董振宇

【摘要】在近些年的發(fā)展過(guò)程中，我國(guó)的財(cái)政體制逐漸的在接受改革，而對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作而言，也通過(guò)需要加以一定的改進(jìn)。當(dāng)前，在企業(yè)中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理已經(jīng)不能夠與當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展需求相滿足，所以采用精細(xì)化的管理模式來(lái)提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作水平具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義?；诖?，文章就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析，希望可以提供一個(gè)借鑒。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 精細(xì)化管理 措施

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的涵義和重要性

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理過(guò)程中，相比于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，其主要的突出點(diǎn)為“精”字，即就是對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)當(dāng)中的“粗”的問(wèn)題進(jìn)行合理的改進(jìn)，對(duì)先進(jìn)的會(huì)計(jì)信息處理技術(shù)加以適當(dāng)?shù)膽?yīng)用，從而使其在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中充分發(fā)揮作用，并且在一系列監(jiān)督措施的使用之后，能夠?qū)?huì)計(jì)的反映職能進(jìn)行充分的反映，從而使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的水平大大的提升。

而精細(xì)化管理理念最初是應(yīng)用于日本的豐田公司，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理理念的合理應(yīng)用，從而提升了企業(yè)的管理水平，使其能夠在汽車市場(chǎng)當(dāng)中占據(jù)有利的位置。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理理念引入到國(guó)內(nèi)企業(yè)之后，國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也得到了快速的發(fā)展。在企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理與企業(yè)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之間有著巨大的聯(lián)系，尤其是成本管理效益的最大化與資金收益最大化兩方面，在促進(jìn)企業(yè)整體效益的提升方面發(fā)揮了不可替代的作用。

在近些年來(lái)，我國(guó)在多邊貿(mào)易的開(kāi)展過(guò)程中加快了步伐，對(duì)于“一帶一路”規(guī)劃也得到了很好的實(shí)施，所以企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的建設(shè)也具有時(shí)代意義，其可以使得企業(yè)的成本大大降低，將企業(yè)的整體效益得以提升，從而更好地促進(jìn)我國(guó)的外貿(mào)交易發(fā)展。此外，現(xiàn)代化信息技術(shù)水平提升速度也越來(lái)越快，將信息科技技術(shù)融入到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的精細(xì)化管理過(guò)程中，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的效率得到了大大的提升。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理面臨的問(wèn)題分析

（一）精細(xì)化管理認(rèn)識(shí)存在著不足現(xiàn)象

一些企業(yè)當(dāng)前對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的精細(xì)化管理認(rèn)識(shí)仍然不是很充分，沒(méi)有將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行充分的結(jié)合，所使用的依然是傳統(tǒng)的管理思想，這樣的話就會(huì)使得精細(xì)化管理不能夠?qū)⑵渥饔贸浞职l(fā)揮出來(lái)。與此同時(shí)，企業(yè)的負(fù)責(zé)人對(duì)于精細(xì)化的管理的理解也不是很到位，對(duì)財(cái)務(wù)工作的重要性沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)，所以在實(shí)踐過(guò)程中對(duì)精細(xì)化管理的應(yīng)用不到位，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理不能夠切實(shí)發(fā)揮作用。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的制度化水平不夠

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，要想使得企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作能夠高效有序、合法合規(guī)的得以應(yīng)用，必須要有一個(gè)完善的健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作制度體系。然而，在一些企業(yè)當(dāng)中，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方面的制度建設(shè)沒(méi)有跟上。一些核心的制度，入財(cái)務(wù)預(yù)算制度、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作制度等的，都沒(méi)有建立健全，從而使得相關(guān)環(huán)節(jié)流程不能夠得以規(guī)范，所以在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作當(dāng)中出現(xiàn)一些較為薄弱的環(huán)節(jié)。

（三）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作質(zhì)量和效率不高

當(dāng)前，在一些企業(yè)當(dāng)中，對(duì)于會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新力度還不是很夠，尤其是在管理會(huì)計(jì)等一些先進(jìn)理念的運(yùn)用過(guò)程中體現(xiàn)出不到位、不充分的現(xiàn)象，會(huì)計(jì)工作大多數(shù)情況下依然是集中在記賬與審計(jì)階段。并且，在一些企業(yè)當(dāng)中，存在著會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)水平較低的問(wèn)題，出現(xiàn)賬實(shí)不符的情況，不能夠使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真問(wèn)題得到有效地解決。此外，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃以及監(jiān)管也不是很到位，在企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的過(guò)程中，財(cái)務(wù)規(guī)劃是重要的基礎(chǔ)工作，也是一個(gè)首要的環(huán)節(jié)。但是一些企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的實(shí)際開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中，沒(méi)有依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃來(lái)對(duì)企業(yè)的短期以及中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行確定，對(duì)于相關(guān)約束規(guī)則也沒(méi)有進(jìn)行完善，以至于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在實(shí)際的開(kāi)展過(guò)程中缺乏必要的指導(dǎo)。

三、財(cái)務(wù)工作精細(xì)化管理的實(shí)施策略

（一）企業(yè)內(nèi)部控制體系健全化

當(dāng)前，我國(guó)就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的精細(xì)化管理已經(jīng)制定了相關(guān)的法律法規(guī)，從而為企業(yè)中各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展提供了規(guī)范的流程，對(duì)于提升企業(yè)的內(nèi)部控制工作水平而言具有非常重要的意義。因此，在對(duì)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行設(shè)計(jì)或者是整改的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)的實(shí)際內(nèi)部控制管理結(jié)構(gòu)來(lái)對(duì)其進(jìn)行執(zhí)行，不能夠只是單純的進(jìn)行針對(duì)性的管理，而應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)各個(gè)部門當(dāng)中的關(guān)鍵因素進(jìn)行掌握，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的控制流程進(jìn)行逐漸的細(xì)化，建立起企業(yè)的崗位責(zé)任制，這樣的話就能夠保證每一位員工都能夠各司其責(zé)，保證每一項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，促使企業(yè)的內(nèi)部控制體系得到更好地完善，提高人員的工作效率，使得企業(yè)的整體實(shí)力得以夯實(shí)。與此同時(shí)，在企業(yè)當(dāng)中，相關(guān)的內(nèi)控審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)要制定一個(gè)相應(yīng)的評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制制度工作進(jìn)行定期的評(píng)價(jià)，對(duì)制度中存在的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行不斷地發(fā)掘，使得制度得到更好地完善，從而滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

（二）提升財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)和能力

要想使得企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的精細(xì)化管理得到實(shí)現(xiàn)，就需要對(duì)相關(guān)從業(yè)人員進(jìn)行必要的整合與調(diào)整。在企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于精細(xì)化管理的實(shí)施效果來(lái)說(shuō)有著非常大的影響，所以對(duì)于管理人員而言應(yīng)當(dāng)要保證其具有良好的管理知識(shí)與財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，并且對(duì)國(guó)家的相關(guān)法律規(guī)定等有一些認(rèn)識(shí)與了解，這樣的話才能夠有效地保證其在實(shí)際的工作中履行精細(xì)化管理理念。因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)通過(guò)積極的方式為相關(guān)財(cái)務(wù)人員制定有效地計(jì)劃與目標(biāo)，對(duì)人員進(jìn)行定期的考核與教育，從而使其學(xué)習(xí)到更多的新知識(shí)。除此之外，企業(yè)對(duì)于高端人才的引進(jìn)也要加以重視，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍進(jìn)行不斷地優(yōu)化，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展。

（三）制定詳細(xì)的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)

在實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理工作的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)要有一個(gè)健全的管理制度與標(biāo)準(zhǔn)，從而為相關(guān)工作的開(kāi)展奠定一個(gè)有效地基礎(chǔ)，只有這樣才能夠更好地促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與制度進(jìn)行合理的制定，在實(shí)際的制定過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)崗位責(zé)任與財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行有效地結(jié)合，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作當(dāng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地落實(shí)。對(duì)崗位責(zé)任制需要加以明確，而且應(yīng)當(dāng)采取定期考核的方式對(duì)相關(guān)崗位進(jìn)行考核。如果有部分人員考核沒(méi)有合格的話，應(yīng)當(dāng)要對(duì)其進(jìn)行組織教育與培訓(xùn)，或者是采取換崗位等方面的措施，從而使得各項(xiàng)管理制度與標(biāo)準(zhǔn)都可以落實(shí)到位，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的精細(xì)化管理水平得以提升。

（四）將信息技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中

在當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展過(guò)程中，信息技術(shù)得到了廣泛的應(yīng)用，對(duì)于企業(yè)而言，也應(yīng)當(dāng)對(duì)信息技術(shù)加以引進(jìn)，使其能夠與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作相結(jié)合，將企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力大大提升。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作當(dāng)中，對(duì)信息技術(shù)加以利用，可以使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量與效率得以大大的提升，與此同時(shí)也可以促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理更加合理化與科學(xué)化，促使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理工作能夠更加順利的開(kāi)展。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)與信息技術(shù)的應(yīng)用，能夠?yàn)楹怂愎ぷ魈峁┐蟠蟮姆奖?，使得?cái)務(wù)人員的工作量得以減輕，并且提升核算結(jié)果的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，降低人為因素對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作產(chǎn)生的影響，提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理效率的提升。所以，在財(cái)務(wù)工作當(dāng)中應(yīng)用信息技術(shù)是非常有必要的。

（五）企業(yè)中所有員工都應(yīng)參與到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理中

在實(shí)際的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)對(duì)員工進(jìn)行積極的倡導(dǎo)，使其能夠參與到工作實(shí)踐當(dāng)中來(lái)，提升其對(duì)于精細(xì)化管理的認(rèn)知程度，促使其可以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理提供大力的支持，為精細(xì)化管理工作的開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)，促使員工參與積極性的提高，保證每一位員工能夠依照相關(guān)的規(guī)定來(lái)開(kāi)展每一項(xiàng)工作，尤其是財(cái)務(wù)工作人員，可以保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的各項(xiàng)工作都能夠順利的進(jìn)行，從而更好的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的提升。

總的來(lái)說(shuō)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化的管理能夠使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到大大的提升，對(duì)于促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也起到了不可替代的作用。在實(shí)際的工作當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)要做到與時(shí)俱進(jìn)，保證相關(guān)策略的應(yīng)用與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展之間能夠更好地適應(yīng)，這樣的話才能夠更好地促進(jìn)精細(xì)化管理效果的提升，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的提升奠定良好的基礎(chǔ)。

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