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        組織溝通對(duì)建筑施工企業(yè)人因失誤的影響研究

        2018-05-03 06:30:02周倩倩
        價(jià)值工程 2018年13期

        周倩倩

        摘要:建筑業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有著重要的地位,但事故頻發(fā)制約了建筑業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。因此,本研究從組織視角出發(fā),構(gòu)建了人因失誤的模型,為防范建筑施工中的人因失誤提供理論基礎(chǔ)和管理對(duì)策。

        Abstract: Construction plays an important role in national economy, as a basic and leading industry of the national economy development. With the help of empirical research method, a model of human error is constructed to provide theoretical basis and effective management strategies for preventing human errors in construction from the perspective of organization.

        關(guān)鍵詞:組織溝通;基本心理需求;人因失誤

        Key words: organization communication;basic psychological need;human error

        中圖分類號(hào):TU712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1006-4311(2018)13-0198-02

        0 引言

        近年來,建筑業(yè)蓬勃發(fā)展,但事故頻發(fā)制約了建筑業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。隨著先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用和設(shè)備可靠性的提高,由人機(jī)學(xué)原因?qū)е碌氖鹿拾l(fā)生率降低,人的因素越來越突出。如何有效控制人為失誤成為學(xué)術(shù)界和企業(yè)界關(guān)注的熱點(diǎn)問題。

        個(gè)人的行為受到他人、技術(shù)、組織的影響,現(xiàn)有人因失誤研究主要集中于個(gè)體及技術(shù)方面,較少考慮組織管理因素。因此,從組織管理的角度探究人因失誤的作用機(jī)理是很有必要的。

        組織溝通是影響個(gè)體心理和行為的重要工作情境。組織溝通對(duì)員工工作績(jī)效、工作滿意度等具有顯著的影響,那對(duì)人因失誤的作用如何呢?另外,自我決定理論認(rèn)為基本心理需求在社會(huì)環(huán)境與個(gè)體的互動(dòng)中起到中介作用。由此,為進(jìn)一步探究組織溝通對(duì)人因失誤的作用機(jī)理,本研究將基本心理需求作為中介變量納入到研究中來。

        1 理論研究與研究假設(shè)

        1.1 組織溝通與人因失誤

        人因失誤指的是在特定的作業(yè)環(huán)境下和要求下,個(gè)體行為結(jié)果偏離了既定的目標(biāo)。而組織溝通是以組織為基礎(chǔ),透過組織的聯(lián)絡(luò)管道,完善的溝通和反饋體系,是實(shí)現(xiàn)對(duì)人因失誤及隱患控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先,有效的組織溝通能促進(jìn)日常工作的正常進(jìn)行實(shí)施和生產(chǎn)進(jìn)度、計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),有助于員工對(duì)所從事的任務(wù)具有明確的認(rèn)識(shí),清楚了解自己應(yīng)該去做什么并且怎樣去做,從而減少了人因失誤的產(chǎn)生;其次,有效的組織溝通能夠促使員工對(duì)所在組織和工作產(chǎn)生正面認(rèn)知,員工更愿意從事現(xiàn)在的工作并加深對(duì)組織的認(rèn)同和投入,從而有助于績(jī)效的提高。綜上,提出如下假設(shè):

        H1:組織溝通負(fù)向影響員工的人因失誤。

        1.2 基本心理需求的中介作用

        基本心理需要是影響員工工作行為的核心內(nèi)容,其滿足程度受到個(gè)體所處的環(huán)境的影響。由此,基本心理需求在組織溝通與人因失誤的關(guān)系之間起中介作用。

        組織溝通對(duì)員工基本心理需求的滿足具有正向影響作用:良好的組織溝通可改善工作環(huán)境,為員工提供自主工作的平臺(tái)和氛圍,從而有利于員工自主需求的滿足;通過溝通能使成員了解領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)自己的評(píng)價(jià),積極的評(píng)價(jià)表達(dá)了對(duì)員工工作能力的肯定,滿足了員工的勝任需求;組織溝通促進(jìn)了組織內(nèi)與領(lǐng)導(dǎo)、同事的良好互動(dòng),增進(jìn)了組織內(nèi)成員間的聯(lián)系,提升了員工的歸屬感,進(jìn)而滿足了員工的關(guān)系需求。

        而當(dāng)員工基本心理需求得到滿足時(shí)個(gè)體能以積極的心理狀態(tài)投入工作中,產(chǎn)生更積極的行為結(jié)果,但基本心理需要得不到滿足時(shí),會(huì)降低個(gè)體的動(dòng)機(jī),對(duì)工作表現(xiàn)出厭煩的情緒,無法集中注意力,從而產(chǎn)生失誤。綜上,提出如下假設(shè):

        H2:基本心理需求在組織溝通與人因失誤之間起中介作用。

        H2a:自主需求在組織溝通與人因失誤的關(guān)系中起中介作用。

        H2b:關(guān)系需求在組織溝通與人因失誤的關(guān)系中起中介作用。

        H2c:勝任需求在組織溝通與人因失誤的關(guān)系中起中介作用。

        本研究假設(shè)模型如圖1所示。

        2 研究設(shè)計(jì)

        本研究發(fā)放問卷600份,有效問卷為477份。樣本特征如下:性別方面,男320人,女157人;年齡方面,≤25歲95人,26-30歲176人,31-35歲141人,≥40歲65人;學(xué)歷方面,≤初中176人,高中240人,≥大專61人;工齡方面,≤2年109人,2-4年141人,4-6年98人,6-8年87人,≥8年42人。

        組織溝通采用Kernan等[1]開發(fā)的量表,基本心理需要采用Broeck等[2]開發(fā)的量表,人因失誤參照張衛(wèi)華[3]編制的人因失誤量表。

        2.1 信度分析

        組織溝通、自主需求、關(guān)系需求、勝任需求、人因失誤的α系數(shù)分別為0.843、0.833、0.948、0.936、0.945,整體α系數(shù)為0.877,表明數(shù)據(jù)具有良好的穩(wěn)定性和可靠性。

        2.2 結(jié)果檢驗(yàn)

        本研究采用LISER8.70進(jìn)行主效應(yīng)和中介效應(yīng)的檢驗(yàn),各變量之間路徑系數(shù)如圖2所示。

        由圖2可知,組織溝通與人因失誤的路徑系數(shù)為-0.25,組織溝通對(duì)人因失誤具有顯著的負(fù)向影響作用,假設(shè)H1成立。組織溝通對(duì)基本心理需求的路徑系數(shù)分別為0.16、0.30、0.33,基本心理需求對(duì)人因失誤的路徑系數(shù)為-0.42、-0.46、-0.34,表明基本心理需求的三個(gè)維度部分中介了組織溝通對(duì)人因失誤的影響。因此,假設(shè)H2、H2a、H2b、H2c得到驗(yàn)證。

        3 研究結(jié)論

        首先,組織溝通顯著負(fù)向作用于人因失誤。本研究通過大樣本的數(shù)據(jù)調(diào)查驗(yàn)證了組織溝通對(duì)人因失誤具有顯著的負(fù)向影響,在一定程度上彌補(bǔ)了該研究領(lǐng)域的不足,豐富和拓展了人因失誤的研究。

        其次,基本心理需求在組織溝通與人因失誤之間起中介作用。本研究構(gòu)建了組織溝通對(duì)人因失誤的作用機(jī)制模型,提出并驗(yàn)證了基本心理需求中介了組織溝通與人因失誤的關(guān)系,為探究組織溝通與人因失誤之間的關(guān)系提供了嶄新的視角。

        4 管理啟示

        為有效減少人因失誤,企業(yè)的管理實(shí)踐可從以下方面入手:①組織應(yīng)重視溝通的作用,通過搭建有效信息平臺(tái)、建立暢通溝通渠道來確保信息傳達(dá)準(zhǔn)確高效;②關(guān)注員工基本心理需求,組織應(yīng)給予員工一定的自主權(quán)、關(guān)心其工作表現(xiàn)等。

        5 研究不足與展望

        本研究存在以下不足:①數(shù)據(jù)收集采用自我報(bào)告的方式,具有一定的主觀性,后續(xù)研究可考慮領(lǐng)導(dǎo)評(píng)判人因失誤的方式;②調(diào)查集中于天津等四地,樣本范圍有待進(jìn)一步的擴(kuò)大和細(xì)化。

        參考文獻(xiàn):

        [1]Kernan M C, Hanges P J. Survivor Reactions to Reorganization: Antecedents and Consequences of Procedural, Interpersonal, and Informational Justice[J].Journal of Applied Psychology, 2002, 87(5): 916-928.

        [2]Broeck AV, Vansteenkiste M, Witte H D, et al. Capturing autonomy, competence, and relatedness at work: Construction and initial validation of the work-related basic need satisfaction scale [J]. Journal of Occupational and Organizational Psychology, 2010, 83:981-1002.

        [3]張衛(wèi)華.生活事件視角下煤礦事故中人因失誤致因機(jī)理及預(yù)控研究[D].中國(guó)礦業(yè)大學(xué)學(xué)位論文,2014.

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