超過2000萬畝，其中晶兩優(yōu)華占、隆兩優(yōu)華占年銷售量均超過300萬公斤。

隆兩優(yōu)、晶兩優(yōu)系列大熱，隆平高科水稻研發(fā)體系當(dāng)居首功，因其歷經(jīng)7年選育出突破性中稻不育系“隆科638S”和“晶4155S”，這也是商業(yè)化育種最具代表性的案例。

“隆科638S”和“晶4155S”是中稻不育系，而作為隆平高科水稻研發(fā)一面旗幟的楊遠(yuǎn)柱在2007年以前專攻方向卻是長江流域早稻，由他育成的株1S以及利用株1S不育源育成湘陵628S等16個(gè)衍生早秈兩用核不育系，育成國審早稻26個(gè)，省審早稻96個(gè)，分別占國審和省審兩系早稻的78.8%和72.7%，累計(jì)推廣24234.2萬畝。

十多年前的長江流域，還是雙季雜交早稻的天下，但隨著種植結(jié)構(gòu)的調(diào)整，長江流域水稻迎來“雙改單”的變革，雙季雜交早稻種植面積下降，中稻面積上升，據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前長江流域中稻占該區(qū)水稻總面積的63%，產(chǎn)量占總產(chǎn)的68%，其中雜交中秈種植比例超過85%。

隆平高科最大的營收業(yè)務(wù)來源于水稻種子

面對市場的巨變，是選擇守成還是突破。大部分的企業(yè)選擇守成，甚至繼續(xù)保持大批量生產(chǎn)雙季雜交早稻種子。2007年，楊遠(yuǎn)柱帶領(lǐng)的隆平高科11人水稻育種團(tuán)隊(duì)選擇全力攻關(guān)雜交中稻，他甚至在2011年與公司簽下軍令狀，要在5年內(nèi)審定10個(gè)中稻品種。

除了意識到種植結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，楊遠(yuǎn)柱團(tuán)隊(duì)經(jīng)過市場調(diào)研，率先把“綠色安全、優(yōu)質(zhì)高效”作為主攻目標(biāo)。并將選育優(yōu)質(zhì)、高配合力、帶早稻遺傳背景的理想株型中秈兩用核不育系作為主攻方向，利用優(yōu)質(zhì)、矮稈、抗倒不育系湘陵628S為骨干親本，與主推不育系培矮64S、C815S、Y58S等雜交，歷經(jīng)7年培育出突破性中稻不育系“隆科638S”和“晶 4155S”。

由于優(yōu)良不育系“隆科638S”和“晶4155S”的育成，使隆平高科雜交中稻育種迅速取得突破。2015—2017年，本團(tuán)隊(duì)育成46個(gè)（59次）隆兩優(yōu)、晶兩優(yōu)系列中稻品種通過國審。不僅審定品種的數(shù)量多，而且綠色優(yōu)質(zhì)品種比例極高，46個(gè)國審中秈中米質(zhì)達(dá)部優(yōu)3級以上41個(gè)，占89.1%，部優(yōu)2級以上26個(gè)，占56.5%，部優(yōu)1級5個(gè)，占10.9%。區(qū)試穗瘟最高損失率≤5級的占72.9%，其中最高損失率≤3級的抗病品種占27.1%。由此，隆兩優(yōu)、晶兩優(yōu)這兩股熱旋風(fēng)席卷中稻市場。

除了首席育種家把握育種過程中的難點(diǎn)，正確決策育種方向外，隆平高科的研發(fā)實(shí)力真正強(qiáng)大之處體現(xiàn)于對育種目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)能力，隆平高科創(chuàng)新的育種流程起到關(guān)鍵的作用。單兵作戰(zhàn)式的育種早已成為過去，但如何開展大規(guī)模協(xié)作育種并非易事，其難度并不亞于育種本身。

根據(jù)隆平高科提供的材料，要育成15個(gè)審定品種，育種團(tuán)隊(duì)要從15萬份各類選種材料起步，沒有一個(gè)成熟的育種體系以及高效的育種流程，“商業(yè)化育種”無從談起。

為實(shí)現(xiàn)大規(guī)模協(xié)作育種，隆平高科按照“標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化、規(guī)?；币?，建立首席育種家領(lǐng)導(dǎo)下的“工廠化、分段式”育種流程。

從資金利用、資源組合、人力投入上，種業(yè)科學(xué)院做到了環(huán)環(huán)相扣，井然有序，讓育種大規(guī)模協(xié)作成為可能。

為避免俗稱“大公司病”的頑疾，種業(yè)科學(xué)院引入“商業(yè)化育種激勵(lì)機(jī)制”，團(tuán)隊(duì)之間的資源共享按照一定比例分享成果開發(fā)提成，團(tuán)隊(duì)內(nèi)根據(jù)各環(huán)節(jié)研發(fā)人員所做貢獻(xiàn)大小進(jìn)行成果提成的分配。

人人爭先選育符合產(chǎn)業(yè)與市場需求的品種，讓“市場導(dǎo)向”不再是一句口號。可以想見，如果失去隆平高科成熟的育種體系和創(chuàng)新的育種流程，7年也難以育成“隆科638S”和“晶 4155S”。

如今的隆平高科水稻研發(fā)體系更像是一支現(xiàn)代化的部隊(duì)，有決勝千里的將帥，有沖鋒陷陣的士兵，有高精尖的裝備武器，有高效的協(xié)作流程。隆平高科這支厲兵秣馬的科研之師在楊遠(yuǎn)柱的帶領(lǐng)下，這只商業(yè)化育種隊(duì)伍一定會不斷提升我國種業(yè)國際地位，助推我國現(xiàn)代化種業(yè)強(qiáng)國的建成。