中國華電集團(tuán)公司

2017年，華電集團(tuán)在黨中央、國務(wù)院以及國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，銳意進(jìn)取，埋頭苦干，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，狠抓提質(zhì)增效，深化改革創(chuàng)新，強(qiáng)化安全環(huán)保，加強(qiáng)黨的建設(shè)，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，取得了積極成效。

一、2017年主要指標(biāo)完成情況

全年總體保持安全穩(wěn)定，沒有發(fā)生較大及以上安全生產(chǎn)事故，沒有發(fā)生對公司穩(wěn)定造成不利影響的事件。

發(fā)電裝機(jī)達(dá)到1.48億千瓦。核準(zhǔn)電源項(xiàng)目1049萬千瓦，投產(chǎn)557萬千瓦。

全口徑發(fā)電量5123億千瓦時(shí)，同比增長4.1%；供熱量2.53億吉焦，同比增長14.1%；生產(chǎn)原煤4466萬噸，同比減少2.8%；銷售收入2006億元，同比增長7.6%；實(shí)現(xiàn)利潤66億元。

完成供電煤耗300.82克/千瓦時(shí)，同比下降2.24克/千瓦時(shí)，保持行業(yè)內(nèi)先進(jìn)水平。

單位電能煙塵、二氧化硫、氮氧化物、二氧化碳排放量比“十二五”末分別下降58.5%、21.9%、36.6%、7.6%，單位電能化石能源消耗比“十二五”下降6.71克。

二、2017年設(shè)備管理工作主要做法及成績

2017年集團(tuán)公司積極應(yīng)對煤價(jià)大幅上漲、發(fā)電利用小時(shí)下降、市場競爭加劇等嚴(yán)峻形勢，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，積極作為，超額完成國資委的年度目標(biāo)。

（一）努力建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)

集團(tuán)公司站在新的歷史起點(diǎn)，將推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，作為十三五期間（2017～2020年）安全生產(chǎn)工作的主線。推進(jìn)本質(zhì)安全建設(shè)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

一是把環(huán)境問題作為本質(zhì)安全的一個(gè)切入點(diǎn)來解決，把環(huán)境問題對人身傷害作為重中之重來解決。

二是加強(qiáng)管理性責(zé)任到位，不能缺位。

三是提高對本質(zhì)企業(yè)建設(shè)的認(rèn)識，注重管理內(nèi)涵，注重實(shí)際內(nèi)容。

四是強(qiáng)化創(chuàng)建工作的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建工作的體制機(jī)制落地，為今后逐年固化、提升工作奠定基礎(chǔ)。

（二）全面推行發(fā)電企業(yè)精益管理

全面推行精益管理，推進(jìn)發(fā)電板塊提質(zhì)增效，提升企業(yè)核心競爭力。

一是總結(jié)火電板塊精益管理專項(xiàng)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，固化形成可復(fù)制的模板成果，出版發(fā)行“精益管理手冊”與“精益管理體系和實(shí)踐”培訓(xùn)教材，開展火電板塊精益管理全面推行工作。

二是組織水電及新能源板塊精益管理試點(diǎn)，按集團(tuán)總體部署穩(wěn)步全面推進(jìn)。

（三）破解困局充分發(fā)揮聯(lián)儲聯(lián)備效果

多年來，華電集團(tuán)堅(jiān)持探索與主設(shè)備制造廠開展備品備件聯(lián)合儲備工作，形成了長協(xié)儲備、跨集團(tuán)聯(lián)合儲備等多種聯(lián)儲形式，取得了一定效果，但也陷入聯(lián)合儲備工作活力不足、各參與方積極性逐年下降的困局。

集團(tuán)公司計(jì)劃利用3～5年的時(shí)間，充分借助互聯(lián)網(wǎng)手段，初步建立并成功運(yùn)作基于互聯(lián)網(wǎng)備品備件和服務(wù)聯(lián)合儲備體制機(jī)制。2017年，先后與東方電氣和哈電集團(tuán)召開基于互聯(lián)網(wǎng)備品備件和服務(wù)聯(lián)合儲備工作啟動、研討會，確定了工作推進(jìn)計(jì)劃，完成實(shí)物儲備摸底工作、服務(wù)類產(chǎn)品清單編制工作、聯(lián)儲清單確認(rèn)工作以及聯(lián)儲平臺建設(shè)需求調(diào)研工作，編制完成聯(lián)合儲備管理辦法初稿和聯(lián)儲協(xié)議初稿。通過一年的努力，有力推進(jìn)了集團(tuán)公司聯(lián)儲聯(lián)備工作。

（四）大力推行發(fā)電設(shè)備優(yōu)化檢修管理

基于機(jī)組設(shè)備條件、運(yùn)行時(shí)間變化，以及適應(yīng)對企業(yè)成本競爭等多方面因素考慮，在保證機(jī)組可靠性、經(jīng)濟(jì)性、環(huán)保性能水平的前提下，建立以市場為導(dǎo)向的發(fā)電設(shè)備管理體制，將發(fā)電設(shè)備檢修模式由“計(jì)劃檢修”轉(zhuǎn)向“優(yōu)化檢修”，優(yōu)化設(shè)備檢修模式、項(xiàng)目，科學(xué)延長機(jī)組檢修間隔，合理控制檢修成本。

圖1 發(fā)電機(jī)組檢修

一是機(jī)組檢修計(jì)劃不再實(shí)行“年限控制”，而主要依賴于發(fā)電設(shè)備的狀態(tài)評估和檢修策劃結(jié)果，過渡階段實(shí)行“運(yùn)行小時(shí)控制”，并隨著集團(tuán)公司電力市場預(yù)測及報(bào)價(jià)系統(tǒng)的逐步完善而配套形成管理機(jī)制。

二是借助精益管理成果的推廣，強(qiáng)化發(fā)電廠轉(zhuǎn)動設(shè)備潤滑管理和設(shè)備缺陷分析，務(wù)實(shí)提高設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)管理水平。

三是在集團(tuán)系統(tǒng)已經(jīng)全面完成精密點(diǎn)檢與遠(yuǎn)程診斷布局的基礎(chǔ)上，更加注重發(fā)揮設(shè)備點(diǎn)檢和精密診斷的作用，積極開展設(shè)備劣化趨勢分析和設(shè)備狀態(tài)評估。

四是完善發(fā)電設(shè)備優(yōu)化檢修技術(shù)體系，探討建立設(shè)備狀態(tài)評估和檢修策劃機(jī)制，推動“檢修計(jì)劃”市場化導(dǎo)向。

五是督導(dǎo)區(qū)域“做實(shí)”，針對不同區(qū)域、機(jī)組特點(diǎn)實(shí)行差異化檢修管理，循序漸進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成固有的制度。

（五）深入開展能效提升專項(xiàng)行動

為實(shí)現(xiàn)“低能耗、高能效”的轉(zhuǎn)型目標(biāo)，集中開展能效提升專項(xiàng)行動。

一是對歷年來進(jìn)行的節(jié)能技術(shù)改造進(jìn)行回顧和評估，突出做好節(jié)能降耗設(shè)施的功能恢復(fù)和作用發(fā)揮。

二是繼續(xù)加大機(jī)組能效提升技改力度，研究試點(diǎn)高效亞臨界技術(shù)改造，有計(jì)劃的開展60萬千瓦等級汽輪機(jī)通流改造，積極推進(jìn)機(jī)組煙氣余熱深度回收利用。

三是大力推進(jìn)供熱節(jié)能改造工作，反思評價(jià)以往供熱改造的效果和不足，尋找節(jié)能潛力繼續(xù)進(jìn)行完善和挖掘，積極開拓市場繼續(xù)開展供熱改造，推進(jìn)熱源側(cè)的吸收式熱泵技術(shù)、低真空供熱技術(shù)推廣和廠內(nèi)供熱首站節(jié)能優(yōu)化，推進(jìn)熱網(wǎng)側(cè)的智能供熱技術(shù)改造，實(shí)施一站一優(yōu)化曲線調(diào)節(jié)、蓄熱調(diào)峰、網(wǎng)源一體化、工業(yè)蒸汽“產(chǎn)-輸-配”高效利用等技術(shù)應(yīng)用。

四是利用節(jié)能技術(shù)監(jiān)督規(guī)范日常節(jié)能行為，強(qiáng)化常態(tài)節(jié)能管理，推廣應(yīng)用能效監(jiān)控平臺，全面督導(dǎo)能效提升工作的務(wù)實(shí)開展，全面開展節(jié)能診斷和評價(jià)工作。

（六）全力打好污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)

嚴(yán)格落實(shí)環(huán)保主體責(zé)任，全面完成國家下達(dá)的污染物減排目標(biāo)任務(wù)。

一是認(rèn)真落實(shí)大氣污染防治要求，全力推進(jìn)超低排放提速擴(kuò)圍，累計(jì)170臺6818萬千瓦煤電機(jī)組完成改造，容量占比達(dá)到77%，東部地區(qū)煤電機(jī)組已全部實(shí)現(xiàn)超低排放，圓滿完成京津冀及周邊“2+26”城市大氣污染防治攻堅(jiān)任務(wù)?？偨Y(jié)提煉2016年環(huán)保改造專項(xiàng)治理經(jīng)驗(yàn)，推廣有效管控手段，重視方案審定、技術(shù)協(xié)議及合同審核等前期工作，強(qiáng)化分級管控，嚴(yán)格、科學(xué)控制工期進(jìn)度。

二是積極做好排污許可取證工作，開展“排污許可宣貫?zāi)辍被顒?，督促火電企業(yè)慎重承諾、認(rèn)真申領(lǐng)，做到“持證排污、按證排污”。火電企業(yè)全面完成排污許可證申領(lǐng)。著眼企業(yè)當(dāng)前零排放的實(shí)際，專題研究污水排放工作，切實(shí)解決除塵、脫硫問題，密切跟蹤關(guān)注重金屬問題。

三是加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施運(yùn)維管理。各火電企業(yè)切實(shí)把環(huán)保設(shè)施作為主體設(shè)備納入發(fā)電主設(shè)備統(tǒng)一管理，基建單位保障環(huán)保設(shè)施與主體工程“三同時(shí)”，已投產(chǎn)未驗(yàn)收的項(xiàng)目切實(shí)整改遺留問題，加快落實(shí)環(huán)保驗(yàn)收手續(xù)，確保企業(yè)合法生產(chǎn)。

（七）努力構(gòu)建華電特色技術(shù)監(jiān)督體系

技術(shù)監(jiān)督工作是一項(xiàng)長期的、基礎(chǔ)性工作，在實(shí)現(xiàn)技術(shù)監(jiān)督管理回歸的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步健全標(biāo)準(zhǔn)體系，規(guī)范工作內(nèi)容，建立評價(jià)辦法，促進(jìn)技術(shù)監(jiān)督工作務(wù)實(shí)開展，推動技術(shù)監(jiān)督本質(zhì)回歸。

一是進(jìn)一步完善技術(shù)監(jiān)督制度體系。新增燃煤、鍋爐、光伏發(fā)電單元3項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督實(shí)施細(xì)則，形成覆蓋火電15項(xiàng)、水電12項(xiàng)、新能源9項(xiàng)監(jiān)督專業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。編制完成集團(tuán)公司技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)評價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)對設(shè)備系統(tǒng)狀態(tài)、技術(shù)監(jiān)督工作完成情況等的量化評價(jià)。

二是精心開展培訓(xùn)交流，分區(qū)域組織召開技術(shù)監(jiān)督培訓(xùn)取證，參培人員1263人、新取證人員925人，舉辦火電技術(shù)監(jiān)督技能大賽及賽前培訓(xùn)，公司系統(tǒng)各二級單位組織區(qū)域內(nèi)發(fā)電企業(yè)進(jìn)行緊張嚴(yán)格的培訓(xùn)與選拔，覆蓋8000余人次，2 8支隊(duì)伍共計(jì)224人參加了決賽階段比賽。

三是組織開展技術(shù)監(jiān)督檢查，提出整改建議共計(jì)5974項(xiàng)，根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)的發(fā)電設(shè)備存在的共性、突出問題，開展561人次有針對性的專項(xiàng)監(jiān)督檢查，制定專項(xiàng)治理方案。

四是持續(xù)加強(qiáng)技術(shù)支撐，保障機(jī)組順利啟動及安全穩(wěn)定運(yùn)行。

五是加強(qiáng)機(jī)組檢修監(jiān)督，組織檢修過程疑難問題支撐，促進(jìn)檢修質(zhì)量提高，為優(yōu)化檢修提供強(qiáng)有力的保障。

圖2 火電技術(shù)監(jiān)督技能大賽

（八）牢固樹立“零非停”理念

深入貫徹“零非?！崩砟睿掷m(xù)加強(qiáng)、規(guī)范非停管理。

一是以標(biāo)桿機(jī)組選樹、星級企業(yè)創(chuàng)建為載體，牢固樹立“零非?！崩砟?，進(jìn)一步發(fā)揮二級單位區(qū)域管理和華電電科院技術(shù)支撐作用，堅(jiān)持“四不放過”，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，堅(jiān)持管理問題“說清楚”，強(qiáng)化指標(biāo)、案例通報(bào)，進(jìn)一步加大降非停工作力度。

二是督導(dǎo)重點(diǎn)區(qū)域，推動管理提升；跟進(jìn)重點(diǎn)單位，強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)；瞄準(zhǔn)重點(diǎn)機(jī)組，解決突出問題；狠抓防磨防爆，攻關(guān)治理難點(diǎn)，做好降非停工作。

三是強(qiáng)化設(shè)備管理，堅(jiān)持隱患排查治理，抓好反措落實(shí)，以“零缺陷”?！傲惴峭！?、“零事故”；繼續(xù)推進(jìn)機(jī)組檢修精細(xì)化，提升檢修質(zhì)量，提高機(jī)組可靠性；實(shí)施運(yùn)行管理規(guī)范化，強(qiáng)化操作票管理、操作技能培訓(xùn)，避免誤操作。

四是充分利用“兩個(gè)平臺”，開展風(fēng)電機(jī)組可靠性綜合治理，強(qiáng)化水電設(shè)備狀態(tài)診斷和隱患排查治理，做好水電耗水率、風(fēng)電遠(yuǎn)動率和標(biāo)準(zhǔn)能量利用率等指標(biāo)管理，突出抓好涉及安全防汛、機(jī)組提效增容、大壩監(jiān)測系統(tǒng)等有關(guān)項(xiàng)目。制定風(fēng)電出質(zhì)保管理辦法，加強(qiáng)風(fēng)機(jī)出質(zhì)保管理；制定防止風(fēng)機(jī)葉片斷裂等專項(xiàng)技術(shù)措施，有效防范風(fēng)機(jī)葉片斷裂等事故的發(fā)生。通過一系列舉措，2017年非計(jì)劃停運(yùn)繼續(xù)保持下降趨勢，機(jī)組全年利用小時(shí)數(shù)為3912.34小時(shí)，等效可用系數(shù)為94.10%。其中火電發(fā)電機(jī)組（含燃機(jī)）利用小時(shí)數(shù)為3882.57小時(shí)，等效可用系數(shù)完成94.18%；水電機(jī)組利用小時(shí)數(shù)為3046.40小時(shí)，等效可用系數(shù)完成92.67%。

（九）積極推進(jìn)運(yùn)維管理信息化建設(shè)

繼續(xù)推進(jìn)技術(shù)監(jiān)督平臺以及水電、新能源“集控、診斷”平臺信息化建設(shè)。創(chuàng)新技術(shù)監(jiān)督手段，科學(xué)、系統(tǒng)、前瞻、細(xì)致謀劃技術(shù)監(jiān)督平臺框架設(shè)計(jì)，推動設(shè)備管理信息化建設(shè)，提升設(shè)備設(shè)施狀態(tài)監(jiān)測水平以及診斷分析能力和效率。積極推進(jìn)水電、新能源“集控、診斷”兩個(gè)平臺建設(shè)，夯實(shí)水電新能源運(yùn)維管理基礎(chǔ)。水電集控平臺完成四川、云南區(qū)域的推廣和烏江集控的改造，完成黔源、金中和福建區(qū)域的收尾并開展培訓(xùn)和實(shí)用化驗(yàn)收；在黔源試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，開展烏江、福建推廣工作。充分應(yīng)用烏江流域、烏溪江梯級研究成果，積極在具備條件的區(qū)域進(jìn)行推廣水電優(yōu)化調(diào)度。積極開展新能源集控平臺推廣和收尾工作，已接入超過6000臺風(fēng)機(jī)。

三、2018年設(shè)備管理工作安排

2018年，面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，公司將切實(shí)增強(qiáng)緊迫感，堅(jiān)定提質(zhì)增效信心，審時(shí)度勢，主動作為，從以下幾個(gè)方面開展電力設(shè)備管理。

（一）推行全面精益管理

加大安全評估、轉(zhuǎn)動設(shè)備潤滑、缺陷管理等精益管理成果在各級單位的推廣力度，助推提質(zhì)增效。舉辦集團(tuán)公司精益管理成果發(fā)布會，持續(xù)完善和鞏固推行經(jīng)驗(yàn)，深入提煉和總結(jié)精益管理成果，進(jìn)一步豐富精益管理內(nèi)容，建立完善的精益管理知識庫。

（二）強(qiáng)化發(fā)電設(shè)備“降非停”管理

堅(jiān)持發(fā)電設(shè)備隱患排查治理，繼續(xù)狠抓防磨防爆管理，跟蹤指導(dǎo)分析重點(diǎn)難點(diǎn)問題，強(qiáng)化基層單位反措落實(shí)，提升設(shè)備可靠性；加大對檢修運(yùn)行規(guī)范化、精益化管理督導(dǎo)力度，開展大修現(xiàn)場檢查；調(diào)研、梳理影響機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行的常發(fā)性、典型性疑難問題，抓住焦點(diǎn)難點(diǎn)，明確攻關(guān)課題，開展專題研究；在重點(diǎn)區(qū)域開展水電“防非?！睂ｍ?xiàng)排查治理。

（三）加強(qiáng)設(shè)備管理

建立優(yōu)化檢修制度保障體系，深入推行優(yōu)化檢修管理，不斷優(yōu)化管控方式，建立適應(yīng)市場競爭需要的檢修計(jì)劃管理機(jī)制；創(chuàng)新風(fēng)電機(jī)組檢修管理，開展新能源生產(chǎn)管理專項(xiàng)提升活動，重點(diǎn)開展風(fēng)電重大設(shè)備問題專項(xiàng)治理，加強(qiáng)風(fēng)機(jī)質(zhì)保期和出質(zhì)保管理，規(guī)范管理界面和流程；完善深化設(shè)備精密診斷管理，注重新技術(shù)、新方法、新工具的應(yīng)用，逐步實(shí)現(xiàn)設(shè)備劣化趨勢跟蹤、分析和故障診斷，輔助優(yōu)化檢修策略制定。

（四）推進(jìn)技術(shù)監(jiān)督本質(zhì)回歸

在實(shí)現(xiàn)技術(shù)監(jiān)督管理回歸的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善體系建設(shè)，規(guī)范技術(shù)監(jiān)督工作內(nèi)容，完善考核評價(jià)體系，推進(jìn)技術(shù)監(jiān)督工作規(guī)范務(wù)實(shí)開展。通過開展技術(shù)監(jiān)督示范電廠建設(shè)及研究制定適應(yīng)“本質(zhì)回歸”的技術(shù)監(jiān)督平臺建設(shè)方案，探索、創(chuàng)新技術(shù)監(jiān)督模式，提升信息化水平，強(qiáng)化日常監(jiān)督管理，推動構(gòu)建具有華電特色技術(shù)監(jiān)督體系。

（五）提升發(fā)電機(jī)組能效水平

堅(jiān)持問題導(dǎo)向，制定指標(biāo)管理專項(xiàng)行動方案，加大重點(diǎn)區(qū)域和單位督導(dǎo)力度，進(jìn)一步規(guī)范指標(biāo)管理；加快推進(jìn)遠(yuǎn)程節(jié)能診斷平臺建設(shè)，提升節(jié)能管理信息化水平；落實(shí)能效提升專項(xiàng)行動方案措施，重點(diǎn)做好已有節(jié)能設(shè)施功能恢復(fù)和成熟節(jié)能技術(shù)應(yīng)用推廣，加快推進(jìn)高效亞臨界及60萬千瓦機(jī)組通流改造試點(diǎn)，加大供熱改造力度；積極推進(jìn)火電機(jī)組靈活性改造；繼續(xù)推進(jìn)水電優(yōu)化調(diào)度管理，通過水位控制、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、提效增容等工作，著力降低發(fā)電耗水率；繼續(xù)開展水電老舊機(jī)組提效增容改造；開展風(fēng)電機(jī)組效能優(yōu)化研究，對有條件的風(fēng)電場組織開展風(fēng)機(jī)移位、葉片加長、控制策略優(yōu)化等技術(shù)改造；健全分布式燃機(jī)能耗指標(biāo)管控體系，強(qiáng)化分布式燃機(jī)能耗管理。

（六）加大火電企業(yè)污染物綜合治理力度

堅(jiān)決貫徹污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)各項(xiàng)部署要求，嚴(yán)格落實(shí)環(huán)保主體責(zé)任。按照超低排放改造規(guī)劃，穩(wěn)步有序推進(jìn)燃煤機(jī)組超低排放改造工作，確保完成年度改造目標(biāo)，推進(jìn)三年規(guī)劃順利有序?qū)嵤?；?qiáng)化和規(guī)范水務(wù)管理，建立水務(wù)管理指標(biāo)體系和評價(jià)體系，健全完善用水?dāng)?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和對標(biāo)管理，試點(diǎn)開展水務(wù)管理在線監(jiān)測和廢水排放在線監(jiān)測、深度優(yōu)化用水和污染防治等工作，加大技術(shù)論證和比對，總結(jié)實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)；試點(diǎn)開展火電廠SCR脫硝還原劑液氨改尿素工作，做好技術(shù)儲備和經(jīng)驗(yàn)積累。

（七）實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動

準(zhǔn)確把握科技變革新趨勢，積極利用大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算等新興技術(shù)，與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深度融合，全面建設(shè)數(shù)字華電，打造具有華電特色的“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”競爭新優(yōu)勢。推進(jìn)數(shù)字化電廠試點(diǎn)工作，改進(jìn)提升水電、新能源遠(yuǎn)程集控和診斷水平，突破火電廠信息共享和綜合利用技術(shù)，在總結(jié)試點(diǎn)成果的基礎(chǔ)上適時(shí)在公司系統(tǒng)復(fù)制推廣。加快推進(jìn)燃煤耦合生物質(zhì)發(fā)電技術(shù)改造試點(diǎn)，跟蹤大規(guī)模儲能、光熱發(fā)電等一批國內(nèi)外基礎(chǔ)性、前瞻性以及顛覆性的技術(shù)研究。

四、當(dāng)前設(shè)備管理工作面臨的問題及建議

截至目前，集團(tuán)公司水電總裝機(jī)2675萬千瓦，天然氣發(fā)電裝機(jī)1432萬千瓦，風(fēng)光電1589萬千瓦，清潔能源占總裝機(jī)比重的38.6%，2017年全年核準(zhǔn)的1049萬千瓦全部為清潔能源，新投產(chǎn)項(xiàng)目清潔能源占70%。集團(tuán)公司已發(fā)展成為同類型企業(yè)中的天然氣發(fā)電裝機(jī)最多、水電裝機(jī)最多、分布式發(fā)電裝機(jī)最多的運(yùn)營商。與此同時(shí)，風(fēng)光電場、內(nèi)燃機(jī)分布式企業(yè)設(shè)備運(yùn)維管理問題日益突出，設(shè)備異常缺陷時(shí)有發(fā)生，而相關(guān)研究起步晚、相關(guān)技術(shù)薄弱，建議加強(qiáng)此方面的設(shè)備管理技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流，研究共享行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的運(yùn)行及檢修管理方法。