本刊記者 王燕萍 李動 通訊員 黃萍 牟敏

宏興御景莊園

堅韌不拔 沖破風(fēng)雨見春陽

回望過去的2017，榮錦人既有艱難前行的苦悶，更有收獲累累碩果的喜悅，連接其間的則是不斷揮灑的汗水。

恩施是榮錦崛起發(fā)跡之地，也是榮錦的大本營。就在這個榮錦深耕多年的主戰(zhàn)場，后起之秀虎視眈眈，外來企業(yè)強手如云，本就僧多粥少的市場競爭更趨白熱化。建設(shè)項目數(shù)量減少，在建項目資金匱乏，榮錦面臨的內(nèi)外部環(huán)境決不能稱之為樂觀。

山高千尺自有魂。自2009年成立以來，榮錦建設(shè)從名不見經(jīng)傳逐步成長為具備房屋建筑施工總承包一級、市政公用工程施工總承包二級等多項資質(zhì)的大型建筑施工企業(yè)，必然有昂然挺立的魂之所在——那就是永不言棄、沖破一切艱難險阻的堅韌和執(zhí)著。

2017年，在董事長王保榮的帶領(lǐng)下，榮錦建設(shè)應(yīng)對市場大環(huán)境適時調(diào)整經(jīng)營思路，通過全體員工的艱辛努力，拿下一份不俗的成績單：全年中標(biāo)項目18個，中標(biāo)金額22億多元，實現(xiàn)工程結(jié)算收入4.6億元。

更加難能可貴的是，榮錦并未因面臨重重困難而因循守舊，反而將危機當(dāng)作尋求突破的契機。沖出一隅、布局全國成為榮錦下的先手妙招。榮錦先后落子貴陽、襄陽、武漢、重慶等地，設(shè)立了分公司、辦事處。其中貴陽分公司、襄陽辦事處更是取得開門紅，順利承接了工程項目，貴陽分公司項目目前已經(jīng)動工建設(shè)。

當(dāng)壓力內(nèi)化為動力，迎來的是破殼而生的新生命，是歷盡風(fēng)雨后的春陽。2017年，榮錦建設(shè)資質(zhì)再升級，新增鋼結(jié)構(gòu)和環(huán)保工程專業(yè)承包資質(zhì)，公路工程總承包資質(zhì)也在申報之中；創(chuàng)優(yōu)工程再添殊榮，拿下兩個“省級安全文明施工現(xiàn)場”和一個“楚天杯”。

篤實重行 苦練內(nèi)功夯基礎(chǔ)

榮錦建設(shè)之所以能夠沖破重重困難，在2017年交出一份亮眼成績單，靠的是全體員工凝心聚力，扎扎實實地開展工作，苦練內(nèi)功，夯實基礎(chǔ)。

與此同時，榮錦建設(shè)始終堅持向管理要效益、以精益求發(fā)展，不斷健全各項管理制度，結(jié)合市場發(fā)展趨勢和企業(yè)實際情況，推出了一系列行之有效的管理措施和考核辦法，從而提升了企業(yè)運營效率和質(zhì)量管理水平，為提升企業(yè)品牌奠定了更深厚的基礎(chǔ)。

狠抓項目安全、質(zhì)量管理。安全質(zhì)量是建筑企業(yè)的生命線，榮錦建設(shè)始終堅守安全底線，加大檢查力度，嚴(yán)抓安全管理，始終堅持“預(yù)防為主、安全第一、綜合治理”的方針，扎扎實實抓好基礎(chǔ)工作，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。按照公司要求，榮錦建設(shè)質(zhì)安部加大對在建工程的巡查力度，除每半年開展一次質(zhì)量安全大檢查外，還堅持每月至少開展一次安全質(zhì)量檢查，及時查處隱患，落實整改措施。2017年全年共發(fā)放安全質(zhì)量檢查記錄240多份，發(fā)放設(shè)備停用通知單2份、停工通知2份。堅持實行“檢查回頭看”制度，做到有檢查、有整改、有落實、有回復(fù)、有復(fù)查。榮錦建設(shè)質(zhì)安部還通過公司網(wǎng)站、微信、短信等多種渠道，宣傳落實質(zhì)量安全管理相關(guān)法規(guī)、政策。通過努力，榮錦建設(shè)各項目部創(chuàng)優(yōu)熱情不斷提高，質(zhì)量安全意識不斷增強。

加強合同風(fēng)險管控?！肮胖茟?zhàn)者,先為不可勝,以待敵之可勝?！逼髽I(yè)運營的致勝之道，首先就是使自己立于不敗之地，風(fēng)險管控能力是考驗現(xiàn)代企業(yè)管理水平的核心要素之一。為進(jìn)一步加強對施工合同的風(fēng)險管控，榮錦建設(shè)增加了造價人員，并聘請了專業(yè)水平較強的律師坐鎮(zhèn)，從源頭上對項目合同及造價風(fēng)險進(jìn)行管控。實現(xiàn)了造價、合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過程管控，從而保證合同目標(biāo)的實現(xiàn)。

逐步實現(xiàn)財務(wù)管理制度化、規(guī)范化和科學(xué)化。企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞。榮錦建設(shè)制定了嚴(yán)格的財務(wù)管理制度，要求財務(wù)人員樹立良好的窗口形象，當(dāng)好項目部的“后勤管家”。一方面，榮錦建設(shè)招聘了素質(zhì)高、業(yè)務(wù)水平過硬的財務(wù)人員；另一方面，加強對財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，除聘請財務(wù)管理專家和稅務(wù)管理人員進(jìn)行指導(dǎo)外，還多次派遣財務(wù)管理人員走出去學(xué)習(xí)新知識，以適應(yīng)新形勢下的財稅制度。財務(wù)人員在講法律、講原則的基礎(chǔ)上，進(jìn)行大膽創(chuàng)新，使榮錦建設(shè)的財務(wù)管理逐步規(guī)范化、科學(xué)化，更好地為項目部服務(wù)。

筑巢引鳳做好人力資源管理。人才資源是企業(yè)最重要的資源，人才競爭力是企業(yè)最核心的競爭力。榮錦建設(shè)一直注重人才培養(yǎng)工作，在引才、育才、用才方面不斷進(jìn)步，通過內(nèi)部挖潛和外部引入新鮮血液為企業(yè)增添了活力。榮錦建設(shè)長期、大量地招聘一、二級建造師和各種人才，并將這些人才充實到各部門履職盡責(zé)。在引入外部新鮮血液的同時，榮錦建設(shè)也十分注重內(nèi)部挖潛，培養(yǎng)了一批專業(yè)技術(shù)人才，為企業(yè)增添了軟實力，夯實了發(fā)展基礎(chǔ)。

恩施市清江東岸污水管網(wǎng)改造工程

昂然奮進(jìn) 齊心再攀更高峰

2018年，是深入貫徹落實黨的十九大精神的開局之年，是實現(xiàn)十三五規(guī)劃的承前啟后之年，是決勝全面建成小康社會的關(guān)鍵之年。包括恩施州在內(nèi)，許多重點工程和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目相繼推出，給廣大建筑企業(yè)帶來了機遇和挑戰(zhàn)。榮錦建設(shè)上下將同心協(xié)力，迎難而上、開拓進(jìn)取，不斷增強發(fā)展理念，在激烈的市場競爭中搶占制高點。

2018年，榮錦建設(shè)將圍繞深化質(zhì)量安全管理、完善財務(wù)管理制度、加強風(fēng)險管控、創(chuàng)新管理與拓展業(yè)務(wù)、企業(yè)文化建設(shè)等五個方面重點展開工作，不斷提升企業(yè)的核心競爭力，擴(kuò)大企業(yè)的品牌影響力。

2018年，榮錦建設(shè)將以全年無質(zhì)量事故為目標(biāo)，創(chuàng)建更多的省級、州級優(yōu)質(zhì)工程；以全年無安全事故為目標(biāo)，創(chuàng)建更多的省級、州級文明施工現(xiàn)場。充分利用好現(xiàn)有的資質(zhì)平臺，走多元化經(jīng)營之路，努力培育新的經(jīng)濟(jì)增長點；同時抓住有利時機，走出州外拓展業(yè)務(wù)。

新時代標(biāo)定新的起點，開啟新的征程。2018年，榮錦建設(shè)將保持昂然奮進(jìn)的姿態(tài)，深自砥礪、篤定前行，凝心聚力共攀風(fēng)光無限的更高峰！