羅軍紅

摘要：隨著我國(guó)建筑業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目管理的重要性日益凸顯。建筑項(xiàng)目工程是一個(gè)實(shí)踐過(guò)程中復(fù)雜的工程，其中項(xiàng)目管理和工程能否正常實(shí)施休戚相關(guān)。在建筑工程取得重大進(jìn)展的背景下，項(xiàng)目管理對(duì)工程的實(shí)施日益關(guān)鍵。項(xiàng)目管理隨時(shí)可能遇到復(fù)雜的不可估計(jì)的各種風(fēng)險(xiǎn)，管理部門在不能確保不會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)的情況下需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，推動(dòng)建筑工程發(fā)展。本文淺談建筑項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及解決措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理;風(fēng)險(xiǎn);對(duì)策

引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及城市化的不斷推進(jìn)，我國(guó)的建筑行業(yè)獲得了迅速發(fā)展，但是建筑行業(yè)在發(fā)展的同時(shí)也面臨著一系列的問(wèn)題，本文針對(duì)建筑行業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨的主要問(wèn)題之一展開(kāi)了討論。由于建筑行業(yè)的建筑項(xiàng)目多為大型建筑，因此項(xiàng)目的投資量巨大，并且投資期和回收周期都較長(zhǎng)。此外，由于建筑項(xiàng)目所涉及到的利益群體較多，因此建筑項(xiàng)目在施工過(guò)程中容易受到多方面的不確定性因素的影響

1項(xiàng)目管理工作概念

建筑工程的項(xiàng)目管理工作就是以建設(shè)項(xiàng)目為管理工作的對(duì)象，并且利用專業(yè)化的管理知識(shí)以及完善的管理體系對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中的施工人員、施工設(shè)計(jì)、施工材料以及施工設(shè)備進(jìn)行管理，其本質(zhì)是對(duì)建筑工程項(xiàng)目的組織活動(dòng)、控制活動(dòng)、協(xié)調(diào)活動(dòng)以及管理活動(dòng)。在建筑企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目施工的過(guò)程中，一般采取經(jīng)理負(fù)責(zé)制來(lái)控制整個(gè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程。在項(xiàng)目管理工作中，主要就是以施工人員、施工質(zhì)量、施工設(shè)備、施工原料以及施工風(fēng)險(xiǎn)和竣工結(jié)算等對(duì)象為主的管理活動(dòng)，其中最重要的就是對(duì)施工安全的管理，在保障安全施工的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)各管理對(duì)象的綜合管理，從而有效降低施工成本，提高企業(yè)效益。

2建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)

2.1合同風(fēng)險(xiǎn)

合同對(duì)工程正常施工和施工單位的經(jīng)濟(jì)利益都起著關(guān)鍵性作用。通常情況下企業(yè)取得招投標(biāo)權(quán)以后都會(huì)和施工單位簽訂合同。但本身就存在很大風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主和施工單位在訂立合同過(guò)程中是不對(duì)等的，在企業(yè)訂立各項(xiàng)條款過(guò)程中施工單位沒(méi)有參與權(quán)。簽到合同就代表施工單位要對(duì)工程負(fù)全部責(zé)任，如果施工單位的法律意識(shí)不強(qiáng)，合同中的一些條款給施工單位帶來(lái)毀滅性損失。工程還存在施工頭在簽到合同以后帶著工程款私逃，給企業(yè)和施工單位工作人員都造成了巨大損失。

2.2質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

質(zhì)量是建筑項(xiàng)目好壞的重要標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程必須嚴(yán)格符合《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的相關(guān)要求。根據(jù)其中的相關(guān)條例要求施工過(guò)程中的建筑材料、配件、設(shè)備和混凝土都要進(jìn)行相關(guān)檢驗(yàn)，要求完工建筑必須合格。對(duì)于建筑存在質(zhì)量問(wèn)題，如不合格的豆腐渣工程等，相關(guān)部門會(huì)依法追究其責(zé)任，質(zhì)量問(wèn)題輕的返工并賠償全部損失，存在嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題的施工單位要降級(jí)甚至吊銷相關(guān)證書。

2.3自然與社會(huì)環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)

自然與社會(huì)環(huán)境的影響，建筑工程的相關(guān)人員是無(wú)法對(duì)其進(jìn)行改變的，只能調(diào)整自身的經(jīng)濟(jì)方案來(lái)適應(yīng)其發(fā)展與變更。舉些例子來(lái)看，有關(guān)建筑工程項(xiàng)目的相關(guān)管理?xiàng)l例和法律、社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)這兩者的變動(dòng)，都會(huì)增加建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。不僅如此，自然因素中的惡劣天氣以及險(xiǎn)惡的地勢(shì)都會(huì)增加項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

3加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本措施分析

3.1在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理

在建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的前期，最主要的工作為如何計(jì)劃與管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，這是非常重要的一項(xiàng)工作，這需要從建筑工程項(xiàng)目的方方面面開(kāi)始考慮，而且還需要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，不僅如此，還需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行可行性分析，最終確定建筑工程的方案是否合理。

3.2加強(qiáng)合同制度

合同是建筑工程的關(guān)鍵，如何把合同風(fēng)險(xiǎn)從源頭切斷需要建立健全的合同制度。無(wú)論是企業(yè)還是施工單位，合同文本都會(huì)對(duì)雙方產(chǎn)生重要影響，因此合同文本需要由企業(yè)和施工單位共同擬定，符合雙方的共同利益。合同文本中要對(duì)時(shí)間、資金、文件等作具體詳細(xì)的規(guī)定，確保建筑工程資金的充足。合同規(guī)定違約責(zé)任人、建筑材料、資金等重要條款，可以建立補(bǔ)充合同，確保建筑過(guò)程中遇到問(wèn)題可以及時(shí)進(jìn)行修正和補(bǔ)充。

3.3加強(qiáng)管理人員的人力資源配置

建筑企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理工作的時(shí)候，需要密切關(guān)注管理人員的管理能力與管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)教育和責(zé)任教育，使其認(rèn)識(shí)到管理工作的重要性，并且對(duì)管理人員的管理成效進(jìn)行定期考核，以薪酬激勵(lì)的方式激發(fā)管理人員的工作積極性。企業(yè)可以設(shè)置優(yōu)厚條件引進(jìn)優(yōu)秀的管理人員，同時(shí)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人力資源配置，使得每一位管理人員都能有效發(fā)揮自身價(jià)值，盡職盡責(zé)，以此促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

3.4從技術(shù)上做好管理工作

在建筑項(xiàng)目工程管理中做好技術(shù)管理是開(kāi)展工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。通常建筑項(xiàng)目伴有復(fù)雜的施工技術(shù)，并且很多技術(shù)施工需要不同團(tuán)隊(duì)部門進(jìn)行合作。施工管理人員應(yīng)在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，針對(duì)具體施工環(huán)境和流程優(yōu)化每個(gè)細(xì)節(jié)。同時(shí)，管理人員還要通盤考慮施工的資源和氣候等限制因素條件，提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，科學(xué)地組織人員開(kāi)展工程施工。另一方面，施工管理人員還需要做好技術(shù)儲(chǔ)備工作。其中尤為重要的是為技術(shù)工人培訓(xùn)新技藝，幫助其了解施工規(guī)范。確保施工過(guò)程的每個(gè)步驟都得到監(jiān)管和控制，并預(yù)先做好突發(fā)情況預(yù)案。

3.5做好材料管理工作

工程管理人員在材料管理上應(yīng)在材料供應(yīng)，材料采購(gòu)，材料入場(chǎng)和材料分配等方面下手。在整個(gè)材料管理上，最關(guān)鍵的還是在材料質(zhì)量控制。管理人員必須掌握施工的建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)準(zhǔn)備入場(chǎng)的材料進(jìn)行取樣監(jiān)測(cè)，測(cè)試是否符合施工要求。主要裝修和施工部件應(yīng)在交貨后及時(shí)拆包檢驗(yàn)，并對(duì)不合格產(chǎn)品及時(shí)更換或退回。由于材料確定和采購(gòu)所需的時(shí)間，管理人員與施工團(tuán)隊(duì)要通力合作，仔細(xì)甄別材料并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)。項(xiàng)目部門需要在初始施工期間根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)布局提交準(zhǔn)確的材料計(jì)劃，以明確材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間，同時(shí)按照計(jì)劃及時(shí)完成材料確定和采購(gòu)工作。進(jìn)場(chǎng)的材料必須提供相關(guān)證書和質(zhì)量保證信息，對(duì)國(guó)家要求的強(qiáng)制性測(cè)試材料留底備查。

3.6完善行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，健全相關(guān)法律

建筑行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)應(yīng)該發(fā)揮帶頭作用，協(xié)商制定行業(yè)內(nèi)的管理標(biāo)準(zhǔn)，以此對(duì)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的工程項(xiàng)目管理形成有效制約，同時(shí)建筑企業(yè)之間需要進(jìn)行公平競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而穩(wěn)定市場(chǎng)秩序，為企業(yè)的工程項(xiàng)目管理工作提供良好的市場(chǎng)環(huán)境。對(duì)于行業(yè)內(nèi)法律法規(guī)不完善的現(xiàn)象，政府部門需要起到帶頭作用，制定并完善相關(guān)法律法規(guī)，使得建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目管理工作有法可依，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展。

3.7做好施工安全工作

安全工作的重點(diǎn)應(yīng)放在預(yù)防階段，而不是事后亡羊補(bǔ)牢。在實(shí)踐中，管理人員要從建設(shè)安全管理體系和安全檢查兩方面開(kāi)展工作。一方面，要建立安全管理體系。通過(guò)實(shí)施安全技術(shù)措施和安全操作程序，確保各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施和保障安裝到位。另一方面，建立安全檢查制度，定期或不定期進(jìn)行施工檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和及時(shí)處理。事后要對(duì)事故原因進(jìn)行分析，查擺經(jīng)驗(yàn)、彌補(bǔ)漏洞。此外，隨著施工人員的不斷增加，盜竊現(xiàn)象也會(huì)頻繁發(fā)生，有必要在項(xiàng)目工程管理中注意防盜工作。項(xiàng)目部門必須配備專門的保安人員，根據(jù)建筑物的特點(diǎn)進(jìn)行巡邏，安裝固定或移動(dòng)攝像機(jī)進(jìn)行監(jiān)視，配合施工部門制定管理措施。

結(jié)語(yǔ)

建筑風(fēng)險(xiǎn)一直是人們關(guān)注的焦點(diǎn)，項(xiàng)目管理從主觀和客觀兩方面出發(fā)制定預(yù)防和解決風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，促進(jìn)建筑工程保持良好態(tài)勢(shì)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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