楊玉秋

摘要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活質(zhì)量不斷提升，建筑工程領(lǐng)域得到了較為顯著的發(fā)展。因此，為了緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，我國建筑工程管理工作進(jìn)行了改革，與之前相比較，建筑工程管理不善的情況得到了明顯改善。但是，從總體情況來看，由于部分管理人員沒有及時(shí)解決建筑工程中的很多問題，引發(fā)了很多管理問題?；诖?，本文分析了建筑工程管理現(xiàn)狀，并提出了具體的控制措施，希望能夠進(jìn)一步提高我國的建筑工程管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;建筑市場;工程造價(jià)

引言

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，城市化建設(shè)進(jìn)程不斷加快，人們的生活水平也在不斷提升。在這種背景下，我國建筑工程行業(yè)具備了良好的外部環(huán)境，但也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，一定要做好工程管理工作，確保工程安全，從而提高企業(yè)的競爭力，提升建筑工程管理的效率與質(zhì)量，最終建設(shè)出能夠滿足群眾需求的建筑工程。針對(duì)如何做好建筑工程管理工作，筆者進(jìn)行了深入探討。

1加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的重要性

近些年，我國獲得如此巨大的經(jīng)濟(jì)發(fā)展成就，建筑行業(yè)發(fā)揮著不可小視的作用。建筑行業(yè)本身就是一個(gè)直接作用于國民經(jīng)濟(jì)的支柱型產(chǎn)業(yè)，其質(zhì)量主要體現(xiàn)在其使用功能和外觀方面。從某些角度來說建筑質(zhì)量將直接決定企業(yè)社會(huì)信譽(yù)度與未來發(fā)展能力。一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，即便是輕微問題也會(huì)影響到建筑物的正常使用，如果問題比較突出，甚至?xí)：θ藗兊纳?cái)產(chǎn)。所以說質(zhì)量管理與控制有著十分突出的意義，其管理價(jià)值與管理作用不言而喻。不過從實(shí)際過程中我們卻可以發(fā)現(xiàn)，建筑行業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)管問題。比如有些建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督并沒有切實(shí)得到體現(xiàn)和應(yīng)用，監(jiān)管文件沒有能夠有效執(zhí)行、有效驗(yàn)證。工程項(xiàng)目時(shí)常出現(xiàn)材料驗(yàn)收、檢驗(yàn)不到位問題。工程檢驗(yàn)不規(guī)范、技術(shù)交底形式化、籠統(tǒng)化，工人不知道技術(shù)存在的問題以及應(yīng)用需要注意的細(xì)節(jié)。質(zhì)檢員很難在檢測中找到項(xiàng)目存在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，質(zhì)量控制點(diǎn)管理與設(shè)置不規(guī)范、不合理，很多重點(diǎn)部位、關(guān)鍵部位都存在失控問題。不及時(shí)、不客觀的質(zhì)量評(píng)定限制了工程質(zhì)量。部分企業(yè)沒有法律意識(shí)、法律觀念，在項(xiàng)目操作中經(jīng)常沒有按圖操作，出現(xiàn)違規(guī)操作問題。上述問題都會(huì)影響建筑業(yè)發(fā)展。而為了保障工程質(zhì)量，首先要做的就是加強(qiáng)施工階段質(zhì)量監(jiān)督管理與控制，這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提與關(guān)鍵。

2建筑工程管理現(xiàn)狀

2.1建筑工程管理法律有待完善

雖然相關(guān)部門在建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)、中標(biāo)等方面提出了一些指導(dǎo)意見，但是沒有規(guī)定工程項(xiàng)目管理實(shí)施環(huán)節(jié)中的各項(xiàng)細(xì)則，缺少國際化的管理體系與標(biāo)準(zhǔn)。在這種背景下，我國建筑工程管理項(xiàng)目變得十分紊亂，建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益明顯降低，甚至?xí)绊懡ㄖ髽I(yè)的國際形象，不利于建筑企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

2.2建筑工程管理不規(guī)范

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，我國建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模不斷擴(kuò)大，但是，建筑工程施工難度也在不斷增加，再加上建筑行業(yè)開始朝著工業(yè)化、機(jī)械化方向發(fā)展，整個(gè)建筑工程管理面臨的要求也發(fā)生了新的變化，為了做好此項(xiàng)工作，建筑工程管理需要朝著更專業(yè)化的方向發(fā)展。同時(shí)，建筑工程管理不夠規(guī)范，在建筑工程施工現(xiàn)場存在很多管理不當(dāng)?shù)膯栴}，從而導(dǎo)致建筑工程管理的質(zhì)量嚴(yán)重降低。比如，建筑施工材料管理不恰當(dāng)、建筑施工設(shè)備管理不合理、建筑施工技術(shù)應(yīng)用不合理等情況，很容易引發(fā)安全事故或者管理事故，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。由此可見，建筑工程管理不夠規(guī)范是建筑工程管理過程中存在的問題之一，更是制約安全施工、影響施工質(zhì)量的問題之一。

2.3施工安全、進(jìn)度與總體效益之間不夠協(xié)調(diào)

建筑行業(yè)對(duì)我國市場經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定發(fā)展有著十分顯著的作用，同時(shí)也能有效地加快我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步。但是，從我國建筑施工發(fā)展的現(xiàn)狀來看，建筑行業(yè)依然存在一些非正常競爭的情況，從而進(jìn)一步加大了建筑工程管理的難度，不利于提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。比如，部分施工人員在采購施工材料時(shí)，會(huì)出現(xiàn)弄虛作假等現(xiàn)象，為了從中獲得利益會(huì)購買一些質(zhì)量不佳的材料，從而必然會(huì)影響建筑工程管理，不僅容易引起建筑工程的施工安全、進(jìn)度與總體效益之間不夠協(xié)調(diào)等問題，甚至還會(huì)引發(fā)安全事故。

2.4造價(jià)工程控制不夠嚴(yán)謹(jǐn)

建筑工程造價(jià)控制是工程管理中較為重要的一部分，其主要對(duì)各方面成本進(jìn)行控制，如果控制不夠嚴(yán)格的話，就會(huì)增加建筑企業(yè)施工成本，從而會(huì)嚴(yán)重影響建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。例如，在投標(biāo)決策階段，建筑施工單位沒有嚴(yán)格按照市場造價(jià)內(nèi)容以及施工定額進(jìn)行成本管控，很容易出現(xiàn)建筑施工成本超出預(yù)算等情況，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益會(huì)明顯降低。因此，企業(yè)要在制訂建筑工程施工方案、施工過程與施工完成等方面做好工程造價(jià)控制，以此進(jìn)一步提高建筑工程管理質(zhì)量。但是，從建筑企業(yè)的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀看，很多建筑工程施工單位在開展造價(jià)工程控制工作的過程不夠嚴(yán)謹(jǐn)，沒有嚴(yán)格按照定額、施工預(yù)算進(jìn)行管理，導(dǎo)致施工管理質(zhì)量嚴(yán)重降低。

3.提高施工質(zhì)量管理有效性的方法

3.1注重人員培訓(xùn)

為保障工程質(zhì)量監(jiān)督管理有效性，就必須重視人員技術(shù)、能力培養(yǎng)，在培訓(xùn)的過程中提高人員工作素質(zhì)、工作能力。企業(yè)與市場應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的用人標(biāo)準(zhǔn)，做好技術(shù)人員能力、履歷的記錄，從多方面進(jìn)行審查與考核。工程中應(yīng)建立科學(xué)、系統(tǒng)化的考核體系，利用獎(jiǎng)懲體系激發(fā)工作人員不斷提升個(gè)人素質(zhì)與個(gè)人能力，提高工作人員責(zé)任心、工作態(tài)度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)著重加強(qiáng)崗位培訓(xùn)力度，以此提高工作人員水平。當(dāng)然管理人員同樣也是培訓(xùn)目標(biāo)，只有當(dāng)管理人員能夠以身作則、作出表率，其他工作人員的社會(huì)責(zé)任感和職業(yè)道德意識(shí)才能夠得到有效約束，提高質(zhì)量監(jiān)管質(zhì)量。

3.2重視材料質(zhì)量控制

對(duì)建筑工程質(zhì)量管理來說，材料質(zhì)量監(jiān)督是必須要高度重視的內(nèi)容。只有不斷提升工作人員的采購能力、采購素質(zhì)，包括材料質(zhì)量識(shí)別能力才能夠切實(shí)提高采購有效性。庫管人員必須做好材料的認(rèn)真管理，材料進(jìn)出庫以及進(jìn)出現(xiàn)場必須予以嚴(yán)格的約束和要求。

3.3嚴(yán)格控制施工工序

施工過程包括施工工序同樣會(huì)影響材料質(zhì)量，施工中工作人員必須嚴(yán)格按照規(guī)定工序施工。施工前制定嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的制度與體系，保障監(jiān)督質(zhì)量有效性，做好事中控制，嚴(yán)格要求管理人員與施工人員。驗(yàn)收人員必須履行責(zé)任、履行義務(wù)控制驗(yàn)收質(zhì)量。系統(tǒng)化的監(jiān)管體系，才能夠保障工程作業(yè)的有效性，提高監(jiān)管質(zhì)量。

3.4加大監(jiān)管控制力度

對(duì)工程監(jiān)理人員來說，綜合能力的培養(yǎng)是非常關(guān)鍵的問題。施工監(jiān)督中必須做好工程資料、工序記錄與檢查，利用完善的監(jiān)督體系保障監(jiān)督有效性。提高監(jiān)督人員覺悟與監(jiān)管效果。

3.5建筑工程施工監(jiān)督職責(zé)

工程質(zhì)量監(jiān)督需要從多方向、多層面進(jìn)行，把握好施工所有細(xì)節(jié)、所有活動(dòng)監(jiān)督需要。結(jié)合管理學(xué)內(nèi)容與工程需求，將工程質(zhì)量控制劃分為多個(gè)階段，如事前、事中、事后。其中事前階段的控制重心在于質(zhì)量監(jiān)督準(zhǔn)備工作，做好項(xiàng)目內(nèi)容調(diào)研與設(shè)計(jì)方案審核工作，完成質(zhì)量監(jiān)督落實(shí)與審核，保障工程設(shè)計(jì)合理性、嚴(yán)謹(jǐn)性。

結(jié)語

建筑工程管理對(duì)建筑企業(yè)以及整個(gè)建筑市場的健康發(fā)展都有著顯著影響，只有真正做好此項(xiàng)工作，才能真正為群眾提供安全、可靠的居住地。從我國建筑工程管理的現(xiàn)狀看，建筑企業(yè)依然存在很多問題，如部分人員管理意識(shí)不足、管理人才匱乏、法律體系不夠完善等。針對(duì)這一系列的問題，相關(guān)人員一定要提高重視，并結(jié)合具體的問題進(jìn)行有效的處理與應(yīng)對(duì)，從而真正地做好建筑工程管理工作，促進(jìn)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]張淑琴.論建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].江西建材，2015（14）.

[2]王京雙.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施探討[J].建材與裝飾，2016（16）.

（作者單位：錦州市城市建設(shè)服務(wù)中心）