霍秀麗

【摘 要】我國在近些年的社會經濟正在飛速發(fā)展，人民群眾的生活水平也在不斷提高，人們對于各種要求也越來越多。目前我國的勞動關系矛盾非常明顯，作為職工代言人的工會組織，該怎么樣去做好工會的本職工作，已經成為了當前急需解決的一個問題。因此，論文從新時期工會的現(xiàn)狀開始分析，對今后將如何做好工會工作進行探討。

【Abstract】In recent years，China's social economy is developing rapidly， and the living standard of the people is constantly improving， and the demanding of people is more and more. At present， the contradiction of labor relations in our country is very obvious. As the spokesperson for the staffs， how do labor unions do their job well is an urgent problem to be solved. Therefore， this paper analyzes the status quo of the labor union in the new era and discuss how to do it well in the future.

【關鍵詞】新時期；工會；企業(yè)

【Keywords】 new period； labor union； enterprise

【中圖分類號】D412.6 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2018）04-0115-02

1 引言

想要構建一個和諧社會，工人階級的主體參與是必不可少的前提條件，同時，工會作用也必須全面地體現(xiàn)出來，這才是新時期工會工作的主題，也是黨組織對于工會工作所提出來的嚴格要求。所以，作為工會組織，必須要不斷地完善并更新自身的觀念，適應歷史發(fā)展的潮流趨勢，將原有的工作方式方法進行合理、有效的安排，并且要在需要的時候進行適當?shù)母淖?，這樣才可以更好地做好工會工作，進而為職工做好各項服務工作，為我國社會主義建設也將貢獻出自己的一份微薄之力。

2 目前我國工會工作的基本現(xiàn)狀

2.1 沒有對自身的職責做到明確的認識

我國工會組織對自己本職工作的認識還不夠明確，在工會組織里，有很多的工會職工都覺得自己的工作無非就是組織企業(yè)員工打打球、比比賽之類，甚至還會有些工會的職工覺得工會組織沒有任何作用，形同虛設，這些都是由于這些工會職工沒有對自己的本職工作做到明確的認識[1]。

2.2 工會的作用并沒有很明顯的被體現(xiàn)出來

作用力發(fā)揮的并不明顯已經成為了我國基層組織普遍存在的一個問題，甚至還有一些基層的組織對于自己自身的職責沒有履行到位。就像一些地區(qū)的基層工會組織，只有到了逢年過節(jié)的時候，才會組織員工來進行一次活動，可是平時關系到員工切身利益的工資待遇、社會保險等相關事宜，工會組織則會馬馬虎虎。

2.3 對于工會組織自身的活力建設有所欠缺

就我國目前的實際情況來看，工會組織自身的活力建設還有所欠缺，主要表現(xiàn)在兩個方面：首先，工會組織自身就沒有“活力建設”的概念和意識，沒有真正領悟到活力建設對于工會組織的重要性；其次，有一些地區(qū)的工會組織對于活力建設的研究缺乏科學性，在日常的工作中，并沒有按照自身的職能進行開展，也沒有朝著學習型工會的方向發(fā)展。

3 新時期如何做好工會工作

3.1 工會工作依法進行，對于關聯(lián)關系要處理好

首先，工會必須要完全服從中國共產黨的一切安排，并在我國憲法的范圍內，根據(jù)《勞動法》、《工會法》的具體要求，獨立自主的進行各項工作，對工會與行政等部門的關系也要處理好，這樣才可以確保工會的各項職能工作可以順利地開展。與行政部門正確處理好關系，才可以在時間、空間和物質上形成保證，相互監(jiān)督和促進[2]。而且工會的領導層也要注意自身綜合素質的提高，注意自己的工作方法，加大各項工作的宣傳力度，通過工作取得成果來加強行政領導對工會工作性質的認識及領悟，相輔相成，共同服務于企業(yè)的建設工作當中。

3.2 建立一套完整的工會制度

工會要不斷完善職工代表大會的相關制度，使職工代表大會共同討論并通過的方案可以盡快落實到位，也讓職工可以真正享受民主參與、監(jiān)督管理的權利。使制定的關于權益保障、矛盾調處、維權保障、訴求表達等方面機制可以真正為企業(yè)員工所服務。工會組織一定要正確把握勞動合同、集體合同、職代會這三個環(huán)節(jié)，促進勞動關系協(xié)調機制，把職工最關系，以及最現(xiàn)實的問題作為工作的重點內容來對待，真正為企業(yè)員工辦實事、辦好事。

3.3 堅持“以人為本”的理念，充分發(fā)揮出新時期工會的橋梁作用

工會同企業(yè)職工之間有著天然的聯(lián)系，由于職工是一個企業(yè)的基礎，因此，工會必須在工作中堅持“以人為本”的理念，真正做到愛護企業(yè)員工，對工作范圍內的每一件事都要做到盡職盡責，全心全意為員工服務。同時，工會還要盡全力為員工創(chuàng)造一個輕松、和諧的氛圍，在員工中間樹立起平等意識，對于需要幫助的職工要做到熱情對待，誠心誠意為他們服務，聽取他們內心真實的感受及想法，塑造出一個良好的工會形象，對于職工所反映的問題，要及時解決。

3.4 加強工會組織自身的活力建設

努力提高工會組織的工作能力和水平，不斷完善和優(yōu)化工會內部的運行機制。工會可以成立一個“模范職工之家”，以此來組織員工進行“創(chuàng)優(yōu)爭先”的活動，進而使服務水平可以得到很大提升，同時還能改進企業(yè)內部的運行機制，為企業(yè)的發(fā)展提供一個有力的保障。例如：可以在平時開展一些高效率的創(chuàng)新活動，這樣可以激發(fā)起自身建設的積極性，而且可以通過不斷的努力，使工會在企業(yè)中的地位得到很大提升。所以，工會中不管是職工還是領導，都要不斷加強自身的創(chuàng)新意識，并且要不斷進行理論、業(yè)務等方面的學習，培養(yǎng)觀察問題、分析問題、解決問題及溝通等方面的能力，真正建設工會自身的各項工作。

3.5 增加工會工作的內容，使其多樣化

工會的工作不會是一成不變，只是在某一個特定時期內的整體不變，而局部卻在不斷的發(fā)生著變化，這也是工會工作的一個固有規(guī)律。所以，工會必須要堅持與企業(yè)目標一致的前提下，制定適合開展工會工作的目標與具體措施，真正發(fā)揮出工會宣傳、教育的作用。工會可以在平時開展形式多樣的宣傳教育活動、知識競賽及員工征文活動等，使企業(yè)黨組決策可以自覺、堅定的貫徹和落實，進而可以全面促進員工思想上的統(tǒng)一。

4 新時期工會發(fā)展的趨勢

4.1 工會組織的工作要達到高效率

工會是由中國共產黨領導的工人群眾組織，不僅可以起到黨和工人群眾之間橋梁的作用，還是企業(yè)員工合法權益的代表者，堅持同員工保持密切聯(lián)系，是工會工作的本質及要求。這主要表現(xiàn)為兩點：

4.1.1 創(chuàng)建一個新的工作理念，全面帶動職工進行工作

在員工中間要樹立一個“群眾利益無小事”的傳統(tǒng)理念，只要和員工切身利益息息相關的事情，不管大小，都要盡全力去解決。讓員工真正感受到工會的工作就是員工的工作，工會的本職工作就是維護員工的切身利益，工會所做一切工作的出發(fā)點和落腳點都是為了企業(yè)員工。

4.1.2 加強民主管理制度，使工會“大學?！钡淖饔米畲蠡?/p>

工會組織必須因勢利導，把集權與授權有效的結合起來，加強與員工的交流與指導，在保證不影響正常工作的情況下，定期開展一些員工感興趣，形式多樣的娛樂活動，以此來豐富員工的業(yè)余生活，這樣無論是對員工的身心健康， 還是對社會的和諧發(fā)展都是十分有利的[3]。

4.2 工會領導要開闊自己的視野，提高自身的執(zhí)行能力

工會領導要把企業(yè)員工的工作當做自身工作的重點，首先就是必須要促進科學發(fā)展的新思維，全身心的投入到社會主義工會的發(fā)展工作中，然后就是要解決工作中遇到的難題，為員工實現(xiàn)利益訴求開辟一條正常的道路。工會領導的責任重大，所以一定要解放思想，通過科學發(fā)展的新觀念來解決好勞動關系存在的矛盾和問題，把傳統(tǒng)的舊觀念徹底打破，找準工會發(fā)展的出發(fā)點。對于工作績效要有一套公平的評估方法，不斷提升工會自身建設的水平，同時，工會的內部也要建立一套完善的目標管理和管理績效考核體系。

5 結語

總之，在當今這個全面奔向小康社會的社會主義新時期，工會的工作面臨著很大的機遇與挑戰(zhàn)，因此，工會工作要把職工當作基礎，把全心全意為職工服務當作是工會工作的核心內容，加強自身的活力建設，不斷完善各項管理制度，這樣才可以更好地服務于企業(yè)員工，進而建立一個和諧穩(wěn)定的勞動關系。

【參考文獻】

【1】黎海珍.新形勢下工會工作的創(chuàng)新和發(fā)展[J].東方企業(yè)文化， 2015（11）：142+145.

【2】薛寧梅.淺談新時期如何做好工會工作[J].科技風， 2015（17）：275.

【3】萬文明.關于企業(yè)工會思想政治工作整體與實效原則的探討[J].中外企業(yè)家， 2016（01）：169.