中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理 淮海運(yùn)營(yíng)管理區(qū)總裁 劉尊科

中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)有限公司是國(guó)務(wù)院國(guó)資委管理的大型央企——中國(guó)建材集團(tuán)的核心企業(yè)，香港H股上市公司—中國(guó)建材股份有限公司的重要業(yè)務(wù)板塊，國(guó)家重點(diǎn)扶持的特大型水泥集團(tuán)。中國(guó)聯(lián)合水泥秉承中國(guó)建材“善用資源、服務(wù)建設(shè)”核心理念，以“敬畏、感恩、謙恭、得體”的行為準(zhǔn)則，踐行“創(chuàng)新、績(jī)效、和諧、責(zé)任”的核心價(jià)值觀，認(rèn)真履行作為中央企業(yè)應(yīng)擔(dān)負(fù)的政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

在水泥行業(yè)全面貫徹落實(shí)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革過程中，中國(guó)聯(lián)合水泥始終以中國(guó)建材集團(tuán)宋志平董事長(zhǎng)提出的“行業(yè)利益高于企業(yè)利益，企業(yè)利益孕育于行業(yè)利益之中”行業(yè)發(fā)展理念為指引“站在道德高地做企業(yè)”；長(zhǎng)期堅(jiān)持曹江林總經(jīng)理提出的“PCP(價(jià)本利)”經(jīng)營(yíng)理念，引導(dǎo)企業(yè)和行業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的“VCP(量本利)”經(jīng)營(yíng)模式，重構(gòu)合理的價(jià)格體系，提升企業(yè)和行業(yè)盈利能力。在落實(shí)水泥行業(yè)開展錯(cuò)峰生產(chǎn)及市場(chǎng)自律方面，充分發(fā)揮大企業(yè)集團(tuán)的市場(chǎng)影響力，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)、協(xié)同發(fā)展，持續(xù)引領(lǐng)區(qū)域水泥行業(yè)“去產(chǎn)能、強(qiáng)自律、增效益”，實(shí)現(xiàn)行業(yè)價(jià)值理性回歸，企業(yè)效益全面提升，不斷探索水泥行業(yè)在產(chǎn)能嚴(yán)重過剩背景下持續(xù)健康發(fā)展之路。