薄慧 崔穎

【摘要】隨著事業(yè)單位的不斷改革，對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，為了做到精細(xì)化、科學(xué)化地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，必須要制定完善的財(cái)務(wù)管理制度以及定額制度，進(jìn)而規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程，使資金的收入和支出更加透明化，同時(shí)，重視精細(xì)化完成內(nèi)部成本核算工作，進(jìn)而得出正確的核算結(jié)果，并積極執(zhí)行科學(xué)化、精細(xì)化的預(yù)算流程，進(jìn)而高效完成財(cái)務(wù)管理工作，從而提高財(cái)務(wù)管理效率。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位 財(cái)務(wù)管理 科學(xué)化 精細(xì)化

現(xiàn)階段事業(yè)單位在發(fā)展的過程中，不注重做好財(cái)務(wù)管理工作，忽視運(yùn)用科學(xué)化、精細(xì)化策略，進(jìn)而經(jīng)常出現(xiàn)不規(guī)范核算行為，給預(yù)算管理工作帶來了阻礙，直接降低核算結(jié)果的準(zhǔn)確性，無法構(gòu)建科學(xué)化、精細(xì)化、透明化的財(cái)務(wù)管理制度，主要原因在于一味地注重發(fā)展，而忽視落實(shí)科學(xué)化、精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理理念，對(duì)此，以下文章提出了相應(yīng)的解決策略。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理科學(xué)化、精細(xì)化的含義

所謂事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理科學(xué)化、精細(xì)化是指，必須要規(guī)范步驟進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，實(shí)施完整的財(cái)務(wù)管理制度，并且，依據(jù)事業(yè)單位的發(fā)展現(xiàn)狀以及規(guī)模，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，使財(cái)務(wù)管理流程體現(xiàn)出科學(xué)化、精細(xì)化和規(guī)范化的特點(diǎn)，這樣才能推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作順利開展。與此同時(shí)，還應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，積極跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，進(jìn)而加快現(xiàn)代化、信息化的管理進(jìn)程，能夠快速繪制出財(cái)務(wù)報(bào)表，在短時(shí)間內(nèi)高效完成財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、科學(xué)化、精細(xì)化的目標(biāo)，使財(cái)務(wù)管理效率有所提高。另外，財(cái)務(wù)管理科學(xué)化、精細(xì)化的含義主要有三個(gè)特點(diǎn)：第一，選用專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員精細(xì)化整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)而整理出詳細(xì)的財(cái)務(wù)報(bào)表，并時(shí)刻按照財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行預(yù)算，始終做到精細(xì)化管理財(cái)務(wù)資金，這是做好科學(xué)化、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的前提條件和特點(diǎn)之一。第二，依據(jù)完善的財(cái)務(wù)管理制度開展多種管理活動(dòng)，并運(yùn)用信息技術(shù)高效整理財(cái)務(wù)內(nèi)容。第三，依據(jù)相關(guān)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行精細(xì)化核算，推動(dòng)核算管理工作順利進(jìn)行，避免出現(xiàn)核算不準(zhǔn)確的現(xiàn)象。綜上敘述的內(nèi)容指出了財(cái)務(wù)管理科學(xué)化、精細(xì)化的含義，從而為推動(dòng)事業(yè)單位的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、精細(xì)化策略

（一）制定完善的財(cái)務(wù)管理制度和定額制度

現(xiàn)階段事業(yè)單位在發(fā)展的過程中，需制定完善的財(cái)務(wù)管理制度和定額制度，建立一套完整的財(cái)務(wù)管理體系，使復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理流程更加科學(xué)化、精細(xì)化，進(jìn)而有秩序地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。同時(shí)，在預(yù)算時(shí)財(cái)務(wù)管理制度發(fā)揮著重要作用，促使預(yù)算人員嚴(yán)格按照制度中的規(guī)定進(jìn)行編制，進(jìn)而科學(xué)合理地核算經(jīng)費(fèi)，并在審計(jì)當(dāng)中依據(jù)定額制度，精細(xì)化審計(jì)出公用經(jīng)費(fèi)的數(shù)額，將所得出的經(jīng)費(fèi)與定額相對(duì)比，一旦經(jīng)費(fèi)超出定額，需及時(shí)了解超支的原因，進(jìn)而做出經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃，有效杜絕再次出現(xiàn)超支的情況，做到合理使用經(jīng)費(fèi)。由此可以充分體現(xiàn)出實(shí)施完善的定額制度以及財(cái)務(wù)管理制度是非常重要的，這樣才能做到科學(xué)化、精細(xì)化地完成預(yù)算工作，并充分了解事業(yè)單位資金流動(dòng)情況、經(jīng)費(fèi)支出情況以及資產(chǎn)，運(yùn)用精細(xì)化和規(guī)范化、科學(xué)化的流程，得出支出的定額數(shù)值，進(jìn)而保證事業(yè)單位的支出不超出定額，從而做好財(cái)務(wù)管理工作。

（二）深入落實(shí)科學(xué)化、精細(xì)化的管理理念

當(dāng)前，深入落實(shí)科學(xué)化、精細(xì)化的管理理念，是做好財(cái)務(wù)管理工作的途徑之一，首先，財(cái)務(wù)管理人員正確認(rèn)識(shí)科學(xué)化、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念，在實(shí)際工作中時(shí)刻運(yùn)用精細(xì)化的管理理念，統(tǒng)計(jì)好財(cái)務(wù)報(bào)表，認(rèn)真負(fù)責(zé)完成上級(jí)交代的任務(wù)，并結(jié)合事業(yè)單位的發(fā)展情況，選用合適的財(cái)務(wù)管理方法，促使財(cái)務(wù)管理更進(jìn)一步的具有合理性和針對(duì)性，進(jìn)而科學(xué)地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵。其次，還應(yīng)開展科學(xué)化、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作，這一舉措是推動(dòng)事業(yè)單位改革的前提，為此，所選用的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)需具有專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)以及管理經(jīng)驗(yàn)，全面掌握現(xiàn)信息化的財(cái)務(wù)管理方法，依據(jù)事業(yè)單位發(fā)展需求，及時(shí)調(diào)整方式方法，時(shí)刻嚴(yán)于律己，嚴(yán)格遵守管理制度，努力成為一名優(yōu)秀的成為管理人員，這樣才具有落實(shí)科學(xué)化、精細(xì)化管理理念的能力，將科學(xué)化、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作真正落實(shí)到實(shí)處，從而推動(dòng)事業(yè)單位快速發(fā)展。

（三）注重精細(xì)化完成內(nèi)部成本核算工作

目前，依據(jù)事業(yè)單位發(fā)展要求，針對(duì)性地設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理體系，來實(shí)現(xiàn)完成內(nèi)部成本核算工作，在成本核算工作中要做到精細(xì)化，不能過于注重事業(yè)單位發(fā)展和改革，而忽視成本核算，所選用的核算方法和財(cái)務(wù)管理策略一定要符合事業(yè)單位發(fā)展需要；并且，做到細(xì)致化地核算應(yīng)支出的金額，避免出現(xiàn)超支的現(xiàn)象，要求核算人員先統(tǒng)計(jì)好所有的費(fèi)用，如：電費(fèi)、水費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)等，對(duì)所有的支出進(jìn)行定期的核算，時(shí)刻做到科學(xué)化、精細(xì)化完成內(nèi)部核算工作；而后，在對(duì)內(nèi)部核算結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和整理，進(jìn)而繪制成一目了然的財(cái)務(wù)報(bào)表，便于全面掌握事業(yè)單位的成本費(fèi)用。此外，還要定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員以及核算人員實(shí)施考核機(jī)制，有效的考核機(jī)制可以不斷自我完善，并能進(jìn)一步勝任本職工作，從而逐步提高內(nèi)部成本工作效率。

（四）執(zhí)行精細(xì)化、科學(xué)化的預(yù)算流程

要做科學(xué)化、精細(xì)化地開展財(cái)務(wù)管理工作，事業(yè)單位必須要執(zhí)行科學(xué)化、精細(xì)化、規(guī)范化的預(yù)算流程，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行核算，將完善的核算管理制度和財(cái)務(wù)管理制度落實(shí)到位，進(jìn)而推動(dòng)核算工作順利開展，并得出精準(zhǔn)度較高的核算結(jié)果，避免出現(xiàn)核算錯(cuò)誤的現(xiàn)象。同時(shí)，將經(jīng)費(fèi)支出控制在額定金額內(nèi)，充分體現(xiàn)出科學(xué)化、精細(xì)化的預(yù)算流程為導(dǎo)向和主要目的，并準(zhǔn)確核算出總經(jīng)費(fèi)數(shù)額，杜絕出現(xiàn)浪費(fèi)經(jīng)費(fèi)的現(xiàn)象。由以上可以看出，執(zhí)行科學(xué)化、精細(xì)化的預(yù)算流程，并控制好事業(yè)單位每年的經(jīng)費(fèi)，對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。

綜上所述，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中要想順利實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、精細(xì)化的目標(biāo)，必須要采取一些有效的策略，首先，應(yīng)深入落實(shí)完善的財(cái)務(wù)管理制度，建立健全定額管理制度，進(jìn)而確定應(yīng)支出的數(shù)額，以免出現(xiàn)超出定額現(xiàn)象。其次，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，各個(gè)部門相互配合共同做好內(nèi)部成本核算工作，同時(shí)，運(yùn)用科學(xué)化、精細(xì)化的預(yù)算流程，促使財(cái)務(wù)管理和預(yù)算管理更加科學(xué)化、精細(xì)化、規(guī)范化、透明化，從而推動(dòng)事業(yè)單位改革和發(fā)展。

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