整理/本刊記者 孫昊
成立于2014年的快倉是自動化搬運(yùn)設(shè)備領(lǐng)域的新兵。但就在短短的四年內(nèi),快倉卻占據(jù)了類KIVA機(jī)器人領(lǐng)域近40%的市場,發(fā)展之快令人咋舌。日前,記者采訪了上海快倉智能科技有限公司創(chuàng)始人、CEO楊威先生,請讀者來分享快倉的成功經(jīng)驗(yàn)。
楊威:快倉智能科技于2014年成立,在2016年的雙十一戰(zhàn)場上一炮走紅,目前已成為國內(nèi)最具知名度的智能倉儲機(jī)器人企業(yè)之一??靷}的愿景是,要用智能機(jī)器人技術(shù)完成倉內(nèi)智能駕駛,讓搬運(yùn)無人化。我們認(rèn)為,未來五年內(nèi)“倉庫內(nèi)不會再有人類從事搬運(yùn)勞動”將會成為現(xiàn)實(shí)??靷}的產(chǎn)品特點(diǎn),就像它的名字一樣:快。機(jī)器人部署的速度快,任務(wù)的執(zhí)行速度快,客戶訂單履行的體驗(yàn)快。其次,智能化也是我們的主要特點(diǎn),所有的倉庫機(jī)器人系統(tǒng),看上去都只是一個(gè)小小的運(yùn)輸機(jī)器人在搬運(yùn)貨架,但是它背后卻有著非常復(fù)雜的算法做支撐,各種各樣的數(shù)據(jù)挖掘和信息集成系統(tǒng),體現(xiàn)了復(fù)雜的人工智能和勞動者的智慧。我們的產(chǎn)品全都是自主研發(fā),具備高效、精確、靈活、低成本的核心優(yōu)勢。通過快倉自動化系統(tǒng),客戶可以節(jié)省50%的人工,并實(shí)現(xiàn)更好的投資回報(bào)率。
楊威:快倉是一家非常踏實(shí)的,靠從底層做技術(shù)研發(fā)起家的企業(yè)。我們對自己的企業(yè)發(fā)展路線有著清晰的規(guī)劃,不會因?yàn)槟骋环N技術(shù)路徑快就去采用,而是要看這一路徑能否滿足未來的商用場景。舉例來說,機(jī)器視覺識別技術(shù)已經(jīng)是在AGV行業(yè)里非常成熟的技術(shù),但是倉庫機(jī)器人的方案和傳統(tǒng)AGV不盡相同。因此我們不會盲目跟風(fēng)購買智能相機(jī)去做機(jī)器視覺,而一定要針對客戶具體工況打造我們自己的機(jī)器視覺處理平臺??靷}提供的是以場景驅(qū)動的,有各種軟件算法支撐的,靠機(jī)器人執(zhí)行的一套綜合解決方案。一個(gè)微商的倉庫可能只有十幾個(gè)SKU,而像天貓超市這種長尾倉有3萬個(gè)SKU,它們的優(yōu)化策略不可能一樣。我們要針對不同的場景挖掘它的特征,為它建設(shè)匹配的業(yè)務(wù)流程、匹配的算法、匹配的優(yōu)化能力和參數(shù),用最合適的機(jī)器人和最合適的業(yè)務(wù)流程把業(yè)務(wù)做完。
楊威:目前我們的客戶基本都面臨著幾個(gè)普遍性問題:首先就是勞動力成本日益提高,但更大的問題是,倉儲人才市場嚴(yán)重供不應(yīng)求,熟練工人并不好找。倉庫的管理也變得越來越復(fù)雜,隨著倉庫員工主力向年輕化發(fā)展,人員流失率相比之前高了很多。其次,隨著新零售的概念深入人心,客戶希望我們的供應(yīng)鏈要以zara、H&M為標(biāo)桿,要變得更敏捷,這就對倉庫提出了很高的要求。另外,一個(gè)很大的問題是倉庫投資成本也在增加,不管是成本管理還是場景需求,倉庫都面臨著很大的壓力。商家對于投資也越來越謹(jǐn)慎,自建倉庫只有有錢的企業(yè)才會考慮,這就催生了一個(gè)新變化,那就是第三方倉儲企業(yè)的崛起,我們要更多地考慮他們的需求??靷}要做的是四面墻的智能駕駛,其核心是人機(jī)協(xié)作。人和機(jī)器人要能一起工作,就需要機(jī)器人對人有感知,有響應(yīng)。除此之外,還需要不同的設(shè)備,比如叉車、托盤車、地牛和機(jī)器人之間能夠做到通信協(xié)同,實(shí)現(xiàn)水平轉(zhuǎn)運(yùn)和垂直轉(zhuǎn)運(yùn)的有機(jī)整合,這是我們正在關(guān)注的問題。除此之外,柔性也是快倉機(jī)器人的一大優(yōu)勢。以我們快倉和菜鳥合作的廣東惠陽倉項(xiàng)目為例,由于業(yè)務(wù)流程的變化,貨架上的商品需要移動,我們選擇在凌晨搬倉,全程僅需1小時(shí)。搬倉結(jié)束后可以直接進(jìn)行揀選工作。這一案例證明了機(jī)器人系統(tǒng)的強(qiáng)大柔性:今天這個(gè)倉庫是租的,沒關(guān)系,需要搬遷的時(shí)候隨時(shí)可以搬走,不需要盤點(diǎn),不需要整理,實(shí)現(xiàn)無縫切換,搬遷后馬上就可以進(jìn)行作業(yè)。
楊威:2017年3月,快倉獲得了菜鳥網(wǎng)絡(luò)的2億元戰(zhàn)略投資,逐漸獲取了更多的訂單和客戶。2018年,菜鳥向我們下達(dá)一萬臺機(jī)器人訂單,這對我們是很嚴(yán)峻的考驗(yàn)。好在近兩年,我們明顯感覺到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈開始松動了。過去我們的行業(yè)規(guī)模很小,上游的供應(yīng)商并不看好我們的發(fā)展。但現(xiàn)在他們都把我們和當(dāng)作最有潛力的客戶,配合度非常高。這對我們是重大的利好,意味著我們可以拿到最好的零配件,能夠招募到最好的團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行研發(fā)。隨著整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈對于機(jī)器人替代人力、倉庫搬運(yùn)自動化智能化這個(gè)趨勢達(dá)成共識,越來越多的供應(yīng)商會加入進(jìn)來,跟我們配合?,F(xiàn)在這樣的歷史大潮擺在我們面前,對我們來說既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。我們越來越覺得,做出一個(gè)單一的產(chǎn)品無法解決客戶的痛點(diǎn),現(xiàn)在我們希望利用身邊的這些資源,真正實(shí)現(xiàn)倉庫智能駕駛和倉內(nèi)的無人搬運(yùn)。
楊威:現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代,對于倉儲自動化及智能化設(shè)備的發(fā)展可以說是天時(shí)地利人和俱備。倉儲這一領(lǐng)域的發(fā)展速度非???,而我們的勞動力衰減又很迅速,這就導(dǎo)致很多客戶不得不主動做出改變,選擇用機(jī)器人來替代人類。有一些企業(yè)認(rèn)為,這個(gè)行業(yè)是產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)客戶,通過企業(yè)創(chuàng)造需求之后來引導(dǎo)客戶,從而把產(chǎn)品賣掉。對此我并不完全同意,現(xiàn)在電商行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀恰恰相反,是客戶不停在推動我們的發(fā)展,而目前我們行業(yè)的產(chǎn)品還不足以滿足客戶的需求。相信在未來,隨著我們這個(gè)行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,機(jī)器人產(chǎn)品解決方案可以更好地滿足客戶的需求,成為眾多倉儲企業(yè)的第一選擇。