國家能源集團國華電力公司

國華電力公司隸屬于國家能源集團,截止2017年底，公司擁有23家發(fā)電營運單位、11家基本建設單位，總計控股42家獨立法人企業(yè)，資產(chǎn)總額1486億元，運營裝機容量3971萬千瓦。

一、2017年設備管理工作成果

2017年，公司安全生產(chǎn)環(huán)保工作認真貫徹落實集團和公司工作會議精神，圍繞“強安全、降非停、提能效、控成本”的主題，以“提升設備可靠性、改善系統(tǒng)經(jīng)濟性、保持環(huán)保先進性”為主線，強化安全責任制落實，狠抓隱患排查治理，持續(xù)完善風險預控體系，深入開展“運行規(guī)范化、檢修標準化、專業(yè)縱深化”管理,系統(tǒng)推進節(jié)能降耗與環(huán)保減排，圓滿完成十九大等特殊時期保電任務，公司安全生產(chǎn)態(tài)勢總體平穩(wěn)，全面完成集團下達的目標任務。

（一）主要指標完成情況

1.安全指標。

全年未發(fā)生人身傷亡、一般設備事故；未發(fā)生質(zhì)量、環(huán)境污染、交通、職業(yè)健康和火災事故；未發(fā)生有影響的供熱事件。公司有18家單位安全生產(chǎn)周期超過2000天、9家超過3000天、5家超過4000天，舟山、臺山、盤山電廠安全生產(chǎn)5000天以上。

2.可靠性指標。

等效可用系數(shù)完成95.48%，機組非停11次，同比減少3次；65臺燃煤機組中，57臺全年無非停，其中12臺機組連續(xù)運行超過300天；15家單位實現(xiàn)全年零非停；機組降出力同比減少24次。在國家能源局和中電聯(lián)發(fā)布的45臺可靠性評價對標前列機組中，國華7臺機組位列榜單。

3.經(jīng)濟性指標。

供電煤耗實現(xiàn)301.84克/千瓦時，同比降低2.8克/千瓦時。發(fā)電廠用電率完成5.62%，同比降低0.17個百分點。發(fā)電綜合水耗完成670克/千瓦時，同比降低20克/千瓦時。在全國機組能效對標競賽中，國華14臺機組獲獎，同比增加4臺，其中3臺超（超）臨界機組首次獲獎。

4.環(huán)保指標。

煙塵排放績效0.01克/千瓦時，同比降低50%；二氧化硫排放績效0.06克/千瓦時，同比降低25%；氮氧化物排放績效0.12克/千瓦時，同比降低20%。塵、硫、氮排放量同比分別減少1278、1951、1577噸。

（二）重點工作開展情況

1.落實責任，強化約束，確保了安全局面持續(xù)穩(wěn)定。

（1）強化安全責任落實。

貫徹《中共中央國務院關(guān)于推進安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》要求，出臺安全生產(chǎn)環(huán)保一號文件，分解、跟蹤、閉環(huán)46項重點要求，進一步明確各級安全生產(chǎn)職責；公司4次召開安委會會議，統(tǒng)一部署、組織協(xié)調(diào)安全工作，為安全生產(chǎn)責任落實提供保障；各單位配齊了安全總監(jiān)，“一崗一網(wǎng)一中心”的安全監(jiān)察體系進一步完善；各單位黨政領(lǐng)導堅持“四抓一強化”的工作方法，“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的安全生產(chǎn)責任體系有效運轉(zhuǎn)，為安全局面持續(xù)穩(wěn)定奠定了堅實基礎(chǔ)。

（2）強化安全意識提升。

著力構(gòu)筑“以保障員工的安全和健康為核心”的安健環(huán)價值觀，完善安全標志標識標準化，安健環(huán)可視化水平進一步提升。組織《中共中央國務院關(guān)于推進安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》、二十五項反措、風險預控體系、職業(yè)衛(wèi)生、現(xiàn)場安全管理等專題培訓1180余人次；268人參加企業(yè)負責人安全知識考試，通過率100%，安全管理和行為標準更加規(guī)范。創(chuàng)建黨員示范崗、評比優(yōu)秀承包商安全員、實施安全知識網(wǎng)絡答題，扎實開展安全生產(chǎn)月系列活動，全員的主動安全意識顯著增強。

（3）強化獎懲考核約束。

堅持問題導向，嚴肅查處不安全事件，生產(chǎn)管理干部31人次受到機組非?？己?，安全追責通報1078次，處理責任人4114人次，考核金額173.8萬元；加快事件調(diào)查共享，發(fā)布非?？靾?1期，設備故障快報14期，切實做到“一廠出事故，各廠受教育;一地有隱患，各地受警示”。堅持目標導向，修訂《安全生產(chǎn)獎勵辦法（2017）》，加大正向激勵，增強了各級人員投身安全生產(chǎn)的積極性。

2.體系保障，突出預防，風險防控能力有效提升。

（1）加強安全風險管控。

全面修編安全風險預控管理體系，完成27個全業(yè)務流程貫通，做到“三票一包一卡”載體落地；開展“一學、兩做、兩查、四確保”、春秋季安全大檢查、承包商安全自查、基建復工條件監(jiān)察、消防自查自糾等專項活動，排查整治安全隱患，治理“三違”1286人次；副總工及以上管理人員常態(tài)化開展“三個一次”活動達6349人次；安全監(jiān)理中心嚴格過程監(jiān)察，督促整改現(xiàn)場不安全問題2353項，控制和預防了不安全事件發(fā)生。

（2）堅持環(huán)保依法合規(guī)。

加強環(huán)保合規(guī)管理，22家發(fā)電單位在2017年6月底前全部完成排污許可證更新認領(lǐng)；壽光電廠環(huán)保設施通過山東省環(huán)保廳的先期驗收；柳州電廠通過廣西自治區(qū)環(huán)保廳竣工環(huán)保驗收；北京燃氣熱電廢水排放和準電灰渣排放方案得到妥善落實；高度重視環(huán)保隱患盤查治理，12項環(huán)保隱患經(jīng)評估納入公司級管控；開展環(huán)境安全檢查專項行動，“即查即改”環(huán)境問題25項，有效防止出現(xiàn)環(huán)保事件。

（3）增強應急保障能力。

堅持“守土有責、守土負責、守土盡責”，嚴格執(zhí)行24小時領(lǐng)導帶班值班制度，24家單位新增應急視頻會議系統(tǒng)，應用“掌上國華”APP強化安全信息共享，十九大重大政治保電期間，實現(xiàn)了生產(chǎn)環(huán)保零事件、機組零非停、信息報送零差錯。完成《生產(chǎn)安全事故應急預案》修編和評估，提升應急響應的有效性、針對性，開展“錦界電廠脫硫吸收塔著火”等各類廠級及以上應急演練94次。定州電廠成功處置500千伏出線故障全停突發(fā)事件，3臺機組安全停運，15小時內(nèi)實現(xiàn)機組全部并網(wǎng)發(fā)電；臺山電廠成功抵御53年一遇超強臺風“天鴿”，及時處置線路連續(xù)跳閘突發(fā)事件，實現(xiàn)了“保人身、保電網(wǎng)、保設備”目標。事前預防、事中處置、事后恢復的應急保障能力得到了檢驗和提升。

3.主動作為，扎實推進，低碳環(huán)保繼續(xù)領(lǐng)先領(lǐng)跑。

（1）超低排放改造全面收官。

全年高標準完成12臺機組超低排放改造。至此，歷經(jīng)3年的燃煤機組超低排放改造工作全面收官。塵、硫、氮排放績效和排放總量連年大幅下降，排放績效較改造實施前，分別降低86%、63%和81%，煤機環(huán)境親和度明顯提高，公司環(huán)保持續(xù)領(lǐng)跑。

（2）全面環(huán)保治理加快啟動。

落實《京津冀及周邊地區(qū)2017～2018年秋冬季大氣污染綜合治理攻堅行動方案》要求，全面推進電廠煤場封閉工作，準電、盤山、三河電廠進入實施階段，定州、滄東電廠完成方案可行性研究。準格爾電廠首次采用BOT方式實施循環(huán)水零排放項目進展順利?；葜葺o機噪聲治理效果良好。北京熱電完成三臺代管熱水鍋爐的環(huán)保改造，氮氧化物排放水平下降72%。

（3）碳資源管理積極展開。

成立公司碳管理領(lǐng)導小組，發(fā)布《碳資源工作管理辦法（試行）》，碳資源管理體系初步構(gòu)建。完成23家電廠的碳排放總量及強度的全面摸底和預測，開展3次公司級、21次廠級碳資產(chǎn)管理與核算培訓，為迎接全國碳交易市場啟動做好準備。

4.多措并舉，強基固本，生產(chǎn)管理基礎(chǔ)不斷夯實。

（1）運行管理不斷規(guī)范。

制定《運行規(guī)范化管理評價標準（試行）》，指導規(guī)范運行全過程管理。21家單位進行涉網(wǎng)操作管理自查互查，查出問題335項；加強機組啟停管理，燃煤機組安全啟停345次。新投產(chǎn)電廠開展運行制度再核對，消除運行規(guī)程、系統(tǒng)圖、應急處置卡等問題79項；柳州、壽光電廠實現(xiàn)第一個完整年的安全穩(wěn)定運行。公司20名值長獲集團“金牌值長”稱號，占受表彰值長總數(shù)的40%。全年杜絕了“誤動、誤碰、誤操作”事故。

（2）檢修質(zhì)量不斷提高。

堅持“檢修維護精細化、安全質(zhì)量標準化”，狠抓修前策劃準備、施工資源組織、安全質(zhì)量見證和設備試運驗收，全年圓滿完成35臺機組檢修改造任務，33臺機組修后無強停，惠州1號、臺山3號、印尼1號機組修后連續(xù)運行超180天。臺山電廠圓滿完成5臺機組綠色改造、2臺機組綠色改造主體工程，機組修后一次并網(wǎng)成功，運行穩(wěn)定。寧海電廠在一期出線改造后，化繁為簡采取“線路分段測參”方案，嚴控作業(yè)工序、嚴把操作程序，實現(xiàn)線路送電、機組啟動一次成功。余姚電廠落實CSA協(xié)議成果，完成燃機轉(zhuǎn)子、燃燒系統(tǒng)、控制系統(tǒng)等10項改造升級，提升了設備健康水平。

（3）專業(yè)保障不斷增強。

一是專業(yè)管理體系進一步完善，出臺《機組控制邏輯審查辦法》、《機組檢修RB試驗管理辦法》等專業(yè)文件，新增化學、金屬專業(yè)組，推動生產(chǎn)專業(yè)管理全覆蓋；編制化學、電氣、熱工、計量試驗室達標標準，試驗室管理進一步規(guī)范。各單位高度重視專業(yè)技術(shù)管理評價工作，在21家電廠評價中，定州、寧海、盤山電廠位列前三。研究院對20家電廠進行技術(shù)監(jiān)督檢查，提出專業(yè)建議886項，為促進安全生產(chǎn)水平提升發(fā)揮了積極作用。

二是重點問題攻關(guān)取得成效，成功消除了徐州、寧海、臺山百萬機組再熱汽門閥蓋螺栓斷裂和主再熱汽門閥座閥芯裂紋、盤山2號機組高壓主汽門閥體裂紋、余姚1號燃機R1葉片裂紋等10項重大隱患（9項集團級）。至此，歷經(jīng)兩年攻關(guān)，上汽超超臨界機組再熱汽門閥蓋螺栓斷裂和主再熱汽門閥座閥芯裂紋等兩類“上汽廠原始重大設備隱患”得到根治。印尼南蘇電廠連續(xù)5年無非停，孟津電廠連續(xù)4年無非停。公司鍋爐泄漏同比減少4次，其中印尼南蘇、三河、惠州、孟津電廠鍋爐5年無泄漏。余姚電廠研究切除3號汽輪機末級葉片、保留葉根缺級運行的方案，實施后運行正常。

三是準格爾電廠完成機組靈活性改造前期試驗和方案比選。綏中等電廠開展了機組電儲能調(diào)頻技術(shù)、生物質(zhì)耦合發(fā)電項目技術(shù)論證。專業(yè)管理在消除設備隱患、提升設備可靠性、拓展“一主四衛(wèi)”發(fā)展方面，發(fā)揮了良好的保障和助推作用。

（4）生產(chǎn)準備穩(wěn)步推進。

寧東二期克服新技術(shù)應用多、生產(chǎn)人員經(jīng)驗不足等因素，積極參與工程建設，實現(xiàn)年內(nèi)雙機投產(chǎn)。九江電廠緊盯高標準投產(chǎn)、長周期穩(wěn)定運行目標，提前開展邏輯復核、轉(zhuǎn)機油脂核查、閥門盤根核查等10余項課題，發(fā)現(xiàn)處理了EH系統(tǒng)10個閥門盤根材質(zhì)錯用等重大問題。推進海外項目生產(chǎn)組織頂層設計，南蘇1號項目確定了“運維外委、生產(chǎn)自主”的管控模式；爪哇運維公司明確了以設備管理為核心紐帶的基建生產(chǎn)一體化思路，推動員工本地化進程，強化中?。幔﹩T工語言培訓，保障海外項目生產(chǎn)準備工作有序進行。

5.精益管理，狠抓關(guān)鍵，運營管理品質(zhì)持續(xù)改善。（1）節(jié)能降耗效果顯著。

一是計劃引領(lǐng)聚焦重點，發(fā)布《燃煤發(fā)電機組節(jié)能降耗行動計劃（2017～2020年）》、《大機組節(jié)能追趕計劃（2017～2020年）》，確定節(jié)能目標、重點任務、保障措施，有序推進大機組通流改造、多聯(lián)供改造等392項節(jié)能措施實施；研究院自主完成10廠20臺機組的能耗診斷，提出運行優(yōu)化、檢修維護和技術(shù)改造方面節(jié)能潛力措施106項，為公司能耗持續(xù)降低奠定基礎(chǔ)。

二是設備升級助力降耗，年度完成寧海3號、臺山3號和1號三臺機組通流提效改造，累計完成17臺燃煤機組改造，影響公司供電煤耗降低1.09克/千瓦時；定州、呼貝、三河、惠州、孟津等電廠加大供熱改造力度，公司供熱量同比增加494.47萬吉焦，助力供電煤耗降低1.24克/千瓦時。16家電廠全年淘汰電機1310臺、變壓器6臺，圓滿完成集團下達的淘汰落后機電設備專項行動目標。

三是運行優(yōu)化效果明顯，貫徹公司《火電機組運行優(yōu)化指導意見》，實施了低負荷制粉系統(tǒng)運行方式優(yōu)化、廠內(nèi)節(jié)能經(jīng)濟調(diào)度、通流改造機組順序閥投運、磨煤機出口風溫提高、環(huán)保設備運行優(yōu)化等16項重點優(yōu)化項目，節(jié)省標煤8.9萬噸，節(jié)電2.75億千瓦時。三河、臺山、定州、寧海、呼貝、北京燃氣熱電等6家單位，發(fā)揚團隊協(xié)作精神，深挖設備降耗潛力，為公司完成煤耗指標貢獻突出。陳家港持續(xù)優(yōu)化能耗管理，供電煤耗在全國同類型機組中名列前茅。

（2）生產(chǎn)成本同比下降。

堅持“生產(chǎn)成本創(chuàng)造價值”理念，踐行《生產(chǎn)成本控制三年行動計劃（2017～2019）》，公司全年生產(chǎn)度電成本同比下降6.4%，同口徑生產(chǎn)費用下降3629萬元，生產(chǎn)成本管控初見成效。錦界通過集中采購，石灰石粉單價降幅26.36%；寧海電廠加強備件合理庫存管理，結(jié)余維護備件材料費634萬元；臺山電廠將C修人工標納入主標段，單臺機組檢修人工費較原來降低約80萬元；北京燃氣熱電優(yōu)化外委人員配置，委托運行費節(jié)省約235萬元；準格爾電廠開展日常自主檢修工作，減少外委人員和項目，檢修外委費減少226萬元。

二、2018年工作安排

安全生產(chǎn)環(huán)保工作思路：認真貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大、中央經(jīng)濟工作會議精神，貫徹集團及國華公司工作會議要求，落實集團《關(guān)于做好2018年安全生產(chǎn)環(huán)保工作的決定》和公司安全生產(chǎn)環(huán)保一號文件內(nèi)容，繼續(xù)開展“一學、兩做、兩查、四確?！被顒?，以“強基礎(chǔ)、保安全、破難題、促提升”為主題，以“持續(xù)提升設備可靠性、持續(xù)改善系統(tǒng)經(jīng)濟性、持續(xù)保持環(huán)保先進性”為工作主線，以強化責任體系和業(yè)務體系落地為保障，以精益管理為手段,確保安全生產(chǎn)局面行穩(wěn)致遠，努力推動安全生產(chǎn)環(huán)保工作持續(xù)提升。

安全生產(chǎn)環(huán)?？傮w工作目標：

安健環(huán)指標：不發(fā)生人身重傷及以上事故；不發(fā)生火災事故；不發(fā)生環(huán)境污染事故；不發(fā)生職業(yè)病危害事故；不發(fā)生負主要責任的一般及以上交通事故；不發(fā)生一般及以上設備事故（含垮壩、坍塌）；不發(fā)生全廠停電（熱）事故。

可靠性指標：等效可用系數(shù)≥95.2%；強停次數(shù)≤28次。

技術(shù)經(jīng)濟指標：供電煤耗≤301克/千瓦時，發(fā)電廠用電率≤5.62%。

環(huán)保指標：煙塵排放績效0.01克/千瓦時，二氧化硫排放績效0.06克/千瓦時，氮氧化物排放績效0.12克/千瓦時。

重點落實好以下七方面工作：

（一）進一步推進安全管控體系建設

1.強化各級責任落實到位。

一是完善安全生產(chǎn)環(huán)保各級責任主體人員崗位責任清單，加大責任目標考核力度，對不安全事件多發(fā)的單位主管領(lǐng)導嚴格執(zhí)行約談制度。

二是充分發(fā)揮各級安委會對安全生產(chǎn)牽頭抓總、綜合協(xié)調(diào)的職責。

三是加強對重要保電期和現(xiàn)場高危作業(yè)、重大操作時領(lǐng)導到崗到位情況的檢查。

四是對照法律法規(guī)開展各單位安全生產(chǎn)環(huán)保基本條件自查整改，促進安全生產(chǎn)環(huán)保責任落實。

五是重點完善生產(chǎn)重大項目的后評價責任體系，建立可研論證責任追溯機制，全面增強安全責任體系的實效性。

2.強化風險預控體系落地。

上半年完成風險預控管理體系培訓和宣貫；持續(xù)完善“三票一包一卡”等基于風險預控體系的作業(yè)文件，在操作票中設置安全風險提示點，在檢修文件包、檢修工序卡中設置安全風險見證點；開展150人次體系內(nèi)審員培訓；四季度開展體系執(zhí)行評價，確保體系有效落地。

3.強化安全生產(chǎn)標準化建設。

結(jié)合安全風險評估工作，同步推進安全生產(chǎn)標準化達標，將標準化創(chuàng)建作為體系達標的重要內(nèi)容，通過安全管理、操作行為、設備設施和作業(yè)環(huán)境的標準化，進一步夯實安全管理基礎(chǔ)工作。

（二）進一步增強安全風險控制能力

1.完善隱患治理長效機制。

將隱患排查與日常巡檢、安全檢查、重大危險源管理、技術(shù)監(jiān)督、安全風險評估等工作有效結(jié)合，重視系統(tǒng)設計、設備采購、安裝調(diào)試階段的隱患排查工作，開展寧東、九江電廠新機組“六新”應用隱患排查，消除事故風險。按照“五級六步”的原則，落實各級人員隱患排查治理責任，重點做好綏中1、2號鍋爐頂棚水冷壁泄漏，壽光1、2號鍋爐高溫再熱器晶間腐蝕等4項重大隱患的方案實施，確保按計劃如期消除。

2.提升應急體系保障能力。

增強三級應急響應體系效能，持續(xù)完善現(xiàn)場應急處置預案，加強應急視頻系統(tǒng)維護，做好應急物資儲備；關(guān)注重大自然災害的預測預警，進一步健全地企聯(lián)動機制，提前落實防范措施；建立演練常態(tài)機制，各電廠每季度舉行廠級演練不少于一次，全面提高應急處置能力。

3.強化承包商全過程管控。

進一步壓實責任，嚴把承包商“五個關(guān)口”，做到“五個統(tǒng)一”。細化完善承包商準入、評價和分包管理流程，實現(xiàn)承包商管理全過程的透明化。突出發(fā)揮工作負責人、安全監(jiān)護人管理作用，強化承包商高風險作業(yè)管控，確保風險管控措施作業(yè)前評估到位、培訓到位，作業(yè)中落實執(zhí)行到位。持續(xù)強化承包商動態(tài)考評，提升違章考核、約談、停工整頓的管控有效性。健全完善評價考核和退出機制，嚴格執(zhí)行承包商“黑名單”制度，切實提升承包商管理水平。

4.加強安全生產(chǎn)智能化建設。

一是對標學習大渡河智能電站先進經(jīng)驗，綜合“互聯(lián)網(wǎng)+”、云計算、物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)等手段，繼續(xù)推進北京燃氣熱電智能電站深度開發(fā)利用。

二是全面提升安全監(jiān)察信息系統(tǒng)應用水平，結(jié)合新修訂的安全風險預控管理體系固化安全生產(chǎn)規(guī)章、制度，促進安全管理的規(guī)范化、標準化。

三是不斷優(yōu)化完善ERP系統(tǒng)設備模塊(PM)功能，加強與原生產(chǎn)管理系統(tǒng)（BFS++）切換運行的風險評估管控，最大程度降低對正常安全生產(chǎn)秩序的影響。

四是繼續(xù)推進公司調(diào)度中心設備升級改造，有序應用智能化技術(shù)，發(fā)掘生產(chǎn)運營數(shù)據(jù)內(nèi)在價值，增強對安全生產(chǎn)監(jiān)測、應急調(diào)度指揮的支撐能力。

（三）進一步加強全面環(huán)保管理

1.實施全面達標排放計劃。

樹立全面環(huán)保理念，盤點污染排放狀況，建立污染源排放清單，制定全面達標排放計劃，督促各單位不碰生態(tài)紅線、守住達標排放底線、遠離監(jiān)管高壓線。

2.加快重點區(qū)域煤場封閉。

完成準格爾、三河和盤山電廠煤場全封閉工程建設，重點加快定州、滄東電廠煤場全封閉方案優(yōu)化論證工作，力爭早日開工建設；積極推進舟山、徐州電廠煤場封閉立項，確保無組織排放環(huán)境風險可控在控。

3.重點推進水污染治理。

積極推動廢水處理項目實施，全面總結(jié)準電循環(huán)水零排放BOT模式，形成推廣成果；加快三河廢水零排放項目、燃氣熱電廢水排放改造項目落地；積極推進九江、孟津、盤山、定州、壽光廢水零排放項目立項，有序推進滄東、徐州、臺山、惠州、寧海、柳州等電廠廢水零排放前期工作，將公司廢水治理工作全面推向深入。

4.深入開展碳資源管理。

全面盤查2016、2017年度碳排放數(shù)據(jù)，完成排放監(jiān)測計劃編制，做好參與全國碳交易市場準備。進一步完善適應公司發(fā)展的碳盤查、統(tǒng)計、核查、監(jiān)測體系，強化碳排放指標分解和考核，推動重點控排企業(yè)開展碳交易管理流程等機制建設，在臺山電廠試點示范運行。

（四）進一步強化生產(chǎn)基礎(chǔ)管理

1.持續(xù)推進運行管理規(guī)范化。

修編完善《運行規(guī)范化管理評價標準》，落實運行規(guī)范化管理要求，持續(xù)提升運行規(guī)范化管理水平。嚴格執(zhí)行運行規(guī)程和“三票三制”，規(guī)范運行人員日常行為，堅決防止“三誤”事故發(fā)生。完善仿真機性能，結(jié)合仿真機培訓開展針對不同崗位的事故演練，通過加強培訓和事故演練提升運行人員應急處置能力。

2.持續(xù)推進檢修管理標準化。

強化以生產(chǎn)主管領(lǐng)導為組長的指揮協(xié)調(diào)體系，堅定修后機組300天無非停的管理目標不動搖。強化檢修開工前技術(shù)方案、質(zhì)量文件、檢修資源準備管理，實現(xiàn)高標準開工；強化檢修現(xiàn)場組織管理、質(zhì)量標準執(zhí)行等過程管控，確保全年39臺C級以上檢修機組高質(zhì)量完成。深化、拓展檢修標準化管理范圍，將停備消缺納入檢修管理，及時消除缺陷、治理隱患，嚴控機組非停。

3.持續(xù)推進專業(yè)管理縱深化。

一是專業(yè)修編《專業(yè)管理評價辦法》，加大評價結(jié)果在生產(chǎn)績效中的權(quán)重，建立專業(yè)人員激勵考核機制，充分發(fā)揮專業(yè)管理對安全生產(chǎn)的保障作用。

二是繼續(xù)開展重大技術(shù)專題攻關(guān)，研究解決風機頻繁故障問題；年內(nèi)實現(xiàn)滄東1、2號，臺山1、3號，綏中1、2號共6臺機組投入順序閥運行；加強綏中1、2號鍋爐頂棚水冷壁泄漏、壽光1、2號鍋爐晶間腐蝕重大隱患治理方案執(zhí)行的過程管控；強化廢水零排放、煙羽消白、電儲能、生物質(zhì)及污泥耦合發(fā)電等新技術(shù)應用的方案論證；推進準電機組靈活性改造效果分析，開展提高輔助服務能力的技術(shù)措施研究；評估綏中、定州、柳州等電廠燃煤耦合生物質(zhì)改造方案；做好惠州、盤山、三河等電廠燃煤耦合污泥改造的技術(shù)儲備。

三是研究院要強化技術(shù)監(jiān)督服務，與屬地電科院緊密協(xié)作，加強電廠技術(shù)監(jiān)督的專業(yè)指導，強化異常告警的閉環(huán)管理；發(fā)揮專業(yè)力量優(yōu)勢，在印尼機組性能提升項目及綏中俄制鍋爐改造項目上發(fā)揮技術(shù)管理的納總責任。

四是開展電廠試驗室建設達標，組織化學、熱工、電氣、電測試驗室管理培訓，6月份完成達標檢查，年底完成整改。

（五）進一步提升運營管理品質(zhì)

1.深入開展運行優(yōu)化工作。

總結(jié)提煉運行優(yōu)化經(jīng)驗，匯編分享優(yōu)秀案例，編寫運行優(yōu)化指導卡，發(fā)布年度優(yōu)化重點項目，深入挖掘系統(tǒng)設備節(jié)能潛力。修訂完善運行指標競賽辦法，開展同類型機組運行指標競賽交流，提高競賽活動的指導性。研究院要認真總結(jié)機組能耗診斷成果，提出重點改進方向及解決方案，繼續(xù)完成九江、寧東、寧海、臺山等4廠8臺機組的能耗診斷工作。建立動態(tài)對標評價體系，完成百萬、六十萬等級機組典型問題分析，推進燃氣機組、海外機組對標；針對機組設計值、行業(yè)先進值對標結(jié)果，對未達標的設備和指標制定專項提升計劃，持續(xù)提高機組經(jīng)濟性。

2.深入實施節(jié)能專項計劃。

積極落實國家“百千萬”節(jié)能行動計劃，做好能耗總量和單耗“雙控”目標測算，確保完成年度考核任務。按照集團公司統(tǒng)一部署，啟動定州、寧海電廠節(jié)能示范單位建設，加快實施方案論證及配套項目立項。繼續(xù)實施《節(jié)能降耗行動計劃（2017～2020年）》和《大機組節(jié)能追趕計劃（2017～2020年）》，實施舟山3號、惠州1、2號通流改造，加快綏中百萬機組通流改造可研立項，開展滄東二期、定州二期、臺山2、4號機組項目可研論證。加快《清潔水行動計劃》項目實施落地，一廠一策，科學優(yōu)化電廠水梯級利用策略，力爭發(fā)電綜合水耗進一步降低。

3.深入推進生產(chǎn)成本管控。

一是嚴格執(zhí)行《生產(chǎn)成本控制三年行動計劃（2017～2019）》，研究建立成本管控激勵機制，鼓勵電廠結(jié)合實際，在優(yōu)化檢修策略、擴大自主檢修等方面發(fā)揮主觀能動性，在柳州電廠、準格爾電廠進行先期試點。2018年，公司生產(chǎn)成本要同比下降不低于5%，確保實現(xiàn)“三年降三億”的第二階段目標。

二是持續(xù)推進重大項目全過程管控，及時開展重大項目后評價，強化投入產(chǎn)出對比分析，落實項目可研論證責任制，確保項目實施后，技術(shù)經(jīng)濟指標到達預期。

（六）進一步加強生產(chǎn)準備管理

一是堅持基建生產(chǎn)一體化，生產(chǎn)人員深度參與設計、選型、監(jiān)造、安裝、調(diào)試試運，強化關(guān)鍵節(jié)點質(zhì)量控制，確保九江兩臺機組高質(zhì)量投產(chǎn)，長周期穩(wěn)定運行，主要指標特別是能耗指標達到設計值。

二是繼續(xù)開展九江試運機組的支持服務，借鑒系統(tǒng)內(nèi)外新機組發(fā)生問題，組織九江、寧東電廠進行生產(chǎn)準備和調(diào)試經(jīng)驗交流共享。

三是爪哇7號、南蘇1號項目要做好生產(chǎn)人員及運維承包商到位工作。

四是落實集團與PLN戰(zhàn)略協(xié)議，針對印尼Adipala、Awar-Awar電廠機組性能提升改造工作，繼續(xù)做好技術(shù)方案及支持人員準備。

（七）進一步強化安全生產(chǎn)培訓

一是樹立“培訓不到位是最大的隱患”理念，開展形式多樣的安全知識、生產(chǎn)管理、節(jié)能環(huán)保培訓，重點實施電廠生產(chǎn)中層管理人員的管理提升培訓，維護人員的風機、給水泵檢修維護培訓，運行人員的熱工自動、保護邏輯及電氣繼電保護、涉網(wǎng)等專項培訓。

二是積極開展依法持證上崗培訓取證工作，實現(xiàn)各單位黨政主要領(lǐng)導、主要安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員100%持證上崗。

三是各單位要將外包單位作業(yè)、勞務派遣、實習等人員的崗位安全操作規(guī)程、技能教育培訓納入統(tǒng)一管理。

四是堅持考、訓、學一體化，持續(xù)開展調(diào)考工作，促進自主安全管理能力和專業(yè)技能水平提升。

感謝中國電力設備管理協(xié)會搭建行業(yè)交流平臺，通過設備管理經(jīng)驗共享促進行業(yè)設備管理水平提升。我公司將對標先進、尋找差距、借鑒經(jīng)驗，持續(xù)提升設備管理水平。