張建榮

【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會建設(shè)水平的提升，很多企業(yè)的財務(wù)管理，都開始在風(fēng)險管理上投入較多的努力，希望由此來創(chuàng)造出更高的價值。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的存在，需要通過科學(xué)的管理手段來應(yīng)對，要及時的發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，并且在風(fēng)險的解決上按照綜合手段來完成。文章針對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理展開討論，并提出合理化建議。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財務(wù) 風(fēng)險 管理

從客觀的角度來分析，林業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理工作，并不是一件容易的事情，有很多內(nèi)容的落實都必須按照積極的手段來完成，不能總是按照固步自封的模式來操作，這樣并不能在未來取得理想的成績。為了在日后的工作中創(chuàng)造出更高的價值，需要在林業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理過程中，加強先進(jìn)理念的應(yīng)用，要防患于未然，從而降低風(fēng)險的發(fā)生概率。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因

（一）風(fēng)險意識淡薄

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，并不是偶然的現(xiàn)象，而是因為某些原因沒有得到良好的把控，以至于在工作上不斷的惡化，造成了嚴(yán)重的惡性循環(huán)。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗和當(dāng)下的工作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為風(fēng)險意識淡薄，是造成林業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要原因[1]。首先，部分工作人員在日常的工作中，并不具備足夠的風(fēng)險意識。例如，大家在工作過程中，對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險沒有提高重視程度，在相關(guān)的工作技能學(xué)習(xí)上并不認(rèn)真，因此雖然能夠按部就班的去工作，可是對于潛在性的一些小問題，并沒有去積極的發(fā)掘，以至于在工作的體系上十分不健全，這就很容易促使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險突然出現(xiàn)，且難以在短期內(nèi)得到良好的控制[2]。其次，在風(fēng)險意識淡薄的情況下，有些企業(yè)財務(wù)風(fēng)險容易出現(xiàn)聯(lián)合作用。林業(yè)的發(fā)展正進(jìn)入到一個非常重要的階段，倘若在風(fēng)險方面未良好的重視，肯定容易導(dǎo)致多重風(fēng)險共同出現(xiàn)，這對于林業(yè)企業(yè)的財務(wù)工作，將會造成很大的打擊。

（二）財務(wù)決策缺乏科學(xué)性

就企業(yè)財務(wù)風(fēng)險本身而言，有些情況下是因為財務(wù)的決策，未能夠從科學(xué)性的角度來出發(fā)，以至于在工作的很多漏洞上，都沒有及時的發(fā)現(xiàn)，由此造成的不良影響是非常顯著的。分析認(rèn)為，財務(wù)決策缺乏科學(xué)性主要是表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，日常的財務(wù)決策工作，并沒有對較多的數(shù)據(jù)、信息做出良好的參考，也沒有在時事熱點上積極的關(guān)注[3]。我國在現(xiàn)階段的發(fā)展當(dāng)中，林業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的類型、數(shù)量都有所增加，如果財務(wù)決策的科學(xué)性達(dá)不到要求，肯定會影響到未來工作的綜合進(jìn)步，由此產(chǎn)生的各種不良影響，也難以得到預(yù)期效果。第二，在財務(wù)決策的過程中，科學(xué)性的依據(jù)需要結(jié)合林業(yè)企業(yè)自身的特點、規(guī)模、運營模式來完成。有些林業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，完全是按照其他企業(yè)的成功案例來進(jìn)行效仿，對于自身的一些特殊情況，或者是工作當(dāng)中的要求，沒有積極的遵守，以至于矛盾現(xiàn)象不斷的嚴(yán)重，對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的觸發(fā)產(chǎn)生了一定的作用。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的對策

（一）完善風(fēng)險評估體系

從主觀的角度來分析，林業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理過程中，想要對固有的一些問題做出良好的應(yīng)對解決，必須堅持在風(fēng)險評估體系上不斷的完善。風(fēng)險評估體系的存在意義，在于將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險更好的識別，對于風(fēng)險的等級、影響做出正確的判定，而后才能在風(fēng)險的處理過程中，按照積極的方式來應(yīng)對，這樣就可以幫助林業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理，走向一個更高的層次。以財務(wù)風(fēng)險分析資料為依據(jù)，建立財務(wù)風(fēng)險檔案，來指導(dǎo)未來財務(wù)風(fēng)險防范。具體包括兩大方面：一是對于無法規(guī)避和已經(jīng)發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險；二是對防范風(fēng)險做好的對策，要進(jìn)行評估和總結(jié)，將其結(jié)果寫入歷史資料庫，為今后更好防范財務(wù)風(fēng)險制定對策，同時對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整，以便在未來防止類似風(fēng)險發(fā)生提供參考和借鑒。通過在風(fēng)險評估體系上不斷的健全，能夠促使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理更好的落實，對于林業(yè)的長久發(fā)展而言，能夠做出更多的保障，確保在相關(guān)問題的解決過程中，可以實現(xiàn)更加徹底的效果。

（二）加強風(fēng)險預(yù)警

林業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理過程中，不能總是等待風(fēng)險發(fā)生以后再處理，而是要進(jìn)行良好的風(fēng)險預(yù)警，提前對風(fēng)險做出預(yù)知和處理，這樣才能在最終的工作成績上更好的鞏固。建議在風(fēng)險預(yù)警的強化過程中，從以下幾個角度來出發(fā)：第一，風(fēng)險預(yù)警的開展，需要成立專業(yè)的預(yù)警小組。該小組的成員專門負(fù)責(zé)風(fēng)險的發(fā)掘和分析。例如，部分林業(yè)企業(yè)在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理過程中，產(chǎn)生了冒進(jìn)的現(xiàn)象，以至于自身的損失十分嚴(yán)重，沒有給社會和國家一個滿意的交代。針對這樣的媒體報道和相關(guān)案例，都應(yīng)該作為典型進(jìn)行深入的分析，從而結(jié)合林業(yè)企業(yè)自身的工作成果進(jìn)行對比，找出自身的不足，而后采取針對性的手段來應(yīng)對。第二，在風(fēng)險預(yù)警工作的實施過程中，需要對于一些國際上的風(fēng)險類型，或者是之前沒有徹底解決的問題做出分析。林業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，必須不斷的向前發(fā)展，對于積累的內(nèi)容要堅持做出持續(xù)性的解決，風(fēng)險預(yù)警絕對不能停滯不前，要及時的跟隨時代發(fā)展要求來完善，這樣才能在工作價值上更好的創(chuàng)造。

（三）加強資金風(fēng)險管理

經(jīng)過前幾項工作的開展，林業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的很多工作，都能夠取得較好的效果，各方面的工作未出現(xiàn)嚴(yán)重的不足。在今后的工作中，需要堅持加強資金風(fēng)險管理，絕對不能出現(xiàn)任何的隱患。第一，資金的具體用途以及規(guī)劃等，必須結(jié)合林業(yè)的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理狀態(tài)來完成。例如，林業(yè)企業(yè)剛剛完成投資后，不要急于開展其他方面的投資，要確保自身的資金周轉(zhuǎn)擁有較多的幫助，避免造成日常運營的資金鏈斷裂現(xiàn)象。第二，對于資金風(fēng)險管理而言，還必須在多元化的手段上積極的努力。例如，每季度都要開展資金的應(yīng)用觀察，了解到哪些操作存在較大的風(fēng)險，哪些操作不會造成問題，應(yīng)堅持從長遠(yuǎn)的角度來出發(fā)，這樣才能獲得更好的工作成績。

本文對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理展開討論，現(xiàn)階段的林業(yè)企業(yè)發(fā)展，基本上能夠?qū)ω攧?wù)方面的風(fēng)險做出正確的應(yīng)對，很多內(nèi)容都沒有出現(xiàn)嚴(yán)重的惡性循環(huán)。日后，應(yīng)繼續(xù)在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理方面深入研究，不斷的健全管理體系，爭取在管理的創(chuàng)新性方面得到良好的提升，這樣才能取得更好的發(fā)展成績。

參考文獻(xiàn)

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