王惠

【摘 要】在我國市場經(jīng)濟體制的變化過程中，相關(guān)企業(yè)的內(nèi)部管理模式也發(fā)生了極大的轉(zhuǎn)變，其中，財務(wù)管理方面，財務(wù)會計從核算型向管理核算型的發(fā)展趨勢尤為明顯?；诖?，本文就財務(wù)會計從核算型向管理核算型的發(fā)展進行分析，首先提出了傳統(tǒng)核算型會計工作中存在的缺陷，然后分析了管理核算型財務(wù)會計的發(fā)展優(yōu)勢，進一步對轉(zhuǎn)型發(fā)展策略進行了深入探究。

【關(guān)鍵詞】核算型財務(wù)會計；管理核算型財務(wù)會計；會計核算

一、前言

在以往的財務(wù)管理當中，核算型的財務(wù)會計以計算與核算作為工作重點，以達到對已完成業(yè)務(wù)內(nèi)容進行審計、監(jiān)督的管理效果。相比之下，管理核算型財務(wù)會計，綜合了事前輔助決策、事中統(tǒng)籌管理、事后監(jiān)督完善的全面職能作用，其系統(tǒng)性、綜合性的管理特點，對新時期各企業(yè)的整體財務(wù)管理水平提升具有重要意義。

二、傳統(tǒng)核算型財務(wù)會計工作中存在的缺陷

1.財務(wù)信息分析方面的缺陷

在傳統(tǒng)核算型財務(wù)會計工作當中，過于重視報表編制，而輕視分析結(jié)果的對企業(yè)內(nèi)部管理的參考價值。有些企業(yè)的財務(wù)會計雖上報財務(wù)分析，但分析結(jié)果的可靠性難以達到標準，且財務(wù)會計本身，對于分析結(jié)果當中數(shù)據(jù)的經(jīng)濟含義都不明確，更無法將其應(yīng)用與輔助投資決策和管理決策的過程中；在實際核算分析過程中，一旦遇到異常數(shù)據(jù)，也無法準確、快速的找出原因，財務(wù)分析價值逐漸減弱。另外，傳統(tǒng)核算型財務(wù)會計偏重事后反映，事前預測能力較弱，如現(xiàn)階段大部分企業(yè)財務(wù)分析工作集中安排在月末、季末、年終時期，對企業(yè)階段性的經(jīng)濟活動進行分析判斷，但對于下一個經(jīng)營周期卻極少進行風險預測，或設(shè)計風險預防方案。財務(wù)分析方面的局限性，嚴重制約了財務(wù)會計的職能價值的擴充。因此，急需將財務(wù)會計由核算型性管理核算型發(fā)展。

2.服務(wù)企業(yè)管理方面的缺陷

企業(yè)運營與管理過程中，核算型會計的主要職能，是核算并評價企業(yè)的生產(chǎn)運營成果以及財務(wù)狀況，但對企業(yè)外部經(jīng)營活動的實際狀況了解與考慮都不多，對于行業(yè)市場的發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢的了解也十分有限，市場競爭意識不夠強烈，這就影響核算型財務(wù)會計在服務(wù)企業(yè)管理的過程中，難以提供全面、可靠、準確的參考信息。因此，為了能夠推動企業(yè)財務(wù)會計管理作用的提升，需要將其從核算型向管理核算型轉(zhuǎn)變，使其更符合市場需求，且能夠幫助企業(yè)先于競爭者搶占市場。

三、管理核算型財務(wù)會計的發(fā)展優(yōu)勢

管理核算型財務(wù)會計相比于傳統(tǒng)核算型財務(wù)會計，不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)信息進行加工處理，提升財務(wù)管理質(zhì)量標準。同時，還能滿足新形勢下，企業(yè)對于財務(wù)財務(wù)會計核算與財務(wù)管理的高水平要求。首先，管理核算型財務(wù)會計，不僅能夠為企業(yè)的內(nèi)部管理等提供建議與幫助，由于職能的擴充，需要財務(wù)會計利用相關(guān)財務(wù)分析結(jié)果，深入探究企業(yè)管理漏洞與缺陷，并明確缺陷等形成的原因，從而幫助完善企業(yè)內(nèi)部管理的各項規(guī)章制度。其次，在企業(yè)管理過程中，財務(wù)部門需要服務(wù)與企業(yè)內(nèi)部的所有部門，而不同部門對于財務(wù)核算分析的需求呈現(xiàn)為多樣化、差異化的狀態(tài)，這就要求財務(wù)會計在核算與分析過程中，能夠為其提供相應(yīng)的信息數(shù)據(jù)，并保障資料的可靠性與價值性，由此幫助部門管理人員制定、選擇后期管理與發(fā)展方案，統(tǒng)籌工作規(guī)劃，提升企業(yè)內(nèi)部運營管理質(zhì)量。最后，將傳統(tǒng)核算型財務(wù)會計向管理核算型財務(wù)會計進行轉(zhuǎn)變，還能顯著提升相應(yīng)工作效果，在管理核算型財務(wù)會計的普及應(yīng)用過程中，對財務(wù)會計本身素質(zhì)提出了更好要求，這就需要會計自身不斷充實自己的知識與專業(yè)技能，由此相應(yīng)行業(yè)質(zhì)量將會得到顯著提升。

四、財務(wù)會計從核算型向管理核算型發(fā)展的策略

1.強化企業(yè)領(lǐng)導對管理核算型財務(wù)會計的重視

強化企業(yè)領(lǐng)導對管理核算型財務(wù)會計的重視，需要從多方面入手，讓企業(yè)領(lǐng)導能夠充分意識到管理核算型財務(wù)會計的職能作用。在實際實施過程中，可從企業(yè)管理層的領(lǐng)導入手，在業(yè)績考核以及職能評估的過程中，將管理核算型財務(wù)會計需要掌握的基本知識，與應(yīng)用優(yōu)勢手段等作為考核評價的一部分，從管理層入手，培養(yǎng)企業(yè)各個部門領(lǐng)導的管理核算意識，將管理核算型會計作為企業(yè)中的常態(tài)工作，進而影響企業(yè)各級領(lǐng)導與員工，都能逐步認識到管理核算型財務(wù)會計對企業(yè)發(fā)展的重要推動作用。

例如，某集團基層企業(yè)在管理規(guī)劃過程中，遵循集團總公司的發(fā)展范圍與發(fā)展目標，該基層企業(yè)需要進一步規(guī)劃詳細的發(fā)展道路，在這一過程中，需要制定更為詳細的經(jīng)濟目標。在實際制定時，企業(yè)領(lǐng)導要求財務(wù)部門，在實際預算與規(guī)劃時，將相應(yīng)的經(jīng)濟目標進行有效呈現(xiàn)，并將其進行合理分配，以保證經(jīng)營目標的順利進行。針對這一規(guī)劃需求，充分利用管理核算型的應(yīng)用優(yōu)勢，統(tǒng)計、分析不同部門的職能作用，進而將經(jīng)濟目標進行優(yōu)化配置，通過一系列的統(tǒng)籌規(guī)劃，為各個職能部門提供管理決策信息，使得企業(yè)經(jīng)營運行十分順暢，在年終總結(jié)時，超額完成集團總公司所分配的經(jīng)濟目標，企業(yè)地位得到明顯提升。

2.提升管理核算型財務(wù)會計的崗位素質(zhì)

管理核算型財務(wù)會計在轉(zhuǎn)型過程中，由于職能范圍與職能要求 的變更，需要相關(guān)財務(wù)會計的崗位素質(zhì)得到顯著提升。從企業(yè)的角度來看，提升企業(yè)財務(wù)會計的總體水平，可從兩個方面入手：一是招聘方面，將管理型財務(wù)會計作為財務(wù)會計崗位招聘時的必要標準，在招聘考核以及面試時，將管理會計的基礎(chǔ)知識與技能運用等，作為重要的評價指標，從而有效壯大企業(yè)管理核算型財務(wù)會計隊伍，提升整體財務(wù)會計工作水平與工作質(zhì)量。二是培訓方面，企業(yè)可定期組織外派進修或內(nèi)請專家等活動，為企業(yè)財務(wù)會計人員提供廣闊的培訓平臺，使其能夠與社會財務(wù)會計發(fā)展進行有效連接，不至于在長期的發(fā)展過程中，由于故步自封導致脫軌的現(xiàn)象發(fā)生。另外，企業(yè)方面也可通過一定的補助激勵機制，滿足相關(guān)會計人員的自我提升需求，會計人員可自主參加社會上的培訓課程，經(jīng)過一段時間后，可參加相應(yīng)的等級考試，通過等級考試之后，員工可以持證書以及培訓消費憑證等，向企業(yè)提出報銷申請，而企業(yè)方面，可制定出50%～80%的專項報銷機制，鼓勵員工不斷進行自我提升與自我完善。

3.推動形成核算與管理并存的模式

管理核算型會計的轉(zhuǎn)變發(fā)展，不是摒棄傳統(tǒng)核算型會計的相關(guān)組織形式，而是要以此為基礎(chǔ)進行升級，形成核算與管理并存的形式。在企業(yè)內(nèi)部運營過程中，財務(wù)會計要經(jīng)過全面的核算工作，統(tǒng)計企業(yè)的整體狀況；以此為基礎(chǔ)，進一步幫助相應(yīng)的管理工作，也就是說，管理核算型財務(wù)會計的職能作用實現(xiàn)，需要建立在會計核算的基礎(chǔ)之上，將以往財務(wù)管理工作中核算的核心地位調(diào)整為基礎(chǔ)，在與企業(yè)各個部門的協(xié)調(diào)配合過程中，實現(xiàn)管理會計的職能價值。

另外，管理核算型財務(wù)會計需要對企業(yè)經(jīng)營活動的全過程進行評價、分析、預測，促使財務(wù)管理成為一種復合型的管理模式。即在核算工作進行的同時，融入管理評價環(huán)節(jié)，有利于推動核算工作的全面、有效進行，便于實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標。在管理核算型會計的發(fā)展進程中，將管理會計的核心，即控制與決策與會計核算工作進行有機融合，將傳統(tǒng)單一化的核算型會計，轉(zhuǎn)化發(fā)展為管理核算型會計，使其監(jiān)督范圍不斷擴大，作用于企業(yè)管理與經(jīng)營活動的全過程，充分發(fā)揮會計核算的職能價值，同時規(guī)范管理切合實際。

在市場競爭日益激烈的發(fā)展環(huán)境之下，影響企業(yè)對財務(wù)會計的應(yīng)用需求不斷變化，傳統(tǒng)單一核算的財務(wù)會計難以滿足企業(yè)的發(fā)展要求，而管理核算型財務(wù)會計的發(fā)展作為順應(yīng)發(fā)展要求的必然趨勢，需要以傳統(tǒng)核算會計為基礎(chǔ)，才能更快完善相應(yīng)管理模式，實現(xiàn)其應(yīng)用價值。

五、結(jié)束語

綜上所述，對財務(wù)會計從核算型向管理核算型的發(fā)展進行探究，有利于推動相關(guān)企業(yè)的財務(wù)管理水平提升。充分利用管理核算型財務(wù)會計的應(yīng)用優(yōu)勢，能夠進一步完善現(xiàn)階段財務(wù)管理工作中的不足，將財務(wù)管理工作融入到企業(yè)內(nèi)部管理的各個環(huán)節(jié)，有效控制企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營成本，并未外部經(jīng)營業(yè)務(wù)決策，提供更多可靠參考，由此提升企業(yè)整體經(jīng)濟利益。

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