冉冉 喬林 劉為 周大鵬

摘要 數(shù)據(jù)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)最大的價(jià)值來(lái)源是支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的總要工具，通過(guò)合理地利用數(shù)據(jù)來(lái)尋求企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，挖掘利用海量數(shù)據(jù)的潛力已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵動(dòng)力。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，使數(shù)據(jù)的潛在價(jià)值被進(jìn)一步挖掘。同時(shí)，由于各種基于大數(shù)據(jù)整合、分析、利用的研究，使得大數(shù)據(jù)治理問(wèn)題，特別是數(shù)據(jù)質(zhì)量提升機(jī)數(shù)據(jù)安全保護(hù)方面成為大數(shù)據(jù)研究的重點(diǎn)。數(shù)據(jù)治理不僅是技術(shù)上的治理工作，更是一種自上而下的管理體系，是包括數(shù)據(jù)、應(yīng)用、技術(shù)和組織互為一體的信息化架構(gòu)的關(guān)鍵一環(huán)，是推動(dòng)電力企業(yè)業(yè)務(wù)融合發(fā)展的保障。

【關(guān)鍵詞】電網(wǎng)大數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)治理

隨著國(guó)家電網(wǎng)公司信息化建設(shè)和應(yīng)用不斷深入，信息系統(tǒng)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)己成為公司重要資產(chǎn)，公司經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新對(duì)數(shù)據(jù)資源深度應(yīng)用也提出了新的要求，因此如何解決“跨專業(yè)業(yè)務(wù)協(xié)同與信息共享不足，數(shù)據(jù)多頭輸入，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、實(shí)時(shí)性不強(qiáng)，數(shù)據(jù)反復(fù)抽取、冗余存儲(chǔ)、質(zhì)量不高”等問(wèn)題，進(jìn)一步統(tǒng)籌管理好數(shù)據(jù)，挖掘數(shù)據(jù)資源價(jià)值已成為電力企業(yè)提高精益化管理和科學(xué)決策水平的重要工作之一。隨著電力企業(yè)全業(yè)務(wù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心建設(shè)工作的不斷推進(jìn)，現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)源端數(shù)據(jù)融合匯聚。但由于各業(yè)務(wù)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)不一致，同一業(yè)務(wù)對(duì)象在不同系統(tǒng)間定義不一致，編碼不統(tǒng)一，在維度、粒度、頻度和口徑上存在差異，各專業(yè)數(shù)據(jù)未實(shí)現(xiàn)全面關(guān)聯(lián)與集成;業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)校驗(yàn)不到位，未建立可靠可信的治理機(jī)制，數(shù)據(jù)多源輸入仍然存在，數(shù)據(jù)的及時(shí)性和真實(shí)性得不到保證;數(shù)據(jù)核查及治理手段欠缺，數(shù)據(jù)質(zhì)量仍由較大提升空間。

1 數(shù)據(jù)治理面臨的問(wèn)題

1.1 企業(yè)需求方面

缺乏企業(yè)級(jí)通用的數(shù)據(jù)治理規(guī)則。各業(yè)務(wù)部門制定自己的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，部門之間的標(biāo)準(zhǔn)矛盾或相互混淆;各部門只專注與本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)共享能力差，形成信息孤島;缺乏數(shù)據(jù)治理組織架構(gòu);缺乏正確的數(shù)據(jù)治理管理及配套的考核辦法。

1.2 數(shù)據(jù)質(zhì)量方面

以滿足功能應(yīng)用為主，未遵循企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)中對(duì)數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)方面的相關(guān)要求，未形成企業(yè)級(jí)整體數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)，是各業(yè)務(wù)部門在數(shù)據(jù)交換、數(shù)據(jù)共享上比較苦難，數(shù)據(jù)冗余，數(shù)據(jù)完整性、合規(guī)性、一致性問(wèn)題突出;主數(shù)據(jù)、元數(shù)據(jù)管理建設(shè)應(yīng)用推動(dòng)遲緩，未建立企業(yè)全局的數(shù)據(jù)質(zhì)量考評(píng)機(jī)制。

1.3 系統(tǒng)建設(shè)方面

業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)較多，分業(yè)務(wù)條線建設(shè)，系統(tǒng)集成性需要提升，在當(dāng)前業(yè)務(wù)需求、企業(yè)政策變化頻繁的情況下，信息部門難以及時(shí)響應(yīng)和實(shí)現(xiàn);分析、設(shè)計(jì)、構(gòu)建、維護(hù)過(guò)程中，將流程、業(yè)務(wù)規(guī)則進(jìn)行硬編碼，難以適應(yīng)業(yè)務(wù)變革的靈活需求缺少有效手段進(jìn)行數(shù)據(jù)管理，數(shù)據(jù)問(wèn)題持續(xù)存在而得不到解決。

1.4 組織管控方面

針對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量管控提升，業(yè)務(wù)部門與信息部門之間未達(dá)成共識(shí)，職責(zé)劃分不清，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不統(tǒng)一，未形成公司級(jí)統(tǒng)一的管理體系、管理規(guī)范和執(zhí)行流程，業(yè)務(wù)部門各自為政，信息部門難以推動(dòng)，未建立有效、常態(tài)的管理和執(zhí)行組織，定期開(kāi)展數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估工作。

2 數(shù)據(jù)治理思路

2.1 現(xiàn)狀梳理

結(jié)合全業(yè)務(wù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心建設(shè)現(xiàn)狀，梳理從數(shù)據(jù)產(chǎn)生、數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)、數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)質(zhì)量提升各環(huán)節(jié)管理現(xiàn)狀結(jié)合各電力企業(yè)單位數(shù)據(jù)治理建設(shè)現(xiàn)狀，分析工作成效及所處環(huán)境，定位當(dāng)前數(shù)據(jù)治理所處階段，依托數(shù)據(jù)治理成熟度模型進(jìn)行定制化建設(shè)，制定階段性工作目標(biāo)與計(jì)劃，通過(guò)對(duì)階段性實(shí)際成果進(jìn)行評(píng)估，推進(jìn)電力企業(yè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)治理建設(shè)，有效提升整體數(shù)據(jù)質(zhì)量。

2.2 能力評(píng)估

對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)治理與管理的組織、制度、技術(shù)全面評(píng)估，識(shí)別薄弱環(huán)節(jié)和總體水平。建立數(shù)據(jù)治理委員會(huì)、數(shù)據(jù)治理工作組和數(shù)據(jù)治理實(shí)施組，從業(yè)務(wù)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)共享、業(yè)務(wù)主題三個(gè)數(shù)據(jù)管理層次建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，明確數(shù)據(jù)定義，規(guī)范數(shù)據(jù)質(zhì)量，通過(guò)數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效控制與支撐，以元數(shù)據(jù)采集、管理和應(yīng)用為核心，驅(qū)動(dòng)數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量實(shí)現(xiàn)。

2.3 總體規(guī)劃

基于成熟度評(píng)估成果規(guī)劃數(shù)據(jù)治理藍(lán)圖;明確價(jià)值目標(biāo)，設(shè)計(jì)組織體系、制度體系、能力體系、技術(shù)體系;識(shí)別切入點(diǎn)、實(shí)施策略、演進(jìn)路線。在項(xiàng)目整體組織架構(gòu)基礎(chǔ)上，成立數(shù)據(jù)專項(xiàng)工作小組，明確信息部門與業(yè)務(wù)部門在數(shù)據(jù)切換工作中的具體工作職責(zé)。就相關(guān)數(shù)據(jù)問(wèn)題溝通協(xié)調(diào)達(dá)成一致。

2.4 提升策略

根據(jù)分析結(jié)果提出數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題發(fā)現(xiàn)、處理和數(shù)據(jù)質(zhì)量提升方案，制定專項(xiàng)數(shù)據(jù)分析策略，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)管理分析和決策效率。制定數(shù)據(jù)治理工作流程，明確問(wèn)題處理機(jī)制。

2.5 運(yùn)營(yíng)機(jī)制

建立常態(tài)數(shù)據(jù)治理工作流程;常態(tài)數(shù)據(jù)問(wèn)題和數(shù)據(jù)需求機(jī)樅常態(tài)數(shù)據(jù)治理溝通機(jī)制;階段性數(shù)據(jù)治理目標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。

3 結(jié)語(yǔ)

電力企業(yè)通過(guò)開(kāi)展數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)，基于全業(yè)務(wù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心建設(shè)現(xiàn)狀，匯集所有系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，結(jié)合自身實(shí)際，以業(yè)務(wù)為需求、數(shù)據(jù)為導(dǎo)向，建立自助管理、自動(dòng)查找識(shí)別的大數(shù)據(jù)治理框架，形成標(biāo)準(zhǔn)化的大數(shù)據(jù)治理架構(gòu)規(guī)范，幫助業(yè)務(wù)人員落實(shí)數(shù)據(jù)管理責(zé)任，快速定位數(shù)據(jù)問(wèn)題，加快電網(wǎng)大數(shù)據(jù)治理進(jìn)程。基于深度學(xué)習(xí)技術(shù)的數(shù)據(jù)質(zhì)量自主提升技術(shù)，研發(fā)電網(wǎng)大數(shù)據(jù)治理管理工具，克服和彌補(bǔ)了人工質(zhì)檢存在的缺陷和不足，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題，提供個(gè)性化的數(shù)據(jù)質(zhì)量解決方案。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)從數(shù)據(jù)源到全業(yè)務(wù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心落地過(guò)程全生命周期的數(shù)據(jù)治理。對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中運(yùn)行中的產(chǎn)生問(wèn)題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)、處理、總結(jié)。實(shí)現(xiàn)公司“全業(yè)務(wù)協(xié)同、全流程貫通、全數(shù)據(jù)共享”。通過(guò)，在數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)生命周期和數(shù)據(jù)架構(gòu)的管理方面起到了推動(dòng)作用。提升電力企業(yè)整體數(shù)據(jù)管理及應(yīng)用水平。

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